東芝家用電器總經理是

Ⅰ 東芝是誰

東芝原名東京芝浦電氣株式會社，1939年由株式會社芝浦製作所和東京電氣株式會社合並而成；從1875年開創至今，已經走過了126年的漫長歷程。
80年代以來，東芝從一個以家用電器、重型電機為主體的企業轉變為包括通訊、電子在內的綜合電子電器企業。進入90年代，東芝在數字技術、移動通信技術和網路技術等領域取得了飛速發展，東芝已成功地從家電行業的巨人轉變為IT行業的先鋒。
2000年，東芝半導體的銷售額繼INTEL之後，位居世界第二位。筆記本電腦的市場佔有率連續7年保持世界第一。至2000年底，IT產值在東芝總產值中所佔的比例已經達到了74%。

東芝是由兩家日本公司於1939年合並成的。

兩家公司中第一個成立的是田中製造所，那是日本國內第一家電報設備製造公司；是由田中久重於1875年創立的。在1904年公司更名為芝浦製作所。在20世紀初期，公司以供應日本國內的重型機電製造為主業；在明治維新之後，公司更躍升為世界的工業大廠之一。

第二家公司原名白熱舎，創立於1890年是日本第一家製作白熱電燈泡台燈的公司。這家公司之後有生產各種不同的消費性電子產品，公司於1899年易名為東京電器。

在1939年東京電器與芝浦製作所正式合並成為今日的東芝，新名字分別為兩家公司的開頭字。而其英文名也是依照日語的拼音合並而來；To代表日語東的發音，Shiba代表芝的發音。不過公司一直到了1984年才正式開始使用東芝這個新品牌名稱。

東芝透過收購其他公司快速擴張，在40-50年代東芝購買許多重型機械的製造商與工業相關的公司。不過在70年代後東芝開始成立子公司，將收購的公司與核心產業分開。這些子公司包括:東芝EMI （1960年）、東芝電子設備（1974年）、東芝化學（1974年）、東芝照明科技（1989年）、東芝美國資訊系統（1989年）以及東芝搬運裝置（1999年）。

東芝在許多產品上都是日本首家製造出的廠商，例如:雷達（1942年）、晶體管電視與微波爐（1959年）、彩色影像電話（1971年）、日文字處理器（1978年）、筆記型電腦（1986年）、DVD（1995年）、HD DVD （2005年）.

在1987年，東芝被指控違法販售螺旋槳予蘇聯軍方，供應其製作非常安靜的潛水艇。這項交易違反冷戰時期的CoCom協議。美國和日本的關系也因此事而受挫。最後東芝的兩名資深經理人被起訴帶補，而東芝也遭受兩國的罰款制裁。

在2001年東芝與Orion電子簽約，這家公司是全世界最大的影像相關電子產品的代工廠與元件供應商。東芝請他們代為製造消費性的電視及錄放影機產品；以應付北美市場的需求。

在2004年12月，東芝宣布停止生產傳統的映像管電視。在2006年東芝結束等離子電視的生產。Orion身為東芝的最大代工廠，順勢接手東芝的映像管電視和等離子電視的技術規格，改以自有品牌（Orion）販售。東芝為了強化未來在數位薄型化電視上的競爭力，他們已經在SED顯像技術上投入可觀的金費。

第二次世界大戰之前，東芝是三井財閥的成員之一。今天的東芝則是屬於三井系列（鬆散的集團組織），東芝與系列中的企業保有優先的合作關系，例如說三井銀行。不過相較於三菱集團中公司的緊密聯系，東芝與三井系列中另一大企業-豐田汽車卻保有相當的自由。

在2005年7月BNFL決定將西屋出售，預估售價達18億美金。這一個出售方案引起許多廠商的關注，包括東芝、奇異電器以及三菱重工。最後結果是東芝在2006年1月以50億美金買下西屋。這一項出售案引起多方的討論；許多專家認為在世界能源需求持續增加之時，尤其像中國、美國及英國等大國都預期會加碼核能發電的投資，BNFL卻將全球最大的核子反應爐製造商賣出，他們認為出售西屋非明智之舉。

東芝是世界上晶元製造商中的重要成員。在80年代東芝與NEC是世界上最大的兩家半導體製造商。自90年代至今東芝一直是世界排名前5的晶元廠。在2005年東芝排名第4，僅次於英代爾、三星、德州儀器，但排在意法之前。

東芝（中國）有限公司
東芝在中國的發展已經走過了30餘年的風雨歷程，始終不變的是"與中國共同發展"的決心與努力。1995年，東芝（中國）有限公司成立，強化了東芝對在華企業的綜合管理職能和戰略制定職能。迄今為止，東芝在中國設立合資、獨資公司達64家，投資總額逾80億人民幣，員工總數約23,000人，2005年事業規模（在華銷售額+對華出口額）約570億人民幣。
東芝全球市場除日本外分為四大區域：歐洲、美洲、亞洲、中國，中國是惟一以國家為單位的市場，也是繼日、美之後，東芝最大的獨立市場。經營產品種類包括東芝全線產品，經營模式涉及研發、采購、生產、物流、銷售、服務、環保等諸多業務。對東芝來說，2003年的海外市場份額中美國最多，排在第二位的是中國，約佔20%。預計，到2008年東芝在中國的事業規模將與美國持平甚至超出。中國已經毋庸置疑地成為東芝全球事業的重要支柱。
支持東芝在華事業不斷高速發展的是中國當地的優秀人才和戰略合作夥伴。對人才的培養和大膽任用，體現了東芝對本地員工的充分信任和尊重。而與中國企業建立的雙贏關系，則使東芝獲得了更加廣泛的發展空間。

具體年歷

1875年--成立東芝的前身田中工廠
1895年--東芝在日本第一家開始製造馬達、現在已有107年的歷史
1966年--開始從事電梯自動扶梯的製造和銷售
1977年--開始銷售微電腦控制的電梯群管理系統
1978年--提供高速電梯
1980年--採用可控硅控制方式（Static Ward-Leonard system）的直流無齒輪電
梯1號機交貨
1985年--交頻控制高速無齒輪電梯問世（世界首台）
1987年--智能化大樓使用的高速無齒輪電梯交貨（梅田中心大樓）
1989年--模糊理論群管理商品化（Command-A1）
1992年--超高速電梯商品化
--接受540米/分變頻控制高速無齒輪電梯的訂單
1993年--向梅田天空大樓提供空中自動扶梯
1994年--通過ISO-9001認定
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該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百九十四。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第九十一。

