集成電路周報

① 數學與應用數學專業就業方向

一、數學及應用數學專業
應用數學畢業生多數經過進一步深造後，進入國內外大學和研究機構，從事高等研究，主要方向為數學、計算機、信息科學、金融與管理科學等。以後直接進入研究機構、公司從事分析、應用等方面的工作。

國內主要的綜合性大學和一些師范大學、理工大學設立有數學系，多數都設立了數學專業。不同學校的數學專業有不同的發展重點。如果志向是在數學專業方向發展，要注意考察學校該專業的科研、教學力量。國內數學專業實力較強的大學有北京大學、清華大學、北京師范大學、復旦大學等。

應用數學專業可以考研的方向很廣，經濟類和計算機，軟體都可以考慮。

經濟類比較好考，因為經濟類的數學考的是數學4(今年數學3和4合並了)
所以應用數學專業的數學水平足以應付考研難度，而經濟專業課很多用了數學原理和邏輯性思維，學數學的人比較容易學

1. 就業情況要和你的考的學校以及專業掛鉤，應數跨專業能考的兩個方面(經濟類和計算機)其實就業情況差不多，就是高端少低端多，如果你的水平高是搶著要的。水平不行的話同樣的競爭者多的很自然就業困難，如果下定決心考，就一定選一個好學校好導師，對就業幫助非常大。

2. 數學方面研究生就業的確和你所說一樣就業范圍很單一，但是現在情況不一樣了，所謂精算師，建模師都很多是從數學專業走出來的研究生再學經濟的，而不是經濟 類的研究生，其實數學學的好很佔便宜的。換專業很簡單面也廣。經濟類的專業課不是很難。你不用沒底，下功夫還是可以的。
   3.對於考公務員來說，本科生是經濟類佔便宜，碩士生是數學和計算機的佔便宜，你應該知道有個專業信息與計算科學，碩士生公務員招生對這個專業招收量很大的。其實也就是數學系的...不用擔心找工作的問題。

3. 總體來說，學什麼應該看愛好，你不喜歡就學不好，學的不好，這幾個專業的就業都不是很難但是也不會條件很好，考研難度必然是經濟最大，但是經濟的專業課真的不難，下功夫就行。不過你要是考個垃圾學校的還不如不考。。。
   數學與應用數學專業屬於基礎專業，是其他相關專業的「母專業」。無論是進行科研數據分析、軟體開發、三維動畫製作還是從事金融保險，國際經濟與貿易、工商管理、化工制葯、通訊工程、建築設計等，都離不開相關的數學專業知識。常言道:「學好數理化，走遍天下都不怕」。既然選擇了它，就應全力以赴，讓數學的思維，數學的精神在各領域實現全面的突破。

   
   

   二、數學及應用數學專業就業前景分析
   有關分析資料顯示，在今後較長的時間內，盡管我國市場就業總態勢呈現為競爭激烈的「需方市場」，但就業工作仍然是依學校類別及專業不同而需求各異。一方面是一些技術性專業比較走俏，另一方面是基礎專業，如漢語、數學與應用數學專業人才相對緊缺。據國家教育部預測，今後5年內，我國高中教師缺口達到116萬人，其中對數學、語文等基礎學科的教師需求量最大。廣東省許多市縣甚至出現數學「教師荒」。
全國37個大中城市人才市場的統計分析表明，數學教師十分搶手。據《教育文摘周報》披露，北京市將需求畢業生48890人，其中需求畢業人數最多的十大專業中，數學與應用數學專業需求量位居前列。陝西作為中國西部大開發的橋頭堡，對數學專業人才的市場需求將會越來越旺。從上述資料分析不難看出，數學人才的需求量較大，就業前景看好。而且可以預見，隨著經濟和社會的發展，市場對數學與應用數學專業人才的需求將會越來越多，其就業前景比較廣闊。
有關專家對IT行業230名成功人士抽樣調查表明，以數學專業或相其關專業為依託實現職業再選擇的人數佔87%。由於數學與應用數學專業與其他相關專業聯系緊密，以它為依託的相近專業可供選擇的比較多，因而報考該專業較之其他專業迴旋餘地大，重新擇業改行也容易得多，有利於將來更好的就業。
隨著教育人事制度的改革和教師聘任制的全面推行，普通中學師資的來源正在打破行業地域界線。拓寬師資渠道，面向社會招聘教師，已成為教育人事制度改革的重要舉措。這無疑為報考綜合院校數學與應用數學專業畢業生就業提供了很大的發展空間。同時教育內容的不斷更新，教學手段的日趨多樣化現代化，對數學教師的要求不僅表現在數量的增加上，同時也表現在質量的提升上。由師范院校培養輸出教師的傳統模式已經不能適應現代教育對復合型人才的需求。綜合院校在培養復合型人才方面有著德天獨厚的學科資源優勢。報考綜合院校的數學與應用數學專業，不僅有利於未來擇業，也有利於個人發展成才。
家教業的逐漸興起，也為數學與應用數學專業畢業生提供了一條重要的就業渠道。由於數學家教對專業知識和教學輔導藝術的要求比較高，家長不易操作或無暇顧及，於是聘請數學家教已成為許多家庭的必然選擇。有關家教專家對全國106個大中城市家教市場的調查統計表明，數學家教在整個家教中占絕對多數，達83%。另據有關專家預測，在未來5~8年以後，數學家教將會成為一種專門的職業而廣受歡迎。把家教作為一種職業，也必定會大有文章可做。
三、數學與應用數學專業就業率及就業前景
畢業生就業率:94.69%。
學費:3400元--5500元/年。
熱門分科析:數學是所有理工學科的基礎，學好數學，科研工作的障礙就會小得多。有許多同學認為這是一個長線、冷門專業，實際上情況是:理論數學也許是這樣的，但大學幾年，接觸得多的是應用數學。希望今後繼續考研、攻博的同學，不妨先從這里開始吧。
考生類別:理工類。
就業前景:主要到科技、教育和經濟部門從事研究、教學工作或在生產經營及管理部門從事實際應用、開發研究和管理工作。

② 晶元的種類大家都了解多少呀

有三大晶元功能種類：處理器，記憶，特定功能。
5.1處理器。處理器又可從其應用范圍細分為通用處理器，嵌入處理器，數字信號
處理器，數學輔助處理器。大部分處理器都具有用戶編程性。

