家用電器在美國的市場情況

1. 西屋的發展情況

西屋公司在各方面均具有雄厚的實力，並且擁有先進的技術，但在1991年銷售額達到127.94億美元的同時，卻虧損了10.86億美元，公司業績喜憂參半。
在西屋一百多年的發展中，通過幾次成功的兼並使公司的實力得到不斷擴大。在上世紀末本世紀初，20年代和60年代的美國三次大合並高潮中，西屋公司兼並了一批公司。二戰後，由於西屋公司壟斷了核電站反應堆建造的專利權，生意十分興隆，利潤陡增。在此期間，西屋在美國最大的工業公司中一直居於第十五位左右。70年代以來，核電工業發展緩慢，對核電設備需求量增加有限，限制了公司的進一步發展，削弱了在美國工業公司中的排位。80年代初，公司銷售額不滿百億美元，直到90年代初，公司地位才有所回升。
西屋電氣公司主要由七大系統組成：廣播系統、電子系統、環境保護系統、金融服務系統、工業系統、辦公用品系統以及電力系統。由於受客觀環境的影響，各部門的成績也參差不齊。目前，西屋公司的廣播系統擁有17個廣播電台和5個電視台，並從事廣播電視節目製作和合作製作，有線電視節目製作以及發展衛星和商業通訊。1991年，盡管西屋在美國廣播領域內具有強大的競爭力，但由於經濟衰退和海灣戰爭造成廣告收入減少，使西屋在電視節目傳播方面尤其困難重重。
西屋公司的電子工業系統在美國的軍事工業和民用工業中具有重要的作用。擁有22000多名技術精湛的雇員，其中包括5000名工程師和科學家。這些研究人員配備先進的研究設備以保證他們的研究成果具有世界水平。在長達50年的時間內，西屋的電子系統集團始終沒有間斷地為美國的軍事工業提供最先進的電子技術。1991年，從海灣戰爭的「沙漠盾牌」階段到「沙漠風暴」階段，西屋的電子技術都起著極其重要的作用。因此，在1991年、盡管美國國防部軍預算減少，但西屋仍在幾個重大工程技術項目中標。在非國防部的生意中，該系統為執法部門研製出了配備有多功能感測監視器的飛機，為安全系統、商業領域研製出室內監視器，並使它的產品打入了供汽車使用的電子控制設備市場中。所有這一切，都貫徹了公司「以各種形式將電子技術商品化」的戰略。
西屋的環境保護系統設備佔有美國團體廢料處理市場的15%，其中大多數為危險固體廢料的焚化處理。但由於各企業遲遲不肯掏出資金進行凈化裝置建設，使得西屋在這方面的利潤不斷下降。在核廢料處理方面，西屋公司對在保加利亞放置核廢料的可行性進行調查並可以提供核廢料盒和儲存系統。在美國境外，西屋取得了重大的商業進展，在這一年裡，西屋的環境保護服務收入佔全球環保服務總收入的 30%，西屋立志要成為世界上頭號環保服務巨頭。西屋公司的工業系統在1991年面臨經濟困難，其中只有4家主要公司的經營還不錯。
西屋的辦公用品系統主要是諾爾集團，該集團下屬4家公司，專門生產和銷售辦公室傢具和用具，由於經濟狀況不佳，該集團的利潤在1991年大幅度下降。
西屋的電力生產系統在100多年的歷史中一直是其最重要的企業，該公司在全世界的電力銷售占該公司全部銷售額的20%。電力系統還為世界各國的發電廠提供電廠設計服務和電力生產設備，但由於受整體經濟環境的影響，電力系統在1990年的利潤額卻呈下降趨勢。
該系統下屬的發電部還製造和銷售蒸汽與內燃渦輪發電機，還負責向美國能源部計劃建造的超級超導對撞機提供偶因子磁體。
該系統下屬的能源部主要經營核電方面的產品和服務，提供核燃料和其它燃料以及發電控制系統，而且可以幫助廠家開發「新一代」核反應堆，能達到「被動安全」，即不受操作人員差錯影響的安全措施，而且所用部件比常規核電廠要少，造價也低。
西屋公司所有這些領先地位，主要來源於西屋公司對研究與開發的高度重視，西屋的「科學技術中心」不斷推出各種新技術，使公司新技術專利數量處於領先地位；而西屋的「生產率和質量中心」的研究成果使公司的經營管理部門提高了工作效率和產品質量。
[編輯本段]跨國公司組織管理
跨國公司組織管理的勝利——通用電氣與西屋電氣的競爭
