售賣家用電器軸承

『壹』 想問一下家用電扇一般用什麼型號的軸承，一般電風扇里用幾個軸承呢，請注意，需要的是型號，

風扇大多是都是用含油軸承的，但也有用滾珠軸承的，滾珠軸承才有型號，型號一般標在軸承的兩個端面，比較容易看得清。由於各品牌風扇不一樣，使用軸承也是不一樣的，需要拆開電機端蓋才能看出，下面是兩種不同的軸承，共參考：

『貳』 軸承外貿公司一般在哪裡找貨源

隨著國內外市場的不斷融合,我國軸承行業也逐漸融入國際軸承貿易大家庭，參與更加廣泛的國際軸承市場的競爭。今年上半年，我國軸承出口到世界129個國家和地區，創匯50306.81萬美元，同比增長26.40%。我國的許多軸承生產企業都已將出口作為增加效益、提高知名度與競爭力以及持續發展的一條重要途徑。而隨著國際市場的競爭愈演愈烈，如何先於對手在市場中找到金礦、挖到金礦，成為制勝的關鍵。

瞄準北美主機配套市場

以美國為主的北美地區是世界最大的軸承生產、消費地區，也是最大的軸承進口市場。美國目前每年消費軸承約80億美元，每年需進口軸承約20多億美元。預測至2005年軸承消費量將提高到120億美元，需要進口軸承40億美元。據統計，美國主機前市場（主要指直接面對主機客戶）用軸承所佔比例約52%，一般維修用軸承佔48%。大體上美國汽車工業占滾動軸承消費量的31%，機器設備製造業佔26%，宇航用的軸承佔7%。

美國軸承市場競爭非常激烈，有三大勢力：一是以鐵姆肯為代表的美國軸承製造商，控制了70%以上的軸承市場；二是以日本為代表的幾大發達國家的軸承出口商，基本上左右了美國的軸承進口市場；三是東歐諸國，他們集中管理，統一對外。

美國一直是我國軸承出口的最大市場，對其出口份額也在逐年增長。我國軸承在美國市場上的競爭對手不僅有本土知名公司，還有眾多的世界知名公司。我國軸承企業的實力和產品質量還難以與之抗衡，還不能在前市場與之展開真正的較量。我國軸承出口企業應借鑒國內個別企業部分產品打入美國前市場或在美國合資辦廠，將自己的產品直接為美國主機廠配套的經驗，在鞏固發展後市場（主要指維修市場或經過中間商）的同時，積極競爭前市場。

此外，為了對付美國的貿易保護主義，防止美國軸承製造廠一而再、再而三的傾銷投訴涉及我國，為了更進一步擴展輸美軸承市場，直接打入用戶工廠，增加利潤，出路只有一條：就是與美國經銷商合作，或單獨在美國成立經銷公司，僱用對軸承市場熟悉的美國人工作。因為一旦成立合營或投資成立獨營公司，其輸入軸承的進關價格將不作為傾銷決定的比較價格，其最後對使用顧客的售價將作為比較價格。雖然其在美獲得的利潤必須付稅，但具有顧客穩定，價格波動少，避免進口商中間盤剝，市場情況了解迅速，經營靈活，新技術吸收方便等益處。

鞏固亞洲傳統市場

在亞洲市場中，日本為我國軸承出口的第一大市場。主要是因為近年來其發展重點放在了高附加值軸承上，普通軸承主要依靠進口。我國普通軸承產品的質量已可與日本產品媲美，且價格低廉。

我國香港、韓國、東南亞和我國台灣曾是我國軸承產品的轉口貿易地，該地區已成為微小型家電、計算機等新興技術與勞動密集相結合產品的主要加工區，擴大對其高檔次微小型軸承的出口前景光明。另外應充分發揮該地區轉口貿易集散地及與歐、美貿易摩擦小的優勢，以此為跳板逐步敲開歐美高附加值軸承產品市場。

