⑴ 如何製作人力資源分析報告
人力資源咨詢
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背景
您的企業是否常為以下問題感到困擾？
不知如何保證戰略目標的實現
不知如何支撐企業戰略的達成
務虛的理念不能轉化成實效
不知如何優化與降低人力成本
不能確保人盡其才
不知如何辨識符合企業特徵的人才
留不住和不能激發員工的長足發展
不知如何設定定量的考核指標
人力成本不能有效降低
不知如何確保薪酬的內部公平性
……
企業的競爭歸根結底是人的競爭，人是企業最核心的競爭力。傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，顯然已不適應企業戰略上的發展。任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業尋找合適的人才，留住人才，發展人才，為組織保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的問題。柏明頓多年來致力於人力資源管理、開發與組織能力發展，是一家從真正意義上幫助企業建立以人為本的持續穩健發展的組織。
服務介紹
柏明頓關注國內外企業人力資源管理模式；分析國內人力資源管理常見的弊病；從企業戰略入手，從人力資源規劃、架構、流程、職能、崗位、招聘、素質模型、績效、薪酬、培訓、評估一條龍服務。目前已應用於大量企業的人力資源管理模式，均得到廣大企業的熱烈好評。
服務形式
項目制、常年顧問、培訓式咨詢等
主要服務流程
主要模塊
柏明頓在長期的實踐中，將企業人力資源管理體系依據其實際功能分為組織、人員、崗位、績效和薪酬等五大模塊，構成一個完整、健康的人力資源管理平台。並以此為核心業務，長期為各類企業提供人力資源管理咨詢服務。
項目優勢
技術精深、操作性強
柏明頓自主研發的「8+1」績效量化技術和三三制薪酬設計技術，開創中國人力資源管理先風。
8+1績效量化技術
8+1績效量化技術在關鍵績效指標的基礎上由「量化的八個要素」和一張《績效遞進表》組成，從縱、橫、斜三個維度徹底解決了績效量化的技術問題，是目前國內唯一的HR技術專利。
8+1績效量化技術不僅提供了績效指標的量化技術，而且績效計劃、績效實施、績效考核和績效改善融為一體，對員工來說，既能起到引導作用，又能起到鞭策作用！
三三制薪酬設計技術
柏明頓「三三制薪酬設計技術」全面闡述決定薪酬關系的三大價值導向、奠定薪酬體系的三大基礎工程、集公平與激勵為一體的三大設計技術。
三三制薪酬設計技術徹底幫助企業解決加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現實問題，完全滿足企業薪酬「對外要有競爭性、對內要有公平性」的基本要求。
細節、落地，項目根基扎實
在今後的發展中，柏明頓咨詢將秉承細節、落地的工作作風，以雄厚的實力和不斷進取的精神為中國企業提供帶來明顯實際效果又適合企業特色的高質量管理解決方案，為提升中國企業人力資源管理水平貢獻力量。
案例豐富、信息充分
柏明頓在中國市場各行各業積累了300多個管理咨詢成功案例，形成了內容豐富、體系完備的柏明頓知識管理體系和信息資料庫，也使得我們能夠為客戶提供最佳性價比，保證客戶以合理的價格獲得最有效的方案。
紅蘋果工程，客戶價值至上
柏明頓管理咨詢始終以為客戶創造最大價值為目標。在方案的設計過程中，我們不但考慮方案的前瞻性和延伸性，也充分認識到企業資源的有限性，永遠從符合客戶現實要求、為客戶創造長遠價值的角度考慮。在項目的服務過程中，我們在業內首創」紅蘋果服務工程」, 設定成長階梯，為各類型蘋果客戶量身服務.一切為了客戶的價值取向使我們贏得了眾多既往客戶的信任、建立了長久的合作關系，也將指引我們今後發展的方向。
已服務客戶
貿易、商場、連鎖
龍岩市華輝商貿
龍岩新宇汽車銷售
江蘇省貿促會
上海諾傑日用品
深圳美鵬貿易(二次合作)
大慶慶客隆連鎖商貿
深圳美鵬貿易
海南王者天創手機連鎖
深圳旭林紙業貿易
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廣州堯豐紙業貿易
哈爾濱人和集團
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WINHOVER(國際)實業
廣東CUBE國際貿易
電子、電器、電氣
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揚子集團滁州揚子空調器
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順德順威電器
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惠州天寶國際興業
塑膠、化工、塗料
廣東金天擎化工
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香港葉氏化工集團恆昌塗料
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塗可耐（中國）化工集團
佛山塑料集團
順德美塗士化工(二次合作)
番禺東旭化工
廣東美塗士化工
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廣州寶力特液壓密封
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嘉成機械製造
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貴陽新天光電設備
湖北祥澤鉚釘
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深圳信濠精密組件
松下.萬寶壓縮機
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惠州宏利五金製品(第二期)
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惠州宏利五金製品
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廣州國興紙品
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雲浮硫鐵礦
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廣州禹陽廣告
廣州嬴周刊傳媒
廣東省微波通訊
廣東嶺南教育集團
北京康大集團
薪酬設計 模塊收益
◆企業承擔的薪資總額有所下降，平均個人所得薪資有所上升
◆建立科學的薪酬體系，規范一個相對客觀的薪酬標准
薪酬設計 基本思路
◆計算人力成本
根據以往的歷史數據，從銷售額、銷售毛利潤以及相對應下的人事總費用等資料中計算出本公司的人事費用率，以及在一定銷售額目標下的人力成本。
◆確定薪資總額
在人力總成本和社會薪酬水平的前提下，確定各個等級（如經理級、主管級）與各個崗位（如銷售經理、會計師）的薪資總額。
◆設計薪酬結構
根據本公司產品構成的特點和各部門職能之差異，分生產、行政、銷售和服務等工作性質設計職等型與績效型薪酬結構。
◆制定薪資制度
制定：績效考核與薪資調整、企業績效與薪資調整、人事異動與薪資調整、通貨膨脹（緊縮）與薪資調整、特殊貢獻獎與年終發放方式、出勤與薪資的關系、行政處罰與薪資的關系。
薪酬設計 操作流程
薪酬設計 主要成果
◆人力資源成本分析表
◆薪酬等級表
◆薪酬管理制度
◆績效考評與薪資調整對照表
◆……
薪酬設計 主要工具
◆人力資源成本預算模型
◆薪資調查法\薪金調查指標
◆員工的投入與收益分析法
◆報酬策略與目標確定法
◆薪酬水平與結構設計法
◆工資曲線\工資分級法
◆……