對於傢具廠的建議有什麼

1. 怎麼樣讓傢具廠發展做大

傢具行業

應該說現代傢具的發展有20、接近30年的歷史，從80年代初期開始，現代傢具就開始茁壯成長，到現在為止，應該說是整個的趨勢還是清晰化、明朗化，隨著中國的越來越開放，國外傢具的進入和融入，已經開始在一些大中城市定位很明顯了，

企業創建品牌是一個系統性的工程，並不是簡單的做哪些事情就可以的。首先，要進行品牌策劃，包括，產品定位、市場細分、生產計劃、廣告計劃、品牌發展規劃、市場運作步驟等等方面事情要准備；其次，你需要人才，包括策劃型人才、生產管理人才、營銷人才，建立一個品牌創建團隊，（我所謂人才並不是多麼厲害的人物，最主要要適合你公司的實際情況的合適人才，你叫蓋茨來當你的總經理他肯定也當不好）；還有一條捷徑，就是找專業的品牌策劃公司，給你提供一些方案，相信對你會很有啟示；最後簡單說一下象你們公司可行的品牌發展規劃吧：1、要保證產品質量，質量是一切的前提，當然也不能閉著眼只抓質量；2、從直營專賣店和尋找代理經銷商兩方面同時著手，逐漸讓你的產品進入當地或者銷售地人群的眼睛，初步建立品牌；3、等具有一定規模以後再向其他地區擴展，由於你小廠的話資金不充足，不能有鋪天蓋地那樣的廣告，所以發展品牌要一步一步的來，最終小樹芽會長成大樹的。

2. 傢具工廠如何提高生產效率

這個問題，建議你問得具體一些，這樣回答會更有針對性有效一些。一方面加強自身業務、產品等學習，另一方面，藉助信息化工具提高家居生產效率和准確率。如果是採取後者，建議要認真對比評估。
家居行業競爭已然進入了下半場，決定企業競爭力的關鍵是生產效率和品牌競爭力。而工廠的信息化規模是逐層推進的，從行業角度看無論是小型工廠還是大型工廠都在推動信息化的進步，而企業信息化水平的不斷提升，有利於家居企業的管理、生產等效率，提升品牌競爭力，也會促進行業不斷發展。傢具行業軟體市面是有一些，建議綜合從實力、口碑、案例、研發能力、服務售後等方面綜合對比。畢竟每個行業都有每個行業的特點，沒有明顯示行業特點的軟體難以在傢具行業實施，應該根據自身情況選擇專業的傢具行業管理軟體。我在傢具行業也有20多年工作經驗了，從小白到老司機，算是見證了傢具行業的發展，其中我工作過的其中一些傢具工廠也有用到ERP、傢具銷售軟體、傢具生產軟體等。之前幾家用得較多是數夫傢具軟體，他們專注家居信息化這個行業20多年，相對專業一些，有自己的研發，可根據自身需要選擇不同版本，服務跟進還及時的話，建議真的要綜合對比研究一下，不急於一時，不要看錶面。希望可以幫到網友。

