① 樺木和橡木哪個好，樺木和橡木的區別在哪裡
其實不管是樺木傢具還是橡木傢具都有它們各自的優點的，要看你自己喜歡哪種傢具，還是先來了解下樺木傢具和橡木傢具的特點吧！只有了解得足夠多了才能夠做出正確的判斷的。 樺木傢具的優點: 樺木加工性能好，切面光滑，油漆和膠合性能好，所以製作出的樺木傢具漆面光滑、平整。 由於樺木力學強度大，富有彈性，而且年輪明顯，所以所製作的樺木傢具光滑耐磨，花紋明晰，如今用於結構、鑲花木細工和內部框架的製作。 橡木傢具優點： 橡木傢具的木質比較硬，穩定性比較強，紋理比較清晰，做出來的傢具經久耐用，很簡單時尚。做出來的傢具都是很高檔的，特別適合做歐式傢具。 橡木結構粗，色澤淡雅，耐磨損，大量的裝潢、傢具、地板等等材料，都選擇用橡木來製造。實用性比較的廣，吸水性很強，也耐腐蝕，用它做出來的實木傢具質量都很不錯。 兩種木材加工成傢具都是很不錯的，關於什麼木材製作傢具比較好，也不要太在意是哪種木材，主要要看它的外觀漂亮不漂亮，還有就是質量牢固不牢固，不在太意是是什麼木材的。
② 厚積薄發，從家裝網紅到締造家居生態集團的「被動創業者」
前言
北京湖南青年創業促進會會刊《三湘青年》已經印製完成。現從《三湘青年》會刊中摘錄一些文章發布。
2020年11月，在北京朝陽三元橋的梵客總部，副會長李靜陸續接待了來自杭州、蘇州、上海、大連、福州、重慶、沈陽……等幾十座城市的裝企老闆及高管一行。他們先後參觀了梵客旗下各個品牌的整體家裝體驗館，然後來到總部辦公區與梵客家居賦能團隊的各業務模塊負責人深入探討、交流學習。
家裝行業競爭激烈，多數發展得好的品牌企業都想跳出發家的城市擴大規模，去攻城略地，逐鹿天下，因此能如此坦然的與各地來訪同行們坐在一起交流的現象，在這個行業中難得一見。每次李靜笑談：「我們湖南人喜歡交朋友，梵客也不是只安居於北京，我們還有更大的目標，所以梵客人要有寬廣的胸懷與家裝同行們共生發展，只有互學互助、抱團取暖，才能走得更遠！」
李靜有這樣豁達的胸懷，在這個競爭激烈甚至慘烈的行業中，顯得尤為難得。而事實上，他原本是一個一窮二白的苦孩子，赤膊上陣打天下。用一次又一次的失敗、一次又一次的堅持、一次又一次的果斷，披荊斬棘、戰勝困境！不過每次，李靜總是不經意的笑著說：「唉！其實我從來沒想過創業，我是一個被動創業者！」
走出鄉關 | 中途退學 進京謀生
從小在湖南出生長大的李靜，一抬頭就是高山險水和望不到盡頭的貧瘠。
好在父母開明，一直堅持送李靜讀書。那個時代，考上中專才是最惹人注目的出人頭地的方式：參考時有武警站崗，考完後就是吃國家糧，農村戶口變城市戶口，還能有國家補貼。李靜為了改變命運，通過自己的發奮努力以優異的成績考入中專，畢業時還被評為」優秀中專生」並被保送上了軍校。
只是入學還不到一周，本以為前途一片美好，可命運卻和他開了個玩笑，李靜接到了母親生病住院缺錢的消息。他和誰都沒商量，果斷地把學費退了，然後退學之後他就開始思考去哪裡？
此時，李靜的心情有些低落的，自己學習成績本來很好卻無法繼續讀書了。他不想回到那個大山裡的老家，只想找一個離家遠的地方去打工。於是一張火車票到了北京，一個人扎進了地下室二層，暗無天日！沒有親戚，沒有朋友，甚至連個喝水的杯子都沒有，喝水的時候去公用水房腦袋扎到水龍頭下面喝，就這樣開始自己的北漂生活。