在亞洲市場中，我國軸承出口的重點市場是日本、我國香港、韓國和新加坡，最具潛力的市場是阿聯酋、印度、印尼和馬來西亞。

力拓拉美、非洲潛力市場

我國軸承的產品技術與質量水平非常適合發展中國家和新興工業國家，目前我國對拉美、非洲等發展中國家的軸承出口額只佔出口總額的5%左右。未來幾年正是發展中國家逐步向工業化過渡的關鍵時期，其對軸承的需求成倍增長。我國對發展中國家的軸承產品和技術出口可望取得突破性進展。而且近年來，我國的家用電器、摩托車、發電機組等機電產品對拉美和非洲的出口有了較大幅度的增長，因此這些地區已成為我國軸承出口最具潛力的市場，應加大開拓力度。

拉美市場即南美洲市場，由於該地區經濟尤其是工業相對落後，決定了其軸承市場需求量僅為全球的3%。拉美軸承市場以巴西、阿根廷為主，主要需求是汽車、農機和礦山設備軸承。巴西佔拉美市場需求的近50%，阿根廷佔30%。

我國軸承行業對拉美軸承市場開發較晚，主要原因是地理位置不方便，對其市場前景不甚看好。近年來，我國軸承對巴西和阿根廷市場的出口額逐年增長，且增長幅度較大，因此巴西、阿根廷、墨西哥和烏拉圭應作為潛在市場來開拓。

而非洲大陸工業幾近沙漠，只有南非較發達。因此，非洲大陸的軸承需求量僅為全球的1%。其中南非為最大消費國，以礦山用軸承為主。非洲軸承市場主要由SKF、FAG及日本軸承所佔領，近年來，非洲對中國、羅馬尼亞、捷克、俄羅斯等國的軸承需求有一定的增長，開始與日本、SKF、FAG等爭奪市場份額，主要是農機、汽車（後市場）和礦山軸承。

我國一直未把非洲市場作為主要市場來看待。近年來，我國軸承對南非的出口增幅較大，再加上我國軸承適銷對路，市場前景看好。應重點開拓南非、埃及、奈及利亞和突尼西亞的軸承市場。同時我國每年對該地區有大量的經濟技術援助項目，我們應利用這些援助紐帶，與國內有關部門通力合作，開拓我國軸承出口的新市場。

擴大歐洲市場佔有率

歐洲市場佔全球軸承需求量的31%，是世界三大軸承市場之一。歐洲最大的軸承需求國為德國，其軸承年銷售額占歐洲軸承銷售量的45%，其次是義大利、法國、英國等。

我國對歐洲的出口額僅占其市場需求額的2%左右，因此發展潛力巨大。我國軸承企業除繼續開拓德國、義大利和英國市場外，應對荷蘭、比利時、法國和奧地利市場加大開拓力度。

強力開辟大洋洲市場

澳大利亞工業水平較發達，軸承需求量大，進口量約占消費量的90%以上，且市場價格相對穩定，因此有較大的吸引力。但作為以主機配套為主的市場，對交貨期和售後服務要求很高。目前我國軸承對澳大利亞的出口金額較小，需強力開發。

我國軸承出口的五大制約因素

出口產品的檔次和定位偏低

雖然近幾年我國在開拓國際市場、擴大出口方面取得了顯著成果，軸承出口額連年遞增，但大部分都是廉價的微小型球軸承。以608ZZ軸承為例，我國是世界上該種軸承最大的生產國，也是出口該種軸承最多的國家之一，但是我國的國產空調、吸塵器等家用電器上使用的該型號軸承都是從日本NSK、KOYO等公司進口的。這種狀況也是我國主機配套中普遍存在的現象，它從一個方面說明了我國出口的微小型球軸承定位在低端市場。

出口產品規格過於集中，且低價競爭

由於國際市場對低檔微小型球軸承產品的容量有一定的限度，我國成百上千的企業產品與俄羅斯、羅馬尼亞等國的產品同時爭奪市場，形成了供大於求的局面，這是造成低價競爭的主要原因。

