① 國內有那些傢具廠是宜家IKEA供應商
最大的海林耐力和生產諾頓大拉桌的伊春友好華麗木業、華龍木業、沾河林業局、哈爾濱林興木業、內蒙庫都爾木業、大連廣通木業
② 請教一下宜家家居在中國的代工廠名字（只要生產椅子的就行），好像在東莞
宜家家居在中國的代工廠名字
伊春華麗木業有限公司
黑龍江耐力木業集團
③ 宜家傢具質量如何
宜家家私自從進入中國市場以後，到今天已經是許多中青年消費者置辦大小傢具的必經之地。這家1934年發源於瑞典的家居用品商家，旗下囊括了諸多系列，除了卧室，廚房等，還有辦公用品系列。宜家的兒童產品系列也因其創新的設計和鮮艷的外感而受到廣泛的喜愛。隨著消費者的增加，其口碑也變得褒貶不一。對於宜家家私的產品質量，一直以來都是眾說紛紜。也許你也正有此疑惑，那麼就來看看這篇文章吧。
首先，我們需要了解清楚宜家家私的定位。宜家家私的傢具產品設計簡約時尚，更新換代快，因為它瞅準的消費人群是年輕人。年輕人對於新事物的追求總是熱衷的，所以現在大部分的年輕人都會對宜家家私青睞有加。
了解了定位之後，我們再來看看宜家家私的產品質量究竟如何。近年來常常看到有報道說宜家家居的質量如何不過關，如何不達標等等。事實是，確實有許多顧客在購買了宜家家私的產品會因為各種原因要求退貨。既然這樣，為何還是有源源不斷的消費者湧入宜家家私並且購買產品呢?這就涉及到一個觀念問題。傳統理念上，一件傢具時買來就要用很長一段時間甚至是用上一輩子，這是傢具的耐用性。而質量差與耐用性其實是兩個概念。
宜家家居的產品注重設計，注重使用體驗。這也是它吸引年輕人的原因之一。宜家家居的產品能夠在滿足基本使用需求的同時，帶給人精神上的額外體驗。所以從一開始，宜家家居的目的就不是讓你一張床睡二十年不換。現在的社會，步伐很快，更新換代也很快，與過去一步到位的觀念已經不同。這也是喜歡新鮮感的年輕人喜愛宜家家居的原因。
並且，宜家家居的價格是非常親民。它面向是那些剛剛有一定收入的年輕消費者，在價格上做到足夠便宜，並且每年都有新款上市。所以在質量上，與那些使用年限二十年起價的傢具當然是不可同日而語的。但相對的在價格上，宜家家私自然而然就更加的便宜了。
所以，其實大家對於宜家家私質量的褒貶不一，主要是因為消費觀念不同引起的。宜家家居屬於快消產品，主打的是物美價廉的陸續。它所銷售的更多的是它新穎舒適的設計，以及優質的使用體驗。而非追求長久穩定的實用性。因此，用使用二十年的質量眼光去衡量宜家家私，那麼它的質量肯定是不過關的。但對於時常根據喜愛更換家居的年輕人來說，宜家家居的質量還是非常過硬的。
④ 宜家家居的傢具是哪兒生產的
全球統一采購，你在宜家能看到各個國家生產的東西。
中國是宜家的最大的采購地，占采購量得20%
⑤ 宜家的傢具，是國內製造，還是國外製造
宜家家居抄的所有產品跟眾多國際大品襲牌一樣，採用的是OEM模式。OEM也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委託同類產品的其他廠家生產。
所以宜家的傢具大部分是國內製造的，只是設計和品牌不是國內的。
⑥ 宜家家居在中國的生產基地是在什麼地方有誰知道嗎
宜家的大多數產品都是外包生產的
就像品牌服裝那樣。宜家自己設計監督和銷售，專外包給有價格競爭力的屬企業生產
像在中國，,天津、上海和成都、江蘇等地都有宜家的加工廠。
另外，宜家家居里也有不少產品是在國外生產的，一般低價的以印度 越南之類的地方為主。貴一點的也有原產自歐洲的。
⑦ ikea宜家的傢具一般都是中國哪裡製造的反正我買的那個質量很差
我買了ikea好多東西，發現中國產的就是不好，材料，做工或者模具都有問題。像版隆斯卡的那個權擱架我掛牆上以後發現因為訂在牆上的桿歪了搞得我的架子也裝得歪的，更可氣的是應該有兩塊短玻璃一塊長玻璃，結果包裝里自帶了兩塊長玻璃一塊短玻璃，我現在擱了兩塊玻璃在上面。
像拉克什麼都是波蘭造的就好安裝得很，克羅埃西亞產的佳蘭特桌面也沒有味道
⑧ 宜家IKEA的傢具產品是在中國生產的嗎
http://www.ikea.com/你要的都在這里版。權
⑨ 介紹一下宜家傢具
宜家家居
宜家家居
是目前世界上最大的家居供應商。宜家一貫以「為大眾創造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品」為自己的經營理念。
1926
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。
1943
英格瓦.坎普拉德創立了宜家。
英格瓦.坎普拉德創建了宜家公司。
1943年，英格瓦17歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家(IKEA)這一名字就是創始人名字的首寫字母(IK)和他所在的農場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手錶、珠寶以及尼龍襪等 - 幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。
1945
宜家第一則廣告出現在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德開始在當地報紙上做廣告，並製作臨時函購目錄。他通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。
