宜家對中國家居的啟示

⑴ 宜家傢具在國內的環境分析

首先評價他的產品，他有一個相當強勢的優勢，就是——環保。這是他的拳頭。
但是，他的產品的確不敢恭維，產品設計簡單、陳舊、直楞直角，不人性，產品質量較差，一般2-3年就會出現明顯的破舊、衰退。

為什麼會這樣呢？

宜家在國外是一個定位比較低端的品牌，起源於歐洲（瑞典），所以對環保無比的看重，包括產品本身的環保和我們所說的保護環境的大環保概念，他都是首屈一指。
宜家在國外的很多店都座落在大學的附近，是大學生等這些還沒有很強消費能力的消費群的親睞品。而這個人群對品質、耐用的要求並不高，所以成為宜家的主要消費群。
宜家在中國有5家店，分別在北京、上海、成都、廣州、深圳，其中深圳店是今年剛開出的。
宜家在中國開創了一個全新的傢具消費模式，可稱為傢具超市或體驗式消費，就像當年超級市場的概念進入中國一樣，非常的風靡，為之最瘋狂的就是那些自認為最能接受西方思想的白領階層，他們幼稚的認為這就是西方的自由生活，所以，這些年，宜家模式一直在影響著相當一部分人的傢具購買習慣。
但是，這些人不知道他們正在享受著的卻是西方的低檔消費。

在這里也不得不佩服宜家的推廣，他把一個西方最為普及的消費模式，以一個優質生活、時尚生活、中高檔消費的面貌進入中國，讓這部分中國消費的中堅力量為之所動。這也從另一個角度反映了中國人的盲目崇洋思想。

現在，在建店比較久的北京、上海的消費者已經開始逐漸意識到，宜家賣給我們的並不是優質的傢具、優質的生活，而是不具備中國傳統概念（傢具的耐用性）的劣質產品，所以，據有關信息透露，宜家在北京、上海的傢具消費比例已經在逐漸減少，家品比例在不斷上升。這也必須肯定一樣，宜家的家品給我們帶來的確實是一些新鮮的事物。

當宜家的這種模式不再是偶然的時候，這種新鮮的感覺將會越來越少。
曾經，宜家以這個全新的模式搶佔了不少市場份額，也因為這個模式使他與國內的其他傢具企業、傢具賣場站在了不平等的競爭平台上，使他更有優勢。
未來，這樣的優勢將越來越微被削弱，他將與國內所有傢具品牌一起，打常規戰，持久戰，疲勞戰。這時候，就要真正一決高下了。

⑵ 宜家的經營理念

宜家商業理念是提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品。
在大多數的情況下，設計精美的家居用品通常是為能夠買得起它們的少數人提供的。從一開始，宜家走的就是另一條道路。我們決定站在大眾的一邊。這意味著響應全世界人民對家居用品的需要：有著各種不同的需要、品位、夢想、渴望和收入的人們的需要；希望改善他們的家庭和他們的日常生活的人們的需要。
生產精美的傢具並不難：只要花錢和讓顧客付錢，即可辦到。以低價格生產美觀、結實耐用的傢具就不那麼簡單了——這需要另闢蹊徑。這是關於找到簡單的解決方案和在各種方法上節約的問題。 宜家產品系列在幾個方面可謂種類繁多。首先，宜家產品系列在功能上種類繁多：從植物和客廳家居用品，到玩具和整個廚房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家產品系列在風格上種類繁多。浪漫主義者會與簡約主義者一樣找到自己需要的東西。最後，互為和諧的產品系列在功能和風格上同時和始終可謂種類繁多。無論你喜愛哪一種風格，都有為所有的人提供的東西。
以高價格製造優質產品，或者，以低價格製造劣質產品，任何人都可以做到這一點。但是，以低價格製造好產品，你必須找到既節約成本又富有創新的方法。因此，在宜家，我們做事的方式有些與眾不同。 瑞典設計方法也是宜家產品系列的基礎。迄今為止，宜家產品系列都是在瑞典開發出來的。通過對顏色和材料的選擇，宜家產品系列雖然不是最流行的，但卻是實用，仍不失美觀的，是以人為本和兒童友好型產品，代表著清新、健康的瑞典生活方式。這些方法與宜家在瑞典南部斯莫蘭的起源有著密切的關聯，在那裡，人們以勤勞、生活節儉和將他們所擁有的有限的資源最大限度地加以利用而著稱。
IKEA發展穩健而迅速，在60年的時間里，發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在43個國家，僱傭員工7萬多名。2003財年度IKEA獲取了110億歐元的銷售收入和11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商。