谷歌nest智能家居

① Nest恆溫器的介紹

Nest恆溫器又叫Nest溫控器，是美國Nest Lab智能家居設備商推出的具有自我學習功能的智能溫控裝置，2014年穀歌以32億美元收購Nest。Nest1是Nest Labs推出的一款家庭恆溫器，它可以通過記錄用戶的室內溫度數據，智能識別用戶習慣，並將室溫調整到最舒適的狀態。這款由Tony Fadell設計的溫控器，2011年就已經在美國上市了，今天Nest Labs宣布，Nest也要在加拿大開賣了。 2012年加拿大的用戶就可以訂購這種智能的家庭恆溫器了，它的售價為249美元（約合人民幣1577元）1，製造商還會為新用戶們提供專業的安裝服務。此外，關於這款家庭恆溫器的iOS或Android應用程序也已經在加拿大推出了。Nest主體為圓形，界面設計簡潔操作方便，是一款非常不錯的家用溫控設備呢。 截至2013年8月，這款Nest家庭恆溫器還有沒有在更多國家地區上市，不過從這家公司的官方微博來看，似乎短期內還沒有讓它登陸歐洲的計劃。

② 智能家居系統哪個好求推薦。

智能家居系統有很多品牌和種類，具體哪個好可以根據個人需求和預算來選擇，下面是幾個比較優秀的智能家居系統：

1. Google Nest：Google Nest是谷歌旗下的智能家居品牌，覆蓋了智能音響、智能恆溫器、智能安全攝像頭和智能燈具。

2. Amazon Echo：Amazon Echo是亞馬遜的智能家居系統，提供了音響、智能燈具、安全攝像頭、恆溫器和小智能家電等多個品類。

3. Apple HomeKit：蘋果官方智能家居系統，支持多種設備和家電的控制，通過Siri語音控制非常方便。

4. Xiaomi智能家居：小米智能家居覆蓋了智能音響、智能插座、智能燈具、智能門鎖等多個品類，配合小米智能家庭App使用非常方便。

5. Samsung SmartThings：三星的智能家纖穗居系統，兼容多種設備和主流平台，操毀棗卜作比較簡單易用。

以上是一岩腔些比較知名和優秀的智能家居系統品牌，可以根據你的需求進行選擇。

③ 谷歌為什麼要收購Nest

今天相信很多人在瀏覽了各大科技媒體之後，都在不停追問一個問題：一個只生產煙霧探測器和智能溫控器的公司怎麼值得了32億美金？淘寶上一搜，差不多的東西也就百十塊錢嘛。對此，小西只想說兩點，第一，貨比貨的確得扔；第二，谷歌在此時此刻的「築巢感」如此強烈，以至於願意花32億美金買下Nest 這家智能家居創業企業，我們可以從三個方面把這事說得更透徹一點。

其一，物聯網（或者智能家居）的真正落地，需要一款明星級產品的引領

Nest有什麼？已經成為傳奇的創始人，iPod 之父 Tony Fadell；月出貨量超過5萬台的產品，「在眾多主要零售商處成為暢銷品，安裝在全球各地的家庭里」。對於這一點的重要性，Nest 創始人兼工程師副總裁Matt Rogers 說的明白：

「在建立一個開放平台之前，Nest 首先要創造出偉大的產品、用戶體驗和團隊，我們要先給其他的開發者定義一個良好的用戶體驗是什麼樣的，之後才能把大家接入進來。」

而對於谷歌來說，除了谷歌眼鏡之外，其實依然缺乏夠酷的硬體產品。或者說，他雖然發布過幾個比較驚艷的產品，但目前還沒有一樣真正在市場上取得成功。在2013年末，即便谷歌眼鏡，發展似乎也遇上了瓶頸，遭到不少吐槽。看看那些群眾的呼聲，「在2014年，如果這東西賣600美元而且長成這蠢樣(Dorky Looking)，那前景將會一片暗淡，因為大眾期待實在是太高了」。

在智能家居領域，谷歌之前只是發布過一個軟體產品PowerMeter，後來還因為反響寥寥而關閉了。一直以來，谷歌雖然對蘋果的封閉性商業模式有所指摘，但對蘋果的產品設計理念還是佩服有加的。谷歌想從Nest 得到的一切應該正如Tony Fadell所說：「我們將繼續對我們家裡面的那些不受人喜愛的產品進行重新想像和徹底改造，正如我們此前一樣。（加入 Google 後）我們的產品交付大家手中的速度只會更快。」

簡單說，在谷歌的布局裡面，Nest之於物聯網（至少智能家居），就像iPod 之於數字音樂、iPhone之於智能手機以及APP市場一樣，無疑將起到開路先鋒的關鍵作用。

其二，與傳統產業合作夥伴的商業模式已經得到驗證

如果說第一部分的分析說明了Nest在產品上很牛逼的話，那麼，這一部分的工作將說明他在線下產業鏈的整合上一樣到位。

根據目前資料，Nest已經跟美國的一些最大的能源公司建立了合作關系，甚至還「有一支超過 25000 人的專業認證人員隊伍幫助在美國和加拿大安裝 Nest」。這說明了什麼？Nest不但具備在產品上的超級創新能力，而且還具備了很強大的商業拓展能力。其實關於互聯網公司這兩種能力的鍛造，我們在國內已經探討很多，比如大家會傾向於認為騰訊強於產品而弱於商業營銷，而阿里則強於商業營銷弱於產品。Nest在短時間內兼具了這兩種能力，也從另一個方面證明其創始團隊的牛逼之處。

當然， Tony Fadell也提到，Nest之所以與谷歌合作，也是因為預料到將會遭遇到諸如法律、物流配送、本地化等各方面的挑戰。但小西也認為，這其中的關鍵之一是，Nest已經向谷歌證明，其與傳統產業的合作模式已經在線下得到初步驗證。

其三，谷歌將基於智能家居的開放平台，進行垂直產業整合

簡單說，物聯網（或者智能家居）的產業鏈條可以細分為平台運營商、方案集成商、終端設備商、基礎感測器供應商等幾個層面。Nest目前已經證明了他是一個成功的終端設備商，但正如在互聯網領域中「得平台者得天下」一樣，未來的智能家居產業鏈中，平台運營商的地位也將占據食物鏈的頂端位置。所謂物聯網，在前期的終端嵌入到生活場景之後，更關鍵的還在於在業務和管理方面實現「物與物」和「人與人」通信的結合。

也正是基於此，在2013年9月，Nest就正式宣布將在2014年初開放Nest API 介面給所有開發者，Nest 將通過其Web 開放平台提供API 介面，允許第三方開發者創建軟體、硬體、服務等並將其和自動調溫器連接在一起，通過利用Nest 的感測器、控制晶元和演算法等，來更好的檢測、調整房間里的各個家電的運行情況。

但要做到這些，無疑需要在通信管道、產品互操作性、產業合作模式等多個層面具備極大的撬動力量。單憑Nest 一己之力，顯然做起來會比較費時費力。這期間難度有多大？Tony Fadell就抱怨說，之前他 90% 的精力都放在了公司的基礎設施建設上面，所以沒有辦法抽出時間去做自己喜歡做的事情（即設計產品和體驗）。這種做法顯然不科學。

反過來我們看谷歌的定位，他給自己的使命「整合全球范圍的信息，使人人皆可訪問並從中受益」。顯然，成為物聯網平台運營商正是他的目標之一。在Nest看來，「Google 擁有加速 Nest 在家庭軟硬體及服務方面發展所需的一切商業資源，全球性的規模以及平台」，雙方在一起顯然是一個再雙贏不過的結局。