目前，我國通過各種渠道開展微小型軸承出口業務的企業不下500家，競爭異常激烈，導致為爭奪市場而相互壓價。

帶座外球面軸承出口價格較高，不少廠家就紛紛上馬，卻不考慮市場容量，目前該類軸承的出口價格已降到原來的1/3。

產品出口層次低，市場不穩定

目前，我國軸承產品出口渠道上依靠中間商多，轉口貿易佔有相當比例。另外，直接進入市場的產品少，定貨品種規格隨機性大，且往往對最終用戶的要求不清楚，既不利於組織生產，也不利於售後服務。

外企軸承出口額不斷擴大

目前，國外著名的軸承公司紛紛來華投資辦廠，生產的軸承供國內配套和出口。今後隨著生產規模的不斷擴大，其占我國軸承出口總額的比例會不斷擴大。

外貿人員的素質和水平偏低

有些軸承外貿人員不懂技術和市場，對軸承出口的售前、售中和售後服務很不完善，從而給進入OEM市場造成了較大困難。

有些業務素質較高的外貿人員，待掌握了一定市場後，馬上跳槽，成立新的公司，並對原有的市場進行惡意競爭，擾亂了市場，壓低了出口價格。

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『叄』 蘇州瓦軸軸承銷售有限公司怎麼樣

蘇州瓦軸軸承銷售有限公司是2016-06-18在江蘇省蘇州市崑山市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於崑山市周市鎮嘉裕國際商務廣場1號樓1217室。

蘇州瓦軸軸承銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320583MA1MN6174F，企業法人劉傳玲，目前企業處於開業狀態。

蘇州瓦軸軸承銷售有限公司的經營范圍是：軸承、軸承加熱器、五金電器、水暖器材、家用電器、建築材料、裝飾材料、電子材料、包裝材料、化工產品（不含危險化學品及易制毒化學品）、橡塑產品、金屬製品、模具、潤滑油、針紡織品、勞保用品的銷售；機電設備及其配件的銷售、售後服務；貨物及技術的進出口業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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『肆』 中國最大的軸承配件市場在哪個城市

濟南是一個很大的集散市場

濟南騰飛軸承銷售中心是一家生機勃勃，充滿活力的企業。座落於泉城濟南，是一家以銷售優質國產軸承、進口軸承及各種特異非標軸承的專業軸承經銷公司。
經過多年的努力，我公司已經具有了完善的經營體制和靈活的運營方式，擁有專業的銷售網路及完善的硬體設施及豐富軸承銷售經驗，旗下設有四家分公司，與山東地區其它幾家較大的經銷商保持著密切的聯系。本部位於中國?濟南國際五金機電城，緊靠濟南交通樞紐——京滬、濟青、濟聊三條高速公路、104（北京-福州）、220（濱州-鄭州）、308(青島-石家莊)、309（榮成-蘭州）四條國道及濟南遙牆國際機場四通八達，非常方便。
公司備有類別齊全的現貨、庫存豐富，品種齊全。包括：深溝球軸承、調心球軸承、圓柱滾子軸承、直線軸承,復合軸承,調心滾子軸承、滾針軸承、角接觸軸承、圓錐滾子軸承、推力球軸承、推力滾子軸承、外球面軸承等，並有多種品牌可供選擇：國產HRB、LYC、ZWZ，瑞典SKF，日本NSK、NTN、KOYO、NACHI，德國FAG、INA、美國TIMKEN等，及國內一些性價比較高的優質軸承。
銷售行業包括：IT產業 、汽車、家用電器、工作機械、鐵路、鋼鐵、工程機械、發電廠、石化機械等。從型號的確認，品牌的轉換，到用戶訂購後的正確安裝、使用保養以及合理的備庫，有效的庫存管理體系等方面為客戶提供全面服務。
本公司致力於為中小企業提供優質的產品，保障企業的無憂運轉。本著「誠信、合作、共贏」的經營理念，謀求與新老客戶建立更親密持久的合作關系。歡迎國內外廣大客戶、有識之士致電或前來洽談合作！

