① 中國前10大電子廠
2007年度中華電子企業品牌價值評議報告
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http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 閱讀次數：498
由中華品牌戰略研究院主辦，中華品牌網（www.brcnd.com）和北京正蘊奇品牌營銷咨詢有限公司承辦的中華電子企業最有價值品牌排行榜今天在北京揭曉。海爾公司品牌價值從去年的第二位，一舉超越聯想，奪得第一名，品牌價值從去年的680.93億元上升到721.26億元。聯想名列第二，品牌價值為705.25億元，台灣宏基名列第三，品牌價值為695.27億元。從第四到第十的分別是中國移動集團，鴻海科技集團，台灣集成電路製造股份有限公司，電訊盈科有限公司，廣達電腦股份有限公司，普天集團和趨勢科技有限公司。品牌價值排行榜請見附件1。在品牌價值發布會上，頤高集團宋冰晨、創維集團張錫鵬等眾多企業代表，也發表了生動的演講，他們深刻地講述了中國品牌建設的一次次新探索，一個個新輝煌。中國電子商務協會和中國電子質量協會領導出席了會議。並為獲獎企業頒獎。
本次品牌價值排行榜有兩大特點：一是免費。主辦單位免費測評了近400個企業的品牌價值，現公布200個位於前列的品牌價值。二是港澳台品牌首次納入本次排行榜的范圍。在香港回歸祖國十周年，澳門回歸祖國八周年，兩岸四地人民迫切期望祖國統一之際，主辦單位測算並公布了中華電子品牌200強，入選的香港品牌有15家，入選的澳門品牌有1家，入選的台灣品牌有17家。具體入選企業如下：
香港企業 品牌價值(單位:億元)
電訊盈科有限公司 487.10
偉易達集團 277.98
德昌國際控股有限公司 210.86
王氏國際（集團）有限公司 55.70
冠軍科技集團有限公司 47.95
數碼通電訊集團有限公司 42.32
精電國際有限公司 28.01
金山工業(集團)有限公司 23.39
先思行控股有限公司 22.07
晶門科技有限公司 19.69
威雅利電子(香港)有限公司 18.97
香港時捷集團 18.41
全智集團 17.89
蜆殼電器工業(集團)有限公司 12.62
金寶通國際有限公司 12.49
澳門
澳門電訊有限公司 126.42
台灣企業
宏碁股份有限公司 695.27
鴻海科技集團 495.30
台灣集成電路製造股份有限公司 488.19
廣達電腦股份有限公司 462.21
趨勢科技 378.50
友達光電股份有限公司 375.30
華碩計算機 366.74
友訊科技股份有限公司 236.22
奇美集團 234.85
明基友達集團 213.50
聯華電子有限公司 156.73
合勤科技股份有限公司 85.48
技嘉科技有限公司 73.15
日月光半導體製造股份有限公司 63.28
金寶電子工業股份有限公司 58.87
台灣旺宏電子股份有限公司 34.22
威盛電子股份有限公司 29.65
中華品牌戰略研究院公布了2007年度十大中華電子最具活力品牌，他們是電訊盈科、鴻海、海爾、頤高、方正、創維、長城、天通、飛虹、科信。八個上榜的大陸品牌特點是，品牌價值與上一年度相比，在增長上居於前列。並且他們在本行業中，2006年的表現相對活躍，較好的品牌傳播效果不僅表現在了當期業績中，也意味著有他們較大的潛力。鴻海和電訊盈科是經由專家推選進入十大之列。
品牌 2006年品牌價值（人民幣億元） 2007年品牌價值（人民幣億元） 增幅（%）
電訊盈科有限公司 487.10
鴻海科技集團 495.30
海爾集團 680.93 721.26 5.9
北大方正集團 102.03 121.92 19.5
創維集團 76.83 91.98 19.7
頤高集團 42.35 49.68 17.3
浙江飛虹通信集團 32.36 39.73 22.8