本貼來自中關村在線產品論壇

Ⅱ 58同城和趕集網是相通的嗎

《IT時代周刊》記者/林艾濤(綜合報道)

5年後，各懷心思的中日兩大家電廠商又一次達成「跨國式婚姻」。表面上看，這次雙方的合作意願似乎更加明確。不過，同此前的合資一樣，誰也不知道這場婚姻會維持多久

時隔數年，TCL與東芝再次登上同一條船。

7月15日，TCL集團宣布，旗下控股子公司惠州TCL電器銷售公司將與日本東芝成立合資公司——東芝視頻產品(中國)有限公司，全面負責東芝品牌電視機及其他相關產品在中國市場的銷售。

公告稱，合資公司注冊資本5000萬元人民幣，TCL電器銷售佔49%股權，東芝佔51%股權，預計今年9月該公司投入運營。按照規定，該合資協議無需提交公司董事會或股東大會審議，但尚待地方政府的批准和商務部反壟斷部門的審核。

這不是雙方的第一次牽手。早在2005年3月，東芝與TCL曾宣布成立兩家合資公司，負責雙方白電的生產銷售，但其中一家合資公司三年後即為東芝獨有。

據悉，此次合資公司總經理一職由原TCL多媒體中國業務中心渠道發展中心總經理李建新擔任，董事長人選則由東芝委任。在董事會方面，合資公司由5名董事組成，其中TCL委派2名，東芝委派3名。

東芝公司表示，此次與TCL集團強強聯合，將充分利用TCL集團所擁有的廣泛銷售網路和市場營銷經驗，拓展在華視頻產品業務。東芝計劃到2012年將內地銷售網點擴展至現在的10倍至1萬家。TCL集團董事長李東生則認為，新公司依託TCL的全產業鏈，並與東芝的品牌優勢及技術能力相結合，雙方合作未來前景向好。他指出，TCL液晶電視原設備製造業務將獲得重要增長，TCL多媒體的規模效益也將進一步提升。

不過，資本市場似乎並未對此次合作表現出半點興趣。當日，TCL集團股價微跌0.04元，收於3.86元；而以彩電業務為核心的TCL多媒體(HK01070)當日股價暴跌16.4%，收於3.46元。但公司方面稱，當日股價大跌，主要是受業績預虧的消息影響。年初至今，TCL多媒體股價已經縮水近六成。

為他人做嫁衣？

作為彩電行業曾經的巨頭，東芝在平板電視領域的業績卻一直乏善可陳，其在中國的市場份額甚至跌出10名以外。有分析人士指出，東芝單憑自己的力量已無法扭轉在中國市場的頹勢，這次把希望寄託在TCL手裡，也算是孤注一擲。

與其他日系電子廠商一樣，在金融危機的背景下，東芝也嘗試轉型和重組，該公司甚至一度考慮關閉液晶顯示業務。DisplaySearch的數據顯示，今年第一季度，韓國兩大巨頭三星和LG在全球電視機市場上的份額進一步增長，分別以18.2%與16.5%的佔有率分列前兩位，東芝的市場份額有所收窄，僅為6.2%。

現在，這家日本電子廠商不得不重新審視自己在中國市場的地位。東芝表示，中國今年將成為世界上最大的電視機市場，2009年到2012年期間市場需求將增長190%。東芝計劃到2015年在中國液晶電視市場份額由目前的2%提升至5%，而他們此次與TCL的合資，也被外界解讀為東芝強化在華供應體系的重要一步棋。

值得關注的是，TCL將以ODM(設計+代工)的方式向合資公司提供彩電產品。企業發展戰略專家秦合舫認為，TCL為東芝代工的直接好處是，其在液晶面板、模組等方面的產能找到更堅實的下游出口；同時，東芝也將在液晶電視的生產工藝、成本控制、精益化生產等方面給TCL輸入更多的經驗和技術。

目前，TCL正向彩電上游產業發力。在液晶模組工廠順利運營後，TCL正與深圳市深超科技投資公司聯合建設一條8.5代液晶面板生產線，預計2011年8月開始試生產。在宣布與東芝合資的公告中，TCL稱，此次深度合作，符合雙方在產業鏈上下游延展的戰略需要。

不過，業界也擔心，兩年前TCL從東芝家電製造公司撤資，正是由於雙方在合作時出現不同的聲音，此次在彩電方面牽手是否再度讓TCL淪為東芝的「墊腳石」，還有待進一步觀察。

2005年3月，東芝與TCL宣布成立兩家合資公司——東芝家用電器製造公司及東芝家用電器銷售公司。其中東芝家用電器製造公司總投資額約4000萬美元，東芝和TCL分別佔70%和30%的股份。按照協議，該合資公司以製造東芝品牌和TCL中高端品牌電冰箱、洗衣機為主，其中東芝品牌產品銷往世界各地，TCL品牌產品則在除日本外的全球市場銷售。

有分析認為，當時TCL希望與東芝合作能改變其在白色家電業務缺乏核心技術的被動局面，並為其全球擴張尤其是進軍日本市場獲得重要籌碼。不過，這項合資期限約定為20年的協議，僅實施三年多就宣告中止。

2006年，TCL從東芝家用電器製造公司撤資20%，用於對東芝家用電器銷售公司流動資金的補充；2008年8月，東芝出資約2億日元從TCL手中買下剩餘的10%股權，東芝家用電器製造公司成為東芝獨資公司。

有知情人士透露，雙方分手的原因是東芝在向合資公司轉讓技術專利等問題上與TCL存在分歧，合作並沒有實質性啟動。雖然如此，東芝已然成為贏家——用3 年時間其迅速建立成熟的生產基地，並且東芝在獨資後提高經營效率的同時，還繼續利用TCL成熟的銷售網路，可謂一舉兩得。

TCL的迷局

與東芝的再度牽手，難免不讓人抖出一段令李東生不愉快的舊賬。不過，最近TCL也確實比較煩。

7月17日，TCL集團公布的數據顯示，6月份其液晶電視銷量同比下降41.42%。而就在今年第一季度，TCL液晶電視銷售業績還出現快速增長，當季銷量達193萬台，同比大增60.77%。

