傢具店機制

⑴ 家居定製活動策劃方案怎麼做如何激發家居定製導購的積極性

咱們可以發現最近周圍開了很多的家居定製品牌店，這市場利潤是客觀的，但是競爭也是特別激烈，為了招攬客戶，家居定製品牌會推出各種各樣的傢具定製活動，尤其是一些促銷活動來吸引消費者。家居定製活動策劃方案怎麼做？如何激發家居定製導購的積極性？

咱們可以發現最近周圍開了很多的家居定製品牌店，這市場利潤是客觀的，但是競爭也是特別激烈，為了招攬客戶，家居定製品牌會推出各種各樣的傢具定製活動，尤其是一些促銷活動來吸引消費者，這時候人們需要學會做策劃方案，而且適當去激發定製導購的銷售積極性的。家居定製活動策劃方案怎麼做？如何激發家居定製導購的積極性？

家居定製活動策劃方案怎麼做？

1．人員形象塑造促銷現場工作人員的形象也是影響促銷氛圍的一個重要方面。活動期間內，所有工作人員須穿工作服，導購人員還要配備統一的綬帶，著黑色布鞋或平底鞋，切不可穿高跟些。女性工作人員如有長發須盤起來，保持清爽整潔，切不可化濃妝；男性工作人員不可留長發，前面不超過額頭，後面不超過領口，更不可燙發。

2．同時，在場的每個工作人員都要充分明白活動內容，在給顧客介紹商品時要注意自己的言行舉止，做到真正為顧客做好顧問的角色。在中場休息時或用餐時須輪換，保證櫃台前隨時有人招呼。

3．現場互動活動，如果有抽獎，必須將中獎名單進行現場公示，同時還要讓中獎者和賣場負責人合影，使其產生自豪感。

如何激發家居定製導購的積極性？

1．建立導購促銷獎勵機制：每個人都有自己的強項，做大型促銷活動，一定要給導購設立很多獎項，讓多數人都有可能通過努力獲得榮譽，有利於提升團隊的凝聚力。

2．下面是福建中部某縣城的3000平米傢具店開業活動的導購激烈方案：個人單獎開業期間單筆數額獎金500元；個人單獎開業期間簽單數量獎金500元；銷售三甲獎開業期間累計簽單總數前三名：1000元；亞軍：800元；季軍：600元

開單獎開業期間個開單獎金500元；個人沙發獎開業期間凡是賣出正價沙發一套5000獎50元，10000獎100元，20000獎200元，每增加10000獎金增加100元。

個人床墊獎開業期間凡是賣出正價床墊一張，不包括贈品床墊普通床墊20元／張，高檔床墊50元／張團隊銷售獎開業期間完成總體目標，每人額外獎勵200元這個方案共有7個獎項，激勵所有的導購加倍努力，最終這次只有3天時間的開業活動銷售額達到了316萬元，定金收了168萬元，平均每人銷售額達到了20萬，這在一個小縣城裡堪稱奇跡。

家居定製活動策劃方案怎麼做？如何激發家居定製導購的積極性？適當展開家居定製活動其實是一件非常有必要的事情，可以吸引新老消費者，也可以為企業做出一定的宣傳，你可以按照文章提到的方法去做家居定製活動策劃方案，也可以通過設立獎項進一步激發家居定製導購的積極性，只有提高積極性才會用心吸引客戶。

⑵ 影響傢具企業發展的因素有哪些

影響傢具企業發展的因素有：
其一，胸懷決定格局、觀念決定未來。我們常說「看一個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久」!因此，對於有胸懷與良好觀念的企業來說，他們往往是擅長建立企業的系統經營管理能力、善於整合行業專業資源與借勢發展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發展空間也更大;所以他們早已經成為了區域的大型傢具企業集團或上市公司了(如掌上明珠、全友、雙虎等龍頭傢具企業)。而抱有「眼前利益高於一切」思維觀念的老闆們來說，他們往往把外部給予的機會當「運氣」、把外部給予的誠信來「透支」使用;他們的共同特徵是「沒有系統經營管理能力、不善於整合專業資源」。雖然在機會中也能跟著賺點小錢，然而這樣的風光已經不復存在!到現在，這些傢具企業雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型傢具企業中間，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖……。