『伍』 做軸承的跑業務

我也是軸承業務，咱們就隨便聊聊好了。
首先；有目的的跑業務，你手中的貨哪個類型的最強~！比如說10年前，你手裡有NMB的608ZZ家用電器馬達專用靜音軸承，那個時候國內各大家電巨頭搶占市場，大量生產需要用大量馬達，你就可以去跑這些馬達廠，一個馬達用2個軸襯，一個廠一個月用5W~10W套軸承，跑下幾家廠，估計也夠你吃的了。當時那個型號可是很吃香的。
其次：你要明白你跑工廠是去幫他們，不是去麻煩他們的，對工廠來說有個穩定可靠的供應商是件很美好的事，可以幫他們省去很多的麻煩。記得98年左右的時候，無錫小天鵝因為沒有軸承，全廠停工3~4天，那是生產最旺的時候啊，直接和間接損失巨大，並且采購部連老總帶處長、科長下來一大批。所以你去跑客戶，心態一定要放對，你是去給大家一個機會，並不是去討飯的。
最後：你在方式方法上要做調整，你說你過不了門衛那一關，那是你功課沒提前做好，你應該先電話聯系，通過總機找到采購部並找到負責人，就直接對他說你的意圖，不用繞圈子，並表明你在附近或將要去那裡，可以帶著資料去拜訪下，做個直面的相互了解。有了這個鋪墊，門衛基本就不是問題了。如果對方在電話里就拒絕你了，你也可以省下來回跑的時間了。
另外：如果成功了，你可以通過客戶了解到他們同行業的信息，這對你進一步打開市場會很有幫助。因為你能做成第一家說明你的產品有它的優勢啊~！

『陸』 做軸承銷售，應該知道些什麼

新市場、新客戶的開發，是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現實問題，新市場開發的成效與質量的好壞，對一個企業的成長及營銷人員的個人提升至關重要，對於一些成長中的企業來說，新市場開發的多寡與好壞更是衡量營銷人員個人能力的唯一標准，由此可見新市場開發的重要性。成功開發新市場是營銷人員的天職，那麼，作為一個營銷人員，應該如何去開發新市場呢？

一、 開發新市場須做「五心上將」

現在的市場是一個「心」的市場，有人說，未來的世界也是有「心」人的世界。成功開發新市場，須做「五有心人」。

1、信心。營銷人員開發新市場首先要有信心，有信心不見得會成功，但沒信心一定輸到底。曾有一個廣告公司的營銷員給筆者發來郵件，說談客戶時本來進行了充分的准備，但臨場卻因為心理因素而表達不足，以致談判失敗，他本人分析失敗的原因時，歸結為一句話，那就是缺乏自信心。開發新市場，要面臨很多的失意和挫折，其所遇到的拒絕和難堪，超過任何一個行業，因此，要想成功開發新市場，首先必須要「苦其心志」，堅定信心。

日本有一所特殊的培訓學校，在日本被稱為「地獄」、「經濟鬥士訓練所」，該校的宗旨就是把日本的企業領導者造就成最強大最優秀的人才，校旗是一隻象徵力量的黑鷹，座右銘是：「100升汗水和眼淚」，它的課程很特別：每日數次走上大街高呼：「我是最優秀的分子，我能勝，我能勝。」其次，接受緊張的體格訓練，夏天讓熱焰般的太陽暴曬，冬天則領受刺骨寒風的冷凍。到校以後，教練就宣布：「你們到這里來是為了今後的工作，你們需要勤奮、汗水和眼淚來完成科目，你們的解決辦法只有一條：合作，讓地獄變成天堂。」第四天是地獄日，按小組分散，跑40公里路程。10點鍾分散出發，1點半集合，並要求，：每個人都要回來，哪一組有一個人在行軍中丟了，全組測驗不及格，團結是首要的。有人指責該校的訓練方法摧殘企業幹部的精神，學校創始人兼校長本橋年代反駁道：今天對學生來說，需要的不是知識，而是別的東西，對那些即將破產的人來說，他們對於各種事情了如指掌，但在生活中卻缺乏足夠的抵抗力和自信心。我們想唯一教會學生的，是讓他們如何擺脫困境，把每個學生推到極限，然後戰勝極限。雖然學校教給他們的東西很簡單，然而每個人都說獲得了內在的動力。