1947
將傢具引入宜家的產品系列中。
傢具由當地的生產商生產。產品得到人們的歡迎，生產品種得到擴大。
1951
出版第一本宜家目錄
宜家的創始人看到了成為大規模傢具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的傢具，我們今天熟知的宜家從此誕生了。
1953
傢具展銷廳在Älmhult開放。
在50年代初期，宜家產品系列集中在家居產品上。傢具展銷廳的開放是宜家概念形成過程中的重要時刻。宜家發現自己捲入了與主要競爭對手的一場價格戰。雙方都降低了價格，質量卻沒有保證。通過開放傢具展銷廳，宜家能夠以立體的方式展示其產品的功能、質量和低價格。正如宜家希望的那樣，人們明智地選擇了物有所值的產品。
1955
宜家開始設計自己的傢具。
宜家開始設計自己的傢具有幾方面的原因。但促使宜家自己設計傢具的真正原因卻很有諷刺意味。來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計傢具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。自己設計的傢具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，決定把桌腿卸掉，這樣可以把它裝到汽車內，而且還可避免運輸過程中的損壞。從那時起，我們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。平板包裝進一步降低了我們的價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。
1956
宜家開始試用平板包裝。
設計能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產品大大降低了產品成本。自從我們把桌腿卸掉並裝入汽車的第一天起，平板包裝帶來的益處一直很明顯。一輛運輸車上裝載的貨品更多，需要的存儲空間更小，人工成本降低，並且避免了運輸過程中的損壞現象。對顧客來說，這意味著產品價格更低，而且能夠方便地將貨品運送回家。
1958
在Älmhult創建第一家宜家商場。
6700平方米的建築規模！是當時北歐最大的傢具展示場所。
1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇員 - 設計了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在參觀一家廚房產品生產商時，他注意到了我們平時在廚房中用到的簡單、實用的儲物邏輯，就決定在設計其他傢具時也以利用同樣的思維邏輯。回到Almhult後，他便著手工作，最終設計出了托勒。
第一百位雇員加入宜家。
1963
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。
這也是我們在瑞典以外開辦的第一家商場。
顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。
這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關系。這些關系仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。
1964
對ÖGLA 奧格拉椅子進行了重新設計，使其與宜家的風格、功能和價格等概念相吻合。
1965
開辦斯德哥爾摩宜家商場。
數千人排隊等候我們這一重要商場的開業。該商場規模為45800平方米，受紐約Guggenheim博物館的啟發，建築被設計成圓形。該商場取得了成功，同時也產生了一個問題，顧客太多，員工不夠用。後來決定開放倉庫，讓顧客自提貨品，從此宜家概念的重要部分也隨之誕生了。
1969
在丹麥開辦第一家商場。
60年代刨花板的出現對宜家產生了重大影響。
刨花板是一種低成本、耐磨且易於處理的材料，對宜家而言自然很合適。設計師 Ake Fribryter在1969年設計了PRIVAT沙發。這種沙發的底座採用刨花板，並用白色漆進行處理，褐色印花厚棉布由紡織品設計師Sven Fribryter設計。明快的直線條、實用的功能以及無人能比的低價格使得這種沙發在當時大獲成功。
1973
北歐以外的第一家商場在瑞士蘇黎世郊外開辦。
該店取得的成功為在德國迅速開拓業務鋪平了道路，目前德國是宜家最大的市場。
1974
在慕尼黑開辦德國第一家宜家商場。
Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind設計了SKOPA 斯格帕椅子。
現代塑料給設計師提供了製造優良家居用品的眾多新途徑。但在設計過程中選擇合適的生產方法成為一個很重要的問題。在選擇斯格帕椅子生產商時，答案非常簡單，雖然也確實遭到了一些人的反對。我們花了幾個月的時間尋找合適的生產商，但沒有什麼結果。後來，我們對椅子的形狀再一次進行分析並突發其想，決定讓生產塑料碗和塑料桶的廠家來生產這種椅子。我們並沒有降低對設計和功能的質量要求。實際生產出的椅子比我們設計的線條還要簡潔、明快。