其二：企業專業經營管理能力較弱。大多數的傢具企業都是從家族作坊發展起來的，從業人員的文化水平、綜合素質和專業經營管理能力其實並不高。這些傢具企業的成長，並非是經營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經濟向市場經濟轉型時，是由於初級需求不斷膨脹的拉動關系，讓這些中小型傢具企業得以發展起來的。包括近幾年的工業與商業地產等投機行為，拉動了企業的盈利性收入增長。這就造成了國內大多數中小型傢具企業在自己沒有清晰的戰略規劃、沒有近期和中長期的經營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業發展方向時，就已被市場與企業的投資收益推著向前發展了。「根基薄弱」，是這類企業二次發展過程中的「核心問題」。
其三：「渠道變革」不斷引發傢具製造業的陣痛。原有的批發、專賣、多級代理等混合渠道模式，隨著大型賣場和連鎖商業的不斷出現，打破了「這邊風景獨好」的市場格局。國內大多數傢具企業代理商與製造商之間的關系，本質上是以「產品差價」為基礎的「產品買賣」關系，而並非真正以「商業品牌」為紐帶的廠商合作關系。很多賣場的定位與形象不清晰;店面管理較為混亂;產品、飾品、燈光等展示不規范;導購人員素質和員工服務水平低下;店員激勵機制不明確等等現象普遍存在。同時，每年跨區、高頻率的傢具行業展會，也推動了國內渠道商們的多變性與搏弈能力，使得國內傢具製造商們無所適從。一些競爭品牌廠家之間為了挖對手的經銷商或代理商，不惜犧牲有限的利潤，甚至虧損也要將市場爭取過來。殊不知這樣一來，又會引發新一輪的商品價格戰爭，從而也就更加加快了一些傢具製造商的死亡。
其四：高素質人才匱乏和人力成本提高，對傢具企業的影響是至關重要的。正因為傢具企業面臨著重重壓力，所以導致了企業在人才的運用上，往往傾向於殺雞取卵式的用人方式;「急功近利」，正是這類企業典型而又迫於無奈的用人特徵。有的傢具企業老闆們也「積極地」尋求與咨詢公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來「借鑒」。他們往往雲里霧里地一番道聽途說後，自以為弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去「閉門造車」。殊不知這樣東拼西湊的東西，是成不了一個企業的經營思想、模式與體系的，最終還是沒有運用價值並實現經營目標。隨著傢具產業化升級與社會化分工越來越細，現代家居企業如何整合傢具行業專業的智力資源、讓專業的人做專業的事，才是「借智借力、跨越發展」之根本出路!
那麼，作為傢具企業老闆，我們應該清醒地認識到：當企業發展到一定階段時，我們要想讓企業不斷地做強與做大、實現更多的社會價值與責任，我們就必須要重新放開自己的胸懷與格局，從當前的「小老闆」蛻變成「企業家」角色，完成一次自我的重新定位。也只有從行為上真正變革，才能使企業「人聚、財聚、事業聚」，使企業基業常青並最終成為百年品牌!
揭開國內傢具企業虛偽的面紗與所謂的面子和尊嚴，從本質上講老闆個人的道德水準，已經決定了這個企業的命運;而一個企業如果沒有高度的社會責任感與誠信，是不可能成就什麼千秋大業的!我們不妨審視一下自己的企業內部各層級員工與外部客戶，假如「洗牌」再次來臨時，你是否到了「人散、財散、事業散」的時候呢?!
那麼，如何快速地從家族的粗放式經營過渡到現代化的管理?如何在產權關繫上予以明晰、規范法人治理機構，讓更多的職業經理人參與其中共同使企業做強、做大?如何從系統上去平衡並從動態上去規范企業的人、事、物?這些不再是機會與運氣就可以完成的，這不但是我們傢具行業老闆們在轉型升級中所面臨的挑戰性課題，也是擺在這些企業當前能否繼以生存的首要任務!

