優秀傢具案例

A. 傢具導購的案例分析

如果你的東西真的是物美價廉那麼他走就走吧，這是顧客常用的，最簡單的版心理戰，看你是否權可以讓步，但是你不能留他也不用降價，熱情的送他走就是啦，但是要注意看顧客的表情，如果他有意要買那你可以介紹一下購買這款傢具可以得到的實惠什麼的。讓他覺得物有所值。至於他真的不是要買傢具的那走就走吧，留下來他也沒帶錢。

B. 關於傢具引發白血病的案例

一般，傢具在半年內做環境檢查才能做的出。
比如說，是2000年1月內1日買的傢具，2000年11月11日，有人查出患白容血病的話。做環境檢查是沒用的。
傢具中的甲醛是有可能引發白血病的，但這也不是絕對的（傢具廠和油漆廠的員工為啥就不患白血病了？），飲食方面也會引發白血病。
家裡有新傢具，平時多運動和健康的飲食規律的話，患白血病的可能性也極小。

C. 室內設計案例：這些傢具都喜歡嗎

室內抄設計是根據建築物的使用性質襲、所處環境和相應標准，運用物質技術手段和建築設計原理，創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境。這一空間環境既具有使用價值，滿足相應的功能要求，同時也反映了歷史文脈、建築風格、環境氣 氛等精神因素。明確地把「創造滿足人們物質和精神生活需要的室內環境」作為室內設計的目的。

D. 管理學案例分析－喬森傢具公司的五年目標

1A: 企業有多個產品 但是不同產品在市場中所佔的市場份額不同 可以用BCG分析

2A：內在問題存在戰略回目標不統一答，管理層缺乏凝聚力，產品市場份額差異過大，銷售團隊思想代謝，生產技術有待於提高，人力無法完全滿足企業需要，企業缺乏新產品。

3A:約翰先生提出的目標過於主觀，缺乏宏觀及微觀環境的分析，不能滿足S.M.A.R.T.的標准。『

兩人的分歧最主要的原因是在於，一個是老闆一個是職業經理人，約翰先生已經想轉賣公司，對自己的公司已經沒有了感情，不了解企業實際的情況，而托馬斯先生是一位職業經理人，最根本的任務是「股東利益最大化」，而不是滿足一個人的要求。

這種矛盾直接引發企業執行力下降，甚至失去核心競爭力。

4A:多多與員工溝通，了解實際情況，進行內外部分析（PEST,SWOT等）建立新的企業文化，提高團隊的凝聚力及士氣，從新共同制定戰略，企業必須保持目標一致性，從而保證較高的工作效能。

E. 昂森木業空間案例的胡桃木傢具茶桌怎麼樣

我也特別喜歡昂森木業的胡桃木傢具茶桌，關鍵是我比較喜歡這個風格，所以我們家裡就放的就是這個。

F. 小組討論案例:喬森傢具公司的五年目標 答案

1、可以肯定的是，他制定的目標是不合理的。之所以這么說，並不是因為副總經理和大部分與會者都不太滿意這個目標，而主要是因為，他制定目標時沒有進行前期調研，也沒有和其他中高層人員進行協商，而是自己拿注意就把目標定了下來。這么做會直接導致兩種結果，第一種，他能力非常強，非常有遠見，而且恰好制定的目標是非常合理的，這種可能性是非常低的；第二種，由於沒有調研和與其他高管進行協商探討，制定的目標不合理，這是盲目做出目標最可能出現的結果。雖然可能出現兩個截然不同的結果，但最後的執行效果確實一樣的，那就是執行失敗。為什麼這么說呢，首先，第一種情況，雖然目標制定的非常合理，但由於沒有和其他高層進行探討交流，而且沒有對目標的制定原因等進行闡述，很可能導致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那麼即使目標制定的再合理，沒有其他人員的配合執行，目標也是空談。其次，第二種情況，結論就很顯然了，目標本身就不合理，不管執行好還是執行差，最後結果都註定了是企業經營失敗。
2、托馬斯的分析，從公司表面上的經營情況看似乎是合理的，但是由於沒有對公司情況和外部市場情況等做出詳細的調查分析，只是針對公司內部的一些基本情況進行了簡單分析後，並且對總裁的管理帶有一定的理解上的偏差，一直把總裁定義為不想好好發展公司的前提情況下進行推理，所以他的分析也不一定有道理。
目標制定時，首先要和中高層管理人員進行公司戰略的分解，然後做公司內外部的調研，最後根據綜合調研和分析的結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。並且，在目標宣貫時要得到大多數人的支持和認可，以保證大家能夠同心協力的為實現目標努力，最終實現既定目標。總的來說，在制定目標的過程中要尤其注重兩點，一是保證目標的合理性，二是保證目標執行的順暢性，即保證目標被大部分人接受並執行。
3、依據上面所述的目標制定的過程，首先要和中高層管理人員進行公司戰略的分解，然後做公司內外部的調研，最後根據綜合調研和分析的結果，做目標的制定和分解，保證目標制定的合理性。並且，在目標宣貫時要得到大多數人的支持和認可，以保證大家能夠同心協力的為實現目標努力，最終實現既定目標。我認為這就是托馬斯接到目標制定的任務時最應該做的。

G. 設計師1000個案例總結，哪些定製傢具最值得入手

看看帝加空中花園的吧。。。。

H. 傢具企業的生產計劃管理案例！要全面！詳細的案例

同樣是傢具行業，但抄是不同的企業和應用管理模式就有不同的特性。
建議請ERP咨詢實施顧問調研後有針對性的提供。
一般來說，傢具行業的關鍵需求有
1、工藝手工環節多，工時計算不準，作業流程規范性低；
2、產品編號與標準的產品清單（BOM）在實際管理中匹配困難；
3、材料特性（如木材）對產成產品的質量影響較大；
4、生產計劃排產時，不同工序各階段間的管控重點不一樣，難以跟蹤；
5、半成品管理復雜。
實際上這一塊用友U8有完整的解決方案，不過考慮到企業的實際情況，一般都是調研後才出具具體應用方案予以針對性的解決。

I. 家居裝修案例

家的空間再大，很多人都還是會覺得小，特別是小戶型空間。所以，如何在有限的空間里，實現更多的功能？今天要介紹的這四個小戶型裝修案例，就具備這方面的特點。

第一個案例是一個大單間，正常的層高。但是，設計師還是在沙發區域上方做了一個小閣樓，用其來實現卧室功能。

比如，白色的櫃體和櫃門，與白色的牆體基本上做到了無縫銜接，把櫃子也偽裝成了白牆，讓空間看起來更干凈整潔。另外，樹脂材料的綠色餐椅，與餐桌上的綠色杯子，也形成了某種統一感。大量落地鏡面的使用，讓空間有了更強的深度，給人開闊的感覺。

J. 高檔樣板間傢具、售樓處傢具定製哪裡有，最好又案例場景圖

你好，國內有很多，可以選「天一美家」，專注於高檔樣板房/售樓處傢具多年，豐富的生產經驗和1工藝，所以在品質把控/交貨期/售後服務方面很大優勢，下面是部分項目案例場景圖，僅供參考（來自於天一美家）：