杭州松下家用電器mba

❶ 松下電器的企業文化的發展奧秘

俗話說，創業難，守業更難，在這個經濟騰飛的世界上，一個企業要做大做強實在很難，但是松下電器卻做到了，為什麼，它是怎麼做到的，估計很多企業家都想向它學習，但我認為，當一個企業能持續發展到今天，離不開的肯定還有它引以為豪的企業文化，企業文化，包含了企業的三觀以及為客戶服務的宗旨，是一個企業對外的素質體現。那麼，讓我們一起向松下電器的企業文化學習一番吧。

松下電器史

松下電器(Panasonic公司)，由松下幸之助在1918年成立，原名松下電器產業公司(日語：松下電器產業株式會社)，為日本的大型電器製造企業，總部設於大阪。創業時做的是電燈燈座。

1927年製作自行車用的車燈。第二次世界大戰期間，企業的有些工廠被軍隊徵用，松下製造了日本海軍的一些飛機和船隻。二戰結束後，盟軍將參與軍事生產的企業關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰爭出力的責任而辭職後，松下幸之助重回企業。1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成長。

松下電器企業文化奧秘解說

一，是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值准則的公司。每天早晨8點鍾，公司所有的人員朗誦本公司的「綱領、信條、七大精神」，並在一起唱公司歌曲。它的一名高級管理人員說：「好像我們已經融為一體了。」

二，是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人，松下幸之助有一段精彩的話：「松下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。」他認為，事業是人為的，而人才的培育更是當務之急。就是說，如果不培育人才，就不能有成功的事業。出於這種遠見卓識，他於1964年在大板建起了佔地14.2萬平方米的大型培訓中心，一年開支達40億日元(占總銷售額的0.1%)。全公司一年有1/3的人來這里接受培訓。大規模的人的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷湧向世界各地。

三，是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易於自覺接受。每年年終時，公司自上而下動員員工提出下一年的行動口號，然後匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選、審查，最後報總經理批准、公布。公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身也體現了工作的道德觀念。如1985年行動口號是「創造未來」，要求每個職工有高度的責任心和進取精神，迎接新技術革命時代的到來。大家都要有「危機感」，緊迫感，主動去創造未來，發展企業，並要求職工在本職工作中去開拓創意。這充分顯示了松下幸之助先生對企業文化的高度重視和獨到見解。

松下電器的發展簡史

松下電器與中國的合作始於1978年，從技術引進、投資創辦合資、獨資企業，到創辦研發基地，松下在中國的事業規模日益擴大。包括4家研究開發中心在內，松下在中國已投資建立了60家合資、獨資企業，職工人數達到6萬餘人。松下電器在世界許多國家都設有基地，並正在開展著與當地的人和文化及需求相吻合的全球性經營活動。

松下電器跨越了地區和社會，在40多個國家開展著企業活動。其企業活動的范圍不局限於生產，還開展包括服務和信息系統等解決方案在內的多種業務。並且，在全球范圍內開展著及時對應市場需求的產品製造和以客戶為本的商業活動。更為突出的是為了滿足各個國家客戶的需求，將過去設在日本的地區統一管理機構分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當地直接開展市場營銷活動。松下電器作為真正的國際企業，始終開展著立足於客戶的全球性活動，為社會做出貢獻。

總而言之，一個企業的發展與它本身的企業文化是分不開的，企業文化的強大，在於它可以鼓舞員工的鬥志，使他們更積極進取，也在於它可以提升員工素質，服務意識和個人內在修養，更在於它可以給予員工源源不斷的靈感，為企業注入活力，同時，生產出來的產品才能滿足需求。因此，可以說松下電器的成功也在於它懂得如何用企業文化將員工的心拉在一起，使他們更高效的為企業貢獻力量。以上就是有關松下電器的企業文化的內容，希望能對大家有所幫助！

