盛世鴻雅傢具怎麼樣

㈠ 雅堂是做什麼的

雅堂控股集團旗下六大核心事業部：
專業傢具電商品牌——雅堂電商；
互聯網社區超市連鎖品牌——雅堂小超；
傢具落地配服務——雅堂到家；
互聯網技術研發中心——雅堂信息技術；
傢具生產品牌——盛世鴻雅；
餐飲連鎖品牌——叫面。

㈡ 楊定平的人物履歷

出生在農村的楊定平從小血管里就流淌著不安分的血液，當他還是十二、三歲的農村少年時，便立志走上創業之路。十六歲那年，身上帶著從鄉政府借來的400元到南充學習食用菌技術，回來後便賣掉家裡的牛，創業種銀耳。
幾年之後，他通過考試當上了鄉鎮民政協理員。是過一份安穩的小日子，還是下海創業干一番驚天動地的大事情?深受困擾的農村青年楊定平最終還是選擇了後者。辭去鄉鎮民政協理員職務，在素有「中國銀耳之鄉」稱謂的老家搞起了大面積香菇種植。
天有不測風雲。突發的國際貿易摩擦，使楊定平種的香菇停止出口，大批的香菇爛在倉庫，創業失敗的陰雲籠罩在創業者的頭頂。他不得不離家出走，身背加工成干貨的300斤香菇去闖深圳，盼望能在這個充滿希望與夢想的創業之都開一個小店賣掉香菇渡過難關。開車的笛聲聽起來有點悲壯，他抹去眼眶中離別的淚水，毅然踏上車門。
誰料，此舉卻讓他身陷絕境。 初來深圳，這座陌生的城市竟沒他的立足之地。身無分文的他，別說開店，生存都成問題，白天用白開水煮香菇充飢，夜晚睡在荔枝公園的長凳之上，生存危機困擾他長達三個月之久。
喧囂了一天的大都市終於沉寂下來了，歇了它的歌，停了它的舞，而在荔枝公園的長凳上卻醒著一顆不眠的心。
難道真的無路可走了嗎?楊定平仰天長嘆：「大千世界，吾當何求?」
在深圳的求生之路充滿艱辛，賣過階梯英語教材，干過房屋中介，人才求職市場布滿他的足跡。一個偶然機會，他進了一家中式古典傢具公司打工，從此與紅木傢具結下了不解之緣，同時也開始對傢具產業鏈有了深入了解。
也許，正因為經歷了太多的人生磨難與坎坷，才鍛造了他堅毅不拔、百折不撓的執著性格。一次次的失敗，又一次次奮起，使他成為紅木傢具銷售業務中小有名氣的人物。
機會終於向他招手，一個熟悉的泰國客戶交給他一份40萬元的訂單，這讓他喜出望外。他馬上到深圳周邊的加工廠組織加工，這一單業務他獲利18萬元，成為創業的第一桶金。之後，他雄心勃勃在藝展中心以10元一平米租下2000平米場地，開設了他進軍傢具行業第一個以經營辦公傢具、古典傢具為主的家居賣場。
這時，楊定平遇到了朱曉麗和他創業的第一批股東。 朱曉麗被楊定平的創業激情與永不服輸的勁頭所感染，她找了自己身邊五個朋友，籌得150萬元資金，楊定平以實物折算成100萬元人民幣，於2007年7月份組建了他生平第一家公司——深圳市盛世鴻雅傢具有限公司。
那時盛世鴻雅最主要的業務是針對大客戶做工程。楊定平背著背包，從深圳的皇崗喜來登酒店到上海的舍山索菲特酒店去抓定單。出差住旅店，吃方便麵，風塵僕僕，費盡口舌，招攬生意。做工程最大的麻煩就是需墊付資金，佔用量大，回款周期長。訂單少時只好找小工廠做代加工，但小加工廠風險系數高，有一次交了20萬元定金，沒幾天加工廠老闆捲款跑掉了，讓公司舉步維艱。到2010年初，公司非但沒贏利，反而虧損100多萬元!