③ 90年代我國開放浦東有何重要意義

1990年4月18日，黨中央、國務院決定開發開放上海浦東，在我國改革開放的大背景下，浦東的歷史自此掀開新的一頁。改革開放30年間，歷史給了浦東一個機會，浦東還給世界一個驚喜。2008年4月18日，浦東開發開放18周年。這18年中，陸家嘴金融貿易區的樓宇在長高，外高橋保稅區的物流吞吐量在擴大，金橋出口加工區的總部經濟在增強，張江高科技園區集聚起的智慧在提升……浦東正以更有力的臂膀擎起每日嶄新的朝陽，領跑在中國的東方。
4月15日，《北京周報》記者就浦東開發的成就，浦東在中國改革開放30年中的特殊意義，對上海市浦東新區宣傳部部長陳高宏進行了采訪。
綜合經濟持續增長
浦東開發18年來，始終保持經濟年均增長15%高速發展態勢。據陳高宏介紹，1990年，浦東新區生產總值只有60億元，新區稅務局徵收的財政收入只有11億元。2007年，新區生產總值達到2750億元，同口徑徵收的財政收入是850億元。如今浦東新區的經濟總量佔了全市的1/4，招商引資佔全市的1/3，進出口佔全市的1/2。
「從經濟發展的數量上講，很多經濟指標同新區初建時相比，都是幾十倍的增長。浦東的經濟發展可謂是翻天覆地。從經濟發展的質量上講，浦東新區沒有爛尾樓。在小陸家嘴地區，40多棟樓，平均一棟樓一年稅收達2億多元」陳高宏激動地說。
除了「寫字樓經濟」的稅收2億元，還有一個數字也代表了浦東改革開放的成果，那就是張江高科技園區的「一平方公里每年產值150億元」。2007年入駐張江園區的企業有1317家，工業總產值398億元，同比增長32.6%。目前，張江已形成了集成電路、生物醫葯、軟體三大支柱產業集群，並建立了文化科技創意、金融信息服務、光電子和信息安全四大關聯產業群。此外，在張江園區內，還有很多處於創業期或成長期的中小企業在不斷探索，等待著有朝一日的「破繭而出」。
在深入貫徹「聚焦張江」和自主創新戰略的同時，「聚焦金融」戰略也成效顯著，目前，493家金融機構在浦東集聚，金融從業人員達到10萬人，2007年金融業佔新區總產值的比重為16.9%。此外，先進製造業引領相應明顯，2007年1月至8月，金橋功能區實現工業總產值1494.97億元，同比增長10.7%。同時，「港區聯動」功能進一步拓展，外高橋保稅物流園區逐步成為跨國企業在亞太地區的重要采購配送基地，2007年1月至8月，外高橋港區在航線分流的情況下，實現集裝箱吞吐量1031.40萬標箱，佔全市60%，同比增長16.9%。
計劃到2010年，浦東新區生產總值將超過3500億元，第三產業占生產總值的比重達到50%以上，萬元生產總值綜合能耗下降到0.45噸標准煤；高新技術產業產值占工業總產值的比重達到50%以上；金融機構總數達到630家，跨國公司地區總部達到120家。
社會事業均衡發展
陳高宏回憶說：「1993年，我從安徽剛來到浦東工作時有很多不習慣，其中感覺最奇怪的就是，連浦東人自己都不認為自己是上海人，去浦西才是去上海。老上海人有句習語：『寧要浦西一張床，不要浦東一套房』。原因是那時浦西的居住環境比浦東優越。然而，如果當年用浦西一張床的價錢，買了浦東一套房，那如今可就大大增值了。」
「這些年來，浦東在社會事業方面取得了突飛猛進的發展。浦東新區財政對社會事業經費支出年均增長14.8%，高於稅收增長率，稅收增長率高於GDP增長率。如果說浦東開發18年來的經濟發展是超常發揮，那麼社會事業發展就是更超常發揮。」陳高宏笑著說：「新的產業發展需要人才，吸引人才需要好的環境。大家在創業時，多是老闆太太當家，她們更多考慮孩子教育、醫療衛生、文化設施等軟環境問題。」
這些年，浦東新區改建、擴建和新建了111所中小幼校舍，吸引清華、北大、復旦等名校在浦東設立了研發機構。進一步完善基本醫療服務體系，率先實現了教育、衛生工作的二元並軌，城鄉差距進一步縮小。以水、氣、噪音、土壤污染治理、生活垃圾與固體廢棄物處置為重點，加強環境保護。1990年，浦東的人均綠地1.5平方米，也就攤開一份報紙那麼大，現在人均24平方米。同時，新區扎實推進文化設施建設，社區文化設施基本形成網路，新建成高東、高行和世博家園3個社區文化中心並向全體市民開放。百姓生活水平有了明顯的提高，2007年，城鎮居民的人均總收入2.6萬元，是1990年初的9倍，郊區居民是1.3萬元，是1990年初的10倍。
計劃到2010年，浦東新區城鎮居民人均可支配收入達到2.9萬元左右，郊區居民人均可支配收入達到1.5萬元左右；社會保險參保率達到95%以上；生態環境綜合指數達到1.42。未來五年，浦東將全面完成經濟和社會發展「十一五」規劃，基本形成功能性、樞紐型、網路化基礎設施體系；基本形成服務經濟為主的產業結構；基本形成具有國際競爭力的區域創新體系；基本形成適應國際通行規則、較為完善的社會主義市場經濟運行機制；基本形成人民群眾較為滿意的公共服務體系，為上海實現建設國際經濟、金融、貿易、航運「四個中心」作出新的貢獻。
關注浦東感受中國
上世紀80年代中期，越過黃浦江到海邊，一路只見村莊。改革開放十餘年時間，中國經濟總動員發達了廣東珠三角，被稱為「共和國長子」的上海卻步入了老態。1990年鄧小平同志第七次南巡，他強調：「抓上海，就算一個大措施。上海是我們的王牌，把上海搞起來是一條捷徑。」在隨後的4月18日，時任國務院總理的李鵬親自在上海宣布了中共中央、國務院關於開發開放上海浦東的消息。6月，中共中央、國務院正式發出《關於開發和開放浦東問題的批復》。
18年來，浦東從一派農舍錯落、阡陌縱橫的田園風光，神話般成為上海的標志，成為「中國改革開放的象徵」。
「如果說80年代的深圳改革開放是整個中國改革開放戰略中的『破冰之旅』，那麼90年代的浦東開發就是中國改革開放的『攻堅之役』」陳高宏深思片刻後說：「時間上，浦東開發在從80年代深圳改革開放到本世紀中國中西部開發的全面大開發過程中，起到一個「承上啟下」的過渡作用。空間上，從沿海到腹地，從東部到西部，浦東開發是改革開放推進過程中的重要「戰略樞紐」。內涵上，浦東開發承擔著明確建立社會主義市場經濟運行機制的歷史使命，包括市場體系、規則、環境的建設等。在計劃經濟中，全國60%的工廠企業和60%多的工人階級都在上海，中國計劃經濟達到極致的地方就是上海。改革要把計劃經濟轉變為市場經濟，上海順利轉變後，中國改革開放就是一江春水向東流，承不可逆轉之勢。」
以上海浦東開發開放為龍頭，進一步開放長江沿岸城市，把上海建成國際經濟、金融、貿易中心之一，帶動長江三角洲和整個長江流域地區經濟的新飛躍。要發揮上海浦東新區在改革開放和自主創新中的重要作用。在黨的十四大、十五大、十六大、十七大報告中唯一連續提到的一個地區，就是「浦東」。
「從中國改革開放的全局來思考，浦東開發帶有戰略決戰意義」陳高宏一再強調。