這座位於富士山腳下的「經濟鬥士訓練所」之所以深受歡迎與厚愛，就是因為它獨特的訓練方式，以及在「煉獄」之後所給學員帶來的自信。要想成功開發新市場，充滿自信，首當其沖。

2、耐心。有這樣一個故事，有一個推銷新手工作了一段時間後，因找不到客戶，自認為干不下去了，所以向經理提出辭呈，經理問：「你為什麼要辭職呢？」，他坦白地回答：「我找不到顧客，業績很差，只好辭職。」經理拉他到面對大街的窗口，指著大街問他：「你看到了什麼？」推銷員回答：「人啊！」，「除此之外呢，你再看一看」，「還是人啊」，經理說：「在人群中，你難道沒有看出很多的准顧客嗎？」推銷員恍然大悟，馬上收回了辭呈。

這個故事給了我們一個什麼樣的啟示呢？顧客來自准顧客，而准顧客滿街都是，問題是如何找出來。很多營銷人員給筆者談心訴苦，說一方面我們找不到好客戶，而另一方面卻是好客戶主動找上門，這難道不是一種「陰差陽錯」和選擇「錯位」么？

喬.吉拉德，世界上最偉大的推銷員，他連續12年保持全世界推銷汽車的最高記錄。他在《我用我的方式成功》一文中介紹他成功的心得時說，只要是他遇到的任何一個人，他都會畢恭畢敬地遞上自己的名片，把他看作自己的潛在客戶，他成功的方式就是以積極的心態，「把生活業務化，把業務生活化」，隨時發現和尋找潛在的客戶。

對於我們開發新市場來說，就必須有一種耐心，此處不成功，自有成功處，這家談不成，就談另一家，只要有一線希望，我們就盡120%的努力爭取，只要你有耐心，隨處發現「准顧客」，「柳暗花明又一村」的時刻很快就會到來。

3、恆心。人貴有恆，開發新市場就必須要有一顆堅韌不拔的「恆心」。

蒲松齡曾有名言：「有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，卧薪嘗膽，三千越甲可吞吳。」通過兩個歷史典故，昭示了「恆心」無堅不摧的恆久魅力。

革命的先行者孫中山曾有一個外號叫孫大炮，你知道他為什麼叫孫大炮嗎？孫中山在一生的革命生涯中，歷經十次大的的戰斗，但前九次都失敗了。在每一次的戰斗失利之後，孫中山召集部下說：「同志們，革命尚未成功，吾輩仍須努力，這次戰斗我們一定能夠成功」。可戰斗一打響，又失敗了。如此反復失敗了九次，到了第十次，革命才取得了成功，也即歷史上有名的辛亥革命。由於孫中山的恆心以及屢敗屢戰的打不垮的精神，因此，孫大炮的外號由此被叫開來。

曾經看過一個15年賣掉一個保單的感人而真實的故事，一個保險公司的營銷員，連續15年，向一個潛在的客戶不斷推銷他的保險，直到有一天，這個准客戶再也聽不到他的推銷了，因為他去世了。然而，這個看似「失敗」的推銷卻因為這個准客戶的死而發生轉機，這個客戶的家人被營銷員的執著而深深打動，他們繼承遺願，買下了保單，從而成為一起跨時最長的營銷「經典」。

開發新市場，要面對很多的新情況、新問題，對此，我們不能「蜻蜓點水」，「淺嘗輒止」，而應該有持久的恆心。開發新市場，就象打一場新戰役，比拼的不僅是企業的實力和規模，更重要的是有時比的是營銷員的恆心與毅力。開發新市場，只有我們具備了打苦仗、打硬仗的恆心准備，我們才能運籌帷幄，決勝千里。