對於6月份液晶電視銷量下降的原因，TCL方面解釋稱，由於中國市場銷售比年初行業的預期差，導致公司前期庫存略高；另一方面，公司在第二季度對現有舊型號LCD電視進行清理存貨，再加上公司上半年進行了部分組織及業務的重組，這在一定程度上影響當月的業績。

實際上，自4月份起，TCL液晶電視銷量就已經出現同比下降的趨勢，即使四年一度的世界盃也未能挽回TCL銷售不旺的局面。7月14日，TCL多媒體發布公告稱，受制於內地電視行業增長遜於預期。預計今年上半年，公司業績將出現凈虧損。

現在投資機構也紛紛看衰TCL液晶電視業務的表現。瑞信將TCL多媒體目標價從9.85港元「腰斬」至4.6港元，評級從「跑贏大市」下調至「中性」；渣打證券也將評級由「跑贏大市」降至「與大市同步」，股價估值由7.5港元銳降至4.9港元。

不僅如此，TCL集團資金鏈緊張的傳聞也在市場上不絕於耳。

近日，有消息稱，韓國三星集團決定參與TCL8.5代液晶面板生產線項目，投資額大約在20億~30億元人民幣。隨後TCL集團證實三星確實有意向，但雙方尚未正式簽署協議。有分析認為，TCL希望引入三星投資，應該與該公司資金壓力不無關系。

按照計劃，TCL8.5代液晶面板項目總投資245億元，注冊資本金在6月30日前增至100億元，其中50億元由TCL集團定向增發不超過15億股新股籌集。但由於市場行情走弱，TCL股價暴跌，應者寥寥,推薦股票 cbn中期商品綜合指數今日上線運行 0wUV。TCL不得不釋放出積極的信號，希望投資者積極參與該公司的定向增發。

7月6日,滬a跌幅，TCL集團發布公告稱，李東生將其持有的集團4016萬股無限售條件的流動股質押。此前，TCL集團股東之一的惠州投資也將其持有的集團1.64億股質押。TCL集團稱，上述所籌資金將參與認購8.5代液晶面板線的定向增發項目。

對於試圖打造平板電視帝國的李東生來說，眼下的利好消息是，TCL在互聯網電視領域佔得先機，國內首款基於Android系統的TCL智能電視將在年內上市。但由於整個行業遭遇監管層面難題，互聯網電視能否支撐起TCL新的一片天空，這還是未知數。

Ⅲ 土光敏夫的土光敏夫管理學

土光敏夫在擔任東芝總經理前，就調查出了東芝失利的原因。
一：產品積壓過多，投資規模過大。二：組織散漫，奢侈，怠惰。三：東芝形成了官僚化的管理方式。他決心先對公司的領導階層下猛葯進行醫治。「夜總會，的確誘惑人。認為夜總會是做生意的最好場所的人，往往不是正直的商人，或者說，他們以一種借口掩蓋他們在夜總會里花天酒地的真相。而且，一個大公司的首腦，天天泡在夜總會歡娛無度，可以想像，第二天他可以保持旺盛的精力去工作嗎？」「東芝公司積習很深，養成了官商作風。比如，原東芝將許可權高度集中在上層，於是，行政批准成為了形式主義，官僚衙門式的蓋章主義盛行一時。這種作風對於一個生產企業來說，是一個致命的缺陷。在這種風氣下，不管下面提出的方案多及時，迅速，在它經過總務，生產，審計，財務等各方面負責人的一道又一道的批准後，成功的機會早就逃之夭夭了。」「為了使企業向著某個既定目標行動起來，企業首腦是需要某種力量的。這種力量，有種種表現形式。簡單地說，我想，可以分為『權力』和『權威』兩種。無論是首腦還是管理者，都擁有那種由職務直接產生的力量。那是一種外來的力，也就是權力，這種權力，乃是一把傳家寶刀，最好不要輕易拔刀出鞘。相對來說，首腦與管理者就不一定都擁有權威。因為，權威是從內部自然產生的，是從一個人內在的實力和人格中自然滲透出來的。我希望，這種權威能得到充分的發揮。在擊劍技法上，有活人劍，殺人劍的區別。在企業這個競技場上，為了使企業保持生氣勃勃，我們就要用權威這把活人劍，而不要去用權力這把殺人劍。權力大而權威小，企業就會衰敗；權威先行，權力隨後，企業就會蒸蒸日上。」 土光敏夫提出的「挑戰式經營」，即是要求公司的所有員工要抱有切身的危機感，要求職工與企業榮辱與共，拋開那種東芝永遠不會倒閉的陳舊觀念。向每一個員工發出號召：公司中的任何人都可以同總經理挑戰，並且越快越好。土光敏夫清楚的知道，前半年鏟除東芝產生陋習的溫床之後，東芝就會像昔日處於困境中的石川島那樣重新煥發出青春來。理清了內部管理之後，土光敏夫就把精力投注在公司的營銷方面了。當時的電器行業界，東芝的主要競爭者是日立，松下。日本人稱日立為「武士的日立」，松下為「商人的松下」，東芝為「文雅的東芝」，「紳士的東芝」。「紳士的東芝」顧名思義即是東芝在經營作風上講究派頭，為了顧全面子，不會求顧客買自己的產品。土光敏夫對這種經營作風深惡痛絕，發出號召：「文雅的東芝，應變為勇武有力的東芝。」商人松下幸之助聞聽後，不禁鎖緊了眉頭：「海盜闖進了四平八穩的東芝！商人是敵不過強盜的。」然而，當時的背景是，日本家用電器已趨飽和。土光敏夫沒有去爭奪這個市場，而是目光盯在重型機電及工業電子設備方面。土光敏夫猶如一位勇武有力的海盜，離開了家用電器領域後，挾暴風驟雨般的闖力，爭搶了發電機設備市場，在工業電子方面又打下了一片江山。緊接著，這位新東芝之王決定向軍工領域開拓了。戰後日本的軍工產品一直由日本經濟霸主三菱公司生產。日本防衛廳訂購的軍需品領域，三菱重工一直居於近乎獨占的地位。三菱霸主也傲氣十足，在軍工市場上橫沖直闖，睥睨群雄，土光敏夫卻是三菱集團的剋星。東芝進入軍需品市場先是悄悄地，慢慢地滲入。等三菱重工覺察時，東芝已佔據了軍需市場1/3的份額。這令三菱大吃一驚。土光敏夫的「挑戰式經營」在幾年時間內就取得世人矚目的成績。關注土光敏夫已久的著名經濟評論家大宅壯一對土光敏夫重振東芝雄風的業績寫下了這么一段話：「正當文弱的『秀才主義』的毒素向全身擴散，巨大的東芝處於岌岌可危之際，土光敏夫來到了東芝，提出了 挑戰式經營方針，他對職工們的精神世界進行了激烈的震撼，從而使得沉睡中的東芝又一次神采奕奕了。」1965年5月，土光敏夫接受石坂泰三的委託從退休中復出，擔當了東芝的重建任務，那年他已69歲了。1972年，土光敏夫在東芝奮鬥了7年。由於他經營有方，東芝已從災禍中走了出來，並飛速發展，利潤也在成倍增長。土光敏夫在1971年就決定退出東芝了，只是那時他覺得振興後的東芝還未完全站穩腳跟。他決心將東芝的素質再提高一個檔次，以便交給後來者一個興旺發達的東芝。1972年7月31日，土光敏夫覺得自己退出東芝的時機已到，於是，他就向世人宣布退出東芝。到20世紀90年代，由土光敏夫重建起來的東芝也並未因他離去而重演60年代的悲劇，這得歸功於土光敏夫一套優秀經營法則的延續。土光敏夫後繼者沿用他的合理化，系統化的經營方式，使東芝日益壯大。