⑶ 如何銷售傢具

哥們好，對於傢具銷售來說，我簡單的說說自己的看法奧，希望幫助你

1、賣傢具的本質是什麼？
答：賣傢具其實賣的是一個溫暖、溫馨的家。那麼什麼樣的家是一個溫暖、溫馨的家呢？室內干凈整潔，卧室溫馨舒適，客廳寬敞明亮，廚房整潔現代化。
2、傢具的客戶有哪些？
答：新買樓的小區住戶。
3、那麼怎麼聯繫到他們呢？
答：搞定開發商，從開發商那得到他們的聯系電話和住址。
4、拿到電話和住址以後我們該如何主動出擊掌握主動權呢？
答：（1）隔三差五，給客戶發關於裝修或者買傢具的小常識。簡訊內容要這樣：您好張先生【裝修小常識】新裝修的房子要經常通風，以利於甲醛等有害成份擴散，牛哥傢具體驗館奉上，祝您周三愉快。更多銷售技巧或者銷售經驗，歡迎加Q峮：四舅四零四九齊八久，炎症嗎：老銷99，更多精彩，不要錯過。
前面加個張先生是讓他知道，我們不是隨機發的，我們已經鎖定您了，您是我們的客戶，您是我們的上帝，您還沒來我們在買傢具，我們已經神交已久了。裝修小常識，加上重點符號是要瞬間抓住他的眼球，因為現在垃圾簡訊太多了，而客戶買了新房，肯定想過裝修的事情，所以這些東西能抓住他的眼球。《吸引力定律》這本書裡面有講指思想集中在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被他吸引而來。
（2）利用登門檻銷售。過了一陣子，咱給客戶發簡訊也算熟人了吧。咱給他發個簡訊，您中獎了，阿牛傢具體驗館大禮包一份，大禮包是啥，更多銷售技巧或者銷售經驗，歡迎加Q峮：四舅四零四九齊八久，炎症嗎：老銷99，更多精彩，不要錯過。其實也沒啥，就是一些精緻小巧的小凳子、粘勾、進門的墊子、刷鍋球等，咱送的東西價格上不去，架不住咱送的多，給客戶一種這家店，實惠的潛在心裡印象。客戶可能以為是騙子，不相信，但咱不用管，咱不是有他地址，直接送他家去就行了。
第二個門檻是什麼？也是說您中獎了，這次咱送代金券100、300、500、1000、1500等隨便送，反正羊毛出在羊身上，你買1000的東西才給你用100塊的代金券，買2000的用300的代金券……（我不了解裡面利潤，只是給牛哥您提供一個思路，具體價格還是您根據成本來定）有了這些帶勁卷，客戶如果不先來您家看看，我認為他不是傻子就是腦子有泡。
5、如何從講故事下手？
答：買傢具的本質是買一個整潔溫馨的家，那我們講故事就從這下手。
（1）做幾個宣傳冊，分幾個特色，溫馨讓人心生暖意的，豪華霸氣的，簡潔大方有品位的。裡面再加上動人的文字故事：我的名字叫做紅木沙發，我的木製緊密，而且象徵著權力與富貴，以前只有帝王之家和達官貴人才能夠擁有我，而且隨著我的兄弟姐妹越來越少，我的收藏價值越來越高，我不僅僅是一件傢具，更是一件藝術品，尊貴的您值得擁有。（舉的例子，不好，見笑了）
（2）每一戶買了咱家傢具的，我們都拍照，把門牌號也寫清除，登記造冊，讓客戶有據可查，當時候，給客戶講，這難道不是動人的「情書」？
（3）更厲害的故事來了，講故事要求繪聲繪色，客戶買傢具不就是想買一個整潔溫馨的家嗎？那咱就拍一個溫馨家庭微電影，內容是這樣的：鏡頭朝向屋內鍾表上的秒針，5、4、3、2、1，六點整的鍾聲響起，更多銷售技巧或者銷售經驗，歡迎加Q峮：四舅四零四九齊八久，炎症嗎：老銷99，更多精彩，不要錯過。這時候，門口響起了開門的聲音，原來是媽媽和亮亮回來了，媽媽手提著剛買的菜正在換鞋子，對亮亮說，「我去做飯，你先做作業，不許看電視」，接著鏡頭跟著亮亮來到了自己的小卧室，亮亮把書包放下，然後偷偷去客廳看電視，這時候鏡頭，轉向廚房，媽媽在裡面做著可口的飯菜。
又有開門聲音，原來是爸爸回來了，爸爸看到亮亮說，做作業沒？亮亮在皮質沙發上，撒嬌的說：「我再看一會兒」，爸爸也沒管他，接著鏡頭跟著爸爸來到了書房，爸爸開始工作嘍。不一會兒，媽媽喊：「你爸回來沒，開飯了」接著一家人來到餐桌前，有說有笑。這時候畫面慢慢暗了下來，出來幾行字：吃過晚飯以後，媽媽去廚房刷碗，爸爸到書房工作，亮亮也回自己的小屋做作業了，多麼溫馨的一家人呀。
這個故事又體現了家庭的溫馨，又把咱家的客廳、書房、卧室、廚房的傢具給照上，多麼溫馨的一個故事呀。
6、設計一個如何的銷售流程？
答：一對夫婦來店看傢具，這時候，幾個面容姣好的導購員走過來，把他們引到會客的皮質沙發區域，一個導購員去拿紙杯過來，在他們面前沖泡熱咖啡，一個去打開他們面前大電視，另外一手拿遙控器和幾本宣傳冊准備給他們講故事看「情書」和微電影。
一個站在大電視前准備隨時給他們講解微電影裡面的傢具，一個在他們面前的茶幾上沖泡咖啡，要讓他們親眼看著，讓他們不買點東西走都不好意思，一個在他們旁邊拿著宣傳冊和「情書」講故事。讓客戶感覺我不是上帝，誰是上帝？
7、門店團隊如何管理？
這個我沒有什麼經驗，我也只聽過長輩講過一些。我感覺最重要的一條是管理者要對事不對人，這樣大家都服你。其次，要建立好獎懲機制，有過必罰，有功必獎。比如，團隊有人對待客戶有功，幫助了客戶，提高的店面形象，這樣就可以得到正激勵獎勵30塊錢，月底和工資一塊結算。有人犯了錯誤，要有負激勵，做俯卧撐，或者懲罰錢，但是這個錢月底要公開使用，比如買水果，或一起吃頓飯，這樣大家也沒有怨言。
第三，幾個導購員地位不能一般高，這樣只能三個和尚沒水喝，因為一個店面不需要那麼多領導，只需要設置一個正領班，一個副領班，但是工資可以適當多設置幾個層次，干夠三個月長多少錢，干夠半年長多少錢，干夠一年長多少錢。這樣，大家有個盼頭。（沒有管理經驗，只見過豬跑跑，隨便說的，見笑了）

⑷ 我是一名傢具商場的樓層管理員，怎麼樣才能讓各個導購員努力工作呢急

讓每名導購員努力工作並不難，關鍵是做到以下幾點：

1. 找到每個導購員做的有意義的事，哪怕是一句話也行，給予肯定或贊美；

2. 說出你的期望，並以身踐行；

3. 發現、引導員工做你期望的事，及時表揚。
   

⑸ 華豐傢具怎麼樣

大連華豐的傢具質量很差，我家有幾件他們的傢具，在傢具城擺的很好，給你送來的就不一樣了，我找了他們好幾年了，直到現在他們都沒給解決，什麼名牌，都是騙子，請大家小心購買。

⑹ 紅木傢具O2O平台創始人創業經歷分享

紅木傢具O2O平台創始人創業經歷分享

王永信是，紅木傢具O2O平台創始人之一，他當年放棄百萬年薪，從國內最大的紅木傢具廠辭職創立紅木傢具O2O平台，就僅僅一年的時間，他已經發展到了200多家分店，下面我們來看看關於他的創業經歷。

作為國內為數不多的從線下走到線上O2O項目，同時又處在暴利與混亂齊備的紅木行業，美家居目前的成功艱難但快速。從項目創立至今，半年多時間，已經發展200多家店鋪，在燒錢已經成為一種習慣的創業背景下，美家居沒有花投資人一分錢。

最早的職業經理人

90年代末，王永信大學畢業，正趕上中國市場經濟發展如火如荼，和許多滿懷抱負的青年一樣，他從內陸奔赴到南方沿海，在福建一家服裝廠開始了職業化的歷練。當下中國的職業經理人，有相當一部分是早年受台灣公司培訓而成，王永信也是其中一個。

彼時的廣東、福建，集中了中國半數以上的服飾企業，產業的高度集中，帶動人才與資金的大量湧入。行業飛速發展，企業對規范化管理的需求愈加強烈，因此吸納了大量的台灣職業經理人進入大陸企業。