④ 自動化行業

VBScript 腳本

自動化行業的技術發展越來越復雜，工藝要求也越來越具各自的特色，單一的組態功能已不能滿足用戶的要求，二次開發的要求日益迫切。
五花八門的偽腳本語言，語法單一，格式單調，功能有限，而用戶希望使用某種簡單而又標準的腳本語言，來進行腳本開發。
傑控FameView組態軟體率先選用並集成了大家熟悉的VBScript腳本語言作為自己的腳本開發語言，在功能強大的組態背後，提供了一套完善的二次開發環境；您只需稍具VB語言的知識，便可以開發出功能豐富的工程項目；您可以任意編寫自己的特殊演算法，並且經過長時間實踐的考驗，證明VBScript腳本在組態軟體的應用是穩定、可靠、快速、成功的。

特色：
n 真正的VBScript腳本嵌入,VB語言中的所有函數和語句都可以被使用;
n 組態系統提供了多達500個開放的系統函數,供您訪問系統的組態和運行資源,或實現某些特殊的功能和演算法;
n 系統提供了畫面腳本和全局腳本供您使用;
n 全局腳本在後台執行,通過腳本文件的方式來體現腳本內容;通過定義腳本運行策略,用時間或變數事件可以觸發執行腳本文件,全局腳本運行結果可被整個系統共享;
n 畫面腳本包含在某幅畫面中,每個畫面可以包含500個畫面腳本，每個畫面腳本可以編寫500條腳本語言;可以在畫面打開、關閉或運行過程中來執行畫面腳本;也可以用畫面提供的定時器來循環執行畫面腳本,也可以通過畫面中的滑鼠等事件來執行,畫面關閉後,畫面腳本便停止運行;
n 腳本編輯器為智能編輯器,通過文本顏色和字元大小寫可以對VBScript關鍵字、系統函數、字元串、數字進行區分和檢查;
n 用戶可以定義自己的子程序;
n 面向對象的腳本函數,具有無限的擴展性,隨著應用的發展,可以方便的添加更多的腳本函數;
n 專門為某些特殊的應用和行業開發了實用的腳本函數;
我們可以為用戶提出的特殊要求,免費編寫腳本函數,使系統具有您自己的特色

Verilog HDL語言在FPGA/CPLD開發中的應用

1 引言

近30年來，由於微電子學和計算機科學的迅速發展，給EDA(電子設計自動化)行業帶來了巨大的變化。特別是進入20世紀90年代後，電子系統已經從電路板級系統集成發展成為包括ASIC、FPGA和嵌入系統的多種模式。可以說EDA產業已經成為電子信息類產品的支柱產業。EDA之所以能蓬勃發展的關鍵因素之一就是採用了硬體描述語言(HDL)描述電路系統。就FPGA和CPLD開發而言，比較流行的HDL主要有Verilog HDL、VHDL、ABEL-HDL和 AHDL 等，其中VHDL和Verilog HDL因適合標准化的發展方向而最終成為IEEE標准。但與VHDL相比，Verilog HDL有個最大的優點：它是一種非常容易掌握的硬體描述語言，只要有C語言的編程基礎，一般經過2～3個月的認真學習和實際操作就能掌握這種設計技術。並且完成同一功能Verilog HDL的程序條數一般僅為VHDL的1/3。而VHDL設計技術則不很直觀，需要有EDA編程基礎，通常需要有多餘半年的專業培訓才能掌握這們技術。可見，用Verilog HDL語言有更高的優越性。

2 設計實例

通常設計數字電路大都採用自頂向下將系統按功能逐層分割的層次化設計方法，這比傳統自下向上的EDA設計方法有更明顯的優勢(當時的主要設計文件是電路圖)。因為由自頂向下的設計過程可以看出，從總體行為設計開始到最終邏輯綜合，形成網路表為止。每一步都要進行模擬檢查，這樣有利於盡早發現系統設計中存在的問題，從而可以大大縮短系統硬體的設計周期。這也是HDL語言設計系統硬體的最突出的優點之一。並且在頂層設計中,要對內部各功能塊的連接關系和對外的介面關系進行描述。而功能塊實際的邏輯功能和具體的實現形式則由下一層模塊來描述。在系統的底層設計中，由於其對系統很強的行為描述能力，可以不必使系統層層細化，從而避開具體的器件結構，從邏輯行為上直接對模塊進行描述和設計，隨後EDA設計軟體或相應的第三方工具軟體中的綜合器將程序自動綜合成為具體FPGA/CPLD等目標晶元的網表文件，這種避開具體器件結構的方式也是它的重要優勢之一。

下面以序列檢測器的設計為例具體說明。

序列檢測器是時序數字電路中非常常見的設計之一。它的主要功能是:將一個指定的序列從數字碼流中識別出來。接下來就以設計「01101」這個序列的檢測器為例，說明Verilog HDL語言的具體應用。設X為數字碼流輸入，Z為檢出標記輸出，高電平表示「發現指定序列」,低電平表示「沒有發現指定的序列」。設輸入的碼流為「001101101111011111...」,則其序列檢測器的邏輯功能如表1所示。

