家居過渡型業態

① 我國經濟由高速增長開始過渡到什麼階段

我國經濟從高速增長階段逐步過渡到了中高速增長階段，這一階段被稱為「新常態」。在新常態下，消費者的消費行為發生了顯著變化。過去，中國的消費呈現出明顯的模仿型排浪式特徵，但這種模式已經基本結束。如今，個性化、多樣化的消費趨勢日益明顯，消費者對產品和服務的質量要求更高，創新供給的重要性愈發凸顯。為了滿足消費者需求，必須採取適當的消費政策，釋放消費潛力，使消費繼續成為推動經濟增長的重要動力。

在投資方面，經過30多年的高強度大規模開發之後，傳統行業已經相對飽和。然而，基礎設施互聯互通以及新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，這要求我們改變傳統的投融資方式，更好地把握投資方向，消除投資障礙。通過這些措施，投資將繼續在經濟發展中發揮關鍵作用。

除了經濟層面的變化，新媒體的崛起也在改變著社會的傳播方式。加強日常維系，實現上下貫通，重塑核心價值體系的傳播方式變得尤為重要。通過新媒體手段，可以打通社會主義核心價值體系通向社會大眾的傳播渠道，形成日常維系的溝通模式。

新媒體形態多樣，進一步細分各種新媒體特點也各有不同。博客擅長深度分析，微博則擅長表達情感。運用情感表達，實現情感共鳴，發揮新媒體的情感傳遞功能，能夠增強社會大眾對社會主義核心價值體系的理解和認同。

培育社會主義核心價值體系不僅需要情感表達，還需要理智溝通。通過促進理智溝通，實現矛盾化解，展示新媒體的理性交流功能，能夠更好地解決社會問題，促進社會和諧。

社會主義核心價值體系中還包含一些偏於理性認識和深度培育的內容，通過新聞網站進行主題宣傳效果較好。這不僅有助於引導輿論，還能強化深度培育，更好地傳播社會主義核心價值體系。

② 大連西安路二期改造 多種方式結合安置動遷戶

採取貨幣化補償、回遷、異地安置

大連西安路是我市西部城區的商業聚集之地，為將西安路區域整體打造成輻射周邊城市地區乃至全東北的商務、商貿核心區之一，提升西安路商業輻射功能，將分步分期對西安路進行二期改造。二期改造的范圍是什麼？改造的重點有哪些？昨日上午，沙河口區政府及西安路開發建設管理辦公室相關負責人做客“中國大連”政府門戶網站“在線訪談”，圍繞西安路二期改造的，和廣大市民進行了在線交流。

相關負責人介紹，西安路二期開發建設的范圍將北起沙河口區火車站，南至高爾基路，東到白山路－連勝街，西到中長街－蓋州街－馬欄河，全長約3公里，佔地260公頃。西安路二期開發建設將重點打造以商務為龍頭，以多元化商業為輔助，以高檔住宅為補充，以便利的交通組織網路為基礎，以豐富的文化景觀為亮點的大連現代城市核心區。

就長興市場以北如何改造的問題，有關負責人解答，長興市場的改造將擇地新建大連特色產品交易中心，將長興市場的海產品批發區搬遷其中，主要功能為批發、零售、展示、旅遊購物等，將以水產品深加工產品、高端海產品和鮮活、干貨海產品為主要業態。同時擬將原長興市場打造成大連的新的數碼廣場，數碼廣場以電腦、數碼、手機等相關IT產品及高端電子元器件為主，通過擴大規模、提高產品檔次、構造行業標桿，吸引更多的消費群體。福佳新天地也將對經營業態進行調整，業態組合增加家居飾品、兒童購物等兒童主題消費的業態，提升成與周邊環境相對應的家庭娛樂及消費場所。

就市民關注的西安路二期改造什麼時候開始，是回遷安置還是以補償金的形式安置動遷戶？相關負責人解答，西安路二期改造目前的主要工作是圍繞商業規劃和全域規劃開展，具體地塊的改造要按照規劃要求，分步、分期實施。關於居民的動遷方式以及補償標准，將採取貨幣化補償、回遷、異地安置相結合的方式。具體地塊的安置方式將根據地塊的規劃方案來確定相應補償方式，將嚴格按照國家相應法律、法規及《大連市城市房屋拆遷管理辦法》等相關規定，根據被拆遷房屋的類區、用途、建築面積等因素，以房地產評估價格為准繩，充分考慮弱勢群體，科學的制定補償標准和安置方式。同時，相關負責人指出，過渡期間的安置過渡費將會充分考慮市場價格，保證回遷戶能租的起房。