從 站姿儀表、演講能力，到人力資源、財務管理，再到生產營銷，王永信經歷了五年的嚴格的全方位訓練，迅速成長為中國最早一批的職業經理人。此後，他陸續在服 裝行業、玩具行業擔任過多家企業的職業經理人。2008年9月份，經獵頭介紹，王永信進入了中國最大的紅木傢具廠，一呆就是八年。

如果將商 業世界比作一場場游戲，紅木行業絕對是最驚險、最刺激的游戲之一。八年時間，王永信見證了紅木行業的暴漲暴跌。在嚴酷的市場環境中，通過幫助企業制定發展 戰略，完善人才錄用考核體系，升級品牌營銷體系，這個傳統的浙江家族式企業從簡單粗放式的管理逐步規范，也正如此才得以在風雨飄搖的行業中穩居頭把交椅。

但是，有一個問題始終困擾著王永信：紅木行業為什麼會發生周期性暴漲暴跌?

紅木行業的真相

經過八年行業摸索，王永信看清了紅木行業的真相：紅木暴漲暴跌的行情，完全是人為操控，木材商才是最大的莊家。他們囤積居奇，大肆炒作，致使紅木價格飛漲，市場有價無市。然後，木材商高位拋售，廠家無奈接盤，承擔風險。

在王永信看來，紅木行業之所以是一個“有錢也難以砸進來”的行業，正是因為紅木的行情太難控制。

“今天10萬元的貨，可能明天就漲到了20萬;今天賣出的20萬的貨，明天有可能進價都不止20萬。”

和 大多數行業不同，紅木行業講究現貨交易。門店找廠家拿貨，必須支付全部貨款，然後廠家拿著錢去找木材商進貨，然後才開始生產。等門店拿到成品，已經是幾個 月後。而在這幾個月中，紅木價格隨時漲跌，無論是廠家還是門店，除了付出生產成本、管理成本、原材料成本、利息之外，還承擔了巨大的市場風險。

與此同時，行業混亂導致假貨泛濫，消費者不僅難辨真假，更是常常被“宰”。這也就是為什麼紅木行業常被調侃：“有文化的買不起，賣的起的都沒有什麼文化。”

殺死野豬的'人

馬雲講過：“殺死野豬的一定是企業家，而不是職業經理人!“

對於王永信來說，他對自己的職業定位其實一直是“成為一名優秀的職業經理人”，直到2014年6月23日。

“一家真正好的企業，不應該由市場推動發展，而應該主動去推進市場良性發展。”

2014 年6月23日，王永信將一沓44頁、思考了四個多月梳理而成的商業計劃書交給了董事長。這是一份通過“互聯網+紅木”，構建紅木傢具O2O交易平台的商業 計劃書，他希望通過這個全新的商業模式結束傳統紅木行業的亂象。然而，董事長接過來隨手翻了不到兩分鍾，就丟進了身旁的抽屜。王永信霎時“心都涼了”!

接下來一段時間，他反復找董事長商量，只要能讓他操盤新項目，哪怕自己只拿幾千塊錢的基本工資也願意。可結果總是得到一樣的敷衍——“董事會要再商議一下”。

王永信回憶，當時非常不能理解董事長的態度，這么好的模式，為什麼企業連嘗試都不願意?直到自己創業坐上老闆的位置，他才逐漸明白其中緣由：企業大了難調頭，從傳統業務全面轉型新業務會擔心“轉死”，而且作為一個家族式企業，董事會不能接受一個“外人”加入。

心中一半是對紅木傢具行業新模式構想的興奮，另一半則是對抱負得不到兌現的沮喪。2014年12月28日，甚至來不及等到過完年，王永信向董事會正式提出辭職申請。他決定帶著自己的構想出來創業，親手殺死傳統紅木行業中的“野豬”。

從0到1

從職業經理人到企業創始人的角色切換，遠比王永信想像中困難。

2015年7月24日，美家居第一家線下旗艦店在南京開業，同時這也是美家居在全國范圍內的第一次合夥人眾籌大會。

頭一天晚上，王永信忙到了凌晨一點多才回到房間，同房間的業務經理已經睡熟，而他在床上輾轉反側，無法入睡。凌晨四點鍾，王永信起身來到陽台，一個人默默抽完了兩包煙，“眼淚水都快要湧出來了”。

此時，距離美家居紅木傢具O2O平台正式啟動只過了兩個月時間。

在得知王永信另立門戶的消息後，前老闆向紅木行業下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否則斷絕一切業務關系。業內的龍頭企業對自己實施業務全面封鎖，美家居舉步維艱。

最 艱難的時候，王永信依據美家居模式親自寫出一套招商手冊，兩名業務經理帶著用A4紙列印製作的名片前往中國紅木傢具最大的消費市場山東進行推廣，而彼時， 美家居還只是王永信腦海中的一個模式，沒有一家線下門店。雖然臨行囑咐業務員時王永信信心滿滿，但是從業務員踏入山東的第一天起，他懸著的一顆心始終沒能 放下。

盡管沒有一家線下店，但10天“掃街”下來，總共收到了5000多元意向金，20多位商家簽訂了意向合作協議。5000多意向金中多則1000，少至100，但市場的反饋讓王永信有了底氣——美家居第一場合夥人眾籌大會有了這20多位“種子商家”。

紅木傢具O2O平台

7月24日，美家居南京旗艦店開業，同時也是美家居首屆合夥人眾籌大會，王永信登台介紹紅木傢具O2O模式，他等待已久的時刻終於到來。

“美 家居紅木傢具O2O模式搭建了一個規范對接經銷商和生產廠家的平台，在生產廠家一端，挑選優質廠家入駐，取得網路獨家代理權與最低價格采購商品的許可權;在 經銷商一端，採取合夥人機制，在線下統一採用美家居品牌形象裝修，在線上平台統一訂貨。通過對B端生產廠商、經銷商進行整合，從而實現對C端市場的規范與 掌控。”