先後創建於1886年和1892年的美國西屋（Westinghouse）電氣公司和美國通用電氣（General Electric）公司都是享譽全球的電氣和軍用電子產品製造公司。但是，當通用電氣迄今仍可力敵沃爾瑪（Wal-Mart）、英特爾（Intel）及微軟（Microsoft）等新興企業，多年位居全球十強時，上個世紀70年代初期還與之比肩而立、難分伯仲的西屋電氣80年代後卻競爭力減弱，陷入難以化解的困境，失去了全球百強的地位。
西屋和通用與美國經濟一樣是通過兩次世界大戰瘋狂斂積巨額財富，但是，兩個歷史、產品、地域如此相似的企業的發展為什麼會出現後來如此巨大的反差，回顧自60年代以來兩家公司的歷史，可以認為，組織管理是導致不同發展的主要原因之一。
美國大公司的企業管理體制從60年代以後，為適應技術進步、經濟發展和市場競爭的需要，開始採用強調系統性和靈活性相結合、集權和分權相結合的體制。60年代末期，西屋決定以國際化戰略抗衡通用，他們很快發現原有的國際公司和4個產品公司平行經營的組織結構阻礙了公司的國際成長，並果斷撤消了國際公司，形成了以產品為基礎的「分權的事業部制」，1971至1976年，這一調整大獲成功，海外業務大幅上升。實際上，早在50年代初，通用就採用了類似的組織結構，整個公司一共分為20個事業部。每個事業部各自獨立經營，單獨核算，取得了領先西屋的業績。可以認為，這種組織結構對經營多樣化、品種規格繁雜的大公司應對激烈市場競爭時十分有效。
面對西屋的市場挑戰，通用電氣70年代初一度陷於危機，1971年通用最高領導層改革企業管理體制，即在事業部內設立「戰略事業單位」。這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部能夠將人力物力機動有效地集中分配使用，對各種產品、銷售、設備和組織編制出嚴密的有預見性的戰略計劃。這種「戰略事業單位」可以和集團組相平，也可以相當於分部的水平，當年，通用在銷售額和利潤額方面都創出了紀錄。從該公司60年代到70年代中期通用電氣迅速發展的情況看，這項措施起了不少作用。十年間，通用電氣的銷售額增長了一倍，利潤增長近兩倍。
70年代中期，美國經濟又出現停滯，通用電氣擔心到80年代可能會出現比較長期的經濟不景氣，1977年底。通用電氣進一步改組公司的管理體制，實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，也就是在事業部的上面又多了一級管理。這樣，一方面使最高領導機構可以減輕日常事務工作，集中精力掌握有關企業發展的決策性戰略計劃，一方面也增強了企業的靈活性，為通用的持續發展奠定了組織保障，經營業績顯著提高。
而同一時期，西屋仍在管理完善、注重底線收益的等級架構中運作自如，因而只對組織機構零敲碎打地做些逐步改善。西屋曾於80年代實行矩陣系統，在發現負責產品的人與負責區域的人經常無法保持一致，成為影響其成功執行矩陣管理時，西屋的措施是實行內部保證，即一個部門保證向其內部顧客提供優質服務，做到及時、准確、不斷反饋、講求禮貌。內部顧客可以是下道工序的員工，也可以是輔助部門的服務對象。同時，西屋還成立了營業委員會，裁決不同部門之間的爭議，完成部門間的溝通和銜接。這一時期，西屋的主要精力在產業結構調整和國際聯盟合營。一方面，西屋從收益微薄的電器消費品行業撤出，投資於競爭較為平穩市場潛力大的冷藏保溫運輸業、土地開發業等行業；另一方面，在進口產品競爭的巨大壓力下，西屋採取「擋不住它就和它一起走」的經營對策，大肆合營、並購，與非美國企業聯盟。聯盟促進了西屋的國際化經營，實現了產業的多元化，成為西屋長期戰略的重要方面。
但是，固守成規，無視管理思想變革仍使西屋的發展大為受挫，使其在與通用的競爭中最終敗退。盡管80年代初，里根政府增加軍備開支的國策對於西屋來說無疑是強心針，西屋因此獲得了核潛艇、戰斗機、導彈等大量軍方合同，為軍方生產的電子設備產品價值達到公司總產值的20%，使西屋一度東山再起。可惜，90年代以後，因為在重塑自我及其經營方式的競賽被摔在後面，西屋目前僅僅在全球核電領域保持著領先地位，占據著世界50%、全美60%的市場份額，但已無力重現輝煌。
