維修費的財政預算績效目標

㈠ 預算一體化中維修費放在績效目標表哪個指標

咨詢記錄 · 回答於2021-10-27

㈡ 財政預算績效管理的內容是什麼

財通財政預算績效綜合管理系統包含了事前績效目標、事中績效監督、事後績效評價、績效管理結果應用四個環節的全過程管理。涵蓋部門預算項目支出、專項資金支出、部門整體支出、競爭性分配資金支出、轉移性資金支出、財政支出綜合等多種財政資金。

㈢ 財政預算績效評估體系主要評估哪些方面的內容

1、績效評價的對象，包括部門（單位）預算管理的財政性資金和上級政府對下級政府的轉移支付資金。2、績效評價包括以下基本內容：（1）績效目標與戰略發展規劃的適應性；（2）財政資金使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理情況；（3）為加強管理所制定的相關制度、採取的措施等；（4）績效目標的實現程度，包括是否達到預定產出和效果等；（5）需要評價的其他內容。
釋義：
績效：組織或個人為了達到某種目標而採取的各種行為的結果。
績效評價：組織依照預先確定的標准和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標准對評價對象的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標准進行比對的過程。

㈣ 如何推進財政預算績效管理

採取有力措施推進預算績效管理，初步考慮，有五方面措施：
——擴大管理范圍。逐步覆蓋一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保險基金預算的所有資金和項目。當前重點是把政府性基金預算、國有資本經營預算的支出項目全部納入績效管理。同時，研究推進稅收優惠政策、政府投資基金、政府債務、政府和社會資本合作投資、行政事業單位國有資產等方面的績效管理。
——強化全過程管理。以績效目標為龍頭，將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、結果各環節，構建事前績效評估、事中績效監控、事後績效評價「三位一體」的績效管理閉環系統。特別是要將績效管理重心向事前和事中聚焦，從源頭防止損失浪費。
——拓展管理對象。預算績效管理對象由項目為主向政策、部門整體支出拓展，由對地方轉移支付為主向地方財政綜合運行拓展，形成項目、政策、部門整體、政府財政運行等多層次、全方位預算績效管理格局。
——改進評價辦法。逐步建立以績效自評為主、重點績效評價為輔，第三方機構、專家和社會公眾有序參與的全系列績效評價體系，形成點面結合、自我約束和外部監管相互促進的管理模式。
——落實績效責任。明確各級政府、各部門、各單位的績效主體責任。部門和單位負責人對本部門、本單位的預算績效負責，項目責任人對項目預算績效負責。對預算績效管理履職不到位和低效無效問題嚴重的，要依紀依法追責問責。同時，加強績效結果應用，提高績效管理的權威性和約束力。

㈤ 如何設置辦公樓專項維修資金預算績效目標

可以到各區住宅專項維修資金收取窗口查詢資金交存情況。申請使用住宅專項維修資金可以是物業服務公司也可由相關業主提出申請，具體程序為：1.物業服務企業根據業主、業主委員會或者社區居民委員會的意見及查勘結果，提出維修和更新、改造計劃建議，制定維修和更新、改造方案。沒有物業服務企業的，由相關業主、業主委員會或者居民委員會提出計劃建議，並在維修資金管理機構指導下，委託相關單位制定維修和更新、改造方案。 2.維修資金列支范圍內專有部分佔建築物總面積三分之二以上的業主且占總人數三分之二以上的業主討論通過使用建議並公示。 3.物業服務企業或者相關業主持有關材料向商品房維修資金管理機構申請維修資金列支。 4.申請預支維修資金的，經商品房維修資金管理機構審核批准後辦理預支手續，預支金額不超過核定預算金額的30%。5.物業服務企業或者相關業主組織實施維修和更新、改造方案。 6.維修工程項目竣工後，資金使用單位憑維修工程決算書、業主反饋意見表、維修費用分攤明細表、資金續交方案等，到商品房維修資金管理機構辦理餘款劃撥手續。

