⑴ 瀹滃跺跺眳緗戜笂璐涔伴潬璋卞悧錛熷疁瀹舵庝箞鏍
瀹滃跺跺眳鏄涓瀹跺悕澹板搷浜瀹跺叿鍝佺墝搴楋紝褰撲漢浠鍦ㄧ綉涓婅喘涔板跺叿鐨勬椂鍊欙紝浠栦滑浼氶夋嫨鍘誨疁瀹剁綉涓婅喘鐗╁鉤鍙般備粬浠璁や負榪欐槸涓涓澶у搧鐗岋紝浠栦滑浼氭洿鏀懼績錛屼絾鏈変簺浜轟細鏇存媴蹇冦備粬浠鎯崇煡閬撳疁瀹剁殑緗戜笂璐鐗╂槸鍚︽槸鍙闈犵殑銆傞偅涔堝疁瀹跺跺叿鎬庝箞鏍峰憿?鎺ヤ笅鏉ュ氨璇峰ぇ瀹惰窡闅忔垜浠涓璧鋒潵浜嗚В涓涓嬫湁鍏瀹滃跺跺眳鐨勪竴浜涘唴瀹瑰惂銆
瀹滃跺跺眳緗戜笂璐鐗╁彲闈犲悧?
1銆佸疁瀹墮噰鐢ㄥ叏鐞冮噰璐妯″紡錛屽湪鍏ㄧ悆寤虹珛浜16涓閲囪喘鍖猴紝鍏朵腑鍖呮嫭涓鍥藉ぇ闄嗙殑3涓閲囪喘鍖猴紝鍗沖崕鍗楋紝鍗庝腑鍜屽崕鍖椼傚疁瀹跺湪涓鍥界殑閲囪喘閲忓崰鎬婚噺鐨18%錛屾帓鍚嶇涓銆
鎴鑷2016騫3鏈31鏃ワ紝瀹滃跺湪涓鍥藉ぇ闄嗘嫢鏈19瀹墮浂鍞搴楋紝鎵闇瀛樺偍瀹歸噺浠10涓囩珛鏂圭背鎵╁ぇ鍒40澶氫竾絝嬫柟綾熾備腑鍥藉凡鎴愪負瀹滃墮噰璐甯傚満鍜屼笟鍔″為暱鐨勬渶閲嶈佺┖闂翠箣涓錛屽苟鍦ㄥ疁瀹剁殑鍏ㄧ悆鎴樼暐涓鍙戞尌鐫涓捐凍杞婚噸鐨勪綔鐢ㄣ
2銆佸疁瀹跺畼鏂圭綉絝欑洰鍓嶆病鏈夊湪綰塊攢鍞鏈嶅姟錛屼絾鎮ㄥ彲浠ラ氳繃緗戜笂璁㈠仛(鑷鍒惰㈠崟)(璐鐗╂竻鍗)鍒板晢搴楁敮浠樺晢鍝併
3銆佺憺鍏稿疁瀹墮泦鍥[瀹滃禲(瀹滃)浜1943騫村湪鐟炲吀鎴愮珛錛岀幇宸叉垚涓哄叏鐞冨跺叿鍙婂跺眳鐢ㄥ搧鍏鍙革紝閿鍞涓昏佸寘鎷搴ф/娌欏彂緋誨垪銆佽楁潗銆佸崸瀹ょ郴鍒椼佸帹鎴跨郴鍒椼佺伅鍏風郴鍒椼佺漢緇囧搧銆佺倞鍏風郴鍒椼佸跺眳緋誨垪銆佸効絝ヤ駭鍝佺郴鍒楃瓑綰10,000縐嶄駭鍝併
4銆佸疁瀹跺湪鍏ㄧ悆28涓鍥藉跺拰鍦板尯鎷ユ湁329瀹墮棬搴楋紝鍏朵腑20瀹跺垎鍒浣嶄簬涓鍥藉ぇ闄嗭紝鍒嗗埆浣嶄簬鍖椾含(浜)銆佸ぉ媧(浜岋紝涓鍦ㄥ緩)[2]銆佷笂嫻(涓)銆佹︽眽銆佸箍宸炪佹垚閮(浜)銆佹繁鍦熾佸崡浜銆佹棤閿°佸ぇ榪炪佹矇闃熾佹祹鍗椼佸畞娉銆侀噸搴嗐佹澀宸炪佽タ瀹夈侀儜宸炴ｅ湪寤鴻句腑(涓)銆佸搱灝旀花(涓)錛屽叾涓閲嶅簡瀹滃舵槸瀹滃跺湪浜氭床鐨勬爣鍑嗗簵閾恆
5銆2016騫6鏈29鏃ュ噷鏅錛岀憺鍏稿搧鐗屽疁瀹跺ｅ竷鍙鍥3560涓囧紶鈥滄娊濂栫扁濄傚彫鍥炲０鏄庢寚鍑猴紝榪欎簺鎶藉眽鑷沖皯閫犳垚鍏鍚嶅効絝ヤ撫鐢熴傚36鍚嶅効絝ラ犳垚浼ゅ籌紝瀹滃舵敹鍒82璧蜂簨鏁呮姤鍛娿
浠庨偅浠ュ悗錛屽疁瀹惰〃紺猴紝鐢變簬鍦ㄤ腑鍥介攢鍞鐨勫悓涓浜у搧絎﹀悎涓鍥芥爣鍑嗭紝鍥犳よヤ駭鍝佸湪涓鍥戒笉浼氳鍙鍥炪
瀹滃跺跺眳鎬庝箞鏍?
1銆佸湪瀹滃訛紝涓浜涢氬父涓嶅彈鎯呯華褰卞搷鎴栦笉鏂逛究鏇存崲鐨勭墿鍝侀潪甯歌愮敤銆備緥濡傦紝搴婂灚錛屾病鏈夎壊宸錛岄傚悎涓涓浜虹殑鐢熺悊闇瑕侊紝紜搴﹂氬父涓嶅彉錛屼絾涔熶笉鍙楁妧鏈榪涙ョ殑褰卞搷錛屽脊綈у簥鍨浠嶇劧鏄涓繪祦錛屽洜姝ゅ畠浠淇濊瘉浜30騫淬