Ⅳ 東芝筆記本電腦是那國產品

東芝是日本的品牌

東芝公司簡介

東芝公司於 1875 成立，是全球高科技產品的主導者，包括最先進的半導體元件、顯象管、彩色電視機、移動式計算個人電腦、光•磁存儲、消耗品及工業用發電機和變電裝置。 東芝公司在世界各地設立了 315 家主要的分公司和附屬機構。在日本之外，東芝擁有100多家子公司和協作公司的龐大全球網路，僅海外子公司便擁有40,000多名雇員。位於浦東金橋現代科技園區的東芝電腦（上海）有限公司是由日本株式會社東芝、東芝（中國）有限公司和上海金橋出口加工區開發股份有限公司共同投資興建的中日合資企業。總投資額1100萬美元，注冊資金500萬美元。主要從事生產和銷售東芝個人電腦產品，提供技術支持服務及售後服務，進行產品研究和開發。公司成立於1999年12月7日，2000年4月正式投產。2002年12月底在職員工數約為136名。東芝筆記本電腦受到全世界客戶的好評，從94年起連續7年獲得了全球筆記本電腦市場佔有率第一的殊榮。筆記本電腦在中國市場需求的日益擴大加快了東芝筆記本電腦事業在中國的發展步伐。東芝筆記本電腦介紹 1985年，世界第一台筆記本電腦在東芝誕生。自此之後，第一台彩色筆記本電腦，第一台TFT筆記本電腦，第一台配置奔騰CPU以及第一台超薄的筆記本電腦陸續從東芝的大門走出，奠定了今日筆記本電腦的基本配置，四大產品線格局和技術走勢。東芝公司也順理成章地成為了當今筆記本製造領域的翹楚，歷年來銷量一直雄居全球榜首。憑借無人企及的技術研發實力引導筆記本潮流十餘年。1）、筆記本電腦歷史的開創者1985年世界第一台攜帶型電腦誕生於東芝公司，型號為T1100，並命名為「the King of the Laptop」，發明者是溝口哲也（現任東芝數碼媒體網路公司總經理）。2）、筆記本電腦標準的定義者（1）研究開發機構由於積極致力於技術革新並擁有日本最大規模的筆記本電腦研究開發機構，使東芝能保持在新技術開拓中的領先地位。 東芝的筆記本電腦研究開發機構主要分為三個部分，即研究開發中心、技術研究所和生產技術開發中心。研究開發中心主要從事未來5-10年的基礎技術的研究工作，同時還與其它8個附屬於各事業部的技術研究所積極合作。這些技術研究所則主要以3-5年為目標專門從事與生產有關的研究項目的開發，而由此產生的科研成果則由東芝各技術部門所屬的製造廠進行加工而成為新產品。此外，公司還擁有另一個科研機構，即生產技術開發中心，它的作用是進一步提高廣泛應用於整個公司的生產技術水平。（2）東芝擁有許多自己獨特的技術，擁有深厚的技術底蘊 擁有大量先進的關於便攜和LSI（大規模集成電路）技術，能夠創造出其它公司無法製造出的產品； 擁有支持CPU/外設高速化、耗電量增加的高速迴路、散熱等高技術，先進的CAD（計算機輔助設計）技術； 擁有獨特的LSI開發能力和軟體開發能力使先端技術比其它公司更早實現。（3）筆記本電腦技術的領航者 與Intel公司的戰略合作1）最先搭載最新的CPU，並且與CPU同步發表2）視頻會議系統的共同開發3）晶元封裝模式的共同設計：TCP，MDP4）下一代CPU和晶元組的共同設計 與微軟公司的戰略合作：TECS（東芝西雅圖技術中心）1） 開發Windows 98，Windows 2000 中的電源管理系統ACPI（先進電源控制功能）2）面向Windows 98的DVD光碟機3）研製移動電腦的規格4）、筆記本電腦製造業的專家除了擁有自有品牌的東芝筆記本電腦，東芝公司還是筆記本電腦部件的主要供應商。 東芝筆記本全球主要製造工廠歐洲TRO： 1990年4月FAT1991年10月PCB中國TCSS：2000年正式啟用，生產東芝筆記本電腦整機日本青梅：菲律賓TIP：1996年10月，主要供應零部件美國TAIS： 1987年7月FAT1990年4月PCB 全球筆記本電腦主要部件的生產廠家 硬碟東芝筆記本電腦硬碟以運行穩定而著稱，市場佔有率達38％，居世界第二位。2000年發布世界最高容量的2.5英寸筆記本電腦硬碟，容量為30GB，厚度為9.5毫米。又發布了世界第一款容量為5GB/10GB的1.8英寸筆記本電腦硬碟。 薄型光碟機：CD-ROM、DVD-ROM、CD-R/W+DVD-ROM 東芝筆記本電腦光碟機以70％的市場佔有率居世界第一位。1998年東芝發布首款採用DVD-ROM光碟機的筆記本電腦Tecra 750DVD。2001年又發布了世界首款CD-R/W+DVD-ROM多功能復合光碟機，可讀取CD-R、CD-ROM、DVD光碟，又可作刻錄機使用。 TFT LCD東芝TFT（薄膜晶體管）液晶顯示器1997年市場佔有率達32％，居世界第一位。東芝在1999年就已經把薄、高解析度、高亮度的最新型的低溫多晶硅TFT LCD應用到東芝筆記本電腦中。5）、筆記本電腦前沿技術的領導者  東芝公司是策劃藍牙技術的主要成員，是Bluetooth SIG的五家發起公司之一，並一直積極普及此項活動。藍牙是一項新的國際技術標准，可使電腦，電子記事本和行動電話等設備在不需連接纜線的情況下，即能透過無線電波互相傳送資訊。東芝作為「藍牙」的主導企業，一直致力於藍牙的標准化。 東芝還積極致力於研究開發應用於攜帶型設備中的第三代移動通信技術。東芝筆記本電腦在全球取得的業績作為世界上第一流的資深筆記本電腦製造廠商，自一九八五年推出全球第一台筆記本電腦以來，就以其領先時代的技術，精彩絕倫的品質而暢銷全球，歷年來一直銷量雄居全球榜。