長城計算機公司 23.38 28.45 21.7
天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6
廣東科信實業有限公司 1.98 3.82 92.9
在本次品牌價值排行榜的評選、測算過程中，中華品牌戰略研究院發現以下特點：
一、中華電子企業品牌已經成為全球領導品牌
華人電子產品在全球電子行業中，佔有主導地位。筆記本電腦的出貨量，已經超過全球銷量的90%。監視器、主機板、電源供應器、鍵盤、滑鼠、音效卡、視訊卡、掃描儀等多項信息產品，其世界佔有率均在60%以上。在一些大宗電子商品中，華人產品優勢不言而喻。多年以來，彩電、冰箱、洗衣機、手機等產品的產量一直居於世界首位。當然，一些小家電實際上也佔有絕對優勢地位，只是因為這些市場容量本身不大，不為大家所熟知。此前有觀點認為，我們的產量大，品牌不強。研究院認為，品牌在企業中可以分為三個層次，即企業品牌、事業品牌和產品品牌。在企業品牌層面，華人電子品牌已經為全球所接受，成為全球領導品牌。華人電子品牌正處於從企業品牌向產品品牌延伸階段。很多企業以前只做代工，所以只有企業品牌價值，沒有產品品牌價值，如現在的台積電。然後部分企業開始兩條腿走路，一邊代工，一邊推出自己品牌，如方正。還有部分企業逐步過渡到全部以自主品牌作為產品品牌，如海爾。
二、港澳台企業與大陸聯系越緊密，品牌成長性越好
通過本次排行榜工作發現，兩岸四地的電子品牌有相互融合，共同做強的趨勢。中國網通斥資77.6億港元購入香港第一電子品牌電訊盈科20%的股份，便於雙方共同拓展內地及國際業務。台灣的各上榜電子品牌企業，在業務上與其他華人品牌，有深刻的聯系。如鴻海集團，在大陸就有多家子公司。1988年,鴻海成立14年後,已是略有基礎,營業額突破10億元的企業。這一年鴻海的深圳廠開幕,成為當年少數突破兩岸政治風險,正式進軍大陸的台商之一。正是他們及早地進入大陸，擁有了極大的成本空間和市場空間，所以成為代工之王。我們發現，與大陸聯系更加緊密，更加直接的品牌，品牌成長性更好。如台積電，2003年在上海設廠，2004年收入和利潤就大幅增長。
究其原因，第一，大陸是最佳的成本中心。香港電子企業熟知的「前店後廠」就不說了，現在全世界都把成本中心向中國大陸轉移，說明大陸強大的成本優勢。第二，大陸也是成長最快的消費市場，對多數企業來說也是最大的。香港王氏國際（集團）有限公司2006年的收入來源可以佐證，在全部收入37.13億元中，以大陸為主的亞洲市場（不包括香港市場）收入的比重為47%。
另外台灣廣達電腦的收入來源也可以證明這點。以銷售地結構來看，美國市場約佔三成、歐洲市場近三成、中國大陸約佔一成、日本近一成、台灣5%左右，亞太市場（不含大陸、台灣、日本）約佔一成，其它地區較少。
三、電子行業品牌作用明顯但不強大
電子行業是產業集中度最高的行業之一，很多產品已經向龍頭品牌聚集，市場存活的品牌很少，都是知名品牌，說明電子行業中，品牌作用明顯，小品牌、新品牌的生存難度很大。
如此高的市場集中度說明，很多品牌的知名度已經達到充分知名度的程度，對於一個消費者來說，這是一個知道的，眾多人選用的，有較大規模和實力的品牌。而對於小品牌、新品牌來說，如果要在這些大宗電子商品中生存，需要付出極大的努力，需要有極大的實力、精力和天賦。也就是說，有極高的門檻。
但是，這些品牌的作用雖然有效阻礙了新品牌的進入，抬高了進入門檻，但是並沒有提高產品利潤，主要原因是，產品和銷售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，並沒有在消費者心中產生認知區隔，為什麼要買A品牌而不買B品牌呢，獨特的購買理由不充分。所以，電子行業品牌作用雖然明顯，有效提高了競爭門檻，但是隨著知名品牌產能的增加，這些企業的贏利能力並沒有提高，利潤率在逐年下滑。平均2%的利潤率，對於任何企業來說，都是非常危險的，稍有閃失，很可能就變成虧損。企業太大，鏈條太長，要維持每個環節完整，高效，才能收獲微薄的利潤，一旦任何一個環節出問題，就可能大幅虧損。比如長虹，就是在應收帳款上出了點問題，TCL和明基只是在國際化道路中走急了點，就遭遇了大幅虧損。