2銆佷簨瀹炰笂錛屽疁瀹跺跺眳紜瀹炰笉鑰愮敤錛屼絾涓嶈愮敤鑰屼笉緇撳疄騫朵笉浠ｈ〃璐ㄩ噺宸錛岃繖涔熸槸宸ヤ笟璁捐＄殑涓涓鏂歸潰銆傛ｅ備竴嬈℃х焊鏉涓嶅繀濡傛ゅ潥鍥哄拰綺捐嚧錛屼笉鍚岀殑浜у搧鍏鋒湁涓嶅悓鐨勫畾浣嶃
3銆佷笢瑗跨殑璐ㄩ噺宸鍜屼笉鑰愮敤紜瀹炴槸涓や釜姒傚康錛岃屼笖涓庡畠鐨勫畾浣嶆湁鍏籌紝姣斿備竴瀵逛竴嬈℃х峰瓙錛岃愮敤鎬ц偗瀹氫笉濡傜峰瓙錛屼絾鍚屾牱鈥滀紭璐ㄤ竴嬈℃х峰瓙鈥滃拰鈥濆姡璐ㄧ殑姝ｇ粡絳峰瓙鐨勫尯鍒錛屽疁瀹跺彲鑳藉睘浜庘滀紭璐ㄤ竴嬈℃х峰瓙鈥
浠ヤ笂灝辨槸灝忕紪浠婂ぉ涓轟綘鏁寸悊鐨勬湁鍏沖疁瀹跺跺眳鐨勪竴浜涘唴瀹癸紝鍦ㄩ夎喘瀹跺叿鐨勬椂鍊欏皬緙栧緩璁澶у惰侀栧厛浜嗚В涓浜涘跺叿鐨勫搧鐗屽父璇嗭紝瀹滃跺跺眳鐨勫箍鍛婃墦寰楀緢涓嶉敊錛屽ぇ瀹跺湪閫夋嫨鐨勬椂鍊欒繕鏄瑕佺粨鍚堣嚜韜鎯呭喌銆傚笇鏈涗笂闈㈢殑鍐呭硅兘澶熷規湁闇瑕佺殑鏈嬪弸甯︽潵涓鐐瑰府鍔╋紝鎰熻阿鎮ㄧ殑闃呰匯
⑵ 宜家財年是多少
宜家的財年通常是跟隨其所在國家或地區的會計年度來設定的。宜家集團是一家全球性的家居零售公司，其在不同地區的財年可能會有所不同。一般來說，宜家的財年是從每年的1月1日開始至同年的12月31日結束。
宜家的財年設置主要與以下幾個方面有關：
宜家的財年規劃
宜家作為全球性的公司，為了統一管理和協調其全球業務，通常會採用統一的財年規劃。這樣的規劃有助於公司更好地進行財務預測、資源分配和業績評估。由於大多數國家和地區的會計年度都是基於日歷年度，即從1月1日至12月31日，宜家也通常採用這種方式來設置財年。這樣不僅方便內部管理，也便於與合作夥伴和投資者進行溝通。
業績報告與財務分析
每年的財年結束後，宜家會發布年度的業績報告，其中包括該財年的銷售收入、利潤、成本等財務數據，以及對未來一年的財務預測。統一的財年設置使得投資者和外界能夠更清晰地了解宜家的財務狀況，並進行有效的對比分析。從宜家公司自身來說，統一的財年也有助於其進行全球業務的橫向和縱向比較，從而更好地制定戰略決策。
全球化運營的需求
作為全球化的家居零售企業，宜家在各地的運營需要遵循統一的規則和標准。統一的財年設置能夠確保公司在全球范圍內的業務運作具有一致性和連貫性。這樣無論在哪個國家或地區，宜家的管理團隊都能夠根據統一的財年數據進行業務分析和決策制定。
總的來說，宜家的財年遵循一般的會計年度設置，從每年的1月1日開始至同年的12月31日結束。這樣的設置既方便了內部管理，也便於與外部的合作夥伴和投資者進行溝通與合作。
⑶ 宜家的經營模式具體分析報告
宜家家居近6年的銷售總額一直處於增長狀態。其根本原因在於宜家家居始終堅持成本領先戰略,即模塊化傢具設計 方法 和宜家效應。如今宜家有怎樣的經營模式呢？以下是我為大家整理的宜家的經營模式，希望你們喜歡。
宜家的經營模式
