㈠ 開禮品店也就是精品店，賺錢嗎
從目前的市場和發展來說，精品店是賺錢的，可這只是其一，要賺錢首先要做好精品店才行，所以首先我們就要解決客源的問題，精品店要主動出擊，展開多種渠道進行納客、留客、鎖客，很多的精品店開設後都會有客源不足的現象，這就是問題。
我們可以看到，如今絕大部分精品店在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性、靈活性，傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來，而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，所以精品店經營者要想方設法引進客源才是解決這個問題的方法。
同時，精品店的經營成本要有規劃和計劃，要知道，任何市場都是二八定律，沒有人可以承諾你百分百賺錢，因為同行不同命，全跟自己怎麼經營，開精品店並不是人人掙錢，重要的是精品店的運營模式要正確，要有所規劃和計劃，這是主要的經營藍圖。
㈡ 深化數字化渠道布局，博領家居天貓旗艦店正式上線
2020年受疫情影響，使得市場格局重新被界定，依靠數字化逆勢破局，成了各行各業的共同姿態，線上線下共生共榮的關系也在特殊時期前所未有地清晰起來。
隨著品牌發展的需求，博領家居已逐步開啟數字化線上渠道布局，疫情的爆發加速了品牌發展步伐；經過近一個月的攻堅籌備，博領 傢具 天貓旗艦店正式上線啦！
對博領家居而言，天貓旗艦店項目的計劃啟動，是對線上銷售渠道的進一步拓展。
1.深化線上服務體系
此次藉助天貓平台，博領家居將進一步開拓新的銷售渠道，持續更貼近消費者，為消費者提供更優質的品牌和購物體驗滑搜。
同時博領傢具天貓旗艦店，提供實時在線服務、線上設計、快速下單、配送安裝等多重服務，讓消費者在家即可享受私人定製全套服務。
2.走出門店運營困局
博領家居將通過天貓平台大數據，深度融合線上服務和線下體檢，叢歷快速鎖單鎖客，提高訂單成交轉化率，提升終端數據覆蓋率，降低獲客成本，滲讓搜幫助終端門店走出運營困局。
3.打造多渠道引流埠
與此同時，博領傢具天貓旗艦店將為終端提供多渠道的流量埠，旨在通過天貓平台實現「多渠道引流」，打造設計師平台，增強門店與設計師、品牌與設計師之間的粘性，推動實體門店的零售升級。
博領傢具天貓旗艦店也將會積極計劃組織線上活動、平台直播等多種形式裂變營銷，深化運營管理。
4.提高受眾品牌認知
博領傢具天貓旗艦店不僅僅是一個銷售平台，更是一個流動的品牌展示窗口和消費者深入互動交流的商城。同時，依靠天貓大型搜索流量指數，樹立品牌形象，提高受眾品牌認知，讓品牌得到高效式、立體化傳播。
同時，通過與消費者、設計師互動形成沉澱品牌資產，建立起品牌信任關系，推動品牌發展。
依託天貓平台的口碑和公域流量，博領家居將逐漸建立並完善新零售體系，將單一的線下銷售模式轉化為「線上+線下」雙向引流，促使線上線下協同發展，全面賦能終端門店，以實現整體銷量的跨越式增長。
面對市場模式的不斷演變，博領家居順應市場發展趨勢，緊抓契機，主動出擊，向消費者靠攏，以創造更大的品牌格局。