⑴ 品牌傢具銷售月工資大概多少
品牌傢具銷售月工資大概是5000到7000元左右，具體品牌傢具銷售月工資與當時與公司簽訂的勞動合同，個人的銷售業績以及公司的各種補助、津貼以及加班時間的多少有一定的關系，加班時間越多，工資總額也就越高，其月實際工資=月工資÷21.75×實際出勤天數
《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》
一、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為：
日 工 資：月工資收入÷月計薪天數
小時工資：月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。
月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
二、如果用人單位工作拖欠工資，有兩個途徑可以要求支付工資：
1、勞動者可以到當地勞動局勞動監察投訴；優點：方式簡單。缺點：各地執法力度可能不是很大；
2、可以到當地勞動局（人力資源和社會保障局勞動爭議仲裁委員會）申請仲裁，要求支付工資。如果未簽訂勞動合同，可以要求支付未簽訂勞動合同的雙倍工資。如果是以拖欠工資提出的解除勞動關系，還可以要求支付經濟補償金。優點：除了工資外，還可以主張經濟補償、雙倍工資等，並且一般都可以最終解決；缺點：申請勞動仲裁就是打勞動官司，程序稍多，需要專業人士指導。
《勞動爭議調解仲裁法》第二條 中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：
（一）因確認勞動關系發生的爭議；
（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；
（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；
（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；
（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；
《勞動法》第五十條工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
《工資支付暫行規定》第十八條各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標准，按國家有關規定執行。
⑵ 賣傢具工資高不高
基本上是過得去，現在多數傢具銷售員，本金是1500左右，按1%或者2%提成，每個地方都不一樣，只要你稍有點經驗，用點心，每個月3000到4000沒有問題，若是店長就更多了，我姐就是做這個的，具體不大知道，應該是4000左右塊錢每個月，省著點花，夠了........
⑶ 傢具銷售一般工資多少
首先傢具銷售類的工資有高有低的。
賣的好，一個月估計10000左右，
賣的不好就3000-4000的工資的！
⑷ 大家知道在傢具城賣傢具的營業員大概一月可以拿多少工資么
一般底薪在1200左右。主要是靠賣傢具的提成，提成比例一般在3%~5%之間。所版謂的公共平分，就權是指你們一個專場或門店所有的員工在你們獲取的提成當中再來分配。所不同的是，店長的底薪稍高一些。
其實高檔的雖然難賣一點，但是賣一套的提成是相當可觀，看你怎麼去打動顧客。至於做不做得久，是看你的個人能力和團隊合作的程度。目前，南京由於地處長三角經濟發展區的重要位置，經濟狀況不錯，應該有發展的。
⑸ 賣傢具一個月工資多少
不同傢具的工資提成都不一樣，高端實木傢具利潤高，工資提成也高，低端傢具利潤很低。
門店銷售的工資一般在2500元到3000元基本工資加底薪提成，渠道銷售的工資和提成相對較高。
⑹ 傢具銷售導購員工作怎麼樣，累嗎一般工資有多少
銷售都很累人，有基本工資，幹得好，很賺錢，乾的不好，工資很低
⑺ 傢具門市銷售的工資平均一個月是多少呢