從西屋和通用的百年抗爭中，可以看到，搞好企業組織的設計和管理可以提供最關鍵的競爭優勢。一個企業要想以其競爭對手無法效仿的方式運作，其管理體系、流程和結構是關鍵，企業有了合適的組織結構，可以更快推出新產品，更好提高產品質量，更快捷、全面地滿足顧客要求。這與傳統的等級式架構完全不同，它們認為企業的競爭優勢來自強大的財務、人力和自然資源、打入市場的能力以及差異化的技術。組織管理已經成為管理實踐重要的關鍵環節，對巨型跨國企業在努力提高國際競爭力的過程中尤為重要，從這個意義上說，通用電氣的成功是組織管理的勝利。
具有百年悠久歷史的西屋電氣公司(Westinghouse Electric Corporation)，至今依然擁有著如雷貫耳的名聲。它是由美國著名的發明家、工業家 —— G．威斯汀豪斯於1886年在賓夕法尼亞州創立的。也許連威斯汀豪斯本人都沒有想到，經過近百年的成長，西屋電氣已經成為一個的業務領域涉及4000多種產品的大型電氣集團，一舉躍升為美國乃至世界的工業巨子。
歷經了新一輪的企業轉型，西屋除了發展原有的電氣事業之外，更將其產業領域拓展到了家用電器。工藝精湛、品質一流、設計時尚創新的西屋家電，一上市，便廣受美國家庭的喜愛。看得見的是品質與時尚，而真正為數以萬計的家庭，帶來前所未有的便利生活的，是西屋倡導的創新理念——「廚房管理」。
西屋 - 西屋電氣在中國： 面臨問題：包括我們的一日三餐和生活方式，在我們生活的方方面面，西屋電氣都曾經是一個家喻戶曉的品牌。1917年，西屋電氣與製造公司生產了第一台電氣爐灶，緊隨其後的是電熨斗和咖啡過濾器。1934年，他們在俄亥俄州（OH）的曼斯菲爾德（Mansfield）開放了第一個全電氣化住宅展示廳——「全電氣化的明日之家」。20世紀20年代，西屋電氣將其家用電器業務擴展到許多海外市場，產品遠銷英國和中國。20世紀前50年，在中國上海這種大都市生活的富裕中國家庭中間，西屋牌的廚房電器、無線電收音機和台式電扇都是備受珍視的對象。不幸的是，由於30年代的日本侵華戰爭，西屋電氣終止了家用電器在中國的銷售。西屋電氣回到美國，直到1972年主要的家電部門被出售之前，一直繼續在生產家用電器。但從那以後，西屋電氣產品逐漸地淡出了市場。盡管如此，西屋電氣品牌的口碑仍然是美國和全世界消費者記憶中的寶貴財富。如何通過品牌授權，喚醒並重新塑造沉睡中的知名品牌，在遠東地區重振其全盛時期的雄風——這是衡點品牌第一次與西屋電氣合作時所面臨的挑戰。
解決方案：衡點品牌有限公司（LMCA) 作為專業的品牌運營和品牌授權機構，開始著手對西屋電氣的歷史進行了廣泛的研究，發現了其過去銷往中國的具體的歷史發展過程。研究包括考察古老的西屋電氣博物館（現在的美國賓州匹茲堡市海因斯歷史中心）；參觀上海的古董市場，在那裡，你仍然可以找到一些西屋牌家用電器產品！同時，為了確定西屋電氣品牌在中國人的記憶中仍然留存著良好口碑，衡點品牌執行了一項品牌知名度調查，覆蓋了橫跨中國的4個一線城市和4個二線城市。基於這些發現，衡點品牌利用其所有品牌延伸授權方法論，為西屋電氣在中國確定了多樣化的品牌授權產品種類（既有傳統產品，也有新興產品），並基於他們的品牌特徵、相關度、可信性和杠桿作用按照優先次序進行了排列。在確定未來的被授權商上，衡點品牌也使用了品牌授權的本土定位，所以，衡點品牌（LMCA)為西屋電氣制定的品牌授權規劃完全是按照西屋在中國的獨特背景而量身打造的。
項目成果：自2009年9月起，西屋電氣授權的一系列種類廣泛的消費產品，已經在全中國各大城市的主要大型商場、電器連鎖店和網上商店與消費者見面。這標志著西屋電氣品牌在中國缺席60年後的第一次歸來。這些產品的上市，來源於近期以來衡點品牌為西屋電氣在遠東地區構建並簽署的品牌授權協議。被授權商都是植根於中國的耐久消費產品的經銷商和製造商，他們在中國擁有廣泛的零售市場。已經簽署的品牌授權協議覆蓋了傳統的產品系列，如廚房小家電、台式電扇、室內加熱器等；其他產品，如西屋牌空氣凈化器、增濕器、個人護理和嬰兒產品等，並在2010年5月-10月舉世矚目的世博會於上海召開前推向市場。

