電路白皮書

1. 中國集成電路白皮書發布會跟安博教育有什麼關聯嗎知道的說一下

發布會和白皮書，說得都很全面，也很透徹！

2. 安博已連續五年參與《中國集成電路產業人才白皮書》的工作嗎

行業頂尖盛會超強聚力

半導體才智大會是我國半導體行業以「人才」為核心的權威性會議，具有廣泛的社會影響力。本屆大會星光熠熠，匯聚了來自行業主管部門的領導，以及產業界、教育界和投資界等代表300餘人參加。

IC界年度匠心巨制引關注

值得一提的是，這場IC界年度行業盛會再度吸引了眾多媒體的關注。包括中央電視台、光明網、新華網、環球網在內的百餘家權威媒體平台連續發布多篇報道，多角度、多側面對大會進行宣傳。

3. 集成電路產業受益股有哪些

集成電路產業概念股有哪些？集成電路產業概念股一覽

集成電路產業概念股有哪些？集成電路產業概念股一覽

根據《集成電路白皮書》，我國目前集成電路產業鏈中的設計部分佔比在逐步提升，晶元製造部分有所下滑，封裝測試部分基本保持穩定。晶元製造佔比約為23%、電路設計約佔35%、封裝測試佔42%。

總體來看，我國集成電路產業在全球整個產業鏈布局中依然處於中下游水平。不過，由於巨大的替代需求，近年來，在集成電路產業的各個環節均形成了一批具有一定實力的本土企業，其中不少為A股上市公司，投資者可以對此保持關注。

集成電路設計

同方國芯（002049） ：同方國芯受益於軍工晶元國產化滲透率的提升和軍用存儲器的橫向拓展。中國軍工晶元市場容量60億元，國產化率10%，未來國產替代空間巨大。同方國芯的智能卡/智能終端亦在2015年迎來高速成長，國產銀行卡、健康卡晶元等有望逐步爆發。

大唐電信（600198） ：基帶技術領先，汽車半導體晶元國內獨家。公司旗下子公司聯芯科技是國內TD-SCDMA和LTE基帶/AP晶元主要設計公司之一，擁有數量眾多的通訊專利，且晶元授權給小米投資的公司，未來在4G晶元領域有望有一席之地。

上海貝嶺（600171） ：中國電子整合旗下集成電路資產的路徑已經愈發明確，作為其旗下唯一A股上市平台，上海貝嶺的資本運作值得關注。2014年，中國電子整合了旗下華大、華虹等IC設計資產成立華大半導體，產業收入規模躋身全國前三名。

集成電路製造

三安光電（600703） ：公司布局化合物半導體製造，沖擊全球龍頭。三安光電在國內率先進入6寸GaN領域，未來有望整合製造和設計，成為化合物半導體龍頭。

士蘭微（600460） ：公司是中國IDM龍頭，公司主要產品包括分立器件、功率器件、LED驅動、MEMS感測器、IGBT、安防監控晶元等。公司未來按照電源和功率驅動產品線、數字音視頻產品線、物聯網產品線、MCU產品線、混合信號與射頻產品線、分立器件產品線、LED器件產品線等七大產品線發展。

華微電子（600360） ：公司是國內主要的半導體功率器件IDM，主要產品包括MOSFET、IGBT、BJT、二極體等，可用於汽車電子設備中。

集成電路封測

華天科技（002185） ：中國營收規模第二、盈利能力最強的半導體封裝測試公司，公司甘肅、西安、崑山三地布局傳統封裝到先進封裝全線產品。今年年初，公司與華天科技簽署了戰略合作協議，雙方將在集成電路先進製造、封測等方面展開合作，共同建設中國集成電路產業鏈。

通富微電（002156） ：巨頭重要封測夥伴，公司國際大客戶營收佔比較高，海外銷售佔比超過70%，客戶產品主要面向智能手機、汽車等高增長市場。

晶方科技（603005） ：公司是封裝絕對領導者，2014年成為全球第一家12英寸WLCSP封裝供應商，為OmniVison、格科微等海內外CIS巨頭提供封測服務。同時，公司還是蘋果Touch ID封裝的主要供應商之一。公司發展的主要方向是汽車攝像頭、模組封裝、指紋識別和MEMS封裝。