2010年3月，再度陷入困境似乎無路可走的楊定平硬著頭皮借了高利貸去參加每年一屆的深圳傢具展，竟然意外收到近400萬元訂單，這讓他興奮不已，重新燃起希望之火。
可當他滿懷希望請求股東增資支持時，卻沒有得到股東們的積極回應。以重誠信著稱的他本來可以走清盤破產之路，可他卻鄭重承諾：「股權由我收購，日後保證償還。」關閉賣場那天，當他看到員工依戀不舍離去的身影時，淚水禁不住奪眶而出……
痛定思痛，他下定決心：一定要擁有自己的工廠!從哪裡跌倒，再從哪裡爬起，大不了從頭再來。 一個偶然機會，楊定平看到一個報道P2P網路借貸的電視節目，便抱著試試看的心態找到該網貸平台，提供所有身份證明之後，竟當場獲得5000元借款信用額度。為獲得網站信任，他帶他們來到傢具展會，並出示自己剛剛得到的400萬訂單，一天下來，他的信用額度一下子就提高到38萬元!
這真是一個神奇的新生事物，他從中嘗到甜頭，憑借著從網站得到的貸款，不僅完成了那400萬訂單，還在東莞租用了3000平米廠房，初現了他的傢具廠雛形。之後，他又在另一家P2P網貸平台——「搜搜貸」獲得了2000萬的信用額度。
2012年1月，楊定平站到了惠州惠陽新圩鎮一片足有40畝的土地上，田野的風吹開了他的衣襟。在這片租期為35年的土地上，他用從網站借來的錢，建成了年產值高達5億元的紅木傢具製造產業園。
2013年5月15日，一個永遠值得紀念的日子。盛世鴻雅紅木傢具產業園竣工剪綵，高大寬敞的現代化廠房，高檔精密的現代流水生產線，一排排剛剛下線的設計優雅、做工精細的古典中式紅木傢具，像一排排待嫁的新娘牢牢吸引著人們的目光。這之後的盛世鴻雅秉承傳統工藝技術，收藏、修復明清傢具，使其重煥昔日光彩，在不斷挖掘中式傢具精華基礎上，確立了以生產、銷售古典藝術性、民族欣賞性、現代實用性傢具，讓更多普通人都能買得起用得上的企業發展目標。繼在海口的居然之家開設了自己第一家專賣店後，兩年內陸續在全國的居然之家開設了20家專賣店，銷售額過億元……
已到了讓夢想起飛的時候了。
2012年7月，煜隆創投在深圳蛇口宣告成立。其間憑老楊個人在P2P行業的信譽，先後進行兩次募資招股，有83名來自全國各地的股東。楊定平一直清晰地記得，第一次在網上用yy語音給素未謀面的投資者們做募股項目推廣結束時，他們只問了一句話：「我們的資金什麼時候到位?」 29歲的何峻賢就是諸多股東中的一員，他將家中的積蓄全部拿出來投資，成為煜隆的股東之一，而後他又辭去公務員工作，協助楊定平拓展東莞業務市場。有什麼比相互信任更令人感動呢?股東們都是沖著楊定平的誠信而來。他靠誠信聚攏了強大的人脈! 現代傢具，已形成了21世紀一道獨特的風景線，成為領導消費潮流時尚生活的路標。世界傢具工業發展迅速，產值高達1000億美元，貿易額在200億美元以上。
讓楊定平深感痛心的是，在傢具製造大國的背景下，中國響當當的家居品牌在世界卻寥寥無幾。
中國何時才能從一個傢具製造大國變為傢具智造強國呢?楊定平等有識之士無時不在發出殷切的呼喚。
要縮小與世界家居產業的落差，唯有模式創新、品牌塑造。不創新前行，就無法真正實現中國傳統家居行業的「華麗轉身」。
楊定平在對中國傢具產業深入研究的過程中發現：一端是多達數萬家中小傢具製造廠商，中國的傢具製造中小企業多達數萬家，缺乏資金，造血功能差，卻得不到銀行支持;另一端是利潤也不高、步履維艱的經銷商。有一個數字無時無刻不在擊打著他的心房：一套傢具從生產到消費者手中，中間環節費用竟佔40%!