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③ 公寓和住宅有什麼區別你適合買公寓嗎

如今多地商品住宅限購限貸，公寓便開始以不限貸不限購為噱頭來搶占市場，而且由於公寓面積較小，總價低，又比較時尚，也受到不少年輕人的喜愛。那麼，公寓和住宅的區別有哪些？哪些人適合選擇公寓呢？跟著小編一起來比較一下吧。

一、公寓與住宅的差別

1、概念上大不同

住宅：專供居住的房屋，包括別墅、公寓、職工家屬宿舍和集體宿舍。一般是以家庭為單位居住，多為兩房和三房，戶內設計了客廳、卧室、衛生間、廚房、陽台等功能，住宅在一個小區中不止一兩幢，而是多幢。

公寓：生活設施齊備，但是面積較小，但只佔建築一部分的居住形態，分為住宅公寓和服務式公寓。服務式公寓主要以酒店式公寓、創業公寓、青年公寓、​白領公寓、青年SOHO等多種業態存在。

2、產權問題

住宅的產權年限為70年。而很多人認為公寓的產權年限為40年，其實，公寓的產權年限根據類別分為了不同期限。商務型公寓根據用地性質產權為40年到50年，而酒店式公寓的產權只有40年，居住型公寓的產權年限和住宅一樣為70年。

3、裝修區別

住宅雖然分為毛坯和精裝修兩種，但是毛坯房占為多數，滿足消費者自己打造出溫馨卻不一樣的家居環境；而公寓多為精裝房，可以直接拎包入住，裝修風格一樣，但是省去了自己裝修的時間和辛勞。兩者都有利有弊。

4、費用不同

公寓和住宅的費用不同，有的公寓是商業用途，這些公寓的水電費用屬於商業用水電費用，要比純住宅昂貴。但有的公寓還是民用水電費用，這要看開發商的樓盤是如何立項，而且還需要看當地的政策法規或者通知，根據城市地域不同相關政策也可能略有不同。

5、物業管理的不同

經營性公寓的規劃用地性質為公共設施用地，建築外檐按公建標准控制建築外部不得設置陽台，規劃間距按公建標准執行，物業管理用房等相應配套服務設施按照相關規定在公寓內部安排。

二、哪些人適合選擇公寓？

1、年輕過渡期偏愛公寓

不少年輕人偏好公寓產品，在年輕人眼中公寓算是一種「潮流」。他們大多年齡在二三四歲左右，工作後，有一定的經濟基礎，但購房實力一般，會樂於先選擇公寓類產品作為棲身之地。

等收入穩定或者未來結婚後，再換成住宅兩室、三室戶型。這類購房者由於工作繁忙，在家居住時間較少，對於所消耗的費用和天然氣等方面要求不高。不失為是過渡時期的一種選擇。

2、孩子陪讀期選擇公寓

在二胎開放的今天，家裡往往有正在念書的「老大」和嗷嗷待哺的「老二」。孩子的讀書問題可謂一個家庭的重心，那當「老大」到了重要的沖刺階段，家裡嘈雜的環境就有了很多不好的影響了，所以許多家長不約而同的選擇了「陪讀」這樣一種方式，在家附近買一套小公寓，就近照料孩子的飲食起居，輔助孩子的學業。