集成電路設備和材料

七星電子（002371） ：公司是A股半導體設備的龍頭公司公司2014年9.62億收入中，半導體設備達到4.64億元，佔比48.2%。七星的半導體設備主要用於集成電路、太陽能電池、TFTLCD、電力電子等行業。在集成電路設備方面，公司12英寸氧化爐，65~28nm清洗設備，45~32nm LPCVD等是看點。

興森科技（002436） 、上海新陽（300236） ：12寸大矽片項目為中國集成電路提供最核心材料，兩家公司聯合新傲科技和張汝京博士成立的大矽片公司上海新升預計四季度能出12寸矽片樣品，預計明年1季度實現量產，目前矽片產能大部分已經被預定。上海新升將彌補中國半導體產業最核心原料的缺失。國家大基金有意投資，且上海新升已經確定入駐臨港產業園區集成電路基地，有望受益上海集成電路基金扶持。

4. 安博教育在2017年5月15日舉辦中國集成電路白皮書發布會是不是真的

是真的，只不過時間改成5月16日了，到時候你去看了就知道了唄！

5. 安博教育總裁黃勁博士之前參與過《中國集成電路產業人才白皮書》的撰寫

安博教育總裁黃勁博士是第二次參與《中國集成電路產業人才白皮書》的撰寫。她在創立安博教育之前，已經是一名美國矽谷頂尖的軟體設計專家，特別是在集成電路和軟體工程領域。創業之初，黃勁博士原本打算在自己擅長的軟體領域大施拳腳。直到1999年10月，她應邀回國參加國慶50周年大典觀禮，當教育部長問：「誰能回來為中國教育做軟體？」時，黃勁毫不猶疑的說出：「我回來為中國教育做軟體。」

6. 安博教育參加中國集成電路白皮書發布會是在什麼時候有知道的嗎，說一下

好像是的呢，他們說在北京教育峰會上獲獎了

7. 關於三個白皮書的觀後感

中美間的對抗，我們不能完全稱為貿易戰，其對抗領域，早就超過了貿易范疇。從美國出招開始，美國就沒有變過。其目的就是要遏制中國的崛起。只是去年民間的關注度還遠遠不夠高，今年關注度的拐點主要還是某日的《新聞聯播》。（參考我之前的公眾號文章昨晚的新聞聯播看了吧？這不是談判結束，只是談判策略）

2

作為一個普通的老百姓，我當然是不希望開打的，畢竟開打後我的收入可能會下降，我就關心這些庸俗的話題。但今早一看，朋友圈滿屏都是白皮書的消息。

仔細看了一看，白皮書一共分三點。

第一點主要論述中美之間的經濟依存度，裡面有許多數據、細節，筆者認為可以解讀為隱含的反制措施，建議仔細閱讀。

第二、三點外交辭令比較多，堅持看了《新聞聯播》的同學可以選擇性閱讀。

就第一點而言，我們從兩端開始分析。

首先看進口埠，提及了：汽車、飛機、大豆、棉花幾個比較關鍵的進口領域。這些從貿易戰去年開始，就有輿論倡導，我們應該以此作為反制美國的措施，但當時主流聲音還是認為，如此自傷八百的可能性更大。目前開來，在白皮書中再次明確提到以上幾點，也是我對貿易談判結果不樂觀的原因。

再次從出口埠而言，其實我們手裡的牌不多。白皮書雖然沒有明確提及，但能猜測出，說的是：稀土。畢竟，我們進口端的集成電路（晶元）是我們心中的痛。

白皮書中還提到了雙方企業互相投資的數據，我猜測也可能作為反制措施。

第一點大致就是說了這些。

其實，經濟上的問題，互相制裁，講究的是一個供需和彈性。說人話就是誰更依賴誰。畢竟，中美之間戀愛了這門多年，要分手，傷的深的還是愛的更多的一方（經濟上的依存度，大家看白皮書，誰是誰的第一、誰又是誰的第三）