㈥ 如何做好財政預算績效管理

一、明確預算績效評價的目的。
績效評價是全過程預算績效管理的重要手段，運用科學、合理的績效評價指標、評價標准和評價方法對財政支出的經濟性、效率性、效益性進行客觀公正的評價，目的就是要提高財政資金使用效率，實現財政資金對產出、產能的高效化。
二、充分掌握績效管理內容和流程。
績效管理內容有目標管理、運行跟蹤監控管理、評價實施管理、評價結果反饋和應用管理，其流程有事前評價、事中評價（績效跟蹤）、事後評價和結果應用。
三、精準設計預算績效評價指標體系。
財政預算績效評價最終都要突顯在「效」字上來，指標體系的設計是站位要高，要緊緊圍繞黨和國家的方針政策、職能職責有效設計，要既講節約,又講效果。指標的量化、細化要與項目內容相匹配且簡明扼要、要做到盡可能的精煉、明晰，富有可操作性強。
四、突出重點有序推進績效管理工作。
一應處理好財政部門與其他部門的關系，統一思想，提高認識，強化績效管理觀念，形成共識；二是各司其職，密切協作，按照「誰支出、誰填報、誰負責」的原則編制財政預算績效評價自評表和評價報告；三要加快建立制度體系、績效管理指標體系，逐步實現績效管理和預算管理的有機融合；四是選擇重點領域、重點部門、重點項目進行績效評價，不斷拓展績效評價結果的應用范圍，推動全面實施績效管理不斷深入。
五、有效應用績效評價結果，致力於推動項目投資評審工作。
績效評價結果應用是預算績效管理工作的落腳點，預算績效評價得出的結果應該體現出三個方面的問題，一是政策是否得到有效貫徹落實；二是政府及其職能部門是否有效履職；三是公共財政資源是否有效配置。因此，有效應用預算績效評價結果並非簡單局限在預算支出增減和項目是否取消這個層次上，要向更深、更廣領域推進。而財政項目投資評審就是財政預算績效評價的深度延伸，致力推動財政項目投資評價、評審工作，是對項目工程投資概算進行績效評價與審核、審查的一個重要環節，更是財政資金規范、安全、節約、高效使用的基本保證。

㈦ 維修工績效考核指標

維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。

㈧ 記固定資產的大型修繕和不記固定資產的維修(護)費有什麼區別

一、維修程度的大小不同：

1、不記入的小修理，也叫日常修理，是在固定資產所在地進行的局部檢修。包括對機器設備少量的磨損零件進行更換和修復；對房屋建築物的牆壁進行粉刷、部分門窗的修繕等項目的作業。

2、大型修理是對達到一定使用年限的固定資產，根據技術規程的規定進行全面的檢修。機器設備大修理的內容包括把設備全部拆卸、更換和修復全部的磨損零件，校正和調整整個設備，恢復機器設備的原有精度、性能和效率。

二、維修的特點：

1、小修理：受理范圍只限於零部件的更換和修理，修理程度簡單，在固定資產維護檢察時同時進行。

2、大型修理的特點是：修理范圍大，間隔時間長，所需費用多，並具有固定資產局部再生產性質。

三、會計核算方式不一樣：

小修理固定資產的費用，可以直接計入相關的費用。對於大修理的費用，要計入「長期待攤費用」科目。按照稅法規定，長期待攤費用分3年攤銷。

(8)維修費的財政預算績效目標擴展閱讀:

確定維修費用的方法:

1、財務部門，進行「維修費用的目標預算」。根據公司經營總方針：要考慮到企業的戰略目標和中長期的發展規劃及本年度的經營指標。編制的原則：在公司經營總方針指導下，本年度企業計劃編制的重點和確保對象。

2、設備管理部門，進行「維修費用的預算草案」。根據編制部門的方針：要考慮設備的維修模式、點檢和狀態檢測的統計概率、本年度要確保的主作業線的現狀、維修人員的能力以及維修資材庫存和到貨的情況。

3、按規定的時間，做完了「維修費用的目標預算」和「維修費用的預算草案」後，即可會議，並邀請設備技術方面相關的工程師、重點設備相關的檢修專家共同參與，分析、研討觀點，有爭議的項目可以記錄在案，以此來進行調整，以取得數值上的相近一致。

4、列出的項目可以委託維修部門進行檢修，檢修的人員在檢修前必須做好維修項目的「工時工序表」，檢修結束必須做好維修工程的實績記錄，填寫專用的「維修工程記錄表」，並交給點檢組，待到月末點檢組匯總「月維修費用實績」。

參考資料來源：網路--固定資產修理

參考資料來源：網路--固定資產大修理費用

㈨ 事業單位預算績效評價目標指標有哪些

1、績效評價的對象，包括部門（單位）預算管理的財政性資金和上級政府對下級政府的轉移支付資金。2、績效評價包括以下基本內容：（1）績效目標與戰略發展規劃的適應性；（2）財政資金使用情況、財務管理狀況和資產配置、使用、處置及其收益管理情況；（3）為加強管理所制定的相關制度、採取的措施等；（4）績效目標的實現程度，包括是否達到預定產出和效果等；（5）需要評價的其他內容。
釋義：
績效：組織或個人為了達到某種目標而採取的各種行為的結果。
績效評價：組織依照預先確定的標准和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標准對評價對象的工作能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價的過程就是將員工的收集工作績效同要求其達到的工作績效標准進行比對的