4、誠心。有一句話叫「心誠則靈」，開發新市場亦是如此。

筆者在一次走訪市場的過程中，曾聽到了這樣一件讓人感慨的營銷案例，一個區域經理為了開發一個新市場，在客戶沒有明確表態經銷其產品的情況下，在該市場「死纏硬磨」，整整「泡」了15天，在這半個月的時間里，該區域經理每天都隨客戶下到基層一線，幫助客戶推銷其代理的產品，詳細調研市場，並積極與客戶及其營銷人員溝通、交流，但就是「隻字不提」代理事宜。後來，客戶感其誠心，主動提出經銷該廠家產品，並集中人力、物力、財力，重點推廣該產品，使產品在該市場很快就打開了局面。

開發新市場，面對新客戶，我們要以誠相待。誠心能夠縮短你與新客戶之間的心理距離，能夠架起你與客戶相互溝通的橋梁，促使談判、合作的完美成功。

5、愛心。營銷事業是一種愛心事業，開發新市場，我們要抱有一顆愛心。開發新市場不是去「求」客戶，而是去「救」客戶，營銷人員就是「上帝」，我們要「傳播」愛心，愛自己、愛客戶、愛分銷商，愛消費者，我們通過我們的智慧與策略，為公司創造效益，為經銷商創造財富，為消費者創造滿意。

正如《愛的奉獻》一歌中所唱的，「只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。」

二、開發新市場的前奏

古人有雲：凡事預則立，不預則廢，演繹過來就是不打無准備之仗。要想成功開發新市場，僅僅具備了良好的心理素質還不行，還要做些充分的「戰前」准備。

1、自我形象設計。人的形象分為外在形象和內在形象。

外在形象就是指一個人的儀態、服飾、舉止等外在表現。作為營銷人員，要儀態端詳：頭發要梳理整齊，鬍子要刮凈，領帶要打直，皮鞋要擦亮，指甲要常剪，如是女士，可適當化些淡妝。作為服飾，應得體大方，服飾不見得名貴，但一定要干凈整潔，比如要盡量穿職業裝打領帶，領帶夾要放在領帶的1/3處等。營銷人員的舉止，要坐如鍾，坐著象鍾一樣紋絲不動；站如松，站著象松樹一樣堅定挺拔；行如風，行走要象刮風一樣，有生氣、有活力。

內在形象是一個人內在氣質的外在表現。作為營銷人員，應該遵循「禮在先，贊在前，喜在眉，笑在臉」的處世原則。禮在先，表現的是一個人的文化內涵，能夠讓你很快就被接受；贊在前，體現一個人的談吐水平，它會讓你深受客戶「喜歡」；喜在眉，笑在臉，則會讓你如沐春風，左右逢源。「推銷之神」原一平不是有一張價值百萬以致讓人無法拒絕的笑臉嗎？

幽雅的談吐，翩翩的風度，將讓你的談判如魚得水，而給新客戶留下美好的印象，並將促成交易的成功。

2、相關資料的准備。

曾經見過這樣的開發新市場的營銷人員，經銷商問其相關系列產品的價格、政策，營銷員竟然給忘記了，並當場翻起了筆記本查看，讓人「大跌眼鏡」。很難想像這樣的營銷人員能夠成功開發新市場。

成功的營銷人員在開發新市場以前，一定要弄清公司的發展歷史，產業結構，產品價格、營銷政策等。並帶齊所需的資料、名片、樣品等，並要熟記在心，知道什麼時候該去進行哪一項工作。

三、詳細、具體的市場調研

孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆。營銷人員要想成功地開發新市場，除了要進行充分的相關准備後，還應對所計劃開發的新市場進行周密的調查和了解。那麼，營銷人員應該調研些什麼內容呢？

