萬都國際家居陶瓷城

⑴ 萬都國際陶瓷城怎麼樣啊，值得投資嗎 大家多點建議，我會加分！

我有親人在那十餘年了，舊的是東南陶瓷商城
萬都國際陶瓷城就是舊城即將新搬得地方、與老商城離得不遠
都位於老312國道上
我覺得這個看您自己是什麼打算了，
可以購買商鋪自己開店做生意、也可以買下之後出租給其他商家
不過每平方20000元左右的價格、當然付了首付之後都可以分期付款、
個人認為如果大面積的話金額還是挺大的、
當然東南陶瓷商城畢竟做了十幾年了、有經驗和名氣在在那兒的
虧肯定是不會的、
而且董事長張大平是個有遠見且肯下本錢做廣告的人
至於值不值得投資，最終還是得您自己權衡了

⑵ 常州萬都在那個區

常州萬都國際家居陶瓷城，常州萬都國際傢具廣場在天寧區。常州萬都汽車美容裝璜中心在武進區。常州萬都新世紀在戚墅堰區。常州萬都花園在新北區。

⑶ 萬都國際集團的發展簡史

2009年，投資10億元改建升級東南陶瓷城（萬都國際裝飾城）
2007年，全球金融危機，企業總部從南京遷至常州，並在常州東、西部同時開發了常州地區規模最大、總量達100多萬平方米的萬都義烏小商品城和萬都金屬城兩個市重點建設項目。
2006年，企業進行了資產重組和資源整合，在國家工商總局注冊，組建了中國萬都投資集團有限公司〔簡稱中國萬都集團〕。
2005年，南京銷售公司進行經營管理體制改革，成立了華歐建材有限公司，下設5個分公司、80多個營銷點，進行了至尊連鎖經營，營業額以80%飛速遞增，成為全國行業品牌營銷大戶。
2005年，成立香港萬都國際集團有限公司。同年，企業開始進入家居房地產開發行業，並向五金、電器、機電等行業發展。
2003年起，在杭州、上海、四川等地參股投資創建了浙江億豐家居建材城等一批市場項目。
2000年，在江西九江成立了華東實業有限公司，從此開始分期分批地開發了以九江華東裝飾材料市場為核心的物流中心，打造了我國中部地區規模最大的建材采購基地。
1997年，在南京創辦了興隆陶瓷城，同時建立了華東陶瓷有限公司，從而在南京建立了向江蘇和安徽發展的創業基地。
1995年，在常州創辦了東南陶瓷商城。企業從此向開發專業市場和商業房地產行業拓展。這是溫州人在外地創辦的第一個建材市場，也是常州地區第一個建材市場，更是當時全國少數建材市場之一。
1993年，在江蘇南通創建佛山陶瓷有限公司，企業開始了規模化經營。這是泰順縣在外地創建的第一個經營公司。
萬都集團企業文化精髓
萬都集團是一家從事商業地產開發運營和建材流通的企業集團。十年的風雨兼程、百折不撓，源自其獨具特色的企業文化，她一路確保「美吉特」精進日新、蒸蒸日上。她的成長史，亦是一部合作史、開拓史。
萬都定位：
商業地產連鎖化開發；建材流通連鎖化發展。家居建材文化的傳播者、時尚理念的倡導者。
指導思想： 以德聚人、以信立企、以合共贏。
生存哲學： 合作謀發展，共贏創未來。
企業宗旨： 崇本務實，同創共享，永續經營。
為客戶：提供優質產品和滿意服務，營造美好空間。
為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量，營造自豪感和歸屬感。
為股東：回報股東長遠利益； 為社會：創造社會效益，承擔力所能及的社會責任。
營銷理念：誠信立市，合作共贏。以實現客戶價值為核心，以貼心服務為靈魂；與客戶形成戰略聯盟。客戶的持續信任是美吉特人至高的榮譽！
品牌理念：形神合一，追求永恆。我們需要的不是短暫的買賣關系，而是與客戶達成長久的戰略夥伴關系。
經營策略：崇尚創新，步步為營，立體營銷，實戰實效。
資本運營理念：整合優勢資源，再造資源優勢。
資本的運營只有在完善的管理與戰略理念下才能夠釋放出應有的能量；資本的作用是再造，我們的理想正是通過資源整合來創造新的優勢為行業與社會發展做出貢獻！
萬都策略方針
營銷方針：以市場為導向、以客戶為中心，追求盡善盡美。
產品方針：適銷對路、領航市場。
服務理念：制定業界服務標准，服務品牌化，超值創造滿意。
人資開發方針： 人力資源是企業的第一資源，以人為本，知人善任，適才適用，人盡其才。專業人做專業事。品德和績效是檢驗人才的重要標准。
文化建設方針： 萬都文化從某種意義上講就是一部合作文化。與政府的合作、與夥伴的合作、與消費者的合作、與員工的合作。相互組成一個堅實的共同體。
萬都 企業品德價值觀：合理、高效，公平、公正，主動、進取。
合理、高效和公平、公正是利益取捨之衡器，共識與共贏，始終是我們內外合作之前提。
辦法總比困難多，凡事皆有更好的解決方案。
發展觀：勇於開拓，贏在心態，秉成創新，享受競爭。 不計一時長短，著眼長遠和全局。
道德觀：弘揚商道，做事先做人。―― 商業道德，職業道德。 誠信是個人立足社會發展的基石。誠、敬、信，是德的最高境界。
人生觀：創造並享受美好人生。奮斗自有收獲。
學習觀：「注重學習、勇於爭先」，以「先進與一流」為坐標，「點滴改進，止於至善」，始終銳氣激昂，奮發向上。
工作觀：體現自身價值，享受工作。
人才觀：人人即人才；平台造人才。品行好，行動快，責任心強。
客戶觀：合作共贏的「戰略共同體」。
萬都 企業管理
管理專業化、規范化。
科學決策，重在執行；明確責任，目標管理；專業規范，人單合一。
工作作風：迅速反應，馬上行動。
速度就是生命！管理的關鍵在於執行。
激勵為主、約束為輔。
人性化的關懷和服務，體現「家」的文化。
團隊精神
蜜蜂團隊理論：強勢團隊，分工合理，責任明確，團結協作。

⑷ 東南陶瓷城和萬都陶瓷城哪個好

萬都國際陶瓷裝飾城好。
1、原址升級改造。萬都國際陶瓷裝飾城為常州東南陶瓷城的升級版市場。東南陶瓷城1995年建場時，僅5000平方米，如今擴至25萬平方米。市場規模大了，但市場環境、功能卻未同步跟上。張大平稱，檔次、形象卻已過時，內在功能更是沒法和新市場比。再不改造，商戶肯定會往別家跑。因勢所迫，為節省圈地成本，東南陶瓷城選擇在原址升級改造。
2、萬都東南陶瓷城。萬都集團以市場向導，將倉儲式特色銷售成功導入東南陶瓷城的運營，構建另百姓滿意的形象工程，不斷長信、擴展。經歷10年多紮根經營，東南陶瓷城成為一個年銷售額20億元，