通過電子行業品牌作用明顯但不強大說明，品牌建設和管理的規范化、科學化，還做得遠遠不夠，品牌提升的空間非常大。
四、品牌成長的兩道坎
當前電子品牌的威脅主要是面對兩道坎：
一是企業領導的更替。倪潤峰、黃宏生等領導的更替，多少讓品牌戰略不太連貫。顧雛軍的下台更是直接導致了科龍系被海信收購。柳傳志交班的軟著陸，讓很多人懸在心裡的石頭落了地，現在大家又眼巴巴地看著海爾，是否將來能順利過度？
其次是國際化。在國際化過程中，我們絕大多數企業顯然以國內的經營思路在實現國際化的夢想。國內的經營狀況是什麼呢？1，大家勢均力敵，共同主導市場，都有相對穩定的市場份額；2，質量大都沒有問題；3，知名度充分。我們的企業都經過了產品質量階段和營銷創新階段，現在存活的電子品牌，基本上質量沒有太大問題。從長虹的降價大劍首度祭起後，營銷方式雖然層出不窮，花樣翻新，但非常可惜的是，競爭對手復制的很快。大家憑借充足知名度，在市場上大致維持了市場份額的穩定。
到了國際市場後，1，市場份額極低，處於艱難生存階段；2，全球出品的產品基本都沒有質量問題；3，沒有知名度或極低。也就是說，優勢都已經消失，劣勢卻非常明顯。這時，國際化戰略分成了兩派，一派是外虛內實，一派是外實內實。海爾屬於外虛內實派，先小步試探，設立代表處，首先的目的是通過高調宣傳國外的成就，提高品牌在國內的形象，提升國內消費者心中海爾的知名度、美譽度，實現牆外開花牆內香。海爾在實施全球化的每一個環節時，都對國內銷售起到了很大的拉升作用。海爾的「三個三分之一」計劃，「先難後易」戰略，都在國內掀起了銷售高潮。能夠進一步把海外市場做實做透，當然最好，即便做不太好，因為投入資產總量不大，也不會對公司整體產生較大負面影響。這樣做的最大好處是坐一望二，比較保險，謹慎。當然海爾在經過較長時間試探後，現在也基本把一些重要市場做實了，也許這與張瑞敏先生一貫奉行的「戰戰兢兢，如履薄冰」有關。但是，可以肯定，這是一條經過驗證，正確的道路。第二派是外實內實派，典型的是TCL、聯想、明基。海外大舉進軍，贏則大成，輸則大損。聯想通過收購IBM的PC部分，如果成功，就會順利快速地實現國際化戰略；如果失敗，則可能動搖根基。但是我們認為，即便是遭受慘痛失敗，這種切膚的經驗，仍然是重大的財富。豐田也曾在美國市場一敗塗地，後來吸取教訓，成為了全球最大的汽車供應商。不管是外實內實派，還是外虛內實派，我們需要思考，走出去的必備要素是什麼？品牌！必須考慮到品牌形象問題，我們的市場在哪裡？這些消費者有什麼特點？我們的產品能夠滿足他們哪些需求？我們的特點或特長是什麼？我們的哪些品牌特點是購買的重要誘因？很多品牌，在國內的品牌特點就不明顯，在大家都不太明顯的時候，還可以生存，只是利潤低了點。但是到了國外，如果不能盡快給消費者一個理由，虧損就在所難免。
五、海爾品牌價值超越聯想品牌的原因
去年的排行榜中，聯想品牌價值第一，海爾第二，今年海爾成長為第一，主要原因有以下三點：
1，海爾的利潤遠遠超過聯想。我們的品牌價值測算體系為：品牌價值＝超額利潤＊品牌實力＊品牌狀況，具體指標請見附件2。可以看出，利潤在本體系中，佔有較高的比例。從2006年的情況看，海爾的利潤率為1.39%，利潤總額為15億元；聯想的利潤率為0.3%，利潤總額為4億元。