楊定平得出的結論是：傢具企業也面臨產業鏈的全面變革，若靠單純以前的自身積累、滾動發展已經遠遠不能滿足龐大的資金需求，必須插上資本的翅膀，同時創新營銷模式，突破中間環節的制約。
基於這個思考，楊定平於2012年成立深圳雅堂家居發展有限公司，2013年3月28日更名為深圳市雅堂電子商務股份有限公司，2013年3月雅堂之家通過煜達投資城成功獲得了第一筆融資1000萬元，2013年9月再次成功獲得ITBT第二筆融資2500萬元，同時布局在線營銷和實體店，三年內打造一個家居網路直銷平台，重構家居產業生態，專業網路分銷商與O2O家居體驗館相結合，集銷售安裝配送、保養保修於一體的家居產業鏈營銷新模式解決行業困境，推動中國傢具行業由製造向創造的蛻變。
楊定平用互聯網金融打造家居雲平台所構建的生態圈是：根據「微笑曲線」理論凸現兩個制高點，有效發揮煜達投資城互聯網金融功能，為廣大中小型傢具廠商提供資金支持，開發「零資金創業貸」金融產品，通過與 「雅堂之家」的合作，增強中國傢具行業的造血功能，實現廣大創業者價值，提高其生命力;構築傢具營銷新平台，實現供應商與消費者通過雅堂之家平台直接交易，減少中間環節，讓製造商與消費者共同受益。這種生態模式將參與各方有機組織在一起，互伴互助，共生共榮，創造了一條家居生態產業合理有效的價值鏈。 他熱愛員工，熱心慈善。他為煜隆集團創立的「齊分享、共成長」的核心價值觀，容納了愛心、誠信、責任、創新與分享在內，得到了員工的共鳴。
楊定平珍視人才，求賢若渴，他要求各級主管要尊重員工、愛護員工、鼓勵員工、給予員工，對待員工要像對待自己的父母一樣。首先成就員工，把每一個員工當作創業夥伴，與員工共成長。煜隆集團對於人才的尊重及愛護，吸引了眾多優秀人才的加盟。 楊定平董事長領導下的煜隆集團廣泛參與社會公益事業，熱心慈善，深圳市雲龍教育發展基金會於2013年6月正式發起成立，昝雲龍先生為基金會第一屆理事長，楊定平先生(煜隆集團董事長)為常務副理事長。基金會專注教育事業的發展，以「中國夢」為載體，助學夢為核心，扶貧助學為目標，搭建各界人士奉獻愛心為橋梁幫助更多的人完成自己的夢想，讓更多的孩子擁有平等的教育經歷、改變更多孩子的命運、讓社會的關愛有機的循環起來。雲龍教育發展基金會規劃推動的主要項目有：助學直通車、西部之春·牽手助學、正和助學金、太陽事業、清潔能源教育、收藏品慈善義賣活動等。其中一個助學項目--煜隆助學金已開花結果， 已於2014年3月18日正式啟動，用煜隆集團的捐款，給通江縣廣納鎮中心小學、三溪鄉中心小學、諾江三小、松溪鄉小學、麻石鎮中學、縣兒童福利院等6間小學建置了電教室。電教室的啟用，使上千學子因此受益。
深圳市雲龍教育發展基金會是經深圳市民政局注冊的非公募基金會，於2013年6月正式成立。基金會的宗旨是遵守中華人民共和國憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，為社會公益事業服務。致力於加強對各類企業機關群體與境內外各界的聯系與合作，爭取境內外各界的支持與捐贈，服務學校的建設與發展。
基金會主要職責是：加強與境內外社會各界的聯系與合作;接受境內外企業、社會團體、商社和個人的自願捐款;依法募集、管理、運作各項基金，實現基金保值增值;按照本基金會宗旨和捐贈者意願，開展專項獎勵、資助等活動;開展其他與教育事業相關的社會公益活動。
基金會工作人員將秉持精細管理、恪守信用、持續發展的工作理念，根據捐贈者意願，認真使用每一筆善款;通過公益活動的開展，放大捐贈者的愛心，弘揚捐贈者精神，把獎助和育人有機結合，努力為教育事業發展和人類文明進步做出貢獻。