你好！我們樂從這邊是1500元底薪，2%的提成，我們這里是中國傢具之都，主要都是批版發的！我們的銷售員一般權底薪+提成，每個月都有2500元左右！如果是旺季10月份開始，平均有5000多元一個月！放8-10天左右帶薪春節假期
⑻ 大家知道在傢具城賣傢具的營業員大概一月可以拿多少工資么
都是拿提成的啊
有千元左右的基本工期，具體多少要看公司實力了
要是在五一，十一 節假日期間提成會多一點，
出個幾十萬的單都是小意思，提成也就多了，45千吧
⑼ 做導購員，銷售一套8萬傢具一個月有到好多提成呢（底薪1800）
這個事兒是沒有一定之規的，不同的老闆有不同的打法……其實，這個事兒應該在求職的時候就講清楚的……現在，問問老闆吧
提成看你的業績一般是業績的5%
前1~3個月能拿2500左右~以後就看自己的能力了~這個行業都是多勞多得~希望能幫助你~
用人單位招用員工期滿一個月還未簽訂勞動合同的，勞動者可以隨時提出辭職，要求用人單位支付勞動報酬。
期滿一個月繼續使用員工沒有簽訂勞動合同的，勞動者自第二個月起可以要求用人單位支付雙倍工資。如果用人單位拒絕，可以向當地勞動仲裁機構提出申請。
不發工資或扣發工資的，可以向勞動保障監察機構投訴舉報，也可以向勞動爭議仲裁機構申請仲裁；如無爭議的，可以直接向當地人民法院直接申請支付令。
親，一般導購的工資都是基本工資加提成的，沒有固定的哦，具體的還要你跟專賣店溝通哦。
工資掛鉤，賣得越多，工資越多
是個人提成還是團隊提成？？ 現在很多店鋪都是團隊提成的 比如 一個店鋪 總銷售額是10萬 從中提成 ， 你個人提成的話就是你一個月的銷售額乘以百分之八 這個就看情況了 看看你們哪裡的衣服好不好賣了 不過一般來說生意可以的話都會有四千多的
服務與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
銷售技巧是個范圍很廣的話題了，銷售技巧涵蓋了，潛能開發，優勢談判，高效溝通，前期調查等大量的知識。
銷售都是相通的。你可以到網路文庫中搜索《超級終端銷售技巧》，是我親自整理編寫的。下面是一個手機銷售的案例，充分的展示了在終端銷售中如何吸引客戶的注意力，巧妙的利用數字資訊和負面來教育客戶，建立銷售人員的專家形象，最後輕松的促成成交。當然也可以到我空間檢視更多的關於銷售技巧的一些高清的視訊課程。
下面就來根據這些學員的親自實戰的案例來和大家分享下，如何來銷售終端產品的銷售。這些方法不但可以在實體的銷售中用到，更可以很好的應運到電話銷售中，我們拋開理論的一些東西，拿他們的具體的案例來和大家探討下。
在終端銷售過程當中，營銷溝通的過程就是不斷教育客戶的過程，其實這句話是理念。下面給大家一個方法，客戶問你任何問題 都不能輕易的給出答案，具體形象的說就是打死也不說。在終端溝通的過程當中，什麼樣叫探討溝通技術，就是客戶問你任何問題。都不能輕易的給出答案，打死我也不說。銷售分為三種類型，一個叫交易型銷售，一個叫增值性銷售，一個叫顧問式銷售，由於賣的商品的不通，銷售思維的方式不一樣的。例如大客戶銷售賣的是一個組織，一個組織當中這就不同，比如你的銷售體系當中是工業品的銷售，就會用工業品當中的思考方式。而且大客戶銷售，找對人比做對事還重要，並不僅僅是一個激勵的問題。
下面我們就以某學員賣手機這個終端產品真實案例（場景是我根據她的學習前後情況，自己設計的，為的是讓大家看的更明白）為例來看下，如何在銷售過程中應運營銷溝通的過程就是不斷教育客戶的過程，並且打死都不說。假設我現在想去買個手機，我在買這個手機前，我是這么想的，我想去買一個待機時間長的電話。這時候我的心裡需求「買一個待機時間長的手機」現在市場當中各種品牌的手機當中，那種手機的待機時間是最長的呢？飛利浦的，有待機時間超過20天的，甚至是1個月的。但在買手機之前，我不知道哪個待機時間長，我也不知道有啥浦，只是我聽我身邊的朋友說，好像有一個禮拜都不需要充電的，我就是這種認知的程度。
我現在走到賣手機的賣場，我這個時候最關心這個手機的什麼效能呢？當然是待機時長。
