A. 倉庫貨物怎麼整理倉庫原材料與半成品如何整理擺放
【整理擺放方法】：
1、先分類，統計原材料、半成品、成品的數量，確認大概的各類物品的總量，就是數數有多少個品種，再找出占總量60%的是哪些品種。
2、統計倉庫的面積，設置可擺放區域和過道、中轉區、出貨區、待檢區、廢料區、工具區、消防區、休息區工作區等，並劃線標記。
3、擺放區製作堆放物品的防潮板或貨架，有貨架就必須標記倉位記號，沒有貨架就標記區域作為倉位號。
4、優先考慮擺放周轉率高的成品在外，優先設計總量比較多的品種給與更多的倉位。
5、每個品種製作物料卡，並懸掛或張貼。
6、記錄每個成品的各項標的、數量、倉位、變動數量等。
總之規范的倉庫管理需要一個較大的空間，能提高倉庫管理的效率，空間越小，其要求周轉速度越快，工作量就越大。
【5S管理】：整理、整頓、清潔、清掃、素養。
5S管理和精益生產管理能解決倉庫管理所遇到的各種問題。做好了5S管理，倉庫就能煥然一新、物品也能一目瞭然。
【5S管理的目的】：
1、定點，即物品擺放要定點，容易管理，使用時方便取用；
2、定容，將物品都規定好盛具，最好標准化，便於管理取用；
3、定量，將單位盛具的物品都都訂好數量，每一盛具里物品數量都一樣；
4、整理，即將每種物品都整理好，不用的丟掉，常用的，不常用的都區分開來；
5、目視化，即現場布局及生產現場都需要一目瞭然，便於管理，不能留有死角。
實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保准時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。
B. 傢具廠倉庫，要如何更好的利用空間存放更多的物料
傢具廠的倉庫管理可以借鑒超市的管理，採用： 1、分大類管理：板材類、五金類、油回漆類答、輔助材料類、工具類等； 2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連接件類等； 3、先進先出原則：按進倉時間，先進倉的先出貨； 4、類別集中原則：同一類型的盡量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起； 5、標識原則：對所有材料的信息進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等信息； 6、整潔原則：將物料按特點進行整齊歸類擺放，做一些架子（可以參照超市的貨架）例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放； 7、倉庫的數據用電腦管理，隨時更新。 做到以上幾點，倉庫已經很整齊了。如果能配合ERP系統和條形碼管理系統，那就更方便了。
C. 如何將倉庫的貨物擺放整齊
倉庫貨物擺放整齊要以下的原則與方法：
1、銷售量大或者促銷商品應該擺放在靠近倉庫出口處或進口處的貨架上；
2、銷售量大或促銷商品應放置在黃金貨架中間的黃金位置。
之所以不把靠近倉庫出口處的貨架都擺上銷售量大的商品，是因為貨架中間的貨物不需 要揀貨人彎腰墊腳，利於快速揀貨，快速出貨。銷量小的產品放在貨架的最下層或最上 層。
但在具體執行過程中需要按照貨架的具體情況來處理，比如黃金貨架的黃金位置已經被別的產品霸佔，那就要把促銷產品放在次黃金貨架了。此外，促銷商品和長銷商品到底誰占據黃金位置也需要賣家根據自身情況去決定。不過大致准則是一樣的：將出貨量大、體積較大的商品擺放在接近出口的位置。
揀貨路線
揀貨路線和揀貨方式沒有最優選項，只有最適合的選項。而揀貨路線和揀貨方式的設計又依託於貨架、商品的擺放、標識。
D. 傢具如何倉儲
傢具在倉儲中最重要的是倉庫的環境中要注意，牆壁和地面不要
返潮
，
傢具的堆放，有的堆放會致使傢具變形。特別要注意的就是白色的傢具，泛黃。所以倉庫的環境濕度很重要。
希望可以幫到你
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E. 倉庫怎樣擺放最合理
1、安全通道必須暢通，安全通道和庫位要劃線2、不同材料的堆放盡量固定在各自分配的區域，分配時考慮運輸方便和成本，重的、大的原料考慮裝卸方便，小的零件可以上架、裝盒，有可能的盡量按5或10的倍數堆放，便於盤點和發貨，空出消防栓3、同品種盡量放在一起，但不同進貨批次、規格和保質期的要分開有保質期的注意監管4、建卡並及時更換5、先進先出6、拆垛、拆堆和拆包的發貨後要整理好7、管好門窗，防火防盜