累計全球銷售近3000萬台筆記本電腦。最先進的技術一直最早應用在東芝筆記本電腦中。筆記本電腦行業的每一次大發展都是由東芝公司率先發起的， 1985年東芝發明了世界第一款攜帶型電腦，型號為T1100，並命名為「the King of the Laptop」 世界第一台286攜帶型電腦 世界第一台386攜帶型電腦 世界第一台帶電池的80386攜帶型電腦 世界第一台80486筆記本電腦 世界第一台帶電源控制的攜帶型電腦 世界第一台帶TFT液晶顯示的攜帶型電腦 世界第一台帶鋰離子電池的筆記本電腦 世界第一台配置Pentium CPU的筆記本電腦 世界第一台配置PCI擴展塢的筆記本電腦 世界第一台配置鎂合金外殼的筆記本電腦 世界第一台配置CD-ROM光碟機的筆記本電腦 世界第一台配置MMX Pentium CPU筆記本電腦 世界第一台配置ZV介面的筆記本電腦 世界第一台配置13.3英寸的筆記本電腦 世界第一台配置先進電源控制功能（ACPI）的筆記本電腦 世界第一台配置USB介面的筆記本電腦 1996年：Libretto 50CT，世界第一台Mini（迷你）型筆記本電腦 世界第一台配置視頻會議功能的筆記本電腦 世界第一台配置自動識別LAN（區域網）功能的筆記本電腦現在東芝仍不遺餘力率先應用新技術1997年率先在東芝筆記本電腦全系列產品中使用USB匯流排和3D立體聲技術 1998年發布世界第一台配置DVD-ROM光碟機的筆記本電腦，Tecra 750DVD 1999年7月發布世界第一台配置低溫多晶硅TFT液晶顯示的筆記本電腦，Portege 3110CT 2000年3月東芝公司發表了世界上第一款高密度1.8」 Type II型PC卡硬碟，容量為2GB；2001年3月又發布了容量為10GB的Type II型PC卡硬碟。 2000年發布了世界首款Type II型的Bluetooth（藍牙） PC卡 2001年發布支持低音輸出的筆記本電腦，Satellite 2800 2001年發布世界第一台配置CDRW+DVD-ROM多功能復合光碟機的筆記本電腦，Satellite 2800 2001年發布世界第一台配置GeForce2 GO GPU（圖形處理單元）的筆記本電腦，Satellite 3000 .2002年世界上第一台內置DVD-ROM的筆記本電腦 .2002年世界上第一台Geforce4 顯卡筆記本電腦 .2002年世界上最薄、電池使用最長的筆記本電腦 .2002年世界上第一台配備遙控器的筆記本電腦 .2003年世界上第一台配備DVD Multi光碟機的筆記本電腦 .2003年世界上第一台配備CSV顯示屏的筆記本電腦 .2003年世界上第一台配備加速度感應晶元的筆記本電腦 .2004年世界上第一台配備DVD Super Multi光碟機的筆記本電腦 .2004年世界上第一台配備CSV High Brightness 顯示屏的筆記本電腦 .2004年世界上第一台具有Monitor-in功能的筆記本電腦 .2004年世界上第一台不開機播放CD/DVD的筆記本電腦未來東芝公司作為攜帶型產品領域的領導者，將更專注於移動應用和網路。藍牙筆記本電腦通過藍牙技術與周邊藍牙外設進行短距離無線數據通訊，集成IEEE 802.11b模塊的筆記本電腦在與辦公室固定區域網絡保持連接的同時，使用者可在辦公區內自由自在地走動。在移動中，用戶的藍牙筆記本電腦可通過支持藍牙的WCDMA手機快速無線接入網際網路，點播視頻電影，與遠方的夥伴進行時時視頻交流，從而徹底擺脫線纜和場地的羈絆，實現完全的自由移動辦公。2000年東芝公司已經開發成功世界第一套通過藍牙技術來傳輸MPEG-4視頻和聲音數據的無線傳輸系統。未來，筆記本電腦與3G、藍牙、IEEE 802.11b等無線通訊技術的融合將使人們能夠真正地、自由自在地移動辦公。（2）東芝筆記本電腦的技術優勢1） 擁有專業的筆記本電腦技術研發機構，三個層次的研發體系保證東芝在移動科技技術的領先作為筆記本電腦的專業製造商，技術是東芝筆記本電腦的發展核心。東芝筆記本電腦建立的「三層研發體系」保證了東芝技術方面領先地位：東芝擁有筆記本電腦主要部件的先進技術，如液晶顯示屏、硬碟、內存、電池、光碟機等；東芝在筆記本電腦製造方面掌握著關鍵技術，如散熱技術、組裝技術、插件技術、表面處理技術;東芝更是CPU封裝技術TCP的發明者；在LSI——大規模集成電路設計技術方面，東芝擁有大量關於便攜和LSI的核心技術，使提高系統功能生產更加輕巧的筆記本電腦成為現實，確保了東芝能夠生產出其他公司無法製造出的產品。正是由於有強大的技術研發體系，從而確保了東芝不但在筆記本電腦製造方面保持領先，而且還成為筆記本電腦重要部件的供應商。如：真彩液晶顯示屏（TFT LCD）-全球最大的液晶屏生產廠商之一；硬碟：全球第二大生產廠商；超薄型DVD-ROM：全球第一家掌握復合光碟機的生產廠商；電池：全球最大的筆記本專用電池生產廠商。2）作為移動技術的權威，東芝與Intel、Microsoft公司建立了戰略同盟.共同研發筆記本電腦的視頻會議系統、筆記本電腦晶元封裝規范等。東芝與Intel一起，共同定義下一代CPU和晶元組，共同宣布採用Intel最新CPU的筆記本電腦。東芝與微軟共同進行筆記本電腦高級電源管理（ACPI）等方面的開發合作。