3、其他

當然，還有些購房者是屬於純粹的投機客，或者是個頗具文藝范的單身貴族，其中也不乏有獨愛公寓的夫婦。

④ 家居賣場客流下降，行業巨頭積極求變

自2018年2月與阿里巴巴牽手之後，居然之家的每一個動作都備受關注。作為阿里在家居賣場的第一塊新零售試驗田，二者合力打造的一站式商業項目——居然之家體驗MALL也在2018年4月底驚艷亮相。
官網信息顯示，改造過後的居然之家麗澤店(現改名為居然之家體驗MALL)完成了傢具建材、生鮮超市、餐飲影院、兒童娛樂、數碼智能、體育健身及居家養老等大消費業態的全覆蓋。居然之家董事長汪林朋表示，圍繞大家庭概念打造消費生態圈是未來居然之家的戰略核心，居然之家體驗MALL模式未來將在全國門店進行復制。
居然之家體驗MALL作為居然之家從大家居向大消費轉型的第一個樣板店，從誕生之初就自帶光環被行業寄予了厚望。行業人士分析，已在實體商業領域深耕近20年的居然之家，正在緊握新零售帶來的歷史機遇。
按照大家期待的故事續集，居然之家理應在阿里的資本助力和技術賦能下順利搭上新零售快車，從此過上令人拍手稱好的幸福生活。
但時隔三個月，經億歐家居走訪觀察發現，轉型後的居然之家依舊被一些客流之外的問題困擾。新零售能否真正意義上幫助居然之家實現從大家居到大消費的完美轉型，答案還有待時間檢驗。
家居賣場客流下降，行業巨頭積極求變
從數據來看，近年來家居賣場市場銷量佔比下降已是不爭的事實。據公開資料查詢，家居賣場2014年銷售額約12062.1億元，同比下降3.36%;2015年銷售額為10849.1億元，同比下降9.98%;而2017年，全國規模以上建材家居賣場銷售額為9173.7億元，同比下降達到22.6%。
對這些數字，家居賣場從業者深有感觸。不少中小型傳統家居賣場表示，這兩年尤其是今年上半年來明顯感覺到賣場客流量逐漸下降，就連節假日做活動也沒什麼人氣，出租率逐年下滑，一些區域性賣場面臨著萎縮、搬遷、關閉和被大企業收購的困境。
對此行業人士給出解釋，隨著樓市經濟的理性回歸和系列房產政策的出台，居民總體家居消費需求下降。加上傢具電商平台、精裝房、品牌家居企業的興起，家居賣場面臨著多種渠道的分流，對於消費者來說不再單純從家居賣場購買傢具，對於傢具企業來說也不再單純依靠賣場進行銷售。如此，賣場客流量和銷售額也就隨之下降了。
面對客流量流失的現狀，除了中小家居賣場感到焦慮之外，以紅星美凱龍、居然之家為首的連鎖家居賣場在經歷了一場高速擴張運動之後，也走到了創新求變的十字路口。在新零售浪潮下，二者不約而同開始了系列布局，圍繞電商、大數據、智慧物流、普惠金融等領域，展開了一場以家居服務為核心的競爭。
以居然之家為例，為提升品牌效應和加快發展效率，居然之家開始針對大件傢具自建物流;提出了十年千店的開店計劃，加速渠道下沉，從一二線城市向三四五線中小城市甚至小縣城蔓延;推出強調現場體驗的慢食文化超市怡食家和無人便利店項目;收購美國的美家達人設計軟體homestyler，打造自己的3D雲軟體居然設計家……
從實體店連鎖到線上電商平台，從家居零售服務向智慧物流、國際會展(BIFF)、金融服務、垂直森林城市綜合體，居然之家進行了一場從家居行業走向全產業的大變革。
家居賣場的坎坷電商路
對於規模龐大，業態繁重的家居賣場來說，做出明顯有效的改變並非易事。即使是強大如紅星美凱龍、居然之家這樣的行業龍頭來說，發展到現在也曾走過不少彎路。
眾所周知，傳統家居賣場的的商業模式稱為二房東模式，即賣場不直接經營門店，而是靠收取店鋪租金的方式盈利。過去的十幾年間伴隨著樓市經濟的火爆發展，居然、紅星靠著這樣相對簡單的商業模式得以發展壯大。
隨著時代發展市場逐步進入飽和期，新興消費群體的崛起對各個行業的發展提出了新要求。消費品質升級和移動互聯網時代的來臨使得各種新概念、新模式層出不窮，傳統家居賣場面臨時代浪潮的沖擊，不得不積極擁抱變化，積極試探轉型。
公開資料顯示，早在六年前，家居流通業第一股紅星美凱龍就曾嘗試布局O2O戰略，2012年推出了紅美商城(之後更名為紅星美凱龍星易家)，想把家居賣場的模式在線上復制，打造類似於天貓的家居領域綜合性電商平台;
2013年推出電商項目家品會，模仿唯品會的品牌折扣銷售模式，但第三方監測機構的數據顯示網站流量極小。此外，紅星美凱龍推出過的在線業務還包括紅星裝修公和紅星住建集采，前者做互聯網裝修服務，曾經在上海和合肥有業務，後者以企業采購為特色。
但後來時間證明，紅星美凱龍在O2O上的階段性探索成績都不理想，這些項目最後都業績平平無果而終。