從商業模式上來看，美家居不是一個簡單對接經銷商與廠家的掮客。通過掌握大量的生產訂單與銷售渠道，利用規模優勢最大化降低成本， 解決傳統市場價格混亂的難題。在解決產品品質方面，美家居與國內紅木檢測唯一國家認定機構南京林業大學簽訂合作協議，任何一件對外出售的紅木傢具，都會貼 有南京林業大學的檢測證書，解決了消費者真假難辨的難題，幫助終端經銷商建立市場信任。另外，美家居合夥人機制使得對終端門店具備了絕對掌控權，基於平台 實現紅木傢具售後30天包退還的服務機制，幫助經銷商分擔售後服務的包袱。

宣講結束，王永信站在台上，面對台下興奮的商家，假意輕松中掩藏不住激動：“明天將是你們一生中的唯一一次機會，早上7：50會議室打開大門，8：10准時關閉。美家居股權眾籌，我，在這里等你們。”

7月25日8時5分，王永信走進會議室，所有人全部到齊靜靜等待，沒有人多說一句話。從踏進會場的那一刻，王永信明白，他成功了。

全場股權眾籌，一共募集200多萬，一戰定乾坤，美家居活了!

當問及為什麼願意將股權開放給線下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投資管理公司向經銷商開放股權，還成立了紅美投資公司，向公司員工以及木材商開放投資窗口。

“美家居全產業鏈上的每一個人都可以成為公司的股東，這樣大家才會利益捆綁、共同努力，也避免不再發生我在上一家企業的遺憾。”

在王永信看來，紅木行業中的“野豬”太過兇猛，需要眾人齊心才能殺掉，距離紅木暴漲暴跌秩序的終結，王永信相信已經不遠。

;

⑺ 關於電器促銷活動方案

關於電器促銷活動方案5篇

對電器進行促銷活動，你會對這次活動的方案會怎麼策劃?關於電器促銷活動方案要怎麼策劃才算好呢？下或知面我給大家帶來關於電器促銷活動方案，希望大家能夠喜歡。

關於電器促銷活動方案（精選篇1）

一、活動目的：

充分利用雙十一契機，整合資源，有計劃、有策略的開展一次瘋狂購物節的促銷活動，更好的傳達__X傢具的經營理念，提升企業品牌形象，拉動產品銷售，實現品牌形象與產品銷量的同步提升。

二、活動主題：

活動主題：5600元套裝組合傢具 一元秒殺

活動口號：雙十一買傢具 就來__X

三、活動思路

充分利用活動契機，通過一元秒殺、特惠套裝組合傢具等促銷手法，直接讓利於消費者，從而提高產品銷量及擴展合美嘉的品牌影響。

四、活動時間：

20__年11月10日—20__年11月11日

五、 活動地點：

__X家居自選商場

六、活動內容：

1、__X 一元「秒殺」更勁爆!

2、__X 預訂套裝家則團褲具更驚喜!

3、__X 套裝組合傢具更超值!

活動一「合美嘉·一元「秒殺」更勁爆」 執行細則

活動概述：

一元秒殺，是隨著網路繁榮而興起的一個新的促銷及消費方式，鑒於網路環境的原因，這種形式多被認為缺乏誠信度，一元秒殺多被網友詬病。把一元秒殺移植到實際商業銷售中，也存在誠信的問題，正是基於這種情況，____建議與媒體聯動，增強活動公信力，借媒體的資源傳播活動、組織人員，會起到事半功倍的效果。

活動時間：

20__年11月11日上午10：00和下午17：00。

活動商品：

價值5600元的套裝組合傢具，全部套裝組合傢具為30套。

參與顧客資格：

持有合美嘉家居自選商場·富之島套裝組合傢具一元「秒殺」卡的顧客。

如何獲得活動資格：

1、11月10日—11月11日期間，至孫簡____傢具自選商場認購秒殺券;

2、11月10日—11月11日期間，在__X一元秒殺券認領處認購;

3、11月10日—11月11日期間，撥打__晚報發行熱線________或洽__晚報發行人員認領一元秒殺券;

4、11月10日—11月11日期間，預訂__X套裝組合傢具，獲贈一元「秒殺」券。

活動推廣：

1、地面推廣：11月1日至__月5日期間，在__X周圍布置不少於10個一元秒殺券售賣處進行推廣;

2、入戶推廣：__晚報發行隊伍，每天進家入戶直接推廣;

3、小區推廣：__X指定小區由__晚報發行人員有針對性的目標客戶推廣;

4、內場推廣：在11月10日—11月11日期間，在__X南樓四層和__X賣場內，布置不少於5個一元秒殺卡售賣點，進行推廣;

5、媒體推廣：合美嘉報廣、dm、大屏進行活動推廣。

選擇與媒體合作：

__X的客群主要以鄭州消費者居多，要把活動推廣好，首先要影響__的人群，要影響__人群就要選擇能夠影響__人群的媒體。__晚報主要發行__市區及周邊市縣區，辦報60多年，在__老百姓心目中有著良好的口碑，在__市區發行覆蓋面廣，黨報性質訂閱，讀者中事業單位中層以上領導佔比多，與__X客群吻合，選擇與__晚報合作更適合。

媒體合作形式：

1、以「__晚報·富之島套裝組合傢具一元秒殺團」成員招募形式，進行大規模顧客召集;