1975
在澳大利亞開辦第一家宜家商場。
1976
在加拿大開辦第一家宜家商場。
1977
在奧地利開辦第一家宜家商場。
1979
在荷蘭開辦第一家宜家商場。
1980
KLIPPAN 克利帕沙發誕生。
聯合國將1980年定名為「兒童年」，宜家也將該年定名為「兒童起居室年。」我們的克利帕沙發很結實、耐臟，適合有孩子的家庭使用，而且又很柔軟，坐卧其中都很舒適。
1981
在法國開辦第一家宜家商場。
1982
LACK 拉克擱板誕生。
1983
第六千位雇員加入宜家。
1984
在比利時開辦第一家宜家商場。
斯德哥爾摩家居系列誕生。
宜家利用其偏愛的樺木、皮革和印花厚布等設計了一系列高質量的家居用品。我們的斯德哥爾摩系列完美體現了經典的高質量，但價格並不高。斯德哥爾摩系列獲得了瑞典優秀設計獎。
1985
在美國開辦第一家宜家商場。
起初，對於美國是否需要宜家這一問題的答案我們並沒有什麼把握。畢竟，美國什麼都有，我們能給他們帶來什麼呢？但後來我們發現很多不同財力的人對實用、美觀的家居產品的需要非常大。
Niels Gammelgaard設計了MOMENT 莫門特沙發。
當我們選擇生產這種沙發的生產商時，我們去了一家生產超市裡用的手推車的工廠，手推車必須堅固耐用，我們正好想利用他們的這一優勢。以此作為出發點，我們創造出了新穎、舒適、低價位同時又具有現代感的沙發。我們於1987年設計了與之配套的咖啡桌，獲得了瑞典優秀設計獎。
1987
在英國開辦第一家宜家商場。
1989
在義大利開辦第一家宜家商場。
1990
分別在匈牙利和波蘭開辦第一家宜家商場。
1991
分別在捷克共和國和阿拉伯聯合大公國開辦第一家宜家商場。
1993
宜家在25個國家共開辦114家商場。
1994
KUBIST 丘比思儲物單元誕生。
這是宜家最早使用框架板製造的產品之一。我們使用了一種生產門的技術來製造便宜、結實且重量輕的儲物傢具。宜家的設計師總是試圖深入實地進行產品開發，以生產美觀實用、老百姓買得起的產品。與已經能夠利用框架板製造門的生產商進行合作，宜家可以降低成本。在本例中，對波蘭的一些老廠進行了改造，以生產丘比思部件以及其他宜家產品。
1995
Richard Clack設計了DAGIS 達傑斯兒童椅。
在設計這種兒童椅之前，他對兒童的習慣進行了詳細觀察。兒童椅不能有尖角，應該具有一定的柔軟度，但同時還必須能夠承受頻繁的磕碰。孩子們很頑皮，但很可愛，總是好動。本著這種精神，他設計了這種兒童椅。後來，他對這種兒童椅做了一點小的改進。據我們所知，兒童椅沒有可疊放的。達傑斯卻做到了這一點，從而可以節省空間，並且便於搬動。
1996
在西班牙開辦第一家宜家商場。
1997
宜家引入兒童的宜家
宜家始終是為全家提供家居用品的。但由於兒童是世界上最重要的人，宜家決定突出考慮他們的需要。我們與兩支專家隊伍進行了合作來開發產品。兒童心理學家和兒童游戲方面的教授幫助我們設計、開發旨在培養兒童運動能力和創造力等的產品。兒童也和我們一起評選出優勝產品。我們設立了兒童游戲區，兒童樣板間，在餐廳專門備有兒童食品，所有這些都得到孩子們的喜愛，使他們更樂意光顧宜家。
推出www.IKEA.com網站的最初版本。
1998
在中國開辦第一家宜家商場。
1999
宜家在世界上四大洲29個國家150家商場共有員工53000名。
宜家的創始人英格瓦.坎普拉德發起了"十分感謝你們" 的活動，作為對宜家集團內部廣大員工新千年的獎賞。在這個特別的日子裡，宜家在全世界范圍內的全部銷售都分給了員工。這一天的銷售目標定得很高，而實際銷售額比這一目標還要大 - 約1.87億荷蘭盾。所有員工，從餐廳工作人員到倉庫工作人員以及宜家集團總裁等，都得到了同樣的獎金。對大多數員工來說，獎金比一個月的工資還要多。這是一種感謝宜家員工在上個世紀里為宜家的成功所做貢獻的最好的方式。而這僅僅才是開始。
宜家的VÄRDE廚房獲得國際設計大獎。
VÄRDE伐爾德為重新設計廚房提供了一種全新的方式。由於伐爾德採用了獨特的模塊設計，因此可以從頭開始設計廚房，或是在原有廚房的基礎上隨意增加某一部分。所有這些特點，再加上其經典誘人的樺木貼面設計，使得它獲得了Red Dot最高設計質量大獎。Red Dot獎是國際上公認的創新設計大獎，每年由設在德國的Zentrum Nordhein Westfalen舉辦的"設計創新"大賽進行頒獎。評委們對參賽產品的創新水平、功能、人體功能學、生態影響以及耐用性等指標進行評價後，最終選出獲獎產品。
2000
在俄羅斯開辦第一家宜家商場。
2001
宜家成立自己的鐵路公司，宜家鐵路（IKEA Rail）開始運營。
⑩ 宜家家居的生產方式是怎樣的
據我所知，宜家採取的是全球采購的方式，將全球采購范圍劃分為17個采購區域版，發展至今在55個國權家和地區擁有超過1300家供應商，在9個國家擁有31家宜家獨資工廠。IKEA在全球范圍內實施生產外包，在供應商的選擇和管理上也非常嚴格。在運輸方面，為了進一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央倉庫集中於交通要道和集散重鎮，以方便與各門店的物流聯系。希望採納以上答案。