3

以上是解讀。接下來發表讀後感：我們的基礎科技還不夠強大

這是筆者關注貿易戰以來最深刻的感受。大家看過科幻小說《三體》沒有。我真恍惚的覺得，現在的中美對抗神似小說中的情節。三體人為了遏制地球發展，遏制地球人基礎科學理論的研究，為了就是反制地球人出現技術爆發。而地球人在基礎科技不夠發達的情況下，開始發展實用技術，在和三體人的對決中，三體人僅僅用一滴水滴，就摧毀了人類全部的艦隊（不是三體迷的自行忽略本比喻）。

而我們再來看看現實，中國經濟過去十多年，可圈可點之處真的很多。但我們基礎科技真的不夠發達，我也非常認可我們的傳統文化，我們的國學。但現實很殘酷，當你讀到我這篇文章的時候抬頭環顧一下四周。看看周遭的一切，你會發現，你眼前的世界大都是近200年的文明創造出來了，而幾乎都源自於西方。目前我們的物質世界，真實情況就是被西方創造和定義的世界。但我並不感到氣餒，我深深的相信中國人的偉大與聰慧，我們終將在這被西方定義的世界中崛起。

但是，我們需要更強大。

我們近代，西方靠一顆小小的炮彈，遏制了我們

到了今天，西方靠一顆小小的晶元，遏制了我們

我們還不夠強大，我們需要更強。

8. 在電路板上OPT是代表什麼元件

什麼是OPT?
OPT(Optimized Proction Technology,最佳生產技術)是一種改善生產管理的技術，以色列物理學家Eli Goldratt博士於70年代提出，用於安排企業生產人力和物料調度的計劃方法。最初被稱作最佳生產時間表(Optimized Proction Timetable)，80年代才改稱為最佳生產技術。後來Goldratt又進一步將它發展成為約束理論(Theory of Constraints,TOC)。OPT的倡導者強調，任何企業的真正目標是現在和未來都賺錢；要實現這個目標，必須在增加產銷率的同時，減少庫存和營運費用。
它吸收MRP和JIT的長處，是以相應的管理原理和軟體系統為支柱，以增加產銷率、減少庫存和運行為目標的優化生產管理技術。其特別之處不僅在於提供了一種新的管理思想，而且在於它的軟體系統。OPT兩大支柱是OPT原理及OPT軟體。
它是一套可提高產出、減少存貨的分析性技術理論。OPT系統將重點放在控制整體產出的瓶頸資源上，優先處理所有瓶頸作業，並以平衡物料流動為原則，使整個系統達到產出最大的目的。
OPT的目標
OPT的倡導者認為，任何製造企業的真正目標只有一個，即在現在和將來都能賺錢。按照OPT的觀點，在生產系統中，作業指標也有三個：
1) 產銷率(throughput ,T)。按OPT的規定，它不是一般的通過率或產出率，而是單位時間內生產出來並銷售出去的量，即通過銷售活動獲取金錢的速率。生產出來但未銷售出去的產品只是庫存。
2) 庫存(inventory ,I)。是一切暫時不用的資源。
3) 運行費(operating expenses ,OE)。是生產系統將庫存轉化為產銷量的過程中的一切花費，包括所有的直接費用和間接費用。
按照OPT的觀點，用這三個指標就能衡量一個生產系統。如果從貨幣角度考慮，產銷率是要進入系統的錢，庫存是存放在系統的錢，而運行費是將庫存變成產銷率而付出的錢。