東芝（中國）公司簡介

創立: 田中久重於 1875年創立
社長: 西室泰三
股東人數: 404,283人

1995年，東芝（中國）有限公司成立，強化了東芝對在華企業的綜合管理職能和戰略制定職能。迄今為止，東芝在中國設立合資、獨資公司達50家，投資總額逾80億人民幣，員工總數超過15,000人，2003年事業規模（在華銷售額+對華出口額）超過330億人民幣。
東芝全球市場除日本外分為四大區域：歐洲、美洲、亞洲、中國，中國是惟一以國家為單位的市場，也是繼日、美之後，東芝最大的獨立市場。經營產品種類包括東芝全線產品，經營模式涉及研發、采購、生產、物流、銷售、服務、環保等諸多業務。對東芝來說，2003年的海外市場份額中美國最多，排在第二位的是中國，約佔20%。預計，到2008年東芝在中國的事業規模將與美國持平甚至超出。

Ⅳ 東芝家電公司怎麼樣啊

名列世界500強第65位的日本東芝集團和素有中國渠道巨頭之稱的TCL集團揮舞如椽巨筆了回寫下了彪答炳世界家電史冊的燦爛篇章,簽署電冰箱、洗衣機項目合資諒解備忘錄,共同投資4億元,組建東芝家用電器銷售(南海)有限公司(THS)和東芝TCL家用電器製造(南海)有限公司(THM).