在時鍾2～6中,碼流X里出現指定序列「01101」,對應輸出Z在第6個時鍾變為高電平「1」,表示發現指定序列「01101」，Z輸出「1」。同理在第9個時鍾對應輸出Z也為「1」。根據這個邏輯功能描述,我們可以分析得出狀態轉換圖（見圖1）。

其中狀態A～E表示5位序列「01101」按順序正確地出現在碼流中。因為輸入碼流X是隨機的,因此可能會有很多重疊的情況發生。這樣在轉換圖中相應的還要有狀態F和G。設初始狀態為IDLE，則有相應的Verilog HDL語言程序如下。

mole seqdet(x,z,clk,rst);
input x,clk,rst;
output z;
reg[2:0] state;
wire z;
parameter IDLE=3'd0,
A=3'd1,
B=3'd2,
C=3'd3,
D=3'd4,
E=3'd5,
F=3'd6,
G=3'd7;
assign z=(state==D && x==1)?1:0;
always@(posedge clk or negedge rst)
if(!rst)
begin
state<=IDLE;
end
else
casex(state)
IDLE:if(x==0)
state<=A;
else state<=IDLE;
A:if(x==1)
state<=B;
else state<=A;
B:if(x==1)
state<=C;
else state<=F;
C:if(x==0)
state<=D;
else state<=G;
D:if(x==1)
state<=E;
else state<=A;
E:if(x==1)
state<=C;
else state<=A;
F:if(x==0)
state<=A;
else state<=B;
G:if(x==0)
state<=F;
else state<=G;
default: state<=IDLE;
endcase
endmole

由上述這個程序可以看出:Verilog HDL程序是由模塊構成的。每個模塊的內容都是嵌在mole和endmole兩個語句之間實現特定的功能的。每個模塊都由兩部分組成,一部分描述介面；另一部分描述邏輯功能，即定義輸入是如何影響輸出的。如程序中的sequdet(x,z,clk,rst)就是模塊的埠，聲明了模塊的輸入、輸出口。接下來就是模塊中最重要的部分邏輯功能的定義。在模塊中產生邏輯，Verilog HDL語言有3種方法：

（1）用「assign」聲明語句。這種方法很簡單，只需寫一個「assign」,後面再加一個方程式即可。這也是最常用的方法之一。如程序中的assign z==(state==D && x==1)?1:0；就表示狀態為D時又收到了1，表明收到「01101」應使Z輸出為高電平。

（2）用「always」塊。它常被用來描述時序邏輯，上面的程序中即用這個模塊完成了狀態機的狀態轉化功能。

（3）採用實例元件的方法。這時只要鍵入元件的名字和相連的引腳即可。這樣就可以用上面這不長的程序，完成這個對序列的檢測功能，並且邏輯描述也十分容易理解。

上述程序輸入完成後,接下來首先要經EDA設計軟體進行編譯。本設計採用的是美國ALTERA公司的MAX+PLUSII軟體,經Compiler編譯器編譯,沒有任何問題後。建網表、邏輯綜合、適配、劃分、時域分析、裝配等均已自動完成,並生成多個後續工作要用的文件。編譯成功表明已為所設計的項目建立了一個編程文件,但還不能說明該文件在各種情況下都有正確的響應,因此編譯通過後還要進行功能和時序模擬,模擬結果如圖2所示。

經模擬發現輸出Z和輸入X有一段延時。通過波形很難給出定量的信號延時關系,為此我們在進行定時分析。定時分析結果如圖3所示,從表中顯示出了「CLK」到「Z」的延遲路徑為7.6ns、「X」到「Z」的延遲路徑為6ns。這樣,經Verilog HDL語言的文本編輯、編譯、模擬波形編輯、模擬和定時分析一系列設計步驟,設計出符合要求的數字系統後就可以通過編程器下載到指定的晶元中去。

綜上所述,則更能體會到Verilog HDL語言的優勢:由於它在其門級描述的底層,也就是晶體管開關的描述方面比VHDL等各種其它的HDL語言有更強的功能。所以在復雜數字邏輯電路和系統的設計模擬時更有優勢；描述的設計思想、電路結構和邏輯關系清晰明了,並且設計語言簡練、易學易用；其模塊化分層結構在大規模設計時更能體現出優勢。因此可以看出，Verilog HDL語言在EDA設計中相對與其他的各種硬體描述語言更有優勢。

3 結束語

隨著集成電路規模的越來越大，數字系統設計的越來越復雜，Verilog HDL語言在硬體電路設計的優越性也會越來越顯突出。目前，數百萬門規模的FPGA/CPLD已進入實用，Verilog HDL強大的系統描述能力、規范的設計結構和簡潔、靈活的編程風格會使其必將能會用來完成大數字系統、超大規模數字系統的幾乎全部設計任務。

⑤ 西安市的研究所有哪些

西安市的研究所總共有2004個，下面列舉四個最為著名的：

1、西安重型機械研究所社區

地址：西安市未央區重光路61號

2、華為西安研究所

地址：西安市雁塔區錦業路

3、西安仁愛白癜風醫學研究院

地址：西安市新城區長纓西路408-1號

電話：400-602-9688

4、西安重型機械研究所

地址：西安市未央區東元路209號

電話：029-86322300

(5)集成電路周報擴展閱讀：

研究所：研究所是指以科學研究為主要目的的社會企事業機構。在我國是一種完成為特殊科研目的和任務而建立的研究機構。隨著社會的發展，現多以企業形式存在。

在學術界，稱其為科學試驗的研究部門。研究所一直是國家重點扶持和照顧的對象，特別是軍工類的研究所，比如航天兩大集團，中電集團，航空，中船等重點研究所，一直是很多名校畢業生就業的首選。

文檔：擁有準確的技術文檔不僅對於文檔管理和項目執行是非常有益處的，而且也能夠讓項目團隊成員從中受益。由於項目團隊的良好協同合作、項目的有序性及項目的可延續性在很大程度上是依賴技術文檔來說明的。