OPT的基本內容
OPT其指導思想實質上是集中精力優先解決主要矛盾，這對於單件小批生產類型比較適應。這類企業由於產品種類多、產品結構復雜，控制對象過多，因此必須分清主次，抓住關鍵環節。其基本內容包括以下四方面：
1) 物流平衡是企業製造過程的關鍵
對企業的產品需求是外部因素，時刻都在變化。為適應市場，企業必須以可能的低成本、短周期生產出顧客需要的產品。因此，製造問題主要是物流平衡問題，即需要強調實現物流的同步化。
2) 瓶頸資源是產品製造的關鍵制約因素
在製造過程中，影響生產進度的是瓶頸環節。瓶頸資源實現滿負荷運轉，是保證企業物流平衡的基礎。瓶頸資源損失或浪費1小時，製造系統即損失或浪費1小時。 因此，瓶頸資源是製造系統控制的重點，為使其達到最大的產出量可採取以下措施：
（1）在瓶頸工序前，設置質量檢查點，避免瓶頸資源做無效勞動。
（2）在瓶頸工序前，設置緩沖環節，使其不受前面工序生產率波動影響。
（3）採用動態的加工批量和搬運批量。對瓶頸資源，通常加工批量較大，減少瓶頸資源的裝設時間和次數，提高其利用率；而較小的運輸批量，使工件分批到達瓶頸資源，可減少工件在工序前的等待時間，減少在製品庫存。
3)由瓶頸資源的能力決定製造系統其他環節的利用率和生產效率。
4)對瓶頸工序的前導和後續工序採用不同的計劃方法，提高計劃的可執行性。
根據OPT的原理，企業在生產計劃編制過程中，首先應編制產品關鍵件的生產計劃，在確認關鍵件的生產進度的前提下，再編制非關鍵件的生產計劃。
OPT的主要概念
（1）識別約束
識別企業的真正約束（瓶頸）所在是控制物流的關鍵。一般來說，當需求超過能力時，排隊最長的機器就是 「瓶頸」。
（2）瓶頸約束整個系統的出產計劃
產品出產計劃（Master Schele）的建立，應該使受瓶頸約束的物流達到最優。一般按有限能力，用順排方法對關鍵資源排序。為了充分利用瓶頸的能力，在瓶頸上可採用擴大批量的方法，以減少調整准備時間，提高瓶頸資源的有效工作時間。
（3）「緩沖器」的管理。其目的是防止系統內外的隨機波動造成瓶頸出現等待任務的情況。一般要設置一定的「庫存緩沖」或「時間緩沖（Time Buffer）」。
（4）控制進入非瓶頸的物料。進入系統非瓶頸的物料應與瓶頸的產出率同步。一般是按無限能力，用倒排方法對非關鍵資源排序。非關鍵資源上排序的目標是使之與關鍵資源上的工序同步。倒排時，採用的提前期可以隨批量變化，批量也可按情況分解。
OPT的生產排序原則
OPT管理思想具體體現在生產排序原則上。有九條原則是實施OPT的基石。這些原則獨立於軟體之外，直接用於指導實際的生產管理活動。OPT有關生產計劃與控制的演算法和軟體按照這九條原則提出和開發的：
1. 重要的是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各個工序與瓶頸同步，能力平衡是生產能力充分開動；
2. 製造系統的資源可分為瓶頸和非瓶頸兩種。非瓶頸資源的利用率是由系統的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的；只有瓶頸制約著系統的產銷率。
3. 資源「利用」和「開動」不是同義的；應該反對盲目的使所有的機器或工人忙起來。
4. 瓶頸資源損失一小時相當於整個系統損失一小時，而且是無法補救的。重點應該抓提高瓶頸的利用率。
5. 想方設法在非瓶頸資源上節約時間以提高生產率只是一種幻想，非瓶頸資源不應滿負荷工作。
6. 產銷率和庫存量是由瓶頸資源決定的。為保證瓶頸資源負荷飽滿並保證企業的產出，在瓶頸工序和總裝配線前應有供緩沖用的物料儲備。瓶頸工序前可用拉式作業，其後可用推式作業。
7. 轉移批量可以不等於甚至多數情況是不應等於加工批量。
8. 加工批量是可變的，而不是固定不變的。每個工序的批量按實際情況是動態決定。
9. 提前期應該是可變的而不是固定的。考慮到系統所有的約束條件後才能決定計劃進度的優先順序。提前期只是排進度的結果。
OPT的計劃與控制系統又稱為DBR系統（Drum－Buffer－Rope approach，「鼓」、「緩沖器」和「繩子」簡稱 DBR法）
OPT的發展