Ⅵ 土光敏夫的工作經歷

土光敏夫信奉日本佛教中的日蓮宗，每日他都會默誦《法華經》，並對自己一天的言行進行反省。日蓮宗那種滿懷激烈與安詳懇切，永不疲倦地對真理的探求及知難而進的殉教精神，潔身自愛和永不向困難低頭以及耐住清寒的生活方式深深打動了土光敏夫。當他作了石川島重工的總經理，東芝公司的總裁，「經團聯」的總理後，他對《法華經》的念誦也從未停息，每天花上半個小時的時間念《法華經》，便是他對一天來的所作所為進行反省的時刻。選擇工作單位時，學校里彌漫著強烈的火葯味。土光敏夫這一個老班長，按理說應有優先權選擇一個好單位。但是，他見同學們在企業主面前有些羞人的舉動，遂主動向眾人宣布：「我不選擇任何單位，你們挑完後的那個企業，便是我的選擇。」果然，土光敏夫是等同學們挑選完之後，才去應聘的。土光敏夫應聘的企業叫做石川島造船所。土光敏夫順利進入石川島造船所成為了一名正式的透平設備的技工。當土光敏夫對設備設計技術提出創見性的修改建議時，造船所里上至總經理，下至一般普通工人都尊重他的意見。這樣一個注重實干精神的企業對於土光敏夫這個實幹家來說，簡直可用水乳交融來形容。
1922年初，土光敏夫接受了公司的委託，赴瑞士學習製造透平設備的技術。進入埃夏西斯公司學習時，瑞士人對他彬彬有禮，但是，在傳授關鍵技術時，瑞士人往往不太認真教他。土光敏夫是何等的聰明人，他也不強求瑞士技師教他透平技術，他只是認真地觀察別人怎樣製造產品。其中，他牢記住別人的工藝過程，有些問題不懂，他 去廠資料室查詢，想在資料中找出問題的答案。在埃夏西斯公司內，土光敏夫從不浪費一點時間去休閑玩耍，他爭分奪秒地研究了有關透平設計的圖紙，臨摹了上千種透平設計圖，熟能生巧，在模仿之餘，他也能順利地設計透平圖紙了。透平技術最尖端的秘密，瑞士人是不會輕易泄露的，但如果不把這關鍵的東西學到手，那麼回到日本，製造的透平也僅僅是世界二流水平。而瑞士人是絕對不會告訴土光敏夫有關透平關鍵技術的真諦。土光敏夫苦思冥想了幾天，終於計上心來，他決定花半年時間去和一個瑞士高級工程師建立友誼，以這種感情投資去套取情報。這一招很費事，也費時，但土光敏夫一旦決定了就絕不會改變初衷。一位掌握著透平關鍵技術的瑞士高工落入土光敏夫的「圈套」中，由此，土光敏夫也偷學到了透平技術中的關鍵機密。當他回公司任職時，公司就把透平製造這一領域交給他主管了，他年紀輕輕就成為公司的中層幹部。與公司上層領導栗田金太郎的女兒結婚之後，土光敏夫並沒陶醉和欣喜，又專注地投入到工作中去了，非常留心日本其他企業在透平技術領域的發展，廣泛地收集了他們的技術成果，一有機會就去參觀其他企業的新產品安裝工程。
1929年，日本崎玉縣秩父水泥廠計劃購置大型發電用透平，這一消息傳開，立刻受到了日本電器公司乃至美國通用電器公司的重視。秩父水泥廠雖然想買美國設備，但是對方索價太高而有點猶豫了，這樣一來就為日本透平製造商打開了希望之門。雖然秩父水泥廠的頭兒們似乎總不相信同胞的產品質量，但在土光敏夫親自游說下，最後順利地簽訂了一個協議，協議上說明，如發現石川島公司的透平有缺陷，秩父水泥廠有權退貨，石川島公司將負責全部損失。當土光敏夫興高采烈地將訂貨單交給石川島公司的總部時，有關退貨一款條件引起了公司上層人物的互相爭吵。後來，公司上層人物統一了認識，一致決定讓土光敏夫領銜這一事業，以便交出最好的答卷。從此以後，連續幾個月，土光敏夫每天都是迎著早晨的第一片彩霞上班，踏著碎玉般的月光回家。土光敏夫在設計室里精益求精地設計圖紙，仔細地計算數據，當圖紙設計好了之後，他就親自把圖紙拿到車間里去，和工人，技工一起安裝，調制設備。為了保證設備製造高質高效，土光敏夫堅持時時在現場指揮。經過幾個月的奮斗，1929年5月，土光敏夫主持下的技術部及製造部門成功地為秩父水泥廠造出了一台7500千瓦發電用透平設備。經過土光敏夫親自現場安裝，現場調試，運轉狀況非常好。經過一段時間的檢驗，秩父水泥廠給石川島公司發來了賀電：「運轉狀況比預料的還要好。」 土光敏夫成為全日本的透平教父。1931年，日本軍國主義者發動了侵略中國的「九·一八」事變，這為芝浦製作所提供了擴大生產的機會。當時芝浦製作所技術水平平均指數已居世界領先水平，但透平技術仍遠落後於石川島公司。芝浦製作所很想與石川島分享透平技術，石川島也需要資金與設備去消化日漸增多的訂貨單。1936年6月，新公司「石川島芝浦透平公司」成立。為了培養後備技術人才，由土光敏夫領銜，先期派出一部分人才到美國通用電氣公司學習。來到了北美，土光敏夫顧不上去美國的繁華街道閑逛，他一頭扎入美國通用電氣公司的技術海洋，如同一塊巨大的海綿如飢似渴地吸取著知識。同土光敏夫一起到美國學技術的同事們，見自己的頭兒這樣發狂地學技術，大受感動，也爭分奪秒地「偷學」技術。結束了一生中的第二次留學生涯，土光敏夫回到了日本，攜帶美國先進技術，加之自己的創新精神，土光敏夫領銜造出的透平設備又在市場上掀起了狂浪。
1937年，石川島芝浦公司一致決定，提升為公司做出傑出貢獻的技術部長土光敏夫為公司的董事。把土光敏夫一生分為兩個階段，生命前半段是技工，工程師，技術部長的年代，後半段便是經營者的年代。搞技術的人可以專注於完善和創新技術，不必把心思分散到企業產品的營銷，企業人事配置，企業發展方向，發展趨勢，企業虧損盈利的重大問題上去。而經營者不僅需要大力發展技術部門，而且還要負責企業的運轉。
1942年，日本軍國主義者挑起了太平洋戰爭，美國人對日本宣戰後，自然就斷絕了向日本提供軍用飛機排氣用的透平設備。年輕的經營家土光敏夫敏銳地看到了這一廣闊的市場前景。他率先提出建議立刻開發飛機用排氣透平，總部容易後，土光敏夫日以繼夜籌劃起擴建廠房的事宜。不到半年，一家設在長野縣松本市的飛機用排氣透平廠就建成了。可是，窮兵黷武的政府為了擴充兵力，不顧一切代價在國內拉壯丁。土光敏夫的石川島芝浦公司中的工人也被拉走不少。由於被征的工人大多是企業的熟練工人，工廠生產幾乎處於停頓狀態，美國炸彈無情地摧毀了日本的國土，軍國主義的侵略行為為日本平民招來了一場空前的災難。日本的企業成為美軍轟炸的第一對象，土光敏夫花了無數心血的工廠，也在熊熊烈火，彈片橫飛中成為灰燼。全神貫注，百折不撓，主意頗多的土光敏夫眼見公司在鶴見的主力工廠遭到了摧毀，他也只能頓足捶胸，莫可奈何。
1945年8月15日，日本的天皇在無線電中向日本列島的所有人宣布：向盟軍投降。1945年11月，石川島芝浦公司在土光敏夫等人的領導下開始了重建工作。在清理廢墟，擦拭，組裝戰火摧殘的機器時，人們總會聽到土光敏夫那穿透力極強，富有鼓勵性的話：「我們曾經有過一流的工廠，我們也將重新創造一個超一流的工廠。」戰後的日本人普遍存在著一種悲觀的情緒，可是土光敏夫卻從未流露出懦夫的神情，他年青時飽受的挫折經歷，已讓他有足夠的心理承受能力去面臨死氣沉沉的現狀。
1946年4月，戰後的石川島芝浦公司進行了改組，土光敏夫非常幸運，被東芝，石川島總部提拔為石川島芝浦公司的總經理。為力量證實自己的能力，也為了重振企業，新官土光敏夫猶如一個勇猛的武士，捨身忘我地投入到工作中去了。以釘子精神感動了長谷川重三郎，從「第一銀行」貸到巨額款項，使公司平安走出低谷。敏銳地發現必須拓展海外市場，在巴西建船廠，石川島成為了一家跨國企業。實行了大公司首例兼並活動，合並播磨公司，將公司組織機構改成了「事業部制」，營業額與利潤和未合並前相比分別提高了42%和30%。1964年春夏之交，日本一種級別極高，榮譽極大的獎項——經營家獎，經過縝密的選擇，研究，發給了當時已位居全世界造船業第一把交椅的石川島播磨公司領導人——土光敏夫。
1964年10月，土光敏夫果斷地把坐了14年的總經理交椅交給了他精心培植的屬下——田口連三，他退休了，自己改任董事長。1965年4月，土光敏夫被日本經濟使團選為團長，並帶領使團出訪韓國。在他訪問韓國之際，東京芝浦電氣公司（東芝）後院發出了巨響：石坂泰三自動將自己的東芝公司董事長一職解除，改任東芝公司的顧問，東芝的總經理岩下文雄被強行選為董事長，交出總經理的實權，總經理的繼任者內定為土光敏夫。1965年 5月初，土光敏夫正式擔任東芝總經理一職。當時東芝的經營已惡化到不能絲毫容緩的程度了。岩下文雄時代的東芝總部，與皇帝的寢宮一般舒適，豪華。總經理室有高級進口沖浪浴室，裝潢考究的廁所，岩下文雄還有一個設施齊備的廚房，一個專職廚師為他准備色香味俱全的食物。岩下文雄還有4個秘書，養成了動口吩咐的習慣，了解公司情況不在公司前線考察，而是從秘書的匯報中了解，這樣，往往作出荒唐的決斷。