經營模式有五個組成要素：客戶定位、價值主張、價值鏈的延伸、動態能力和收入模型。其中，客戶定位和價值主張與企業的特性相關，相對固定，決定著企業的性質;另外三個要素隨著企業的經營活動變化而發生變化，體現出經營模式的個性及多樣性。不同類型的家居零售企業由於其定位和價值主張不一樣，需要整合社會資源、動態能力及獲取現金流的能力也不一樣，體現出網路資源控制力不一樣，形成不同的經營模式。本文以客戶定位、價值主張定義家居零售企業四種典型的經營模式。
1.簡單家居城模式
零售商場以為家居廠商提供房屋租賃和物業為主，附帶簡單的管理咨詢及政府關系服務，如工商稅務關系協調，不需要或極少需要通過社會服務機構為入駐企業服務，零售商場的競爭力僅體現在低廉的房租或優惠的稅收政策上。
2.多品牌+超市化管理模式
由零售商向供應廠商采購所需產品，產品按建材、家電、傢具等分不同區域，各區域按品類集中展示。零售商自主經營，沒有加盟商來共同承擔風險。其最大的優點就是客戶定位明確，實行統一采購、統一營銷、統一結算;弱點在於動態能力和價值鏈弱,除了銷售家居產品之外,給消費者帶來的其他服務較少，網路資源相對較少，收入模式單一。
3.品牌集中展示+商場化管理模式
這類零售商將攤位出租給檔次較高的品牌廠商，商家和賣場之間是合作關系，賣場和品牌商之間共同承擔成本和風險。家居產品都是國內外一線品種，多以中檔為主，以產品抱團的形式來吸引消費者。另外，為了給企業帶來額外利潤，這種經營模式把金融資本引入家居行業，賣場和知名廠家成為重點投資對象。同時，賣場本身配套齊全，商圈的配套包括售後服務、餐飲、休閑都十分齊全。
4.自有品牌+商場化管理模式
零售商通過收集、整理、分析消費者對某類商品的需求信息及要求，提出新產品的功能、價格、造型等方面的開發設計要求，並且選擇合適的生產企業或自行設計生產，在經營銷售的商品上加註自己的商標或標簽進行銷售。
宜家的經營模式分析
1.市場定位
“為大多數人創造更加美好的日常生活”是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經營宗旨。宜家的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。
2.自主品牌的控制
簡潔的品牌標識，象徵了家居用品的可信任性、耐用性、簡潔性，宜家強調產品簡約、自然、清新、設計精良的獨特風格。宜家巧妙地運用幾何圖形來塑造出“宜家”獨特源仔且蘊含深意的品牌標識。由這些舊元素重新組合成的品牌標識讓人自然地聯想到“宜家”的行業特點，同時也給人一種穩重、朴實之感。還有，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品並擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證“全部的產品，全部的專利”。這樣不僅在采購環節上占據了優勢，而且真正將產品和 渠道 整合到一起。
3.先定價後研發