2. 美國為什麼不生產家用電器之類的東西

家用電器附加值低，不賺錢。該生產附加值高的產品了。
如電腦附加值低，給中回國了，自己生產伺服器。答
民船附加值低，改軍艦了。
美國一半國民生產總值是服務業。
另外生產一台電視賺十來美元，賣1億台才賺10億，
遠不如抄匯、炒股、炒期貨賺錢。

3. 選購家用電器

.你的地盤你做主。空調有貴的也有便宜的。1.5p掛機有2000多的，也有6000多的，版洗權衣機有七八千的，也有幾百塊的，消毒櫃也有孬好之分，微波爐用著很方便，怕輻射挑分量重的買，買一個好一點的音響也可以。在這一點上，我感覺別人幫不了你，還是你自己拿主意。自己感覺劃算就行，買好的，可能兩件就花掉20000元，買一般的能買好多東西還有剩餘，你說是不是

4. 美國有什麼好的家用電器品牌

蘋果、IBM和微軟是IT品牌。
通用電氣、惠而浦是美國有名的家用電器品牌

5. 美國的電器很貴嗎

中國生產的電器中國銷售價格大都遠高於摺合後的美國價格，不要問我為什麼。例外的版是小配件，但小權配件網上也有很便宜的。
到美國只要帶自己喜歡而且肯定只有中國有的東西就可以了，帶好錢到美國買其它所有東西是最好的辦法。能不帶就不帶，像衣服一類，中國穿的美國這里可能不穿，帶來也浪費，不如來了之後看大家穿什麼再買。
熱水壺貴是高功率電器，美國又是110V電壓，很難買到高功率的110V-220V變壓器來用中國220V的電水壺。