3. 如何改善衣櫃等定製傢具工廠的生產環境

如何在目前的條件下工改善廠環境。
1、 減少粉塵污染車間，大中型工廠可採用大型的除塵設備，但大型的除塵設備投入成本高，運行費用大，在沒有形成大規模批量生產的前提下是不合算的，筆者曾經考察過國內一家中型工廠，企業在新遷入的廠房中安裝了大型除塵設備，但開始的運行效果並不好，一個月下來電費多了3倍，場地比以前還臟，經過現場實地分析由於企業是來一單做一單，工人工資純計件，生產沒有調度計劃，缺乏規劃倉儲場地，忙的時候貨品擠在一起，閑的時候(部分工序空閑)管理人員感覺設備運行成本高了就關閉了，造成車間環境下降，在筆者的建議和規劃下，工廠劃分出了一塊倉儲場地、初步建立了一套工藝標准體系，企業對訂單進行統一生產調度，部分產品採用標准櫃方式庫存，調節生產忙閑，幾個月以後工廠電費的支出節約了一半多，工人工作有條不紊，車間管控大大改善。中小企業應用小型設備其實都帶有除塵功能，可惜的是很多工人嫌麻煩拆掉不用，及時用的部分也沒有及時清除收集的廢物，造成除塵設施運行效果不好，這部分車間的管理人員要加強監督管理督促執行。同時和設備商技術人員加強溝通，增加設備的有效性能。有一個最簡單的除塵辦法就是灑水掃地，小學生都會做的事情但往往我們很少企業天天做，筆者以前辦的企業，堅持每天清掃，工作環境大大改善，來送貨到我們工廠的司機都佩服我們的場地干凈。有條件的企業在關鍵的工段(比如：人造石加工廠)採用水幕牆等增加空氣濕度的方法除塵的效果非常好。
2、 減少噪音：很多工人都發現，機器設備在使用運行一段時間以後，噪音會加大，其實這就是設備告訴你需要維護保養了，汽車在開了3000-5000公里要去4S店保養，機器也是一樣，還有日常的維護和使用方法很重要，筆者以前企業請過一個河南籍的牛師傅，同樣那台精密鋸他鋸板的時候，發出的聲音很清脆，我就發現他鋸板之前會花半個小時左右來調試機器，他很注重細節，連鋸片上兩面鋸板產生的焦炭色都要清洗干凈。磨刀不誤砍柴時，鋸板的效率和質量都是最好的。還有企業可以在噪音大的工位做一些吸音設施。比如：我們曾經在鋸板車間吊活動式石膏板天花，即可方便清理灰塵，不污染板件，還可以使噪音大大減小，燈光照度加強，可謂一舉三得。
3、工作場所多做通風排風設施有利無害，最好是在工廠規劃的時候就要考慮好，當然工廠的選址最好避開居民區，員工宿舍也要區分開，以免干擾人的生活導致不必要的麻煩。利用地形朝向採用自然通風可使工作環境大大改善，國內還有企業用煙囪負壓原理排廢氣的效果也非常好，這些都是不花錢的好方法。
4、在櫥櫃行業最讓企業主擔心的是安全生產，一旦發生安全事故，企業往往要支付大量的財力，不及時處理還會產生負面社會影響，對受傷的員工也會造成終生的傷害，有的安全事故對中小企業是毀滅性的打擊，筆者最近走訪一家企業，老總告訴我，現在想干這活的人太少，我們對工人的素質無法提過高的要求，最近他們工廠連續出現兩起推台鋸鋸了手指的事故，已致於他們的工人現在都沒有人願意去用推台鋸，我觀察了現場，他們每個工人的操作手法都不一樣，連鋸片的高度和標尺的調節方法都不一樣，鋸邊隨意堆放板件雜物，沒有劃分區域，所以工人的操作訓練和場地規劃是非常重要的。現在很多企業的技工大多是木工轉化和幫帶而來，缺乏規范的培訓，廠房沒有合理規劃調整，這樣對安全生產有很大的隱患。
5、堅持5S現場管理，國內很多企業都進行過5S管理的嘗試，有的培訓機構給企業服務為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產、節約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進，堅持不懈，很多企業做5S出現一緊、二松、三垮台再重來的惡性循環，堅持並做好5S現場管理對提升工廠環境有很大的效果。
6、堅持安全第一的原則，筆者曾經創辦的企業，堅持人離崗即斷電，各個設備都加裝了漏電保護開關，有次一位員工用502不小心濺入眼睛，還好平時的培訓他知道及時用水沖洗，又及時送到醫院沒有造成傷害，但事後經過我們管理技術團隊研究，決定取消使用502膠，用其他材料工藝代替，正是堅持安全第一的原則，在9年的企業運營過程中，廠房設施條件比較差的前提下，沒有發生一起安全事故。
7、改善工人生活條件，筆者曾經在去年的夏天去過一家企業中午在食堂吃飯，一進門蒼蠅滿天飛，試想這樣的企業能有好的人才加盟嗎?當然國內也有做得好的企業，我前不久曾經去過一家企業，食堂干凈衛生，飯菜便宜，我們3人8元錢吃得很飽，食堂的飯菜都要留樣冷凍保存48小時，企業員工說我們是中央元首待遇，吃得很放心，從這一點看這個企業很聰明，安全落實到具體的環節和人上，給員工放心的同時也規避了自己的風險。
8、產銷分離，前幾年在中部崛起了一些專做加工的企業，但最近好像慢慢在萎縮，原因是這些加工企業基本上都做一些掛養頭賣狗肉的門店定單，優勢是比品牌廠家便宜，但近年隨著品牌運營的強勢，生產成本的上升，此消彼長，這種商業模式難以為繼，筆者近來還看到一些不太好的兆頭就是一些做半成品加工和電器、建材企業，也來做櫥櫃品牌並且自辦工廠全系列生產，市場比較是有限的，做的企業多每個品牌的生產量很難做大，隨著勞動力成本和資源的稀缺，中國定製傢具行業將來肯定會出現大生產為主的模式，很多品牌工用工廠，各自服務終端的商業模式是可以探索的道路，就看企業家們的胸襟和市場檢驗的結果。

4. 木傢具廠要注意哪些環保

關於傢具廠環保要求有哪幾項需要注意。首先，詳細介紹一下傢具廠所產生的污染，一般來講傢具廠所產生的的污染源主要有：
1、廢氣：板材加工過程中產生的木屑粉塵和噴漆加工過程中產生的有機廢氣；
2、廢水：噴漆廢水和員工生活污水；
3、固廢：廢木材、廢包裝材料、漆渣、廢油漆桶、廢水處理設施污泥以及員工生活垃圾等；
4、雜訊：機械設備運轉雜訊。
對於傢具廠的環保要求，需要根據環評單位的整改報告，針對整改報告里邊的要求進行整改，根據2015年6月1日起執行的《建設項目環境影響評價類管理名錄》規定鋸材、木片加工、傢具製造電鍍或噴漆工藝需要編制環評報告書其餘需要編制環評報告表所情況需要做環評。作為傢具廠必須要滿足，排放的污染物要達標，如果產生的氣味以及粉塵不經過處理直接排放的話，會影響到周邊居民導致投訴