宜家採用先定價後研發的方式，突破了傳彎裂猛統的先生產然後基於成本的基礎上考慮定價的思維。在設計過程中，設計師首先得到的是該產品的銷售價格，然後在此基礎上設計師將從設計樣式、設計結構上入手，最後設計師要埋橋同能提供該價格體系下的生產商一起協同工作，共同完成選料、打樣、定型直到包裝整個工藝流程，這樣將保證了宜家產品低成本的優勢，一旦推出將絕對在市中具有極強競爭地位。其次，研發信息的來源採用由外而內的方式，摒棄先前的大量消費者調查的傳統調研方式，所有的信息都由消費者在其問詢、采購、設計、服務、運輸等各個環節中提供，強化了研發員與消費者的互動，把握住目標群體的真正需求。
4.模塊式設計法
宜家發明了“模塊”式傢具設計方法。宜家的傢具都是拆分的組裝貨，產品分成不同模塊，分塊設計。模塊化意味著可以大規模生產和大規模物流，不同的模塊可根據成本在不同地區生產，同時，有些模塊在不同傢具間也可通用。這樣不僅設計成本降低，產品的總成本也降低了，實現滿足基本功能和個性化的有機統一，最終達到成本效益最大化。
5.優化設計策略
所謂優化設計是尋找一種可以滿足所有的設計要求，而且所需的支出最少的設計方案。比如，宜家首創了在纖維板上上漆的技術。這種做法向來適用於比較低價產品的低伸縮表面材料上。可是宜家在其廚房用品Varde上不但使用了這種技術還結合了5種材料旨在降低生產材料的成本，Varde的最貴的材料用於外部 雕刻 ，抽屜內部則採用最便宜的材料，節省下來的成本則用於高品質鉸鏈與把手，如此不僅保證了產品的低價要求，也使得產品具有了高貴的品質。
6.技術材料創新
宜家不斷採用新材料、新技術來提高產品性能並降低價格。起初，奧格拉椅子用木材生產，隨著市場變化，其價格變得太高，遂採用平板包裝降低成本，當平板包裝也不能滿足低成本要求時，宜家的設計師採用復合塑料替代木材，後來，為了進一步降低成本，IKEA將一種新技術引入了傢具行業——通過將氣體注入復合塑料，節省材料並降低重量，並且能夠更快地生產產品。這種反復的修改的目的非常簡單，就是在保證質量的情況下減少資源耗用和包裝運輸的成本，讓創新為成本服務。
宜家的創始人
宜家的創始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯馬蘭。
他在靠近Agunnaryd小村莊的Elmtaryd農場長大。英格瓦年少時就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發現從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價格，然後再以很低的價格進行零售，從中仍能賺到不小的利潤。後來，他的生意范圍不斷擴大，又開始賣魚、聖誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。