因此為了方便文檔管理，使項目在進行過程中做到有序，避免重復性的勞動，使知識共享最大化，規范化各項目的技術文檔很有必要。

一、在項目開發過程中，應該按要求編寫好八種文檔。

可行性分析報告：說明該開發項目在技術、經濟和社會因素方面的可行性，評述為了合理地達到開發目標可供選擇的各種可能實施方案，說明並論證所選定方案的理由。

項目開發計劃：為項目實施方案制訂出具體計劃，應該包括各部分工作的負責人員、開發的進度、開發經費的預算、所需的硬體及軟體資源等。

概要設計說明書：該說明書應概要說明功能分配、模塊劃分、項目的總體結構、輸入輸出以及介面設計、運行設計、數據結構設計和出錯處理設計等，為詳細設計提供基礎。

詳細設計說明書：著重描述每一模塊是怎樣實現的，包括實現演算法、邏輯流程等。開發進度周報：該周報由項目組人員按周向項目負責人提交的項目進展情況報告，報告應包括進度計劃與實際執行情況的比較、階段成果、遇到的問題和解決的辦法以及下周的打算等。

測試計劃：為做好集成測試和驗收測試，需為如何組織測試制訂實施計劃。計劃應包括測試的內容、進度、條件、人員、測試用例的選取原則、測試結果允許的偏差范圍等。

⑥ 跪請將中文簡歷翻譯成英文（高分回報）

Personal Information
Name: *** Gender: Female
Date of Birth: December 11, 1985 Residence: Shenzhen - Baoan District
Work Experience: Two years or more e-mail: ******
Mobile: ******

Self-evaluation
1. Has a strong ability to work independently, a prudent and realistic, serious and responsible work; 2. Thinking, active, good at learning, learn to accept new things and new knowledge, with a strong entrepreneurial spirit; 3. With team spirit, enthusiastic faith in human strong communication skills.

Study Abroad
Job Date: Immediate
Nature of work: Full-time
Desired Location: Shenzhen
Desired Salary: 2000-2999 / month
Objective function: Proction Planning / Materials Management (PMC)

Work experience
2009/5--2010/5: Shenzhen cyma Optical (500 people)
Instry: Electronics / Semiconctor / IC
PMC Proction Planning / Materials Management (PMC)
1. Is responsible for proction planning, materials planning and preparation of summary; 2. Responsible for the preparation and proction tasks assigned, materials control; 3. Responsible for the proction of materials needed to work with the reminder to ensure the material supply, proct shipping, smooth; 4. coordination to ensure that the achievement rate of proction plans; 5. coordinate and solve problems in the proction process; 6. for weeks, statistics & analysis on the means of proction, improved proction planning; 7. on differences in information needs and the maintenance of order, order management, to help work orders closed; 8. Internal and external relations coordination; 9. weekly and monthly monthly weekly, daily proction will be involved early; 10. monthly inventory data analysis, proct delivery and response.
________________________________________
2007/9--2009/3: Fu Ao Technology Co., Ltd. (150-500 people)
Instry: Electronics / Semiconctor / IC
PMC Proction Planning / Materials Management (PMC)
Fuao Technology is a professional proction of various styles, original phone flat capacitive touch screen, flat screen resistive touch screen, LCD panel, PET lens manufacturers. 1. Proction scheling plan, develop, follow up, implementation arrangements; 2. need to adjust the proction and delivery of orders business communication and coordination; 3. materials program development; 4. material development and progress of the procurement supervision; 5. materials to achieve management objectives and statistical data analysis; 6. relevant departments of communication and coordination; 7. Order Review.

Ecation and experience
2005 / 9 - 2008 / 6, Xiangfan Vocational and Technical College of Mechanical Electronics Engineering / Mechatronics college

Language
English (General): I heard that (General), read and write (General)

Other information
Features: 1. Proficiency in Word, Excel, Oracle, PPT and other office software and ERP systems, familiar with the ISO9001 quality system 2. Logical thinking, strong, have a certain number of concepts are familiar with the overall operation of the PCM, familiar with the electronic materials 3. Familiar with TP / LCD / LCM proction process, orders from the orders issued by the beginning of the proction plan development, incoming confirmation, proction exception handling, shipping arrangements, co-ordinate the management 4. the establishment of proction planning, proction planning follow-up, proction planning statistics assessment delivery, order the assessment 5. have keen insight, analysis, problem-solving skills, relevant departments of communication and coordination

⑦ 好的製程工程師應該做到哪幾方面

這是關於你問題的比較詳細的說明，有點多，沒有篩選，你自己可以看下： IC（「集成電路」）產業是全球高新技術產業的前沿與核心，是最具活力和挑戰性的戰略產業。自2000年來，在國家政策的大力支持下，我國集成電路產業得到了長足的發展，而作為集成電路產業最前沿的設計業更是呈現出「百花齊放」的繁榮景象。但作為產業命脈的IC設計人才，在IC產業最集中的長三角地區也僅僅只有幾千人。所以擁有一定工作經驗的設計工程師，目前已成為人才獵頭公司爭相角逐的「寵兒」。 IC版圖設計是指將前端設計產生的門級網表通過EDA設計工具進行布局布線和進行物理驗證並最終產生供製造用的GDSII數據的過程。其主要工作職責有：晶元物理結構分析、邏輯分析、建立後端設計流程、版圖布局布線、版圖編輯、版圖物理驗證、聯絡代工廠並提交生產數據。作為連接設計與製造的橋梁，合格的版圖設計人員既要懂得IC設計、版圖設計方面的專業知識，還要熟悉製程廠的工作流程、製程原理等相關知識。正因為其需要掌握的知識面廣，而國內高校開設這方面專業比較晚，IC版圖設計工程師的人才缺口更為巨大。

肯定要考你專業方面的

很不錯的工作

IQC 是來料控制,也就是進貨檢驗
OQC 是出貨檢驗也就是出廠檢驗
QC 是質量檢驗
QA 指質量測試
IPQC 製程式控制制
PE 指製程工程師
IE 指文件工程師
品管人員職責說明書

一． 品質經理：

1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的品質目標.
2.協調及推動各部門按ISO9000各要素運作.
3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.
4.審核相關部門呈交的品質文件.
5.對進料品質進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估
7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.
8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試
9.對成品的品質進行最終判定,
10.協調IQC驗貨的各項工作.
11.督導並審核品質周報、月報表.
12.對下屬進行考核、評定.