6. 中國有哪些外國的家電品牌

松下洗衣機 日本

7. 美國小家電品牌商有哪些

Black & Decker, Hamilton Beach, KitchenAid, Oster, Cuisinart 比較流行

8. 家用電器有哪些發展史

簡史 家用電器問世已有近百年歷史，美國被認為是家用電器的發祥地。年，美國T.A.愛迪生發明白熾燈，開創了家庭用電時代。美國電力工業的發展，為家用電器的發展創造了有利條件。20世紀初，美國E.理查森發明的電熨斗投放市場，受到普遍歡迎。電熨斗的廣泛使用改變了當時僅在夜間供電的傳統並促使其他家用電器相繼問世。因此，人們認為美國的家用電器工業發軔於電熨斗。1907年，具有現代產品雛型的吸塵器問世。1910年，電動洗衣機和壓縮機式家用電冰箱相繼問世。1914年電灶出現。1930年，房間空氣調節器問世。1937年，全自動洗衣機研製成功。從此，電氣類產品的產量迅速增長，品種不斷增加和更新。
19世紀末，愛迪生效應的發現和驗證電磁波存在的實驗，為電子學的誕生創造了條件。1895年，義大利G.馬爾可尼發明無線電報，促成了無線電話和無線電廣播的出現。1904年，英國J.A.弗萊明發明了二極電子管。1906年，美國L.D.福雷斯特發明具有放大能力的三極電子管。之後，四極管、五極管、更多極的電子管和復合管相繼問世。電子管作為第一代的電子器件，在晶體管發明以前的近半個世紀里，起過非常重要的作用。1919年，超外差式接收機問世，為收音機的發展創造了條件。同年，第一個定時播發語言和音樂的無線電廣播電台在英國建成，次年，在美國的匹茲堡又建成一座無線電廣播電台。1923年和1924年，美國V.K.茲沃雷金相繼發明了攝像管和顯像管；1931年，他組裝成世界上第一個全電子電視系統。約在30年代末，英、美先後開始了試驗性的電視廣播，第二次世界大戰後，電視廣播便在各國逐漸普及。1954年，美國採用NTSC制正式開始彩色電視廣播。1963年和1966年，聯邦德國、法國分別確定了兼容的PAL和SECAM彩色電視制式。1898年丹麥人發明了磁性（鋼絲）錄音機，1935年德國通用電氣公司製成了磁帶錄音機，1963年荷蘭飛利浦公司發明了盒式磁帶，從此盒式磁帶錄音機很快普及。
50年代電子工業和塑料工業的興起，促進了家用電器的迅速發展。晶體管的發明應用，尤其是集成電路的發明，使電子技術進入微電子技術時代，出現了巨大的飛躍，使家用電器提高到一個新的水平。70年代，微型計算機的問世，推動著家用電器向自動化和智能化方向發展，一批高技術型的家用電器相繼出現。
分類 家用電器的范圍，各國不盡相同，世界上尚未形成統一的家用電器分類法。目前，主要有按產品功能與用途和按產品電氣工作原理分類的兩種方法。後者將家用電器分為製冷、電熱、電動、電子電器4類,這種分類並不很完善。按產品功能與用途分類較為常見，但具體分法各國有異，大致分為8類。
①製冷電器：又稱冷凍電器。用於物品（主要是食物）的冷凍、冷藏，包括家用冰箱、冷飲機等。
②空氣調節電器：簡稱空調電器。用於調節室內空氣流動、溫度、濕度以及清除空氣中的灰塵，包括房間空氣調節器、電扇、換氣扇、冷熱風器、空氣去濕器等。
③清潔電器：用於織物清洗、保養和室內環境與設備的保養，包括洗衣機、乾衣機、電熨斗、吸塵器、地板打蠟機等。
④廚房電器:用於食物配製、烹調及廚房衛生,包括電灶、微波爐、電磁灶、電烤箱、電飯鍋、洗碟機、電熱水器、食物加工機等。
⑤電暖器具：用於生活取暖，包括電熱毯(墊)、電熱被、電熱服、空間加熱器。
⑥整容保健電器：用於理發、顏面清潔和家庭醫療護理，包括電動剃須刀、電吹風、整發器、超聲波洗面器、電動按摩器、空氣負離子發生器等。
⑦聲像電器：用於家庭文娛生活，包括電視機（見電視接收機）、收音機、錄音機、錄像機、攝像機、組合音響等。
⑧其他電器：如煙火報警器、電鈴等。
有的國家將照明器具列為家用電器的一類，將聲像電器列入文娛器具,而文娛器具還包括電動電子玩具;有的國家將家用煤氣器具（包括燃油器具）和太陽能器具也列入家用電器內。美國採用混合分類法，將家用電器分為大件器具類、小件器具類、空氣調節器具類、家用電子消費器具類、辦公器具類、商業和公共設施用器具類、售貨及錢幣器具類。
產品基本要求 主要有安全、實用、可靠、新穎、耗能少等。
安全 家用電器使用廣泛，且使用者不一定具備電學知識，故其安全性能十分重要，要求電器在發生機械或電氣故障時不會造成人身傷害事故。多數國家頒布了家用電器安全管理法規和標准，有些國家還用法律形式強制執行。國際電工委員會 (IEC)頒布了家用電器的安全規則。中國規定家用電器的國家標准等同或等效採用IEC的安全規則。
實用 實用性是家用電器的基本特徵。產品應具有基本的使用功能，結構合理，操作方便，做到使用者不需具有專門技能也能正確使用。
可靠 可靠性是反映家用電器產品質量的綜合性指標。平均無故障工作時間是家用電器產品可靠性的一個主要指標。對產品的生產過程需要實行嚴格的全面質量管理，保證產品質量的一致性和穩定性。
新穎 家用電器具有美化家庭的特點，因此應具有裝飾性。產品造型和外觀不僅要有鮮明的時代性，反映一定時期的科學技術水平和人們的審美志趣，並且要體現出結構的科學性、選材的合理性及工藝的先進性。
耗能少 提高家用電器的效率指標，降低能耗是家用電器主要生產國家長期努力的方向。美國1975年12月制訂的能源政策和保護法(Energy Policy and Conser-vation Act)對 14種耗能多的家用電器規定了最低能耗效率標准。日本於1979年6月頒布了合理使用能源法,對耗能多的電冰箱、空調器的能耗效率確定了判斷標准，並規定在特定產品上設置能耗效率標記，以便於消費者選擇。
普及率 家用電器普及率反映了一個國家的文化經濟水平。通常，國民總產值高、人均收入高、人均耗電量大的國家，家用電器的普及率也高（見表）。 發展超勢 主要有以下幾個方面。
智能化 廣泛採用電腦控制，提高家用電器的智能化程度，表現出更富有時代性。裝有聲音合成和聲音識別系統的家用電器,將可以實現真正的人-機對話。家庭機器人已經問世。
自動化 多種自動化的產品如洗、漂、烘全自動化的家用洗衣機，能自動烹調的微波爐等已相繼問世。將家用電器和計算機相結合的家庭自動化控制系統，可使未來的家庭實現在家工作、在家上學、在家購物、在家醫療。這種家庭生活的高度自動化，有可能從根本上改變人類傳統的生活方式，成為人類文明的新標志。
塑料化 家用電器使用塑料具有良好的電氣絕緣性能和經濟性，適合大批量生產。家用電器塑料化將會更快發展。
節能和多種能源利用 家用電器節能技術研究已取得明顯的進展。電冰箱在高效壓縮機、低導熱的隔熱層、改進製冷劑、合理的製冷系統匹配方面不斷發展，耗電量大幅度降低。利用多種能源的吸收式冰箱亦有新的發展，產量迅速增加。節電效果最有前景的途徑是在家用電器上應用微電子技術和太陽能，如高性能大容量的太陽能電池研製成功，太陽能家用電器將會很快地發展起來。