5. 傢具廠家如何降低成本、提高利潤

建議紅木傢具廠通過完善成本報表、強化成本分析、控制生產成本，提高成本管理水平等措施，實現經濟效益最大化。具體參考內容如下：
1、建立和完善公司成本報表，主要應包括：產品生產成本表、製造費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。
2、建議公司增加內、外部質量損失成本項目核算。紅木傢具產品質量是企業品牌的核心，是提升傢具市場競爭力的關鍵，企業必須加強全過程質量控制，傢具質量好，售後服務優，品牌價值高，質量損失成本就越低。
3、健全企業成本管理組織機構，對公司成本項目進行統計、核算、匯總，通過成本定額核算、對比分析、差額計算、構成比率等方法，對公司成本報表綜合分析並提出改進建議。
4、建立企業成本資料庫，採用互聯網或內部區域網及時發布成本數據信息，供相關人員查閱、分析和決策。
5、為保證定額成本的科學性、合理性、挑戰性，建議每季度或當紅木原料、工藝方法、市場行情發生重大變化時，組織相關部門人員對成本定額進行討論和修訂，實施動態管理。
6、全面強化加工過程式控制制，通過提高傢具成材率、合格率，減少返工、返修，控制傢具生產成本損失。
7、企業成立定價管理決策小組，根據紅木原料和傢具市場行情變化，制定合理的原料采購和傢具銷售價格，最大限度維護公司利益。

採納哦謝謝

6. 實木傢具廠有哪些合理化建議

發一份封邊工序的質量原因分析，你再根據工作中的情況寫，這樣會更加真實可信。

就封邊的加工過程而言，影啊封邊質量的主要因素有：
設備由於封邊機的發動機與履帶不能很好配合，使得履帶在運行中不平穩，呈波浪狀，造成封邊條與板端面之間產生引力，使封的邊出現不平直，不利設備修邊(設備本身內帶的修邊刀)。
塗膠輥與送帶輥配合不好，缺膠或塗膠不勻現象很普遍；修邊刀具和倒角的刀具常常調不好，不僅需要人工額外再修邊，需修邊質量也很難保證。

總之，由於設備調試、維修和維護水平較差，造成的質量最為普遍、最為持久。
材製作為基材的人造板，厚度偏差普遍不能達標，多呈正公差，而且常常超出公差允許范圍(允許公差范圍0 rO 2)．平整度也達不到標准。這使得壓緊輪到履帶表面的距離(基材的厚度)很難掌握，距離過小容易造成壓得過緊，應力增大，產生開膠；間距過大不緊板，封邊條不能保證與板端牢固結合。
加工精度在加工過程中，加工誤差主要來源於開制和剪裁。由於設備系統誤差和工人的加工誤差，使得工件端面不能達到水平，與相鄰面不能保持垂直，因此封邊時封邊條不能與板的端面完全接觸，封完邊後出現縫隙或露出基材，影響美觀。更甚者，基材在加工過程中出現崩口，依靠封邊是難以遮掩的。
料封邊材最常用的是Pvc和天然木皮兩種，Pvc材料受環境的影響很大。冬季變硬，對膠的親和力下降，再加上貯存時司較長，表面老化，對膠的粘合強度就便低。對於厚度很薄的封邊條，由於韌性較大，厚度太小(如厚0.2mm)，造成封邊條切口不齊、膠合強度不夠以及修邊
效果不好等缺陷，返工率很高，封邊條浪費也會很嚴重。
膠粘劑封邊使用的是專用封邊熱熔性膠。冬天由於氣溫較低，為保證膠合強度，膠的溫度就稍微調高一點。若過高，中溫膠超過190℃，高溫膠超過210℃時，膠過稀，膠層變薄，等塗到板的端面時己降溫，加上封邊條溫度也低，造成封邊強度明顯下降。若這時溫度再降到170℃，膠是稠了點，但封邊條的溫度更低了，膠合強度也不夠。溫度再低，膠就不能很好熔化。
在生產中，這個矛盾十分突出，也不容易解決。再加上膠粒的膠合質量以及與基材和封邊條三者之間互相的適應性和親和力的狀況，都影啊封邊質量。

7. 開小型傢具廠，做什麼方面比較好

如果有人想要開一家小型傢具廠的話，可以做專門定製，因為現在很多年輕人不太喜歡去大商場購買現成的傢具，味道比較大，價格也比較貴，最主要的是大家不知道材質究竟是怎麼樣的，所以很多人會選擇專門定製，那麼大家在開傢具廠之後一定要做好宣傳，最好多拉攏一些年輕的客戶。

三、結束語

只要有錢就能夠開一個小型傢具廠，但是沒有技術支持以及創新意識也很難能夠讓傢具廠維持長久，現在的市場競爭力特別強，要想賺大錢就必須多下一些功夫。