2，海爾的品牌定位比聯想明確。海爾是中國極少把品牌形象確立的企業，我們說什麼是品牌呢，簡單地說，品牌就是消費者心中的形象或標志。海爾品牌在人們心中的形象，是真誠、服務、質量，這是最核心的部分，也是與其他品牌明顯的差異，沒有企業能夠達到海爾的服務標准，雖然海爾的服務也不是十全十美。聯想的品牌形象讓人摸不著頭腦，形象散亂。聯想廣告里，是隨時變換的明星，和重點突出的英特爾科技，聯想自己在哪裡就不知道了。一輪輪的降價和活動做得很熱鬧，但是核心形象，很少有人清楚。曾經聯想做過品牌咨詢，把品牌核心歸結為「容易、科技」。顯然，所有賣電腦的公司，都是科技型公司，並沒有看到聯想在電腦上使用了超越其他電腦的科技。「容易」是因為聯想曾經做過一鍵上網功能，當時它讓人操作更加容易，顯然這個技術用於今天，就很過時了。現在聯想的產品使用起來，並不比別人容易。
3，海爾的品牌架構比聯想清晰。海爾的母子品牌架構相對清晰，雖然在子品牌體系中，偶爾有沖突的地方，但是大體系中，是清楚的。海爾是母品牌，是 真誠、服務、實力的象徵，為所有子品牌提供支持。「大王子」，「小海螺」是子品牌，表現了具體產品系列的特點。聯想急需解決的事情，是IBM、ThinkPad和聯想的關系問題。以前在中國人心中，聯想是個中檔品牌，不太好，也不太壞；不太貴，也不太便宜。IBM是個高檔品牌，最早的PC企業，美國貨，國人對泊來品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高檔的，那時用IBM筆記本電腦，覺得比用聯想電腦高幾個檔次。現在人們拿著ThinkPad，心裡覺得怪怪的，到底是高檔，還是低檔呢？說低檔吧，這產品一直不錯的；說高檔吧，國產貨。在品牌架構上，聯想要打消費者心中的疑慮。美國市場大幅下滑，可能和這個認知矛盾有關，是合適的老朋友，還是來自發展中國家的新產品？
附件1：中華品牌戰略研究院的品牌價值測算框架。
V＝(P1+P2) ＊ F＊ S
品牌價值＝利潤＊品牌實力＊品牌狀況
利潤包括利潤率超額收益和市場份額超額收益
品牌實力來源於以下六個方面：
a) 企業性質， 主要判定是壟斷型企業還是市場化企業。品牌是市場產物，壟斷企業品牌價值較低。
b) 行業性質，主要區分上游企業，中游企業，下游企業。與消費者聯系直接的快速消費品，品牌價值較高。
c) 領導地位，市場份額。
d) 穩定性，品牌存續時間決定。
e) 國際性，海外收入和出口國家或地區的多少。
f) 發展趨勢，主要分為行業趨勢，和公司前景。
2， 品牌狀況，主要是以下四個方面。
a) 定位。是否引人注目和真實。
b) 架構。是屬於何種品牌架構，品牌架構是否清晰。
c) 傳播。知名度，美譽度，當年重大事件。
d)管理。商標注冊保護情況，企業管理組織、職能和流程，品牌資本化情況。
根據專家和企業的觀點，中華品牌戰略研究院的這個品牌價值測算體系，在全球來說是相當先進的。與《商業周刊》所使用的品牌測算體系相比，有明顯的先進性，科學性。最獨特之處在於，首次提出了品牌狀況的衡量標准，讓品牌價值測算更加理性、科學。
附件2：還原品牌本色――中華品牌網
以中華品牌網承辦的「2007年度中國電子企業品牌價值排行榜發布會暨全國品牌建設高峰論壇」，取得了豐碩成果。該網站的定位是「還原品牌本色」，力求改變某些網站一味歌功頌德的現象，對好的品牌將熱情歌頌，壞的品牌將得到實事求是的評價。該網站有幾個特色欄目：
一、品牌論壇：為各著名品牌設一個專門的評論地方，評論內容包括：評論企業，評論產品，評論服務，評論價格，評論傳播，給他的錦囊妙計。把對各品牌的評論權交給網民，交給專家。
二、品牌專題：為一些品牌界的重大事件，設專題進行分析、討論。如本次的品牌價值排行榜，以及其他行業的品牌價值排行榜。現在我們還設置了一個「非奧運贊助品牌專題」，即「非奧運贊助，把實惠留給消費者」。有一些企業把贊助費用變成了對消費者的讓利，我們請消費者投票，把這些企業選出來，並大力推廣。
三、品牌經理俱樂部在線討論：中華品牌經理俱樂部每兩周進行一次品牌方面的專業討論，已經進行了15期。以後這個討論內容會全部放入中華品牌網，成為獨家專業內容。
四、品牌研究：主要是中華品牌戰略研究院的專家，對一些事件，一些品牌理論和實踐的研究、分析。