對於緊隨其後的居然之家來說，二者的電商之路結果出奇的相似。2013年雙11居然之家上線了電商部門——居然在線，之後推出了設計師O2O項目，試圖向以設計師為主導的家居建材O2O服務平台過渡。
2015年初，居然之家提出以設計為驅動，涵蓋裝修設計、施工、線上商城及線下實體購物體驗中心。但之後因多方原因團隊業績堪憂，2015年6月份項目負責人離職，電商項目也就不了了之。
對此有行業人士分析，家居行業由於其高價低頻、重體驗、非標化等行業屬性，天然不具備互聯網的優勢條件，加上電商本身的燒錢模式，以及缺少線上流量等原因，都成為其線上發展的阻力。
加碼新零售的居然之家得失幾何
實踐證明，傳統家居賣場等線下零售企業想憑一己之力做出改變很難。在獲得阿里投資後，居然之家總裁王寧曾這樣回應《財經》媒體的采訪：那時候居然之家只是單純將線下的業務轉移至線上，但這樣做的結果是，出現了左右手互博的問題，即線上和線下的相互競爭，這個矛盾因為家居行業低頻消費的特點而更顯突出。
想要真正解決矛盾，居然之家必須找到一種更正確的觸網姿勢，藉助線上數據為線下門店賦能，讓線上線下走向融合而非對立，於是之後和阿里的結盟也就顯得順理成章了。
在眾人的艷羨中，居然之家憑借著阿里的資金和技術支持開始了大刀闊斧的改造。4月底高調亮相的居然之家體驗MALL便是二者合作的第一個作品，一時間四方來賀，被業界譽為打響了家居賣場新零售的第一槍。
在多數人來看，居然之家積極創新的勇氣和智慧值得贊賞，但站在更長遠的未來，我們應該看到，掌聲和鮮花過後，居然之家能否意義就此真正轉型，實現十年千店的夢想，現在還言之尚早。
在探店的過程中，億歐家居從居然之家體驗MALL前台工作人員了解到，賣場從4月底開門迎客以來人流量比之前大有提升，尤其是周末節假日，附近居民沒事也會進來逛逛，也有不少消費者專門來看電影、吃東西，氣氛比以前熱鬧很多。
但億歐家居仔細觀察發現，商場人流量主要集中在三層的啵樂樂兒童主題樂園、四層的怡生健身房以及五層的居然吃貨天下和居然耀萊成龍影城等區域，對比起門窗裝飾公司、麗屋建材家居超市、衛浴、廚電、傢具等佔主要比例的家居品牌門店依舊是人煙稀少。
據了解，許多家居門店為了配合新業態發展開始調整營業時間，下班時間從之前的7點和8點調整至9點和10點，對此不少銷售人員表示，賣場升級以來，雖然店裡人氣是旺了不少，延長了營業時間，但成交量和銷售額方面沒有明顯變化。
大部分消費者是直奔五樓吃東西去的，也有帶著小孩子過來玩的三口之家，路過時會順便進店看看，但順便買個家居產品的幾乎沒有。
對此有行業人士分析，家居屬於高價低頻的產品類別， 一定是有著明確消費需求的用戶才會主動上門來問，不像衣服、化妝品這些低價高頻的產品容易讓人產生沖動消費。
也有人對居然之家的轉型表示樂觀看待，但後期怎麼發展還得看各自造化。對於長袖善舞者阿里來說，54億元的重金砸去顯然也有自己的訴求。
在阿里新零售大旗遍布生鮮、百貨、物流、零售等多個行業之後，家居賣場成了最後一個尚未被互聯網改造的原始業態。對於線上紅利逐漸消失的電商平台來說，居然之家作為家居賣場的佼佼者，其擁有的眾多線下門店資源是阿里看中的利益之一。
舉個例子，與居然之家達成合作後，按照戰略協議，阿里主打的新零售品牌盒馬鮮生將入駐居然之家，而引進盒馬鮮生的同時，居然之家停掉了部分自營業務，包括麗澤店的進口超市、十里河店的食品超市以及早前關掉的兩個無人便利盒子。據了解，在居然之家北京的八個賣場之中，盒馬鮮生已經在其中的七個圈好了地，很快就會陸續開業。
由此也就出現了上面反差巨大的一幕，一邊是消費頻度低、客單價高的家居賣場氣氛低迷，另一邊是消費頻度高、客單價低的生鮮超市、電影院、兒童樂園人氣旺盛，業態整合之後的居然之家其中得失幾何，一時間難下判斷。
未來可期，改變是常態
在線上線下融合成為大趨勢的當下，居然之家和阿里都處於相互改變、互相賦能的轉型期，雖然阿里改造實體商業沒有特別成功的案例，但家居行業規模足夠大，阿里有這個野心，大部分行業人士還是抱著樂觀的態度，希望可以看到不一樣的玩法。
億歐家居認為，從本質上看，互聯網和新零售歸根究底只是一種加快企業效率的工具、手段和模式，對於實體行業來說，產品和服務才是回歸本源的決定性因素。在此基礎之上，企業通過通過外力不斷自我革新和優化，才能保持長久健康地發展。
對於行業來說，時代的更迭下沒有一成不變的模式，改變才是常態，只有勇於嘗試，不斷創新，才能保持活力越發精神。
所以，也讓我們對一切改變保持期待。
（作者：張華 原標題：阿里新零售的魔法棒下，居然之家得失幾何?）