成為網紅 | 從修電腦意外成為家裝行業第一批「網紅」
2003年非典期間，李靜陪著女朋友去一家裝飾公司面試，在門口等待時，HR專員路過問他在干什麼，李靜說等女朋友面試，於是兩個人就聊了起來，而恰好當時這個公司的區域網出現故障，李靜總就起身三兩下給搞定了，就這樣他以網管的崗位進入了裝飾行業的第一家企業。
因為李靜做的並不是和家裝業務直接相關的崗位，所以每天在網路有故障的時候去維修好了就沒有什麼事情了。但是他發現公司在焦點網上有個論壇，於是自己就注冊了「李工在線」在論壇上幫助網友解答裝修疑難問題，不會回答的就找同事或去網路上查資料，沒想到一發不可收拾，還干出了名堂，網上咨詢的客戶也越來越多，為公司創造的業績也越來越高，於是公司授權李靜招兵買馬，成立了網路營銷部，且隨著北京公司網路營銷獲得空前的成功，李靜自己也成為了這個全國家裝企業的網路營銷總監，開始經常去外地分公司，支持分公司組建網路營銷部門並親自進行指導培訓。
三年的網銷職涯創造了裝飾行業很多的第一，產生了數億的銷售額，培養了規模最大的網銷團隊，同時李靜也成為了當時非常火爆的搜房、新浪、焦點等各大論壇的版主，成了家裝行業第一批「網紅」，也經常被媒體邀請去一些企業做經驗分享。
受邀創業 | 從營銷做到前端設計 再造一家裝飾集團公司
在給企業做分享的時候，李靜接到了當時北京一家創業發展中的家裝企業老闆邀請，起初他不想去，推薦了剛開始自己做網路營銷時招聘的屬下，結果對方聊得不是很好，又找到了李靜。李靜和對方見面聊得很投緣，就放棄了年薪幾十萬的工作，和這家公司的老闆說：「我現在年薪幾十萬，你們公司的規模太小，在待遇上也請不起我，你就先給我個北京市最低生活保障2000塊錢一個月，我先干著，你看我能給公司創造多大的價值，然後咱們再談！」
李靜入職之後，第一個月做網銷經理，月薪2000元；第二個月兼任企劃經理，月薪3000元，第三個月就升任總經理助理，月薪5000元，分管的工作越來越多，待遇也越來越高，但是李靜卻從來沒和老闆主動談過待遇。2008年之前，李靜幫助這家企業建立了「海陸空渠道體系」，充分的保障了企業發展中的客源問題，實現了渠道銷售業績翻售的目標。2008年下半年，公司設計體系業績下滑了50%，李靜也就是在這個時候臨危受命，接管了前端設計體系，接手後李靜充分的發揮了湖南人吃得苦、霸得蠻的精神，帶著團隊沒日沒夜的奮斗，當年就實現了業績翻翻，第二年就創造了5億銷售額的奇跡，一舉成為北京裝飾行業龍頭企業。李靜也成為了這家企業的集團副總，一干就是8年。
自強之路 | 放棄高薪 輾轉走上梵客家裝的創業之路
2013年，李靜因為企業經營理念及個人發展原因，含淚揮別了服役8年的企業，放棄了年薪百萬的家裝集團副總的職位。一開始出來也挺迷茫，不知道該干點啥，參加工作以來從沒有休息過的他休息了1個月，身體是休息了但是他的內心卻一直在思考未來的路。
經過一個月的思想斗爭,他終於做出了艱難的選擇—自己創業，沒有太多創業資金的他，自己刷信用卡，創建了一家針對裝飾企業的管理咨詢公司，針對裝飾企業提供10大版塊的企業咨詢及開設網路營銷的訓練營課程，這個過程中李靜常常一講課就是3天2夜，而且經常全國各地的出差去給各地家裝企業服務，雖然得到了客戶的認可，但是卻離家庭、老婆孩子越來越遠，他又迷茫了......