9. 中國的家用電器帶到美國可以用嗎

可以使用，但是得先抄買一個電壓轉換器，才能在美國使用。因為美國的電壓是110V,60HZ的，和中國的電壓完全不同。


中國電器到美國的使用，需要以下：

1。買個電壓轉換器，把國內的220V轉成110/120V，然後把電器插到電壓轉換器上，就可以用了。電壓轉換器還要注意功率大小，估計PS2大概在100W（瓦特）之內。建議買個200W或是300W的電壓轉換器。

2。買個國內的PS2的電源，電器都是直流輸入（國內國外的都是一樣的），所以買個國內的PS2電源適配器就可以了。只是電源適配器，而有不同(比如：1000,2000,3000,7000系列等等），要看清楚買型號對的。

附錄相關：

10. 美國通用家電好不好

美國通用電氣公司（簡稱GE，又稱奇異公司，創立於1892年，NYSE：GE），是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司，更是真正意義上的業界領袖級企業。

GE主要業務領域設計電力設備、電器設備、家用電器、噴氣發動機、醫療電器、航空航天設備等十大類共25萬種產品。

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GE的各項排名

在財富美國500強中，GE排名第6位。

在財富全球500強中，GE排名第12位。

在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。

在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。

在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。

在美國《福布斯》雜志2012年全球企業2000強排名全榜單中，GE名列第3位。

通用電氣在福布斯全球企業2000強中名列第4位。

2016年10月，GE排2016年全球100大最有價值品牌第10名。

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2016年全球市值500強通用電氣排名

GE是由世界著名的發明家——托馬斯·阿爾瓦·愛迪生（沒錯，就是那位將人類帶入電氣照明時代的天才發明家愛迪生）於1878年創立的愛迪生電燈公司合並而來。

由老摩根（美國摩根財團創始人）在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜——豪斯登國際電氣公司等三家公司合並組成而來。

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世界著名的發明大師——托馬斯·阿爾瓦·愛迪生

GE不僅從出生之時就是掉渣天，其還是自道·瓊斯工業指數1896年設立以來，唯一至今仍在指數榜上的公司。

在美國科技股中， 通用電氣歷史市值是除微軟之外的第二大市值股票， 通用電氣市值一度超越5800億美元以上。 盤中交易最高峰突破過6000億美元， 是歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司， 如果算上通貨膨脹，最高峰值相當於2012年的8293億美元。

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美國前總統奧巴馬參觀GE公司

美國通用電氣公司是世界上最大的電氣設備、電器和電子設備製造公司，它的產值更占據美國電工行業全部產值的1/4左右。

GE不僅在美國商業經濟體系中扮演著重要的角色，更在全球製造業、服務業長袖善舞，成為細分行業的領頭羊。

例如：Technology Infrastructure（包含醫療、飛機、交通運輸、企業安防），Energy Infrastructure（能源、水處理、油氣），GE Capital（商業金融、GE消費者金融、企業融資），都是GE的