二、品質保證主管：
1.確認及更改公司之品質體系有效文件,維護公司品質體系有效運行.
2.根據公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件
5.定期制定內部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執行ISO9000之要素.
6.協調及督導各部門對品質體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.
7.分配及安排外部評審之時間和評審前准備工作.
8.督導各部門正式文件之排版及校正,並進行統一編號的標准化管理.
9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.
10.協助品質經理相關的品質管理工作
11.對下屬進行考核、評定

三、QE主管：
1.根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試
2.制訂品質計劃.
3.對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核.
4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.
5.主持每周品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
6.統計、分析各品質會議,並推動全公司相關部門人員共同提升品質.
7.統計、分析各階段品質不良,並推動各部門改善,以達到目標.
8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.
9.做好品質記錄,以便追溯.
10.稽核評估供應商,並做好相應記錄.
11.考核下屬業績.

四、IQC主管

遵照並執行公司的品質管理制度.並督導全體IQC人員確實執行;,盡最大能力完成任務.
2對IQC的總體事物進行規劃,制定IQC內部之品質檢驗計劃、目標,並督導完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務至組長,並督促其完成.
4.培訓計劃的執行.制定IQC年度、季度、月份的培訓計劃,並對實驗員的指導考核.
5.完成對檢驗標准書、作業指導書的制訂工作.
6.品質鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關標准作鑒定與判定,並簽署意見.
7.對每日、每周、每月的品質檢驗表的審核.
8.對內與各相關部門溝通、配合、協調處理IQC日常事務,對外與各供應商主動溝通,了解供應商品質狀況,並督促其進行品質改善.
9.每月協助品質經理定期召開三級供應商評審會議,督促供應商的品質改善。

10.對下屬業績考核

五、職員

1. IQC
.熟悉IQC的工作流程,.了解ISO9000質量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.

2. 量測儀器的使用及注意事項.

3.產品和需外加工產品的品質重點及注意事項.

4. 不合格品的處理.

5. 相關表單的填寫.

6. 其它.

2.SQC

熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟體),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制」柏拉圖,管制圖」等.對ISO9000有所了解.

1. 日常報表及統計圖的製作.

2. 具的使用及注意事項.

3.產品的檢驗重點及相關表單的填寫.

4.其它.

3 QA .

6.,熟悉ISO9000質量體系.會使用三次元,投影機,深
度規等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.

1.量測儀器的使用.

2公司所有產品的品質重點及注意事項.

3不合格品管制及客訴客退處理.

4相關表單的填寫.

5了解相關工作流程.

工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在「微利時代」，加上多批小量、短交期的產銷型態，非有強力的競爭力不容易存續經營。製造工廠必須運用IE技巧來提升現場績效，降低成本，強化競爭力。而且應該把IE手法灌輸到車間各階層，藉能迅速提高作業效率、減少不良，縮短製程期間，解決現場困擾問題，降低成本。

企業均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期准、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發展的原因。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合並、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。