我：「請問一下這個手機的待機時間有多長？」
注意一下，我們剛才已經說了要教育客戶，而且要打死都不說。但是你會注意到現在市場上很多賣手機的他不是這樣的，他基本上都是怎麼回答的呢？「這個得關鍵看你打電話多少，打電話多待機時間就短一點，打電話少待機時間就長一點，不過你拿的這款手機一般三四天是沒有什麼問題的。」貌似這個回答是很專業的，但是他犯了一個非常大的錯誤，你不因該這么答啊，你應該打死都不說才對啊。因為你這么一說完以後，我的心裡是什麼心理？我的心理是沒有我那個朋友說的方便，因為他都有一個禮拜都不用充電的，因為我也不知道什麼意思。
客戶的心理想法是，當銷售人員講的事情和自己心裡的想法是不吻合的時候，90%以上的客戶是不把自己真實的想法說給銷售人員聽的。然後他的想法是，那好，我再看看，放下手機就走人了。想想看這個銷售員犯了什麼錯誤，他為什麼犯錯誤，他犯得最大的錯誤是，我離開了，他都不知道我是什麼原因離開的。銷售人員的第一項使命，第一項責任是，客戶可以不買我們公司的產品，但必須得弄清楚，他是什麼原因不買的。
接下來我到第二個學習過受過訓練的銷售員那裡，他知道客戶是得教育的，而且知道打死都不說。我們看看他是如何做的呢？
我：「請問這個電話待機時間有多長？」
這銷售員就知道，得教育而且打死也不說，他是這樣回答的。
「哎！我發現你問的這個問題，我都知道你為什麼這么問，其實你為什麼關心待機時間，是不是發現總充電麻煩。其實我給你說，評價一款手機是不是方便，根本不是看它的待機時間的長短，關鍵看這個電池的充電時間的長短，因為待機時間越長的電話，電池的輻射就越大，其實對人體的健康就有害。其實充電時間的長與短才標志著一個電話方不方便，你看我給你介紹一款手機，這個是我們新到貨的，這兩天賣的特別特別好，而且這個電池充電時間特別短，隨便到哪裡一充電10分鍾就可以充滿，而且兩三天都不需要充電，這才叫買手機方便」
教育完畢，看看上面這個回答，我被徹底的教育了，而且他打死都沒有告訴我，這款手機的待機時間有多長。這個時候，我照樣貨比三家，我到另外一家看看。這個時候我問銷售人員的是：「你這個手機充電時間是多長啊？」我就不問待機時間多長了，因為我剛被上面一個銷售人員教育過了，如果現在的這個銷售人員也沒有學習和受過專業的訓練，他就可能直接回答「估計怎麼也得三四個小時」因為他不知道打死也不說，只要他說的時間越長，我就越覺得你沒有上一個方便。如果剛好，現在這款是飛利浦的，他回答「我們這個是飛利浦的，我們這個待機時間特別長，有20多天呢」這個時候，我也沒有感覺了，因為剛才被教育過了，待機時間越長輻射越大，對身體越有害。
出門之前我是想買一個，待機時間長的手機，但我買回來的卻是充電時間短的手機，為什麼？是在終端溝通技術當中，碰見了一個專業的銷售人員教育過了。這個在終端的銷售過程中叫終端資訊攔截，這個應該很好理解的，無論你空中轟炸到什麼程度，地面部隊達到什麼程度，我都在半路上把你這個空中的導彈攔截擊落，地面部隊在半路上就給你伏擊了。就是在終端的過程中，先要把這個資訊桎梏在客戶的大腦中，這就叫終端資訊攔截。
來再看看終端銷售中最常見的另一個問題，有沒有客戶這樣說過或者營銷人員經常碰到這樣的問題。說我發現跟客戶溝通，只要我亮明我是銷售人員，但客戶就根本不想聽往下我怎麼講，而且吸引不住客戶的注意力，把我的想法說出來。怎麼樣才能真正的吸引客戶，告訴大家8個字，這8個字是「負面資訊，數字資訊」。因為客戶對負面資訊和數字資訊最感興趣，開場的時候比如說你，最開始如何吸引客戶的注意力，就要加強你的負面資訊量和數字資訊量。目的是什麼，是讓溝通變的更加順暢，某某報紙頭版頭條，第幾次人民代表大會第幾次會議在哪哪召開，主題是什麼可能都不關心，往後翻，殺人了，都記的。各大新聞網站頭點選率最高的也是一些負面的新聞資訊。
人們都喜歡關注負面資訊，因為人的本能是對負面資訊記憶非常強。那麼現在就講個具體的案例，說說負面資訊和數字資訊的用法，這樣大家比較好理解
這不得看你的銷售情況嘛，你銷售的越多，提成也就越多
1800底薪，提成3%-5%，一般月薪3000-6000