家居產品庫

1. 傢具產品清倉做哪些准備

做好庫存的備案和登記，制定活動方案。
清倉活動宣傳方式：
1、在大門口設立海報，簡介為此次活動方法和內容。
2、製作宣傳彩頁，一方面是向目標群體顧客發放，另一方面在人流量較大的地方發放，達到雙重效果。

2. 傢具素材庫的概念

是指包含傢具類目等較為齊全的資料庫。
傢具素材庫就是整合多品類傢具產品素材的平台或者網站，我們需要什麼產品的時候可以直接在傢具素材庫進行搜索。
素材庫的優點：
1、藉助素材庫產生靈感。精華收集。記錄在素材庫的，是精華。精華內容定期整理，分類歸檔，方便以後查找。
2、省時省力，快速尋找和引用。積少成多。「磨刀不誤砍柴工」，很多人認為積累素材浪費時間，其實這才是做最長遠的打算。

3. 中國實木傢具交易網到底是什麼

中國實木傢具交易網網為中國實木傢具企業專業的信息服務和遠程貿易解決方案，致力於打造全國最專業、最有效的實木傢具行業網上交易市場和商人社區，幫助全國中小企業客戶和合作夥伴達成貿易、取得成功。
是國內權威的企業聯盟與熱門實木傢具交易平台。
中國實木傢具交易網
中國實木傢具交易網是中國網庫旗下關於實木傢具行業的品類網站。
該平台是由山西福潤傢具有限公司與中國網庫共同打造的實木傢具專業領域B2B電子商務平台。
中國實木傢具交易網是致力於為生廠商、經銷商、個體用戶最新行業資訊、價格行情、供求信息、采購信息、產品報價、以及展會信息，網路推廣等海量信息查詢和發布系統的網路平台。
在實木傢具行業中力求打造最具競爭力的互聯網信息服務、電子商務、專業搜索引擎和企業應用軟體開發等一系列的實木傢具行業網路營銷服務體系。
中國實木傢具交易網為中國實木傢具企業專業的信息服務和遠程貿易解決方案，致力於打造全國最專業、最有效的實木傢具行業網上交易市場和商人社區，幫助全國中小企業客戶和合作夥伴達成貿易、取得成功。
是國內權威的企業聯盟與熱門實木傢具交易平台。
中國實木傢具交易網-產品服務1、會員服務：行業通會員2、廣告服務：首頁廣告、招商廣告、搜索關鍵字廣告及其它形式廣告3、網站建設：經濟版、標准版、豪華版、定製版4、行業通詢報價：給買家報價及詢價服務
5、網路推廣：針對產品通過網路、展會、搜索引擎等進行綜合式推廣。
中國實木傢具交易網-網站功能中國實木傢具產品交易網自建立之初就定位於成為一個完整意義的實木傢具產品網站，包括以下功能：1、實木傢具產品行業的市場分析2、各種實木傢具產品知識3、實木傢具產品行業最新資訊4、實木傢具產品最新行情報道5、實木傢具產品最新報價價格6、實木傢具企業公司7、新型實木傢具產品展示、潛力及發展8、實木傢具產品的供求信息發布9、實木傢具采購指南10、實木傢具展會
中國實木傢具交易網作為一個電子商務網站。
嚴格意義的實木傢具網站應具備：實木傢具行業的信息咨詢、營銷模式、交易模式、支付方式、售後信息服務等等應用。
中國實木傢具交易網為中國實木傢具企業專業的信息服務和解決方案，中國網庫介紹
中國網庫是中國最大的基於產業鏈結構、致力於服務前端的BtoB電子商務研發、推廣及應用的網路機構，是納斯達克上市公司富基旋風（Efuture）的戰略投資合作夥伴，是中國行業網聯盟、中國電子商務協會網路應用推進工作委員會的發起機構，是中國商業網站百強和行業電子商務網站的百強，是為中國50多萬家企業電子商務應用工具的企業。
中國網庫於1999年成立於北京，是中國最資深的電子商務服務機構之一。
公司在全國157個主要城市設有分支機構服務於各地中小企業，共擁有電子商務服務專員超過3700人。
公司構建的第三方電子商務平台每日流量最高時已超過1400萬次，真實的注冊企業用戶數達到760餘萬，在國內綜合電子商務服務平台中名列前茅。