1、IE技術基礎

◆IE的原理與發展歷史
◆IE技術的核心內容和追求目標
◆工廠如何活用IE思想
◆訓練員工用IE的眼光看問題

2、生產力與生產效率的衡量指標

◆生產效率與企業競爭力
◆效率評價指標

3、效率改善的基礎與改善方向

◆運用IE技術改善的原理、原則
◆消除瓶頸
◆現場7種浪費分析
◆如何減少浪費，保持流程增值
◆如何快速切換，提高系統效率

4、製造程序分析與改善

◆ 流程程序圖分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善

5、動作效率分析與改善

◆動作分析的要領
◆動作活性指數介紹
◆運用動作分析提高動作效率
◆運用動作經濟原理提高效率

6、作業效率分析與改善

◆人機作業分析
◆人機配合效率改善
◆生產線布置的效率分析
◆工作抽樣方法的應用

7、標准工時測定與生產線平衡

◆標准工時的定義
◆標准工時的實際測定
◆PTS預定時間標准法
◆MOD模特法的原理
◆如何運用MOD法確定標准工時
◆如何運用標准工時平衡生產線

8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善

◆搬運及場地布置經濟原則
◆物流原理與搬運合理化
◆單元制生產模式

9、如何合理組織生產使有效產出最大

◆生產系統的效率是如何喪失的
◆如何化解生產波動帶來的損失

10、先進生產方式簡介

◆生產方式的變遷：福特製、GM模式、豐田生產方式

品管七大手法
七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖
一、檢查表
檢查表就是將需要檢查的內容或項目一一列出，然後定期或不定期的逐項檢查，並將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。
例如：點檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調查表、考核表、審核表、5S活動檢查表、工程異常分析表等。
1、組成要素
①確定檢查的項目；②確定檢查的頻度；③確定檢查的人員。
2、實施步驟
①確定檢查對象；
②制定檢查表；
③依檢查表項目進行檢查並記錄；
④對檢查出的問題要求責任單位及時改善；
⑤檢查人員在規定的時間內對改善效果進行確認；
⑥定期總結，持續改進。
二、層別法
層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數據或資料按相互關系進行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結合使用，也可單獨使用。
例如：抽樣統計表、不良類別統計表、排行榜等。
實施步驟：
① 確定研究的主題；
② 製作表格並收集數據；
③ 將收集的數據進行層別；
④ 比較分析，對這些數據進行分析，找出其內在的原因，確定改善項目。
三、柏拉圖
柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關鍵的問題，抓住重要的少數及有用的多數，適用於記數值統計，有人稱為ABC圖，又因為柏拉圖的排序識從大到小，故又稱為排列圖。
1、分類
1）分析現象用柏拉圖：與不良結果有關，用來發現主要問題。
A品質：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等；
B成本：損失總數、費用等；
C交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等；
D安全：發生事故、出現差錯等。
2）分析原因用柏拉圖：與過程因素有關，用來發現主要問題。
A操作者：班次、組別、年齡、經驗、熟練情況等；
B機器：設備、工具、模具、儀器等；
C原材料：製造商、工廠、批次、種類等；
D作業方法：作業環境、工序先後、作業安排等。
2、柏拉圖的作用
① 降低不良的依據；
② 決定改善目標，找出問題點；
③ 可以確認改善的效果。
3、實施步驟
①收集數據，用層別法分類，計算各層別項目占整體項目的百分數；
②把分好類的數據進行匯總，由多到少進行排列，並計算累計百分數；
③繪制橫軸和縱軸刻度；
④繪制柱狀圖；
⑤繪制累積曲線；
⑥記錄必要事項
⑦分析柏拉圖
要點：A柏拉圖有兩個縱坐標，左側縱坐標一般表示數量或金額，右側縱坐標一般表示數量或金額的累積百分數；B柏拉圖的橫坐標一般表示檢查項目，按影響程度大小，從左到右依次排列；C繪制柏拉圖時，按各項目數量或金額出現的頻數，對應左側縱坐標畫出直方形，將各項目出現的累計頻率，對應右側縱坐標描出點子，並將這些點子按順序連接成線。
4、應用要點及注意事項
①柏拉圖要留存，把改善前與改善後的柏拉圖排在一起，可以評估出改善效果；
②分析柏拉圖只要抓住前面的2~3項九可以了；
③柏拉圖的分類項目不要定得太少，5~9項教合適，如果分類項目太多，超過9項，可劃入其它，如果分類項目太少，少於4項，做柏拉圖無實際意義；
④作成的柏拉圖如果發現各項目分配比例差不多時，柏拉圖就失去意義，與柏拉圖法則不符，應從其它角度收集數據再作分析；
⑤柏拉圖是管理改善的手段而非目的，如果數據項別已經清楚者，則無需浪費時間製作柏拉圖；
⑥其它項目如果大於前面幾項，則必須加以分析層別，檢討其中是否有原因；
⑦柏拉圖分析主要目的是從獲得情報顯示問題重點而採取對策，但如果第一位的項目依靠現有條件很難解決時，或者即使解決但花費很大，得不償失，那麼可以避開第一位項目，而從第二位項目著手。
四、因果圖
所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用於分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，是一種用於分析品質特性（結果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。又稱為魚骨圖。
1、分類
1）追求原因型：在於追求問題的原因，並尋找其影響，以因果圖表示結果（特性）與原因（要因）間的關系；
2）追求對策型：追求問題點如何防止、目標如何達成，並以因果圖表示期望效果與對策的關系。
2、實施步驟
① 成立因果圖分析小組，3~6人為好，最好是各部門的代表；
② 確定問題點；
③ 畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因（一般從5M1E即人Man、機Machine、料Material、
法Method、測Measure、環Environment六個方面全面找出原因）；
④ 與會人員熱烈討論，依據重大原因進行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中；
⑤ 因果圖小組要形成共識，把最可能是問題根源的項目用紅筆或特殊記號標識；
⑥ 記入必要事項
3、應用要點及注意事項
①確定原因要集合全員的知識與經驗，集思廣益，以免疏漏；
②原因解析愈細愈好，愈細則更能找出關鍵原因或解決問題的方法；
③有多少品質特性，就要繪制多少張因果圖；
④如果分析出來的原因不能採取措施，說明問題還沒有得到解決，要想改進有效果，原因必須要細分，直到能採取措施為止；
⑤在數據的基礎上客觀地評價每個因素的主要性；
⑥把重點放在解決問題上，並依5W2H的方法逐項列出，繪制因果圖時，重點先放在「為什麼會發生這種原因、結果」，分析後要提出對策時則放在「如何才能解決」；
Why——為何要做？（對象）
What——做什麼？（目的）
Where——在哪裡做？（場所）
When——什麼時候做？（順序）
Who——誰來做？（人）
How——用什麼方法做？（手段）
How much——花費多少？（費用）
⑦因果圖應以現場所發生的問題來考慮；
⑧因果圖繪制後，要形成共識再決定要因，並用紅筆或特殊記號標出；
⑨因果圖使用時要不斷加以改進。
五、散布圖
將因果關系所對應變化的數據分別描繪在X-Y軸坐標繫上,以掌握兩個變數之間是否相關及相關的程度如何,這種圖形叫做「散布圖」，也稱為「相關圖」。
1、分類
1）正相關：當變數X增大時，另一個變數Y也增大；
2）負相關：當變數X增大時，另一個變數Y卻減小；
3）不相關：變數X（或Y）變化時，另一個變數並不改變；
4）曲線相關：變數X開始增大時，Y也隨著增大，但達到某一值後，則當X值增大時，Y反而減小。
2、實施步驟
1）確定要調查的兩個變數，收集相關的最新數據，至少30組以上；
2）找出兩個變數的最大值與最小值，將兩個變數描入X軸與Y軸；
3）將相應的兩個變數，以點的形式標上坐標系；
4）計入圖名、製作者、製作時間等項目；
5）判讀散布圖的相關性與相關程度。
3、應用要點及注意事項
1）兩組變數的對應數至少在30組以上，最好50組至100組，數據太少時，容易造成誤判；
2）通常橫坐標用來表示原因或自變數，縱坐標表示效果或因變數；
3）由於數據的獲得常常因為5M1E的變化，導致數據的相關性受到影響，在這種情況下需要對數據獲得的條件進行層別，否則散布圖不能真實地反映兩個變數之間的關系；
4）當有異常點出現時，應立即查找原因，而不能把異常點刪除；
5）當散布圖的相關性與技術經驗不符時，應進一步檢討是否有什麼原因造成假象。
六、直方圖
直方圖是針對某產品或過程的特性值，利用常態分布（也叫正態分布）的原理，把50個以上的數據進行分組，並算出每組出現的次數，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。
1、實施步驟
1）收集同一類型的數據；
2）計算極差（全距）R=Xmax-Xmin；
3）設定組數K： K=1+3.23logN