㈢ 楊定平的主要成就

深圳市煜隆創業投資股份有限公司創始人，董事長。首創中國互聯網金融與家居產業鏈共融模式，憑借其多年傢具、互聯網金融行業經驗及深厚社會資源，先後創辦了深圳市盛世鴻雅傢具有限公司、深圳市煜隆創業投資股份有限公司、深圳市雅堂家居電子商務股份有限公司、深圳市煜達融資咨詢有限公司、深圳市煜順金融信息技術有限公司和深圳市盛世鴻雅文化傳播有限公司等多家企業，深圳眾鑫源股權投資企業合夥人、深圳眾鑫聚股權投資企業合夥人，幾內亞比索國家木材中國唯一進口商，電影製片人。

㈣ 楊定平的人物生平

出生在農村的楊定平從小血管里就流淌著不安分的血液，當他還是十二、三歲的農村少年時，便立志走上創業之路。十六歲那年，身上帶著從鄉政府借來的400元到南充學習食用菌技術，回來後便賣掉家裡的牛，創業種銀耳。
幾年之後，他通過考試當上了鄉鎮民政協理員。是過一份安穩的小日子，還是下海創業干一番驚天動地的大事情?深受困擾的農村青年楊定平最終還是選擇了後者。辭去鄉鎮民政協理員職務，在素有「中國銀耳之鄉」稱謂的老家搞起了大面積香菇種植。
天有不測風雲。突發的國際貿易摩擦，使楊定平種的香菇停止出口，大批的香菇爛在倉庫，創業失敗的陰雲籠罩在創業者的頭頂。他不得不離家出走，身背加工成干貨的300斤香菇去闖深圳，盼望能在這個充滿希望與夢想的創業之都開一個小店賣掉香菇渡過難關。開車的笛聲聽起來有點悲壯，他抹去眼眶中離別的淚水，毅然踏上車門。
誰料，此舉卻讓他身陷絕境。 初來深圳，這座陌生的城市竟沒他的立足之地。身無分文的他，別說開店，生存都成問題，白天用白開水煮香菇充飢，夜晚睡在荔枝公園的長凳之上，生存危機困擾他長達三個月之久。
喧囂了一天的大都市終於沉寂下來了，歇了它的歌，停了它的舞，而在荔枝公園的長凳上卻醒著一顆不眠的心。
難道真的無路可走了嗎?楊定平仰天長嘆：「大千世界，吾當何求?」
在深圳的求生之路充滿艱辛，賣過階梯英語教材，干過房屋中介，人才求職市場布滿他的足跡。一個偶然機會，他進了一家中式古典傢具公司打工，從此與紅木傢具結下了不解之緣，同時也開始對傢具產業鏈有了深入了解。
也許，正因為經歷了太多的人生磨難與坎坷，才鍛造了他堅毅不拔、百折不撓的執著性格。一次次的失敗，又一次次奮起，使他成為紅木傢具銷售業務中小有名氣的人物。
機會終於向他招手，一個熟悉的泰國客戶交給他一份40萬元的訂單，這讓他喜出望外。他馬上到深圳周邊的加工廠組織加工，這一單業務他獲利18萬元，成為創業的第一桶金。之後，他雄心勃勃在藝展中心以10元一平米租下2000平米場地，開設了他進軍傢具行業第一個以經營辦公傢具、古典傢具為主的家居賣場。
這時，楊定平遇到了朱曉麗和他創業的第一批股東。 朱曉麗被楊定平的創業激情與永不服輸的勁頭所感染，她找了自己身邊五個朋友，籌得150萬元資金，楊定平以實物折算成100萬元人民幣，於2007年7月份組建了他生平第一家公司——深圳市盛世鴻雅傢具有限公司。
那時盛世鴻雅最主要的業務是針對大客戶做工程。楊定平背著背包，從深圳的皇崗喜來登酒店到上海的舍山索菲特酒店去抓定單。出差住旅店，吃方便麵，風塵僕僕，費盡口舌，招攬生意。做工程最大的麻煩就是需墊付資金，佔用量大，回款周期長。訂單少時只好找小工廠做代加工，但小加工廠風險系數高，有一次交了20萬元定金，沒幾天加工廠老闆捲款跑掉了，讓公司舉步維艱。到2010年初，公司非但沒贏利，反而虧損100多萬元!