最優生產技術OPT的管理哲理向許多傳統的管理思想發出挑戰，從而拉開了論戰的序幕。高德拉特的合夥人之一Robert E. Fox曾經以 「OPT, MRP or JIT—What』s Best?」 為題，將OPT作為一種計劃方法向MRP的霸主地位提出挑戰，並在APICS協會引起很大轟動。隨後，製造業社會試圖要求高德拉特公開OPT軟體的「黑箱」演算法邏輯，又引起了論戰。關於OPT的最後論戰是由Eli Goldratt and George Plossl 在1984年APICS的國際會議上頂著巨大壓力發布白皮書「A Town Without Walls」引起的，這篇文章間接批評了APICS的領導層。
實施OPT的要求及條件
對OPT，目前理論界的認識還不一致，存在著各種看法，主要包括：
①把OPT當做一種新的計劃思想；
②作為一種作業計劃的模擬語言；
③作為生成MPS、物料和能力需求計劃及詳細計劃的一個軟體包；
④作為一種處理數據精確度的一種嘗試，以求在數據未達到高度精確之前獲得利潤。
但有一點很明顯，即OPT強調的是車間現場，其著眼點在於企業車間現場的一些決策量上，並據此來實現對生產的計劃與控制。其做法的基本點是使用一些重要的判定準則來決定每一作業的先後順序，即使用一組「管理系數」的加權函數，來確定每個作業的優先權數及批量，制定出一個合理的生產計劃。這些管理系數涉及到理想的產品組合、交貨期、理想的 安全庫存水平以及瓶頸資源的使用等等。
OPT實施的關鍵是制定計劃後的落實工作。在落實計劃過程中，傳統的許多做法是有害的，其中最大的威脅將來自傳統的成本會計的考核體系。因為成本會計體系忽視了瓶頸與非瓶頸的區別，其考核一般是通過設備和操作工人的利用率及生產成本，而不是通過整個系統的有效性來進行的，它著重於局部的優化，這必然助長了 人們盲目生產的作法，其結果是無論對瓶頸資源還是對非瓶頸資源都力求充分地使用。人們為了完成工時和設備利用率會盲目生產，最終必然導致高庫存和浪費。針對這些情況，OPT則力求從全局的觀點來進行考核，從原材料的采購一直追蹤到產品銷售。其考核體系對瓶頸與非瓶頸是分別對待的，認為對非瓶頸的考核不應以 生產量為依據，而應以它生產的有效的產品量來考核。按OPT觀點，成本會計注重的是「活力」而非」利用」，而正確的做法應該是注重「利用」而非「活力」。
另外，OPT軟體的具體運行和MRP一樣需要大量的數據支持，例如產品結構文件（BOM）、加工工藝文件以及精確的加工時間、調整准備時間、最小批量、最大庫存、替代設備等等數據。同時要成功地實施OPT，還要求管理者必須對OPT產生的計劃要有信心，要改變一些舊的作業方式，例如接受午餐和工修連續工作制的作法等。
從OPT的實踐表明，它比較適合於一些基本、簡單的產品及很大的批量且所需工序較少的情況，而在單件生產車間中發揮的效果不佳。其適用條件為，①瓶頸要相對穩定；②瓶頸要保證達到100％的負荷能力；③需求是相對穩定的；④員工願意而且能夠服從計劃的調度安排。
再者，OPT對於動態的數據以及瓶頸和接近瓶頸資源的數據要求精確。實現OPT還需對員工進行培訓，使他們能在不同的生產崗位上及時發現問題，跟蹤問題，最終用OPT方法來解決問題。
[編輯本段]匯編指令OPT
設置列表選項偽指令。通過OPT偽指令可以在源程序中設置列表選項。
偽指令格式：
OPT n
其中n所設置的選項的編碼如下：
1 設置常規列表選項
2 關閉常規列表選項
4 設置分頁符，在新的一頁開始顯示
8 將行號重新設置為0
16 設置選項，顯示SET,GBL,LCL偽指令
32 設置選項，不顯示SET,GBL,LCL偽指令
64 設置選項，顯示宏展開
128 設置選項，不顯示宏展開
256 設置選項，顯示宏調用
512 設置選項，不顯示宏調用
1024 設置選項，顯示第一遍掃描列表
2048 設置選項，不顯示第一遍掃描列表
4096 設置選項，顯示條件匯編偽指令
8192 設置選項，不顯示條件匯編偽指令
16384 設置選項，顯示MEND偽指令
32768 設置選項，不顯示MEND偽指令。
默認情況下，-list選項生成常規的列表文件，包裹變數聲明，宏展開，條件匯編偽指令及MEND偽指令，而且列表文件只是在第二遍掃描時給出，通過OPT偽指令，可以在源程序中改變默認的選項。