數據總數
50~100
100~250
250以上
組 數
6~10
7~12
10~20
4）確定測量最小單位，即小數位數為n時，最小單位為10-n；
5）計算組距h，組距h=極差R/組數K；
6）求出各組的上、下限值
第一組下限值=Xmin-測量最小單位10-n/2
第二組下限值（第一組上限值）=第一組下限值+組距h；
7）計算各組的中心值，組中心值=（組下限值+組上限值）/2；
8）製作頻數表；
9）按頻數表畫出直方圖。
2、直方圖的常見形態與判定
1）正常型：是正態分布，服從統計規律，過程正常；
2）缺齒型：不是正態分布，不服從統計規律；
3）偏態型：不是正態分布，不服從統計規律；
4）離島型：不是正態分布，不服從統計規律；
5）高原型：不是正態分布，不服從統計規律；
6）雙峰型：不是正態分布，不服從統計規律；
7）不規則型：不是正態分布，不服從統計規律。
七、控制圖
1、控制圖法的涵義
影響產品質量的因素很多，有靜態因素也有動態因素，有沒有一種方法能夠即時監控產品的生產過程、及時發現質量隱患，以便改善生產過程，減少廢品和次品的產出?控制圖法就是這樣一種以預防為主的質量控制方法，它利用現場收集到的質量特徵值，繪製成控制圖，通過觀察圖形來判斷產品的生產過程的質量狀況。控制圖可以提供很多有用的信息，是質量管理的重要方法之一。
控制圖又叫管理圖，它是一種帶控制界限的質量管理圖表。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產過程是否發生了異常，一旦發現異常就要及時採取必要的措施加以消除，使生產過程恢復穩定狀態。也可以應用控制圖來使生產過程達到統計控制的狀態。產品質量特性值的分布是一種統計分布．因此，繪制控制圖需要應用概率論的相關理論和知識。
控制圖是對生產過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，並有反映按時間順序抽取的各樣本統計量的數值點。中心線是所控制的統計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數倍標准差。多數的製造業應用三倍標准差控制界限，如果有充分的證據也可以使用其它控制界限。
常用的控制圖有計量值和記數值兩大類，它們分別適用於不同的生產過程；每類又可細分為具體的控制圖，如計量值控制圖可具體分為均值——極差控制圖、單值一移動極差控制圖等。
2、控制圖的繪制
控制圖的基本式樣如圖所示，製作控制圖一般要經過以下幾個步驟：
①按規定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本；
②測量樣本的質量特性值，計算其統計量數值；
③在控制圖上描點；
④判斷生產過程是否有並行。
控制圖為管理者提供了許多有用的生產過程信息時應注意以下幾個問題：
①根據工序的質量情況，合理地選擇管理點。管理點一般是指關鍵部位、關健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下工存有影響的關鍵點，如可以選質量不穩定、出現不良品較多的部位為管理點；
②根據管理點上的質量問題，合理選擇控制圖的種類：
③使用控制圖做工序管理時，應首先確定合理的控制界限：
④控制圖上的點有異常狀態，應立即找出原因，採取措施後再進行生產，這是控制圖發揮作用的首要前提；
⑤控制線不等於公差線，公差線是用來判斷產品是否合格的，而控制線是用來判斷工序質量是否發生變化的；
⑥控制圖發生異常，要明確責任，及時解決或上報。
製作控制圖時並不是每一次都計算控制界限，那麼最初控制線是怎樣確定的呢?如果現在的生產條件和過去的差不多，可以遵循以往的經驗數據，即延用以往穩定生產的控制界限。下面介紹一種確定控制界限的方法，即現場抽樣法，其步驟如下：
①隨機抽取樣品50件以上，測出樣品的數據，計算控制界限，做控制圖；
②觀察控制圖是否在控制狀態中，即穩定情況，如果點全部在控制界限內．而且點的排列無異常，則可以轉入下一步；
③如果有異常狀態，或雖未超出控制界限，但排列有異常，則需查明導致異常的原因，並採取妥善措施使之處在控制狀態，然後再重新取數據計算控制界限，轉入下一步；
④把上述所取數據作立方圖，將立方圖和標准界限(公差上限和下限)相比較，看是否在理想狀態和較理想狀態，如果達不到要求，就必須採取措施，使平均位移動或標准偏差減少，採取措施以後再重復上述步驟重新取數據，做控制界限，直到滿足標准為止。
3、怎樣利用控制圖判斷異常現象
用控制圖識別生產過程的狀態，主要是根據樣本數據形成的樣本點位置以及變化趨勢進行分析和判斷．失控狀態主要表現為以下兩種情況：①樣本點超出控制界限；②樣本點在控制界限內，但排列異常。當數據點超越管理界限時，一般認為生產過程存在異常現象，此時就應該追究原因，並採取對策。排列異常主要指出現以下幾種情況： ③連續七個以上的點全部偏離中心線上方或下方，這時應查看生產條件是否出現了變化。④連續三個點中的兩個點進入管理界限的附近區域(指從中心線開始到管理界限的三分之二以上的區域)，這時應注意生產的波動度是否過大。⑤點相繼出現向上或向下的趨勢，表明工序特性在向上或向下發生著變化。 ⑥點的排列狀態呈周期性變化，這時可對作業時間進行層次處理，重新製作控制圖，以便找出問題的原因。 控制圖對異常現象的揭示能力，將根據數據分組時各組數據的多少、樣本的收集方法、層別的劃分不同而不同。不應僅僅滿足於對一份控制圖的使用，而應變換各種各樣的數據收取方法和使用方法，製作出各種類型的圖表，這樣才能收到更好的效果。
值得注意的是，如果發現了超越管理界限的異常現象，卻不去努力追究原因，採取對策，那麼盡管控制圖的效用很好．也只不過是空紙一張。

品管新七大手法
☆關聯圖
☆系統圖
☆親和圖
☆矩陣圖
☆ PDPC法（過程決策方法）
☆箭條圖
☆數據矩陣解析法

質量管理八大原則
1.以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2.領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3.全員能與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4.過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5.管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6.持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的一個永恆目標.
7.基於事實的決策方法:
有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上.
8.與供方互利的關系:
組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.

⑧ 華為體驗店顧問是干什麼的薪資待遇如何

主要就是銷售加運營。

試用期就是3500+600補助，轉正，加1000，有年終獎。

銷售不是說FM要去賣機(當然領導可能也會說不會賣機的fm不是好fm)，會分析銷售數據寫周報月報，預售等。門店銷售數據不好看了就很難受了，凌晨12點還在線上開會，門店開會到凌晨1點也不是不存在。銷售數據好看了就舒服一些。

運營就是門店的事都是FM的事，從衛生陳列燈箱到活動硬終端禮品，華為學堂，培訓以及售後和各種各樣的安排的和門店搭邊的工作。

薪酬待遇在遇到法定節假日的時候，因為必須上班所以有3倍工資，發工資的時候會很開心。一般周休兩天，星期一到星期四的兩天。因為也有可能排休某些星期只能休一天。具體不能說，但是在sz，是普通應屆專科本科畢業生能拿到的很好的薪資。

個人感受:

是值得體驗的工作。誠然作為華為子公司繼承狼性文化加上是和銷售掛鉤更多的部門，存在很多加班，也存在休息時間在家辦公現象。但是，體驗店團隊非常年輕，面試要求不算低，同事之間沒有工作利益沖突反倒很多立場一致的時候，加上年齡相仿，FM之間的相處是很愉快的。