楷模傢具廠家

❶ 誰能夠提供廣東楷模傢具廠阿肥餐椅的面料廠家，我們除了高分還有重金酬謝

有圖片看看么

❷ 楷模傢具是全國十大品牌傢具嗎

傢具排名沒有固定的，也沒用哪個官方宣布全國十大品牌，傢具有很多風格，每種風格都有自己的代表品牌，幾家甚至十幾家。可以這么說，楷模傢具是不錯的傢具品牌，設計工藝都不錯，質量也好。

❸ 楷模傢具有質量問題嗎

我在天津河西區紅星美凱龍5樓所購買的唯尚一品品牌的楷模傢具，包括：客廳內的沙發、茶幾、電視櫃；餐廳的容餐桌椅；書房的書櫃和衣櫃有明顯的質量問題，如：沙發墊的軟硬程度與賣場實物不符，墊子的皮質和亮澤度完全不同，有嚴重的質量問題；6把餐椅的布料顏色明顯不同；書房的書櫃在擦拭得過程中周邊起刺兒，傷到了本人的手。衣櫃對開的門不對稱。經過售後調試，沒有改變。（細小問題就不提了）
因多種質量問題，本人決定與廠家聯系。經過了多次的溝通，廠家不認為是質量問題。20多天，廠家並沒有引起重視，也沒有給予准確的答復。
現在本人再次以有質量問題提出退貨，維護自身的權利，但廠家說不屬於質量問題，不能退貨。
作為當事人和受害者，警示所有要購買楷模傢具的消費者們，不要上當受騙！

❹ 楷模傢具是個大品牌嗎

楷模傢具是大品牌。

楷模傢具有9大品牌11個系列。有11家工廠，近萬名員工，在全國有一千多家專賣店。

楷模傢具旗下的「楷模」、「大普」、「大術」、「拿鐵」、「楷模100」、「搖籃」、「梵帝尼」、「歌特」、「聖蘿莎」（家紡、櫥櫃、衣櫃）等15大系列品牌,已在全球開設1500多家品牌專賣店。

楷模傢具以誠信為本、踏實的工作、積極進取、不斷創新、結合科學的管理、系統的服務、高度的市場戰略眼光，樹立良好的品牌形象,力爭打造成為享譽中外的民族品牌。

(4)楷模傢具廠家擴展閱讀

楷模傢具成立企業技術研發中心，配備一流的實驗裝備，並向技術研發中心投入科研經費2000多萬元，用於購置檢測儀器和核心技術的研發。楷模傢具技術研發中心已獲得外觀和實用新型專利累計達上百餘項。

楷模傢具構建科學生產管理體系，大力推進產品製造、企業管理的信息化，在原材料采購、生產管理、財務管理、成本控制、倉儲到銷售等流程實現資源共享；引進人事軟體、辦公軟體、流程式控制制軟體等；在產品製造過程，對生產流水線進行信息化改造，採集並記錄到的數據直接與ERP軟體共享數據。

楷模傢具蟬聯「中國家居業十大傢具品牌獎」，是楷模傢具連續第三次斬獲該殊榮。楷模傢具把「中國家居業11-12雙年總評榜原創設計品牌獎」和「中國家居業11-12雙年總評榜質量誠信企業獎」另外兩項天王級桂冠納入囊中。這是全國工商聯傢具裝飾業商代錶行業對楷模傢具所做出的努力與所取得的成就的認可與嘉獎。

❺ 楷模傢具廠家培訓新員工准備演講稿

今天，我要講的是：提高員工素質！
談到如何提高員工的素質，認為，很長一段時間以來，這個問題只是一種表象，在們這個行業中，現階段員工素質的提高固然重要，但是，更深層和更重要的覺得在於決策者和經營管理者自身素質的提高。為什麼這么說呢？首先，有一個事實不能迴避，那就是們的經營者，特別是在這個行業摸爬滾打多年並積累了一定經驗的創業者，在過去特定的行業環境中同樣為生存而適應這個行業，在們身上也帶有部分行業的思維習慣和行為特徵，這一點需要們認識並重視。同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和管理中的出現，用現代工商管理思想的方法全面武裝和充實自己。因為「此時非彼時。」其次，在管理理論中有一種說法，一個企業就象一個人一樣，同樣有性格，個人的性格類比於企業的企業文化。一個企業決策者的思維和行為特徵將直接決定和影響下屬和企業在公眾中的行為印象。打個比方，如果一個企業的決策者或管理者的性格在平時更多的表現為一種急躁的成分，那麼，們可以想像，這個企業的各級管理層和執行層的特徵和行為表象會出現穩重的特徵嗎？再者，想必們都知道，「一隻虎帶領一群羊」和「一隻羊帶領一群虎」的含義。這些都直接說明，提高員工素質的前提必須是們的決策者以及經營管理者首先全面提高自身的素質。