OPT簽證

Optional Practical Training 的縮寫，是美國F1學生簽證畢業後的實習期。
F1簽證學生可以在畢業之後有1年的Optional Practical Training時間，簡稱OPT，這段時間你有工作許可，可以為任何公司服務，但要求你幹得必須跟你的專業有關，這段時間基本不受限制，可以在美國停留。
OPT申請要在你打算開始工作的日期前3-4個月開始，因為這有時候會辦理比較長時間。OPT可以開始不是你畢業時間，而是完成你所有畢業所需課程的第二天。比如你今年5月份就畢業了，5月24號是你真正畢業日期，而5月15號你的全部課程結束，那麼你可以在5月16號就開始OPT。如果你不想在5月16號開始，你可以選擇從5月16號-7月15號兩個月之間任何日期開始，就是給你60天的grace period。如果你是5月畢業，7月的那個時間就必須要開始工作了。但是你要提前申請，比如你想5月16號開始，那麼你最好1月底就申請，以此類推。
1年的OPT結束後，如果你還沒有辦工作簽證，那你必須回國，除非你再進入美國學校當國際學生。

opt 英語單詞

opt vi.挑選，選擇
[編輯本段]OPT別人的時間
這是財商教育里非常重要的一個概念。英文叫 other people's time。就是別人的時間。被稱為時間倍增術。你要學會讓別人為你賺錢。
B象限說，你要讓別人為你賺錢。也就是說如果是你一周工作40小時，一年工作50周，要工作30年的話，你這輩子有多少個小時能賺錢？6萬個小時，很累啊！台塑王永慶，只有小學學歷，但是他全球有4萬名員工。每個員工每天工作8小時，他每天就有了32萬小時在為他賺錢。32除以6，多少？也就是你工作5輩子賺的錢，王永慶工作一天就能賺到。
你考慮過這個問題嗎？有很多人說我要成為千萬富翁。我要買別墅，買汽車。這些想法都很好？但是如果你不懂得這些法則？那可能前10年你有很大的理想，到了後10年你還是原來的樣子。因為你不懂得OPT法則。那你就要思考，我怎麼樣讓別人來為我賺錢。實際上，我們這個社會已經到了合作共贏的時代。如果你還是只知道埋頭苦幹賺錢，你就回到了小農經濟的時代。是不是？單打獨斗，永遠做不大。

VC工程文件夾中的.opt文件

本工程關於開發環境的參數文件。如工具條位置等信息(可丟棄)。

擴展閱讀：
1.OPM http://ke..com/view/1628524.htm
開放分類：
社會科學，英語單詞，出國留學，匯編語言，OPM

[我來完善]
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「OPT」在英漢詞典中的解釋(來源：網路詞典)：
opt
KK: []
DJ: []
vi.
1. 選擇

9. 中國集成電路白皮書什麼時候發布，主要內容是什麼

您好，這次的中國集成電路白皮書發布會是在2017年5月15日，是由安博主辦的，主要內容就是跟同行業探討關於集成電路的一些技術和知識等