2、以「預訂__X套裝組合傢具，送__晚報和__手機報」的形式進行目標顧客的收集。

3 、以「__晚報·傢具惠雙十一」的專題欄目形式進行活動的推廣及活動內容的傳達。

顧客組織：

1、__晚報·富之島套裝組合傢具一元秒殺團成員招募形式，進行大規模顧客召集;

2、__X客戶信息庫，群發簡訊告知活動內容進行顧客組織;

關於電器促銷活動方案（精選篇2）

一、 活動主題

世德家私 送「服」到家

質量進一步 價格讓一步

二、 活動時間

11月10日——11月15日

三、 活動地點

華凌及廣匯美居三個銷售終端

四、 活動內容

推出金犬系列(把原有產品命名為金犬系列)，以優惠價及吉祥贈品促進銷售。

1、 終端布置

(1) 購買外型為狗形狀的紅色燈籠，懸掛在展廳上方；購買手工製作的金犬工藝品，放於椅子上；在廣匯美居及華凌形成世德第一個迎接狗年的企業品牌。

(2) 在店面懸掛「金犬一躍天下福；世德家私 送「服」到家」橫幅。

(3) 製作以「金犬一躍天下福；質量進一步 價格讓一步」 為主題的易拉寶，畫面為一隻金犬站在椅背上啼鳴，狗頭部分背景為世德圓形標識，狗頭的下半部分為世德桌椅。

(4) 拍攝世德傢具廠內餐椅加工的每一道工序實景圖片，做成展板在賣場展示，讓客戶真正感受到世德傢具的質量過硬。

(5) 到世德老客戶（如：張福記、鑫都酒店）拍攝產品照片，在展板上展示。

2、 終端促銷內容

(1) 在活動期內購買世德產品均免費送貨、上門安裝。

(2) 購買不同產品贈送實用的贈品：

每套餐桌椅贈品金額控制在20元以內。

餐廳大量購買，為每把凳子配一個座墊，使客人一進入餐廳坐在凳子上不是冰涼刺骨，從而體現餐廳越來越人性化的服務，盡量選擇以金黃色或紅色為主色調的座墊，營造一種過年的氣氛。

在活動進行前，為每張桌子雕刻一個煙灰缸。

製作木塊型桌台號，作為贈品。

購買軟包椅子的顧客，為其贈送兩瓶清洗劑。體現世德企業為客戶著想，過節一般送什麼都是雙數，所以購買一套餐桌椅就送兩瓶（須實驗後再定）。

(3) 推出金犬系列，此系列的價位為優惠價。

3、 製作宣傳折頁

內容安排：

封面以「金犬一躍天下福」為主題。

內一為企業理念，公司簡介。

世德企業理念：一生一世，同心同德

內二到內四印上主推產品及圖片，套色、貼紙及裂紋漆系列產品。

內五介紹本次活動期間優惠讓利產品。

內六配以20__年日歷（讓客戶保留收藏）。

封底是對於桌椅的寓意及桌椅鑒別、使用、保養常識。

備註：桌椅的寓意為：

人們在以下情況會利用桌椅：用餐、聚餐、聊天、娛樂(如打麻將)、談判等

人們想到桌椅就能想到家的溫馨，友情的可貴，愉快的合作

世德桌椅寓意為：家人心的鏈接、友人心的牽掛、事業夥伴的見證

4、 人員培訓

在活動開始之前，對店面銷售人員進行培訓，使「金犬一躍天下福」的主題體現在銷售中，規劃方案《傢具店促銷活動方案》。

五、 活動日程安排

11月7日，確定活動方案

11月8日—11月9日，展板拍攝完畢

11月9日前，終端人員培訓完畢

11月9日前，宣傳冊印製完畢

11月9日，展廳布置完畢

11月10日，活動開始

關於電器促銷活動方案（精選篇3）

主會場主題：正品超省 擊破5折

蘇寧O2O購物節 瘋搶6天【11.7-11.12】

1、線上引流

活動一：【百億禮券提前領取】

活動時間：10月27日-11月6日

展現方式：預熱頁面+領券頁面

活動內容：品類券+平台商戶店鋪券;

活動目的：吸引消費者領券關注，以提前鎖定消費者。為TOP商戶提前引流，進行銷售鎖定。

活動二：【和鄧超一起 挑戰搶金幣】

活動時間：10月30日-11月6日

展現方式：預熱主會場入口+活動頁面

活動內容：以用戶參與挑戰，冶煉金幣為游戲原型，通過消費者敲擊空格鍵次數決定勝負，參與全國排名。

活動目的：結合《奔跑吧兄弟》節目內容進行展示，突出娛樂性，同步配合發券及搶購S碼。

選品要求：費用由蘇寧承擔，除閃拍、大聚惠及特例商品外不剔除!

游戲快樂積分兌換現金券機制：

5元 訂單滿58使用10元 訂單滿108使用20元 訂單滿208使用

活動三：【易付寶充值搶紅包】

活動時間：11月5-10日

活動機制：充值易付寶余額、零錢寶 活動規則：

1)充100搶50、300搶150、500搶300 ( PC端+移動端);

2)累計發放5000萬元紅包，如搶到紅包券，系統會進行提示，可在

「我的易購」—「我的優惠券」中查詢結果

3)活動期間每天PC端與移動端各10次充值機會;每個用戶活動期間最多獲得2個紅包

活動四：【攻城奪寶 轟!轟!轟!】

活動時間：11.7-11.10

活動機制：

1)通過滑鼠發射鄧超形象的炮彈，若砸中城堡內的寶箱則能獲得5、10、20、50元面值紅包;

2)游戲成績實時排名，展示用戶名與獲得金額;