4. 傢具廠倉庫管理流程是什麼

倉庫管理是很多傢具廠的重要內容，所以大多數的傢具廠都會想知道如何管理好倉庫。下面為您精心推薦了傢具廠倉庫管理流程，希望對您有所幫助。

傢具廠倉庫管理流程

一、成品進倉程序

1、成品倉實行分區管理，設立專門區域存放未辦理正式入庫手續的成品。

2、車間與成品倉每天辦理 2 次成品入庫手續，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生產成品的對數，8：45前完成電腦(或手工)記帳數據處理;每天下午13：30前完成上午入庫產品的對數，下午14：30前完成電腦(或手工)數據處理。數據處理完成後由車間列印出庫單，經車間主任或主管審核，品管部成品檢驗員確認簽字後交成品倉簽字確認。出庫單車間與倉庫各執一聯作為進倉依據。蓬

3、成品管理員建立標識卡《存卡》，標識清楚，並記錄入帳，隨時檢查帳、卡、物是否一致。

4、銷售退貨成品必須由業務經辦人用紅筆完整填寫紅色《國內銷售產品發貨通知單》表3-1)/《國際銷售產品發貨通知單》沖消，經品管部成品檢驗員確認簽字，方可辦理退倉手續。

5、車間生產的所有成品必須按要求辦理產品入庫手續，不允許銷售部門直接從車間提貨。

6 、電腦系統成品倉數據結賬時間定為次月2日上午9點，結賬後不再進行上期賬目調整。

二、成品、散件出倉程序

1、業務經辦人員根據客戶要貨要求及本公司庫存成品情況，填寫《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》，由部門經理審核，財務部會計確認後有效。

2、業務經辦人員不得直接從車間提貨發出，並需在出貨前至少2小時提交發貨通知單，通知單應註明

成品發貨員發貨批次號、產品編碼、產品名稱、規格型號等內容，並告之車牌號、貨櫃號等內容。

3、成品發貨員根據《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》確認倉庫庫存成品，並組織發貨,根據發貨結果打單交財務部。