在決策者自身素質提高的同時，覺得提高員工的素質和一個企業人力資源的管理水平關系最為密切。們平時聽得較多的是如何提高「顧客滿意度」，然而，片面的追求「顧客滿意度」很容易導致對「員工滿意度」的忽視，要知道，企業市場行為的全部過程自始至終都體現著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下，把激發員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環境，進而產生最佳的工作成果，已經成為企業長遠競爭並取得優勢的首要因素。但時，現實是在一些企業的決策者看來，中國現在是一個人力資源嚴重過剩的國家。他們認為中國什麼都缺，惟獨人才不缺，因為一方面市場上有大量「伺機而動」的熟練員工可供挑選；另一方面，企業如果對員工投資培訓，員工長了本事就遠走高飛，企業豈不成了其他企業的培訓部？於是，很多企業只希望從別處挖來能人，卻不願自己培養頂樑柱，而能人既然可以從別處挖來，或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業對人才缺乏信任相對應的，必然是造成人才對企業缺乏忠誠。在歐美高GDP國家的企業里，人力資源管理的重點是怎樣留住人才，亞太地區的一些低GDP國家的企業，則把過多的精力放在如何招聘人才上。們的企業太不重視對員工的培訓，在留住員工方面的投入十分不足。比如，很多企業的員工沒有交流的平台，企業的信息缺乏透明度，員工很難參與決策，很難將自己的命運與企業的長遠發展相結合。

根據們熟知的「人是生產力中最活躍的因素」原理。企業人力資本投入指數與企業效益成正比，說明企業通過對人力資本的加大投入，最終促成了一個「企業人力資本投入加大——員工素質提高——對企業的忠誠度和貢獻率提高——企業效益提高——企業人力資本投入繼續加大」的良性循環。反之，如果企業都擔心成為其他企業的培訓部，又都巴不得把其他企業變成自己的培訓部，整天只想著怎麼把其他同行好不容易培養出來的人才挖過來，其結果必然是形成一個「企業人力資本投入不積極——員工素質提升不快——對員工缺乏忠誠和貢獻率低——企業效益低——對員工缺乏吸引力——企業患上人才投資恐懼症」的惡性循環。

那麼，在具體培訓員工素質方面，認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質、技術素質、思想素質、創新素質、道德水準、溝通能力、行為規范、團隊精神以及們這個行業特有的藝術素養等方面進行全面而卓有成效的培訓，根據自身企業的特點，營造積極的企業文化，形成自身核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力。
我們常常說一家公司有沒有發展的前途，要看三樣東西：「一是有沒有一個好的產品，應是它一切運作的最終結果是否能夠讓市場接受；二是有沒有一個好的領導，這意味著這家公司難否在以後的日子中保持一個穩定的發展；三是有沒有一批好的員工，這是公司能否在競爭中取主動，在發展中獲得成功的一個重要基礎。」
在這里我們主要談一談員工對於公司發展的作用。
在很多人的心裡，一家所謂的成功企業主要是由於該企業有一個很好的領導，也就是現在我們常常看到的訴諸報端的那些人物頭像的大照片，然後這些人士也應會在一些場合大談自己作為「VIP」的心得與體會，但是應該看到的是他的身後往往站著一大批的人，這批人有的顯山露水大踏步，有的默默無聞，但是不可否認的是這些人的能力高低，士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發展。

我們的一些經理人，領導人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解，在這里我們要討論一下員工士氣的問題。
一般而言，員工缺乏士氣與生產力水平低，病態和上升的人員流動率有關。因此，提高士氣能增加員工的生產力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。
以下是幾個途徑：
曾經有一位大仙說過環境對人的心理有著不可你估量的影響，這里的環境不僅僅是指自然的辦公環境，還應該包括人為的「心理環境」。
建議每一個公司的經理都應該向室內裝飾師征討意見，看看傢具應如何擺設，何種傢具可創造合適的公司形象和悅目環境，應用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。並且考慮牆紙或油漆的顏色是否理想，眾所周知顏色搭配會影響心情。
接下來應該考慮的是如何解決「心理環境」的問題了。
第一是降低噪音，在自然環境的改變上，專家們認為噪音容易引起緊張，降低集中注意力的能力。
減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板。提高注意力將實現更大的創造力和更多的革新。
同樣的對於「心理環境」的建設而言，噪音指的是一些不利於內部團結，不於利於員工進步的不同的聲音，比如說在一段人員的頻繁流動後，公司內部出現的「是不是要倒閉」，是不是要「變動」之類的傳言，對於這種噪音，領導人要做的應該是清除一些，對目前出現的現象進行一些有力的解釋，所謂的「安定人心」應是這樣的。
提供足夠的空間給每一位員工工作這一點很重要。
狹窄的空間讓人緊張，引起心跳加速，血壓上升，個別人甚至心臟病發作。如果改變每個人周圍的空間地方是不可能的，但至少可以嘗試保持一些地方寬闊、不喧鬧，設些讓員工喘喘氣的公開地方。
注意，提供公開空間很重要，這些公開地方至少應有一些小椅子，讓員工在休息時加強溝通，這個設置的目標是防止同事間和整家公司的孤立和分離。
從「心理環境」的建設上來講，一個良好的空間也能夠使得員工對工作有一個良好的變化，有一些公司認為員工只是一些無意識無思想的「幹活的」，於是在一些公司的決策上進行獨斷專行，尤其是在一些與員工利益相關的事件上進行一些「說了算」的行為，這其實並不是一個好的做法，至少在對於員工的士氣的影響上起了一個不好的作用。