3)用戶可將游戲信息分享至微博、微信等社交圈;

4)一個賬戶每天20次的游戲機會，每次游戲可發送3顆炮彈

紅包券使用條件：

5元 訂單滿48使用10元 訂單滿88使用20元 訂單滿158使用50元 訂單滿298使用

2、移動端引流：

活動一：【人品大挑戰，為我貼標簽】 活動時間：11月3日-11月7日

活動機制：結合Running Man節目，開發貼名牌游戲，顧客A從蘇寧易購網站獲得活動鏈接，通過微信分享，找到5位好友分別給其貼一個標簽，集齊5個標簽即即可獲得通過「搖易搖」功能，抽取S碼資格

活動規則：

1)最初的活動鏈接可由鄧超同步在其微博發出，並邀請老李及其好友粉絲參加;

2)每人對單個特定好友只有一次貼標簽機會，每個人被貼標簽無上限;

3)顧客可通過好友分享的鏈接來生成自己的貼標簽鏈接;

4)標簽可選擇系統標簽，也可自由編輯標簽

活動二：【擦手機游戲】 活動時間：11.1-11.12

活動內容：以眾籌完成任務的方式進行游戲開發，邀請好友共同完成任務。

活動目標：以社交化傳播為主，前期有較成功經驗案例，預計整體參與人數至少1500萬。

活動三：【20億紅包全民搶(微信群紅包)】 活動時間：10.30-11.12

活動內容：移動端主要發券方式，在818基礎上進行升級。

活動目標：實際發券金額預計1億，參與人數至少3500萬人次，整體紅包使用率不低於50%;

選品要求：蘇寧承擔整體費用

活動四：【O2O碎屏險】

活動時間：20__年11月1日00：00-20__年11月12日23:59:59

活動內容：在蘇寧易購客戶端免費報名中獎的用戶，可得到一份保期180天的手機顯示屏意外損壞免費換新的保障服務

活動目標：通過客戶端的報名為移動端引流。

3、門店引流:

活動：【「碼上搶」·掃碼享特價】

活動時間：11月7日-11月12日

活動內容：活動期間使用蘇寧易購客戶端或微信端掃描活動二維碼即有機會獲得特價(五折起)爆款商品購買資格獎勵，未獲得資格獎勵的用戶隨機贈送易購券1張(有使用限制，且不可疊加)。

參與方式：

1)通過蘇寧易購客戶端掃碼：

用戶通過蘇寧易購客戶端掃碼獲得6次抽獎機會，若中獎則享受客戶端專屬特價爆款單品訂單直降資格，未中獎則獲3元彩票券一張，並可將該中獎信息分享給微信好友或朋友圈。

2)通過第三方工具(微信)掃碼：

用戶通過第三方工具(微信)掃碼後進入wap下載頁面，選擇點擊下載蘇寧易購APP。

獎項內容：

1)特價(五折起)爆款單品;

2)3元彩票券。

關於電器促銷活動方案（精選篇4）

一、 組織領導：

組 長：楊華東

副組長：李宏斌 李科鋒

成 員：各部站主管、個險部全體成員

二、競賽時間：20__年1月1日—1月30日

第一階段：20__年12月21日—20__年1月1日開門紅首賣日

第二階段：20__年1月2日—1月7日為首賣周

第三階段：20__年1月8日—1月18日為主管精英達標

第四階段：20__年1月19日—1月30日為全員沖刺達標

三、目標任務：(見附表二)

四、競賽險種：福祿金樽(3—5年期)、福祿雙喜5年期

五、活動口號：臨渭夥伴策馬揚鞭、全員戮力克難攻堅

利用金樽順利揚帆、開門目標收入過萬

(一)、新單期交獎勵

1、第一階段：20__年12月21日—20__年1月首賣日

(1)、凡在本階段新單期交達20__元以上者獲得福祿金樽銷 售資格。

(2)、凡在首賣日新單期交5000元獎勵優質大米一袋。

(3)、凡在首賣日新單期交10000元獎勵優質大米一袋+優質菜籽油一桶。

2、第二階段：20__年1月2日—1月7日首賣周 凡在本階段新單期交10000元獎勵優質菜籽油一桶。

(二)、客戶新春送福活動：凡在開門紅首賣日及首賣周活動中新 單期萬元以上客戶贈送福祿金樽特別榮譽銀條一根。

(三)、組織獎：凡在此次活動中達成階段目標的團隊每階段按照 1、2、3、4類、分別給予500、300、200、100元的組織推動費用，超額部分每萬元獎勵費用100元。達成目標100%的享受全額獎勵、達成目標80%和50%按照比例享受。低於目標任務50%的不享受此項獎勵。

備註：以上首賣日、首賣周各階段新單期交獎勵達標必須捆綁100 元短險，首賣日、首賣周獎勵不兼得，所有獎勵以系統出單數字為准

七、活動措施：

(1)、解放思想、統一步伐：開門紅以三至五年期交業務發展為主 推目標，全員必須解放思想，迅速轉變銷售觀念。用市場需求衡量客戶購買力，切實以客戶保障為重點及核心，將三至五年期交業務迅速推向市場，形成熱銷氛圍。

(2)、目標明確、重點突出：在開門紅首賣日及首賣周中必須以福 祿系列產品為主，篩選優質客戶，圍繞新春送福活動的開展，激發客戶購買意願、擴大客戶保障范圍、深挖客戶保障需求、健全客戶保障體系，全員目標明確、重點突出，全面實現開門紅目標，為全年創富目標的達成奠定堅實的業務基礎。