2010年3月，再度陷入困境似乎無路可走的楊定平硬著頭皮借了高利貸去參加每年一屆的深圳傢具展，竟然意外收到近400萬元訂單，這讓他興奮不已，重新燃起希望之火。
可當他滿懷希望請求股東增資支持時，卻沒有得到股東們的積極回應。以重誠信著稱的他本來可以走清盤破產之路，可他卻鄭重承諾：「股權由我收購，日後保證償還。」關閉賣場那天，當他看到員工依戀不舍離去的身影時，淚水禁不住奪眶而出……
痛定思痛，他下定決心：一定要擁有自己的工廠!從哪裡跌倒，再從哪裡爬起，大不了從頭再來。 一個偶然機會，楊定平看到一個報道P2P網路借貸的電視節目，便抱著試試看的心態找到該網貸平台，提供所有身份證明之後，竟當場獲得5000元借款信用額度。為獲得網站信任，他帶他們來到傢具展會，並出示自己剛剛得到的400萬訂單，一天下來，他的信用額度一下子就提高到38萬元!
這真是一個神奇的新生事物，他從中嘗到甜頭，憑借著從網站得到的貸款，不僅完成了那400萬訂單，還在東莞租用了3000平米廠房，初現了他的傢具廠雛形。之後，他又在另一家P2P網貸平台——「搜搜貸」獲得了2000萬的信用額度。
2012年1月，楊定平站到了惠州惠陽新圩鎮一片足有40畝的土地上，田野的風吹開了他的衣襟。在這片租期為35年的土地上，他用從網站借來的錢，建成了年產值高達5億元的紅木傢具製造產業園。
2013年5月15日，一個永遠值得紀念的日子。盛世鴻雅紅木傢具產業園竣工剪綵，高大寬敞的現代化廠房，高檔精密的現代流水生產線，一排排剛剛下線的設計優雅、做工精細的古典中式紅木傢具，像一排排待嫁的新娘牢牢吸引著人們的目光。這之後的盛世鴻雅秉承傳統工藝技術，收藏、修復明清傢具，使其重煥昔日光彩，在不斷挖掘中式傢具精華基礎上，確立了以生產、銷售古典藝術性、民族欣賞性、現代實用性傢具，讓更多普通人都能買得起用得上的企業發展目標。繼在海口的居然之家開設了自己第一家專賣店後，兩年內陸續在全國的居然之家開設了20家專賣店，銷售額過億元……
已到了讓夢想起飛的時候了。
2012年7月，煜隆創投在深圳蛇口宣告成立。其間憑老楊個人在P2P行業的信譽，先後進行兩次募資招股，有83名來自全國各地的股東。楊定平一直清晰地記得，第一次在網上用yy語音給素未謀面的投資者們做募股項目推廣結束時，他們只問了一句話：「我們的資金什麼時候到位?」 29歲的何峻賢就是諸多股東中的一員，他將家中的積蓄全部拿出來投資，成為煜隆的股東之一，而後他又辭去公務員工作，協助楊定平拓展東莞業務市場。有什麼比相互信任更令人感動呢?股東們都是沖著楊定平的誠信而來。他靠誠信聚攏了強大的人脈! 現代傢具，已形成了21世紀一道獨特的風景線，成為領導消費潮流時尚生活的路標。世界傢具工業發展迅速，產值高達1000億美元，貿易額在200億美元以上。
讓楊定平深感痛心的是，在傢具製造大國的背景下，中國響當當的家居品牌在世界卻寥寥無幾。
中國何時才能從一個傢具製造大國變為傢具智造強國呢?楊定平等有識之士無時不在發出殷切的呼喚。
要縮小與世界家居產業的落差，唯有模式創新、品牌塑造。不創新前行，就無法真正實現中國傳統家居行業的「華麗轉身」。
楊定平在對中國傢具產業深入研究的過程中發現：一端是多達數萬家中小傢具製造廠商，中國的傢具製造中小企業多達數萬家，缺乏資金，造血功能差，卻得不到銀行支持;另一端是利潤也不高、步履維艱的經銷商。有一個數字無時無刻不在擊打著他的心房：一套傢具從生產到消費者手中，中間環節費用竟佔40%!