1、風土人情。包括當地的人文環境、所處地理位置、人口數量、經濟水平、消費習慣等。

2、市場狀況。主要指市場容量及競品狀況，競品狀況包括競品規格、價位通路促銷、競品銷售量（月度、年度）等。

『柒』 咨詢下商貿公司這樣的經營范圍都可以賣什麼

摘要 您好，只要不涉及違法違規，商貿公司經營的范圍很大，比如：

『捌』 我是做軸承銷售的 請問那些行業需要軸承

1、深溝球軸承
1）產品特徵：
▲結構簡易，使用維護方便，用途廣泛。低摩擦扭距、雜訊小，適用於高速度；可承受徑向負荷與雙向軸向負荷（主要是徑向載荷）。
2）結構形式：
▲可分為單列及雙列設計和開口密封設計。帶防塵蓋和帶密封圈的深溝球裝配時已填入適量的潤滑脂，安裝前不必加熱或清洗。使用過程中不需再潤滑。
3)
主要用途：
▲適用於精密儀表、高速旋轉及要求低雜訊、低振動的場合。
▲汽車：後輪、變速器、電氣裝置部件
▲電氣：通用電動機、家用電器
▲其他：儀表、內燃機、建築機械、鐵路車輛、裝卸搬運機械、農業機械、各種產業機械
2、角接觸球軸承
1）產品特徵：
▲轉速高，精度高；雜訊、振動小。套圈與球之間有接觸角，標準的接觸角為15°、30°和40°；接觸角越大軸向負荷能力也越大，接觸角越小則越有利於高速旋轉。可承受徑向負荷與雙向軸向負荷。另外，角接觸球軸承的自調心范圍很小。
2）結構形式：
▲常用的有單列角接觸球軸承、雙列接觸球軸承以及四點接觸球軸承。
▲單列角接觸球軸承只能承受一個方向的軸向負荷，可成對使用。組合示意圖見圖1。
▲雙列角接觸球軸承結構上為類似O形布置的兩個單列角接觸球軸承的背面組合，它們共用內圈與外圈，但結構比這種背對背組合的軸承更為堅實。
▲四點接觸球軸承是徑向單列角接觸球軸承，設計的滾道用來支撐作用於兩個方向上的軸向載荷。其內圈為拼合內圈。
3）主要用途：
▲適用於高速及高精度旋轉。
▲單列：機床主軸、高頻馬達、燃汽輪機、離心分離機、小型汽車前輪、差速器小齒輪軸
▲雙列：油泵、羅茨鼓風機、空氣壓縮機、各類變速器、燃料噴射泵、印刷機械
3、調心球軸承
1）產品特徵：
▲該軸承具有自動調心性，不受軸相對於軸承座的不對中的影響，其外圈是球面滾道，而其弧度內部正好與軸承內部相吻合，因此內圈的軸、球與保持架可在軸承中間發生一定偏差，但其內、外圈相對傾斜度不得超過3度。
▲另外，自調心球軸承在所有的滾動軸承中摩擦最低，這樣，即使在高轉速下也能保持較低的溫度。
2）結構形式：
▲調心球軸承是由兩列球、帶有凹型的實心外圈、帶有圓柱或圓錐形孔的內圈和保持架組件組成的雙列單元。
▲這些軸承可以是開口式的，也有密封式的。
3）主要用途：
▲它特別適用於那些可能產生相當大的軸撓曲或不對中的軸承應用場合。
4、推力球軸承
1）產品特徵：
▲軸承是可分離的，所以安裝簡單，因為墊圈和球與保持架組件可以分開安裝。
2）結構形式：
▲根據軸承座圈的形狀，推力球軸承可分為帶平面座墊和球面座墊形兩種。後者由於座圈的安裝面呈球面形，故軸承具有調心性能，可減少安裝誤差的影響。二者均不能承受徑向負荷。
▲根據其結構開工分為單向推力球和雙向推力球軸承。單向推力球軸承由一個軸圈、一個軸承座圈、以及一個球與保持架推力組件所組成，其只能承受單面軸向負荷，並能單向固定機軸；雙向軸承雙向推力球軸承由一個軸圈、兩個軸承座圈、以及兩個球與保持架推力組件所組成，可承受雙面軸向負荷，可雙向固定機軸。
3）主要用途：