車隊維修費管控

㈠ 車輛維修費發票必須有清單嗎

一、正面回答
維修費發票沒有規定必須附上清單，企業如果只是提供某一項維修業務，可以只開具品名為XX維修費的發票，如果企業提供的維修項目很多，而對方又要求體現各項明細金額的數據的時候，就可以開具帶有清單的發票。
二、分析
修理費是指運輸車輛進行各級保養和中、小修理工料費、潤滑油料和附屬在車隊的維修設備的修理工料費、福利費以及按規定提取的大修理基金。
三、車輛維修費計入什麼科目？
車輛維修費一般根據不同部門使用情況我們要計入相應的費用類科目中來：
1、管理部門用車，車輛維修費計入「管理費用—維修費」；
2、銷售部門用車，車輛維修費計入「銷售費用—維修費」；
3、運輸單位的營運車輛，車輛維修費計入「主營業務成本」科目；
4、在建工程部門用車，車輛維修費計入「在建工程——維修費」。

㈡ 車輛維修管理規定 大家幫了>>>>>>

車輛維修管理規定 (借鑒來的)

一、所有車輛需維修時駕駛員應提前向車隊報修，經車隊鑒定後對報修項目進行詢價並填寫維修申請，報機關服務中心領導同意並經批准後方可對車輛進行維修。

二、車輛維修過程中駕駛員不得擅自增加維修項目，確需增加維修項目的，報車隊確認。

三、報修車輛修復後，駕駛員接車時應對所修項目認真檢查無誤，在維修項目單簽字確認，交回車隊復核。如發現問題及時和車隊聯系並向承修單位提出，確保修車質量。

四、車隊應隨時掌握車輛維修進度並監測維修質量。

五、車輛維修費由車隊報機關服務中心審核、領導批准，車隊在兩月後統一進行結算。

六、未經批准擅自對車輛進行維修的，其所發生的費用由當事人承擔，如遇緊急情況確需維修的車輛，要立即通知車隊，同意後方可進行維修。

車輛使用管理和維修制度

一使用管理
⒈本著"保證重點、統籌兼顧、機動靈活、厲行節約"的原則，靈活掌握、統一調度，做到保證領導用車，保證各委室工作用車，保證委員調研、視察用車，保證離退休老同志公務和急事用車，保證對外接待等活動用車。
⒉市區范圍內用車，原則上由車隊隊長調度安排；出市區但在本省范圍內的用車，由辦公室分管主任安排；到外省的用車，由秘書長或辦公室主任安排。
⒊私事原則上不得使用機關車輛，如未經批准私自用車，不僅要受到批評，發生違章或交通事故的後果也要由用車人全部承擔。
⒋出車路線要按照安排執行，乘車人員和駕駛員均不得擅自改變行車路線。
⒌車輛原則上不外借，如遇特殊情況，在滿足本單位用車的前提下，外借時間在一天以內的，由辦公室分管主任批准；外借時間在一天以上的，由秘書長或辦公室主任批准。
⒍車輛按指定地點停放，不得在外過夜，如有特殊情況須經辦公室分管主任同意。
⒎車輛出長途時，應事先填寫長途出車任務單，由車隊專人核對里程錶。返回後要及時將里程錶數、途中加油數填在出車任務單上，並由車隊負責核實。凡不按規定辦理者取消長途補助。
⒏實行車輛定點加油的管理辦法，所有車輛統一辦卡，在市財政局指定的加油站加油。
二維修管理
⒈駕駛員對所保管車輛實行定期維護和保養，發現故障應及時報告、維修，確保行車安全。
⒉車輛需要維修、裝飾時，首先應由駕駛員向車隊提出申請，經車隊隊長鑒定後，填寫車輛維修、裝飾表，交辦公室分管主任簽字批准後，方可進入定點廠維修、裝飾，任何人都不允許擅自送修。
⒊機動車輛進廠修理要以政府采購維修單修理項目為准，做好交接手續；出廠時要進行驗收，合格後該車駕駛員在維修材料單上簽字，並將維修材料單帶回一份，以便結帳時核查。
⒋車輛進廠維修期間實行駕駛員跟車監修制度，車隊隊長對車輛的維修質量進行監督檢查。
⒌車輛在維修、保養期間，需要更換總成部件或費用較高部件時，要經過車隊審核鑒定，並報辦公室分管主任同意後，方可更換；車輛需進行大修時，要經過車隊及辦公室分管領導審核，並報秘書長或辦公室主任批准後，方能修理。

㈢ 如何進行有效的車隊管理

在車隊管理中，有四大難點需要攻克，分別為：車輛監控問題，駕駛安全問題，里程油耗問題，數據分析統計。今天我們將從車輛監控入手，告訴大家怎樣避免無效的車隊車輛監控。

作為車隊的「大家長」，管理員必須要對全隊司機和車輛的狀況非常熟悉，但車輛出車後，司機在外的行蹤、行為不受公司監控，讓管理員的工作也開啟了困難模式。此時，車隊管理員可以採用「動靜結合」的方式，對車輛進行監控。

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成翼行車隊管理系統，用動靜結合的方式，幫助管理員「眼觀六路耳聽八方」，後續的管理工作，也能夠更順利的開展起來。

㈣ 私營物流公司對於車隊的油耗和維修費該怎麼控制和管理

司機崗位承包制

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