❷ 杭州松下家用電器有限公司員工宿舍條件怎麼樣

松下的應該是條件好的！
這些宿舍都是幾人間的，只是多少人而已，只有高層的才是單間的！

❸ 松下電器創業時的商業模式是什麼

松下電器創業時的商業模式是產銷結合。
資本主義經營的目標是利潤，焦點是市場。松下電器向來以精於推銷著稱，在日本，日立公司被稱為「技術的日立」，松下則被稱為「買賣的松下」。他們認為「有了市場才有了存在的意義，所以焦點要集中到市場中去」。
在銷售產品方面，以下幾點十分突出：
1．要讓盡可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨資展開強大的宣傳廣告活動。從1973年起連續幾年每年廣告費約達150億日元，為日本企業之最。他們實行了一套「企業識別體系」，國外稱「CIS」（Cooperate Identity System），即通過視覺形象來塑造人們對該公司的印象如在國內松下產品使用NATIONAL的牌子，公司的建築物、廣告牌、出版物、包裝箱、資料、圖書，以及信紙、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字樣，而且要求印刷字體、顏色、規格都是一個標准。視覺上的多次重復，會留下較深的記憶。此外，打開工廠大門讓人參觀也是一種有效的宣傳方式。二十年前該公司就設置了「工廠參觀課」，有受過專門訓練的參觀接待員
2．密切注視市場變化，把握需求動向。松下電器充分利用政府結構，如大藏省等提供的市場情報、銷售統計的資料的同時，通過該公司的調查網，了解需求動向，然後把情報提供給技術或生產部門
3．建立了龐大的銷售網。他們認為銷售體制對企業收益的影響往往大於生產體系的影響。松下電器很早就注意到了這個問題。松下電器有專門的銷售公司、銷售店、銷售網。如把專賣松下產品並響應其經營方針的商店稱做「NATIONAL商店」，總公司根據合同予以特殊照顧，把以銷售NATIONAL產品為主的強有力的商店，按地區組成「NATIONAL店會」。這個組織如何展開工作完全由各商店獨立自主地進行。如舉辦銷售懇談會、經營研究會、技術江西會等，總公司設立「店會公積金」，資助他們展開上述各種活動。
4．採用各種辦法推銷產品。如該公司於1951年在日本首家實行按月付款制度，1972年建立「租賃制度」，每月只付有限的租賃費，便可使用多種松下產品。推銷方法甚至包括實物表演。如熱電器具事業部組成「推銷戰斗隊」，到各地出席講習會，極大推動了各地商店的銷售工作。
5．十分注意售後服務。總公司不但設立了管理此項工作的服務本部，還在全國各地設立了服務公司，它與各事業部的服務部門及全國銷售公司的服務部門形成了一個整體，實行完善的服務工作。此外還設有消費者洽談中心，直接與消費者見面，征詢意見。

❹ 松下洗衣機h29怎麼處理

松下洗衣機h29是冷卻風扇異常故障，檢查電機和控制板之間的連線是否正常，一般整體更換循環風扇組件即可解決。
松下洗衣機包括波輪洗衣機、斜式滾筒洗衣機、mini洗衣機等類型產品，分為泡沫凈系列、樂絲麗系列、阿爾法系列等。松下泡沫凈洗衣機全新升級，搭載松下專利泡沫發生技術，讓洗滌劑充分溶解，利於洗衣潔凈。松下洗衣機是由杭州松下家用電器有限公司進行生產製造的。截至2013年12月，公司生產的Panasonic品牌洗衣機已在全球42個國家和地區銷售，累計實現銷售收入407.45億元，洗衣機等產品累計銷量達3411萬台。2006年5月公司圓滿完成了從市區整體搬遷至杭州經濟技術開發區Panasonic杭州工業園，新工廠佔地面積為123947平方米，建築面積為131310平方米，年生產能力達360萬台，已成為Panasonic集團在全球最大的洗衣機生產基地。

❺ 松下電器產業公司(以下簡稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合

Panasonic公司（日語：パナソニック株式會社）， 原名松下電器產業公司（日語：松下電器產業株式會社），為日本的大型電器製造企業，總部設於大阪。
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。 松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接轉投資公司有數百家。
1918年松下幸之助在大阪創立松下電器製作所，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。第二次世界大戰期間，企業的有些工廠被軍隊徵用，松下製造了日本海軍的一些飛機和船隻。二戰結束後，盟軍將參與軍事生產的企業關閉，松下公司的資金被凍結，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔了松下公司為戰爭出力的責任而辭職後，松下幸之助重回企業。 1951年松下幸之助到美國，打開了時名松下電器的Panasonic在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成
長。 Panasonic的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD播放機、DV數位攝影機、MP3播放機、數碼相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴展到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等，間接與直接轉投資公司有數百家。 2008年末，Panasonic與日本另一電器大廠三洋電機傳出並購消息。2008年12月19日，Panasonic以每股131日圓斥資8067億日圓摺合美金90億美元收購三洋電機大股東高盛（Goldman Sachs）、大和證券及三井住友金融集團共同持有的4.3億張三洋電機特別股，換算後為70.5%三洋電機股權。並購三洋電機後的Panasonic，成為日本最大、世界第二大的電機廠商（僅次於通用電氣）。

❻ 杭州松下家用電器有限公司現在福利待遇怎麼，公司發展大嗎

杭州松下家用電器有限公司

製造部 文員 2001-4000元/月
主要負責輔助車間主任進行質量、生產、損耗的指標管理

❼ 杭州松下家用電器有限公司學校寒假社會實踐兩個月,一個月基本多少錢

800-1200元左右。

❽ 松下在杭州有那幾家公司

杭州松下家用電器有限公司
地址：杭州市下沙經濟技術開發區松喬路6號

杭州松下馬達有限公司
地址：浙江省杭州市下城區杭州經濟技術開發區3號大街20號

杭州松下住宅電器設備有限公司
地址：浙江省杭州市經濟技術開發區3號大街19號

松下空調
地址：振興路66