一個偶然的機會，李靜收購了一家工程裝修公司，從此又幹上了老本行—裝飾行業，並把公司改名為梵客家裝，全面進入家裝行業，並將工裝上的先進施工工藝嫁接到家裝領域，這對家裝行業里普遍存在的質量通病起到了很好的控製作用。而在這之前，家裝行業對技術含量並不重視。這也可以說是對家裝行業工藝的一種更新。從此，李靜創建的梵客家裝在家裝行業中確立了自己的地位。
緊接著，李靜在行業率先推出了德標、智能、環保為特色，倡導德標工程、智能家居、環保入住，與百家一線品牌建材廠商形成戰略合作，經過幾年的發展，在北京擁有3大旗艦店面，綜合營業面積上萬平米，上千款材料展示，多種風格實景樣板間可供參觀體驗，實現真正的先體驗再裝修的所見即所得家裝模式，讓消費者裝修更省心、更省錢、更環保。
未來目標 | 5年實現百億規模 帶領企業成功上市
短短幾年，在李靜的帶領下，全包裝修、整裝服務、個性化裝修、公共空間工程裝修、定製傢具、視頻運營、文化傳媒、綜合培訓、管理咨詢……等各項業務均已按部就班、穩步向前。李靜在精益求精的心態下， 不斷堅持學習，用百折不撓的鬥志，用心經營梵客家裝， 探索 出了家裝行業產業鏈的生態新模式，他低調而又充滿信心的提出了平常不說的目標：5年100億，並帶著企業成功上市，做產業的現象級公司，
梵客家居生態聚合平台旗已下擁有梵客家裝、吉築裝飾、優品裝飾、非梵全案家裝、梵客微裝5大家裝模塊，在北京布局六大旗艦店面，總營業面積達數萬平方米，專業提供全包裝修、全案裝修、拎包整裝等一站式家裝服務；吉築工裝、宅速修、貝德森全屋木作等3大家裝延展品牌，布局工裝、居改、定製木作等產業；擁有愛樂居管理咨詢、裝點文化MCN、裝小白等3大全國裝企賦能平台，助力家裝行業的 健康 發展。
李靜帶領的梵客家居，未來規劃做家居行業生態聚合平台，以信息技術為依託，以管理培訓為特色，以全渠道獲客為核心，深耕產業鏈、供應鏈，幫助傳統家裝企業實現轉型升級，讓中國百姓都能享受優質的裝修體驗，實現 健康 、品質、美好的居住環境！
③ 掌上明珠什麼破玩意,一點信譽都沒有的,買了他們的傢具騙著錢一付就給了個劣質貨,說是不生產了,就硬要給我.
嚴重同意樓主的說法，我和摟主有差不多的遭遇，9月中旬去 歐亞達商場看到掌上明珠的一款沙發在處理樣品，考慮到沙發樣式喜歡，價格實惠，而且樣品擺放時間也不長，即使他們說沒有售後，我也同意購買了，但我特意強調了讓他們送貨的時候要包裝好，而且送到我家的時候也要完好無損，他們答應的特別好，而且在單子上寫明「現在樣品完好無損，保證送到一樣」，結果前天送貨了，是一輛三輪車送來的，沙發也沒包裝，靠墊什麼的就仍在臟兮兮的三輪車里，結果貨送到我家的時候，沙發多處刮擦，一個腳也掉了，一個五金配件也壞了，聯系他們，結果來了個據說是售後經理的，把腳裝上了，五金件修了（但並沒有修到和原來一樣），沙發的刮擦一點處理意見或補償都沒有，只是承諾給我們沙發木框架保修兩年，個人認為沒什麼實質意義，要求退貨，可是他們卻說運費要我們出，為什麼他們犯的錯卻要無辜的客戶來承擔結果？由於再糾纏下去太浪費時間和精力，所以現在我只好妥協了，但我對他們品牌的信任盪然無存，實在是失望至極了！
④ 傢具城生意太差，有什麼好的解決方案
建議如下：
1、尋求新的發展渠道，不可嚮往日一樣守在店內銷售，這專條路只是針對品牌最夠到屬位的大品牌，這是多年前的模式。現在要鼓動店員和培訓店員走出去做業務，拉動老客戶的資源關系做推廣。讓店員自己出去跑業務。
2、店面定期做好調整，想盡一切辦法來調動店員積極性，集體活動等，帶動店員一起同甘共苦的發展
3、自己或者憑無底薪的業務員去跑跑設計公司，軟裝公司，工程、會所等，無線市場總有無限商機，找到恰好的合作模式。
4、與店員分享喜樂，也要給他們足以為你付出的動力，更要讓店員知道這個行業現在的難處，哪家傢具都是在堅守而已，大家效應都不好。
5、尋求廠家的指導和幫助扶持，讓品牌家來幫解決些問題。
做任何行業都會遇見困難，但是只要不放棄、堅持到最後，一定會有所收獲的，祝創業成功！