楊定平得出的結論是：傢具企業也面臨產業鏈的全面變革，若靠單純以前的自身積累、滾動發展已經遠遠不能滿足龐大的資金需求，必須插上資本的翅膀，同時創新營銷模式，突破中間環節的制約。
基於這個思考，楊定平於2012年成立深圳雅堂家居發展有限公司，2013年3月28日更名為深圳市雅堂電子商務股份有限公司，2013年3月雅堂之家通過煜達投資城成功獲得了第一筆融資1000萬元，2013年9月再次成功獲得ITBT第二筆融資2500萬元，同時布局在線營銷和實體店，三年內打造一個家居網路直銷平台，重構家居產業生態，專業網路分銷商與O2O家居體驗館相結合，集銷售安裝配送、保養保修於一體的家居產業鏈營銷新模式解決行業困境，推動中國傢具行業由製造向創造的蛻變。
楊定平用互聯網金融打造家居雲平台所構建的生態圈是：根據「微笑曲線」理論凸現兩個制高點，有效發揮煜達投資城互聯網金融功能，為廣大中小型傢具廠商提供資金支持，開發「零資金創業貸」金融產品，通過與 「雅堂之家」的合作，增強中國傢具行業的造血功能，實現廣大創業者價值，提高其生命力;構築傢具營銷新平台，實現供應商與消費者通過雅堂之家平台直接交易，減少中間環節，讓製造商與消費者共同受益。這種生態模式將參與各方有機組織在一起，互伴互助，共生共榮，創造了一條家居生態產業合理有效的價值鏈。 他熱愛員工，熱心慈善。他為煜隆集團創立的「齊分享、共成長」的核心價值觀，容納了愛心、誠信、責任、創新與分享在內，得到了員工的共鳴。
楊定平珍視人才，求賢若渴，他要求各級主管要尊重員工、愛護員工、鼓勵員工、給予員工，對待員工要像對待自己的父母一樣。首先成就員工，把每一個員工當作創業夥伴，與員工共成長。煜隆集團對於人才的尊重及愛護，吸引了眾多優秀人才的加盟。 楊定平董事長領導下的煜隆集團廣泛參與社會公益事業，熱心慈善，深圳市雲龍教育發展基金會於2013年6月正式發起成立，昝雲龍先生為基金會第一屆理事長，楊定平先生(煜隆集團董事長)為常務副理事長。基金會專注教育事業的發展，以「中國夢」為載體，助學夢為核心，扶貧助學為目標，搭建各界人士奉獻愛心為橋梁幫助更多的人完成自己的夢想，讓更多的孩子擁有平等的教育經歷、改變更多孩子的命運、讓社會的關愛有機的循環起來。 雲龍教育發展基金會規劃推動的主要項目有：助學直通車、西部之春·牽手助學、正和助學金、太陽事業、清潔能源教育、收藏品慈善義賣活動等。其中一個助學項目--煜隆助學金已開花結果， 已於2014年3月18日正式啟動，用煜隆集團的捐款，給通江縣廣納鎮中心小學、三溪鄉中心小學、諾江三小、松溪鄉小學、麻石鎮中學、縣兒童福利院等6間小學建置了電教室。電教室的啟用，使上千學子因此受益。
深圳市雲龍教育發展基金會是經深圳市民政局注冊的非公募基金會，於2013年6月正式成立。基金會的宗旨是遵守中華人民共和國憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚，為社會公益事業服務。致力於加強對各類企業機關群體與境內外各界的聯系與合作，爭取境內外各界的支持與捐贈，服務學校的建設與發展。
基金會主要職責是：加強與境內外社會各界的聯系與合作;接受境內外企業、社會團體、商社和個人的自願捐款;依法募集、管理、運作各項基金，實現基金保值增值;按照本基金會宗旨和捐贈者意願，開展專項獎勵、資助等活動;開展其他與教育事業相關的社會公益活動。
基金會工作人員將秉持精細管理、恪守信用、持續發展的工作理念，根據捐贈者意願，認真使用每一筆善款;通過公益活動的開展，放大捐贈者的愛心，弘揚捐贈者精神，把獎助和育人有機結合，努力為教育事業發展和人類文明進步做出貢獻。