Ⅶ 日本、韓國和美國有哪些著名財閥集團

二戰前最大財閥，"讓一切充滿活力"使多家企業振興，東芝成日本五強之一，推動日本經濟騰飛

三井集團是日本的四大壟斷財閥之一，是由三井家庭統治的財閥而發展起來的。在第二次世界大戰以前和戰爭期間，該財閥一直居日本四大財閥之首，是日本經濟工業化進程中的重要推動力量。
二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為"帝國銀行"，其經營實力超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業得到有力的資金支持，因而得到更快發展。
三井集團的東京芝浦和石川島播磨兩大支柱企業，二戰後一度均奄奄一息、瀕臨倒閉。經土光敏夫的"讓一切充滿活力"的整頓治理，均重獲新生，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。
三井財閥的創始人三井高俊是日本三重縣的伊勢松阪人。17世紀中葉，三井高俊在家鄉開辦當鋪和釀酒業。1673年，他到江戶（今東京）開辦和服經銷店，1683年又兼營錢庄。三井錢庄逐步擴大，18世紀20年代又發展為以經辦銀行匯兌業務為主的三井兌換店，並資助封建諸侯，代征貢米，受地方封建政權的支持和保護，作為特權商人而快速致富。
明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府，並為軍隊支付過軍餉。明治政權獲勝後，作為報答便讓三井銀行掌管政府資金--官銀出納和匯兌，並獲得發行"三井票"的貨幣發行壟斷特權，大獲其利。
1876年，三井家族以掌握官銀為基礎開辦起私營銀行--三井銀行。三井銀行是日本的第一家私人銀行。接著，三井又開辦起三井物產公司，並從政府手中廉價購得一批工礦企業。這些工礦企業為日本軍國主義的擴軍備戰和戰爭中的軍事供應大顯身手，企業本身實力也得到急劇擴張。
1910年，在發展軍需品大發橫財的基礎上，三井成立了名為"三井合名公司"的持股公司。通過該公司，三井向幾乎所有的經濟領域投資，控制了一大批中小企業，終於發展成為最大的壟斷資本集團--三井集團，其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司共達270餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。在二戰後解散財閥中，三井集團實繳資本近日本全國公司實繳資本總額的10％，可見該集團十分龐大。
第二次世界大戰後，作為日本軍國主義的"工具"，三井財閥和其他財閥一樣，經過了"解散"和"復活"的過程。但是，三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在"解散"中理所當然地受到了更大的打擊，在後來的復活中也受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快地恢復和擴張，因而由二戰前的"第一財閥"落到了三菱、富士、住友的後面。
一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構，恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土敏夫治理後活力大增，為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。
1939年，由東京芝浦製作所和東京電氣股份公司合並，成立東京芝浦電氣公司。東芝製作所引進美國通用電氣的技術，使得競爭實力迅速增強。60年代前期該公司拚命擴大規模：1961年，合並了石川島芝浦汽輪機公司；1962年，用70億日元建成了濱川崎切割機製造廠；1963年，建成了專門生產渦輪機的渦輪機西廠。由於盲目地過度投資，東芝出現了利潤大幅度下降的嚴峻局面。為了避免倒閉，該公司力邀土光敏夫出任總經理。
土光敏夫，1896年出生於日本岡山縣一個農民家庭，1920年畢業於東京高等工業學校機械繫，後來留學瑞士。畢業後，到石川島播磨重工業公司造船廠當機械工程師，後出任總經理。他使石川島公司起死回生，並進而發展成名列日本工業企業50強之一的超級企業；1965年，他又出任赤字累累的東芝公司的總經理，幾年之後又使該公司躋身於世界50家最大的企業之中、10大電器企業之列。一連使兩家瀕臨破產的企業振興、騰飛、土光靠的是他那著名的經營公式：
讓一切都充滿活力！
活力＝智力×（毅力＋體力＋速力）
其一，土光敏夫重視開發全體員工的智力。他在管理中全力推行兩條重要路線，其一是推行"重擔主義"和"適才適所"的用人路線，使員工的智能有施展的舞台。土光闡述說：對部屬的最大尊重，乃在於發現和發揮他們的智慧，委以重任。他提出，誰拿得起一百斤就交給誰一百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放。"據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方。這樣，由於每個人的工作負荷加大了、不得不幹出超過自己能力的工作，於是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境。正是這種環境，真正能夠造就人才。"
其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神。辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現。會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方。為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光"會議律"--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會。公司內，每星期一次的社務會議准時八點半舉行。
其三，土光敏夫重視並善於捕捉市場機會。主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站後各國（特別是日本）經濟的復甦、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線。於是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪。巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中。僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄於世界--當時世界上每10艘巨輪，便有6～7艘為日本所造。
前述使"東芝"發展電器產品，經過10餘年的苦心經營，終於使其成為世界電器十巨頭和日本電器"三霸主"之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%。
其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在。後來擔任日本"材界總理"--經團連會長的土光，在"國際企業管理年會"上大聲疾呼："指揮大企業的是人，要發揮人的活力。要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法。"
為了充分發揮人的活力土光敏夫推行"合理化運行"來開發員工的智力。他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，並建立直接向總經理提建議的制度。他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理化運動的深入開展。
除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力。他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，並由此而產生的高度責任感。體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率。而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興。僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元。土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步佔領國際市場奠定了基礎。這一些海外子公司分布於美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區。
由於經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的"日本經營者"稱號，被世人視為日本經濟成就的象徵。由於他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡。
東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資。家電市場需求的持續"高溫"，東芝迅速發展。接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓。後來由於土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風。
東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元。在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的"肥缺"。然而，在後來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障。於是，1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》。
畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加於政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元。是年，該公司的銷售額高達414.71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量。由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用