❶ 注塑部績效怎麼用生產的產品來體現
台州市清清美家居用品有限公司；注塑部技術員績效考核制度；一、績效考核的目的：；1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產效率和產品；2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工；3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心；4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工；團隊；二、績效考核的原則：；1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術員都要接受；2.定期化與制
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注塑部技術員績效考核制度
一、績效考核的目的：
1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產效率和產品質量，降低生產成本和事故發生率，
2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責和工作要求；
3.為了不斷提高注塑部員工的工作責任心。
4.通過績效考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上,有工作責任心的工作氛圍和
團隊。
二、績效考核的原則：
1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術員都要接受統一考核，對考核結果的運用同一崗位執行相同考核標准。
2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組(由注塑班組長\副部長\部長組成) 的直接領導下進行，注塑部是本制度執行的直接管理部門。
（1）注塑部績效考核小組對注塑部技術員的考核採取每月考核一次的方法，並將每月考核結果公布，技術員每月根據績效考核小組考核結果兌現績效獎金。
（2）績效考核作為注塑部管理的一項重要制度，所有注塑員工都要嚴格遵守執行，注塑部績效考核小組負責不斷對制度修訂和完善。
3.注塑部對技術員的考核採用100分制的評分辦法。
4.評分標准採取: 3：7的辦法：本人評價佔30%，上級評價70%。
5考核扣分做到天天公布、時時公布，増加公平、公開、公正原則透明度
三、組織領導
注塑部成立由部長領導下的績效考核小組，組織領導對注塑部員工的考核工作。
組長：金波 副組長：鍾志明 唐朝輝 成員：
工作職責：
1.組長負責主持每月考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月工作重點；每月的考核會義由下月一號至五號組織召開。
2. 績效考核小組負責考核制度的討論、修改及監督實施。
四、績效考核內容
1、所管轄區之產品質量 2、所管轄區之生產效率 3、廠紀廠規
及注塑部規章制度 4、對上級指派的任務完成情況（效率）
5、同級相互合作情況 6、工作崗位、所管轄區之機台、地面5S狀況
7、所管轄區之產品.、物品擺放規范 8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防
護等）是否按要求張貼、包裝或丟失。 9、所管轄區之安全事故
10、所管轄區之機器設備維護保養狀況 11、所管轄區之員工對其工作的評價
12、上級、同級對其工作的評價 13、原料成本損耗情況
14、公用工具、夾具的使用
五、績效考核獎金比例
1、注塑部所有技術員工工資組成：基本工資(9元/小時)+ 績效考核獎金（1元/小時）
2、績效考核獎金：360元/月
六、績效考核標准明細（注塑部所有技術員工績效考核總分為360分，1分=1元）
1、 所管轄區之產品質量要求
1）注塑部技術員工在正常生產情況下，必須對所管轄區之操作工所生產的產品進行「抽
樣檢驗」。若因「沒進行抽檢」原因而出現產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來後，
每出現一次「返工返修」產品扣10分，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報
廢10模）扣10分，每出現一次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢
50模——100模，含50、100模）扣30分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，
同一產品累計一次報廢100模以上）扣掉50%績效考核分。
2）若因技術員自己調機技術問題而出現的產品質量問題：經品質部IPQC檢驗出來，返
工挑選後，每出現一次小質量事故（即同一產品累計一次報廢10模）扣10分，每出現一
次中質量事故（即小批量產品報廢，同一產品累計一次報廢50模——100模，含50、100
模）扣50——100分，每出現一次大質量事故（即大批量產品報廢，同一產品累計一次報
廢100模以上）扣掉全部績效考核分
2、 所管轄區之生產效率
注塑部每台機正常生產時都有規定產能，注塑部技術員每天都必須保證完成各台機的規定
產能，因調機原因完不成規定產能的對技術員每次每台機扣5分。
3、 廠紀廠規及注塑部規章制度
對違反廠紀廠規及注塑部規章制度的每次扣10分。
4、 對上級指派的任務完成情況（效率）
每出現一次不服從上級（班長或領班、副部長、部長）的工作安排，或對上級指派的任務
未完成，或完成質量不好的每次扣10分。
5、同級相互合作情況
注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團隊合作精神，互相幫助、互相合作，
工作上每發現一次不合作的扣10分。
6、與其他員工相互合作情況
若因任何其他員工投訴其不合作或合作質量、效率很差的，經查屬實的，每發現一次扣
10分
7、所管轄區之員工工作崗位、機台、地面5S狀況和產品、物品擺放規范
維護注塑部工作場地干凈、整潔、有序，產品、物品擺放規范是注塑部每個員工的職責，
注塑部 技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每次發現
一項不符合規定要求扣技術員10分。
8、所管轄區之輔助材料（條碼、標簽、包裝防護等）是否按要求張貼、包裝或丟失
注塑部 技術員負有監督管理責任，若發現技術員發現問題而不管，監管不力，每發現
一項不符合項扣10分
9、安全事故
1）注塑部技術員在工作中必須時刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機安全操作規程，
若發現違規操作每次扣10分。
2）工作中必須時刻檢查注塑機保護桿、前後安全閥是否處在保護狀態，若發現有問題必
須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術員扣50分.
10、所管轄區之機器設備維護保養狀況
技術員必須對所管轄區之機器設備進行維護和保養，保證機器設備的正常運行，延長其
使用壽命，若發現因維護保養不當而造成機器設備損壞的，每次給予技術員扣100分
11、所管轄區之員工對其工作的評價，上級、同級對其工作的評價
出現任何人對其評價差的，經調查核實屬實的，每次給予此技術員扣10分
12、原料成本損耗情況
1）換模、換色必須先用水口料將機器清洗干凈。
2）用棉求或紙巾將模具擦乾凈。
3）模具裝上後，模具水一定要通暢。
4）洗機時射出的料塊不能太大，便於粉碎
5）正常調機一般不能超過10模，超過10模還調不好的必須停機尋找原因或上報
6）除透明產品和質量有特別要求外，其餘膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回
收，必須時刻跟蹤，不得無故拖延。
違反上述任意一條扣10分
13、公用工具、夾具的使用
1） 每天由兩班技術員根據生產的實際需要負責使用公用工具和夾具，並填寫
好「公用工具、夾具使用狀態一覽表」。
2）使用完成後由當班技術員及時收回放回原位，並在「公用工具、夾具使用
狀態一覽表」上填上收回時間。
3） 發現問題及時維修，時刻保證公用工具和夾具處在良好狀態和可使用狀態。
4）對需要維護、保養的公用工具和夾具需立即維護保養，時刻保證公用工具和夾具處在
可使用狀態，延長公用工具和夾具的使用壽名。
5） 兩班技術員上、下班必須做好交接班工作，面對面交接並簽名完成後方可下班。 違反上述任意一條扣10分
七、每月的績效考核作為年度績效考核的依據
八、績效考核流程：
注塑部技術員由班長考核——副部長監督考核過程——部長審核——績效考核小組合義通過
備註：績效考核小組有權對考核不公平的考核人作出處理，同時有權調整不公平的地方，直到公平、公正為止。