空間的建設在一定的意義上還包括給員工一個良好的工作空間，：各個必要的設施是不是已經齊備；是否有一個好的發展空間：在各人的發展過程當中是不是會有一個好的機會與進步的機會；是否有一個好的建議空間：你對公司有用的建議是不是會採用。
一個好的空間說起來很容易，但真正要做好卻並不容易。
發出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資並不昂貴，就可擁有忠心和有生產性的員工，如果不能夠在物質的利益上有所體現，至少在精神是，搞一些成就證書頒發給傑出的員工，它們可成為你的員工自豪的源泉。我們看到有一些公司的領導對於一些肯定的話往往不願意出口，不知道他們的想法是什麼，其實有時候一句叫好的話往往比幾十塊的獎勵更能夠讓員工士氣高漲。
同時，作為一個領導人要切記：不要做統治者。經理們的統治者形象會引起員工的不滿。委派任務更為有效的方式是營造「我們一起干」的形象。你可以在一些適當的時機派發不署名的意見征詢表，請求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。並從中取得一些可用的東西。充當積極的聆聽者，這是最重要的素質，可以防止招致大損失的錯誤，有助他人知道你理解他們的憂慮。

❻ 楷模傢具是全國十大品牌傢具嗎

是十大品牌傢具之一，在東莞是數一數二的大品牌，巨頭。

❼ 楷模傢具是一個什麼樣的品牌

楷模來傢具是一家以人性化設自計著稱的企業，在功能人性化的設計上，目前傢具行業找不到能出其右的品牌，另外，在團隊建設上，楷模傢具同樣是行業的楷模。產品、設計、服務等等都非常不錯，只是價格小貴了一點點。似乎這也是好品牌的共同特徵：產品好、設計好、服務也好，就是價格會小貴一點點。

❽ 楷模傢具好嗎

1、楷模傢具是東莞傢具專業品牌，該廠家主要致力於現代家居用品生產，是東莞大的回一家家居生產商答，其工廠總面積達到了43萬平方米，楷模傢具擁有多條進口先進生產線，所生產的傢具影響力是大的，還獲得了多項國家專利。

2、楷模傢具產品很有自身的特點，產品的設計理念主要是自由、自然，為家居生活帶來舒適的體驗。楷模傢具在製作工藝上也十分的講究，所用材質也十分的環保健康。

3、楷模傢具產品還是很有自己的特色，主要講求的是"自由之道，簡約之法"，在產品設計上很符合現代人的審美觀；其產品的製作工藝在國內也是很的；產品的材質也都是比較好的，總的來看，楷模傢具的產品品質還是很好的。

4、楷模傢具在全國均有連鎖店，楷模傢具還和大型的傢具連鎖企業有合作關系，產品的誠信度是相當的有保障的。專業客服人員對產品進行詳細講解，售後的安裝送貨維修都保證消費者滿意。

❾ 請問有用過楷模傢具的嗎楷模傢具是實木的嗎質量怎麼樣呢

1、楷模傢具是東莞傢具專業品牌，該廠家主要致力於現代家居用品生產，是東莞大的版一家權家居生產商，其工廠總面積達到了43萬平方米，楷模傢具擁有多條進口先進生產線，所生產的傢具影響力是大的，還獲得了多項國家專利。

2、楷模傢具產品很有自身的特點，產品的設計理念主要是自由、自然，為家居生活帶來舒適的體驗。楷模傢具在製作工藝上也十分的講究，所用材質也十分的環保健康。

3、楷模傢具產品還是很有自己的特色，主要講求的是"自由之道，簡約之法"，在產品設計上很符合現代人的審美觀；其產品的製作工藝在國內也是很的；產品的材質也都是比較好的，總的來看，楷模傢具的產品品質還是很好的。

4、楷模傢具在全國均有連鎖店，楷模傢具還和大型的傢具連鎖企業有合作關系，產品的誠信度是相當的有保障的。專業客服人員對產品進行詳細講解，售後的安裝送貨維修都保證消費者滿意。

❿ 聽說楷模傢具有一個櫥櫃品牌，叫什麼

楷模傢具的櫥櫃品牌叫聖蘿莎，五金件和智能化設計都非常棒。