4、成品發貨員待發貨結束後在標識卡上做好記錄，並第一時間進行電腦做帳。

5、倉庫每天銷售出倉業務的單據必須在2個工作日內打單上交財務部。

6、出貨前客戶驗貨、檢驗技術測試、取樣展示等兩天內可歸還的成品，必須填寫《借用單》(QG/FX-07.21表5)，並由部門負責人審核批准。

7、成品管理員根據《借用單》發貨，減卡。

8、經辦人歸還成品時，倉管員必須在原《借用單》上註明歸還產品的名稱、型號、數量及品質狀態，

倉管員和歸還人雙方確認簽字。

9、若上述情況出庫成品超過三天必須按銷售出倉和退貨程序辦理相關手續。

三、盤點

為了及時掌握物料變動情況，避免物料的短缺、丟失和超儲積壓，保持帳、卡、物相符，必須進行盤點。

1、盤點原則：

a)靜態盤點，車間領料員盤點前必須將車間不能按訂單配套生產的材料退回倉庫，以便盤點對賬。

b)實盤實報，盤點的物、表、帳必須真實。

2、盤點方法

a)分區盤點：將倉庫管理區內所有物料進行分區域放置不定期盤點。

b)經常性盤點：倉管員每天通過收發料及時檢查庫存物料的賬、卡、物是否相符，對有動態的物料進行巡迴抽盤。

c)定期盤點

1)由財務部組織，各車間、倉庫按規定時間(月底)對物料進行全面盤點。

2)盤點時必須在標識卡上註明物料名稱、規格型號、數量、品質狀態、盤點人等,並做好盤點記錄。

3)盤點表經部門主管確認簽字，一式兩份，一份留底，一份交財務抽盤人。

4)財務部組織月初定期盤點抽查：抽盤時要求由倉管員陪同一起，對各倉管員所管貨物抽盤數量5項以上， 若抽盤到貨物數量與倉管員所報數量不準：A類物資有一項、B類有兩項、C類有三項，抽盤人判本倉庫重盤並上報財務部。若二次抽盤仍不合格或拒絕重盤，財務部將進行全公司通報並給予考核。

傢具廠倉庫管理方法

1、倉庫管理

對應負責的品牌存貨進行全面科學的管理，制定本倉庫的管理要求。並合理安排理貨員的日常工作，制定理貨制度。

2、品牌熟知

熟知品牌的庫存數量：每天核對帳實時間不低於工作時間的5個小時，做到帳實絕對相符。.

熟知品牌的庫存狀態：每天檢查商品的損壞情況，及時報修，保證每天的商品完好出庫。

熟知品牌的庫存倉位：管理的商品做到擺放有序，。即出、即入貨品貨位心中有數。編制貨位分布圖並做到變動時及時更新。

3、采購入倉

所有采購入倉的商品要對照入庫資料清點數量，核對具體名稱、型號、規格、外觀與品質無誤後進行單據確認，並要求軟體4-6工時/每箱;板式4-8工時/每箱。遇連續多箱到貨，要以快慢程度陸續完成清點入庫傳遞。不可超過最後一箱的要求工時。

4、商品調撥

調撥出、入庫業務，嚴格執行調撥流程。不論出貨還是收貨身份，都要按要求時間檢查，保證貨單一致。未到單據的到貨，也要進行保管實物，並追查單據。

5、商品出庫

出庫商品應在前4工作小時准備：審核票據，核對數量，查驗質量。保證出庫商品的准確及完好。

6、清理借貨

對尚未來得及入庫已到出貨日期的商品、及特殊情況暫不能開單出庫的商品辦理借貨手續出庫。借貨單存留不可超過3天，要做到每天清理向借貨人索取正式出庫單及還回商品。

7、自覺盤點

每天進行：所管理品牌每天進行盤點，實物與時點賬面不一致，立即與財務核對。

階段進行：根據公司要求全面盤點要求進行全面盤點。

財務在盤點檢查中發現有誤時倉庫主管承擔罰款責任。

8、補件登記

發出的正品補件要進行登記，月內定時向補件管理員傳遞，以保證換回補件回收管理。

9、商品報修

在每天的商品檢查中發現的破損需維修品提前報售後部門維修，杜絕到備貨時提報修單，如發生此類報修，做不到及時送貨由倉庫管理員承擔違約責任。

10、商品返廠

以采購返廠商品明細表為依據出庫，聯系貨運按時發往廠家並要求貨運方在明細表上簽字。明細表做結運費及采購借貨憑證。

11、部間配合

配合財務部要求做好盤點檢查，配合採購部、售後部的品質查詢、庫存查詢。

12、庫容庫貌

對庫房商品管理制定品類、規格、型號合理編號擺放、上架的細節要求，保持庫房商品統一規劃、整齊及整潔性。進行必要的每天衛生檢查同時需做好庫房的安全防火作。

13、理貨管理

合理安排理貨員每天在倉庫的工作量並監督工作任務的完成。

傢具廠倉庫管理知識

1、分大類管理：板材類、五金類、油漆類、輔助材料類、工具類等;

2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連接件類等;

3、先進先出原則：按進倉時間，先進倉的先出貨;

4、類別集中原則：同一類型的盡量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起;

5、標識原則：對所有材料的信息進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等信息;

6、整潔原則：將物料按特點進行整齊歸類擺放，做一些架子(可以參照超市的貨架)例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放;