(3)、加強訓練、完善制度：12月19日公司已分片將新產品—福祿 金樽進行宣導，全員對產品已充分認可，磨刀霍霍沖向市場的激情空前高漲，。但一個新產品要想實現熱賣的良好氛圍，對產品的理解、掌握，亮點的歸納、總結至關重要。因此各團隊必須通過早會不斷的宣導新產品，必須使人人通關。這就要求我們全員必須將早會制度全面執行，各主管必須強勢管理、嚴格管理，讓全員通過早會真正實現各自的銷售目標。

(4)、措施得力、方法得當：開門紅目標能否實現，措施方法非常關 鍵，全員必須做好客戶積累、篩選工作，(城區必須以社區保險調查服務為借口，進駐社區、城中村等人口密集區，三人以上自主組合進行調查、宣傳、服務，積累大量的准客戶，通過說明會的成功召開，迅速達成目標;農村夥伴利用年畫送福、入戶調查等活動積累客戶)通過三級聯動及形式各異說明會的召開，打開客戶需求之門，使客戶能夠第一時間擁有福祿金樽，享受尊貴晚年。

(5)、提早動手、新法達標：自新《基本法》實施以來，雙刃劍的效果以全面體現，精英主管的利益已大幅提高，維持晉升的人員節節攀升。因此在一季度全員從第一天開始就必須將晉升職級作為各自不懈的奮斗目標，通過《基本法》利益最大化，讓全員實現成功創富。

(6)、公司將在開門紅戰役中組織對抗賽(見附表一)，各級主管及 業務夥伴必須樹立集體榮譽感。激勵全員必須有走在排頭不讓、永扛紅旗不放的霸氣，真正實現開門紅，我最紅的目標。

(7)、友情提示：冬季氣候變化無常，出門展業注意保暖，駕駛摩托 車須佩戴頭盔。

關於電器促銷活動方案（精選篇5）

一年一度的促銷大好機會「中秋節」即將到來，因此，能否搞好本次活動，對是否能達到整年度的銷售目標等都顯得尤為重要，同時抓住消費者的消費心理，在中秋佳節最大限度的提高人流量、提升人氣、擴大店鋪的銷售額，勢必提高企業知名度。

一、活動主題：相聚「金」秋

二、活動廣告語：「金」喜不斷 「金」彩連連

三、活動對象：消費者

四、活動時間：20__年8月31日至20__年9月27日

五、活動目的：其一，中秋節、中國傳統三大節日之一，以中秋節為契機，通過策劃一系列活動，進一步宣傳企業的整體形象，提高企業美譽度;其二，藉助中秋節節日的到來，策劃實施一系列大型促銷活動，刺激消費群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大銷售額。

六、活動方式

第一重;消費有「禮」

活動期間，首飾金購物滿 500元或投資金條購物滿50克，送一個帶有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，製作精美，最好上面有中秋快樂，健康長壽，平安是福等祝福語。

操作說明：(1)鑰匙扣由店裡根據預期銷售定做，每個成本控制到兩元;(2)鑰匙扣上最好要有品牌。滿足條件的客戶憑商品保證單到禮品發放處領取，領取後在保證單上蓋章

第二重;團團圓圓

首飾金購物滿1000元或投資金條購買滿100克憑保證單可拍7寸全家福照片一張，以作留念

時間(中秋當天)、地點(中金店內)、(協辦 某某影樓 柯達)

操作說明(1)現場布景，營造中秋氣氛，或布置現代的團圓喜慶的場景;(2)把店裡的品牌融入，以後看到照片就可以想到中金。

第三重;夢圓「十分」大搶購

限時搶購，搶購時間為十分鍾，在搶購時間里，首飾金每克優惠兩元，以款台結算時間為准，當店裡特定音樂響起時，即是搶購開始，助您夢想成真!

操作說明：(1)事先不告知具體搶購時間，保證現場秩序;(2)設立搶購專區，並公示;(3)金條類商品不參與此活動

第四重;順手牽「羊」

活動期間，首飾金購物滿1000元或投資金條購買滿100克，在專利特色「喜洋洋與灰太狼」卡通金專櫃，選購任意一款一口價商品，均可享受優惠81.5

操作說明：咨詢專櫃人員

七、會場布置及宣傳

1、外場布置

懸掛5盞籠燈，粘貼中秋對聯一對，擺放桌子一張，上面鋪放活動宣傳單，桌子兩側立放針對本活動的x展架一對，安排專人負責

2、內場布置

(1)設立中秋節特色專櫃，例如金月餅等，設立引導牌，採取多種方式陳列，給人以豐富感。

(2)推出中秋商品組合套裝，(金條類)，把產品分檔，如5000元，10000元，15000元等

(3)在收銀台處擺放商品禮盒及精美包裝紙(服務禮品客戶)

3、宣傳

(1)在led顯示屏上加入金秋活動內容;

(2)在店頭滾動屏處，循環播放活動詳情;

(3)邀約新老會員，傳達金秋活動;

(4)在活動前期的銷售中，營業員廣泛宣傳金秋活動;

(5)針對本次活動製作專屬的宣傳單頁;

(6)安排員工晚間在人流多的廣場派單加大宣傳力度;

(7)針對本次活動提前通過報刊或廣播預熱市場;

(8)火車站旁邊樓盤的策劃;

(9)媒體宣傳內容;

(10)金秋特色商品上市(金月餅，中秋金郵票等)起銷;

(11)三圓金秋相關活動內容;

(12)本次活動時間及地點。

八、活動預算

1、活動鑰匙扣 待定

2、全家福照相7寸 每張7元

3、燈籠5個 待定

4、對聯一對 待定

5、活動宣傳x展架 一對70元 (不要展架一對30)

6、活動宣傳單頁 待定

7、報刊或廣播 待定