傢具物料管理的意義和目的是什麼

『壹』 傢具企業的倉庫該如何管理

朋友以下是不是您想要的？希望能真心幫到您！
一、傢具管理目的：規范倉庫安全管理、保證物料、倉庫及公司財物安全。
二、適用范圍
本公司各類倉庫（原材料、成品、五金倉庫）的安全管理，除遵守公司其他安全規章之外，尚需遵守本規定三、安全管理規定
1、物料儲存事故發生的原因：
（1） 不安全的環境
（2） 不安全的動作,
（3） 堆放方法錯誤
（4） 超量存放
（5） 警戒與防護不當
（6） 其它
2、一般物料的儲存原則：
（1） 不得超過堆放地面的安全荷量
（2） 不得影響照明
（3） 不得防礙機械設備的操作
（4） 不得防礙通道與出入口
（5） 不得減少自動灑水器及火警警報器的有效功能.
（6） 不提防礙消防器具之緊急使用
（7） 不得依靠牆壁或結構支柱堆放
（8） 不得堵塞電氣開關及急救設備
（9） 保持倉庫整潔
（10） 減少不必要的搬運
（11） 標明存放的位置與通道
（12） 物料堆放平穩
（13） 設有適當的排水設備,
（14） 易燃易爆物品隔離存放
（15） 其它符合安全的原則
3、危險物品的儲存原則：
（1） 類貯存
（2） 良好的通風
（3） 適當的採光'
（4） 火災與爆炸的防止
（5） 危險物品的醒目標志
（6） 作業人員的安全防護
（7） 制定相應的安全規則
（8） 相關人員的安全訓練
四、物料儲存計劃,
1、 物料儲存計劃的目的：
（1） 防止意外之人員傷害及物料損壞,
（2） 防止火災，保持通風，防止自燃，隔離危險物料.
（3） 節省地面及空間
（4） 工作簡化
2、 物料儲存計劃：
（1） 儲存物料均應集中並分類堆放，做到整齊有序
（2） 應保留必要的通道，通道上不允許有物料、工具，保持暢通
（3） 物料存放不可防礙施工及緊急時需用的設備
（4） 禁止在通道上裝卸物料，在行道應保證最大車輛可暢通
（5） 盡量使用貨架、儲櫃、托盤堆放物料
（6） 物料儲存按種類、大小、長短整齊堆置，防止倒塌
（7） 物料堆放在公共場地時，應設置防護欄，並樹立警告標志*五、物料儲存要領
1、木材的儲存要領：
（1） 應放在硬地，擺放整齊，每堆木材的高度應盡量相同
（2） 應注意防潮，並遠離明火防止變形
（3） 堆高如超過四層，應採用橫豎交叉之交式堆置)
2、單板（木皮）的儲存要領：
（4） 板材存放應先分種類，而後依規格依次擺放，常用的在前，不常用的在後（5） 擺放整齊有序，便於搬運，不可放於潮濕的地面，底部要用墊木墊高（6） 單板（木皮）應按等級、顏色、厚度的不同分開堆放，並註明相關內容（7） 單板（木皮）應放置於托盤或貨架上，防止受潮、變質及損壞
3、易燃物品的儲存要領
（1） 應注意保持名稱、標志的完整，並切實嚴禁煙火，標有禁煙標志，安全標志（2） 應有適當的防火設備，並遠離熱源，通風、採光均盡良好
（3） 保持地面清潔，通道暢六
其它安全管理規定 I除遵守公司其它安全規章外，倉庫需注意以下幾項：
（1） 非倉庫人員未經倉庫人員允許不可進入倉庫
（2） 倉庫內嚴禁吸煙和使用明火
（3） 因倉庫施工需使用明火應報公司安全管理部門批准，並採取防護措施（4） 倉庫應有應急出口，不可僅有一個大門，且大門不可反鎖或被物品阻塞（5） 倉庫應配備足夠的消防器材，如消防栓、滅火器等)
（6） 倉庫人員須接受消防培訓合格後方可上崗

『貳』 急需傢具廠生產管理制度條款

1 目的對生產過程進行控制，確保顧客的需求和期望的產品得以實現。2 范圍適用於對產品加工形成過程的控制。3 職責3.1生產部負責生產過程式控制制，對生產設備進行維護保養，編制《采購清單》。3.2生產部根據庫存原材料情況制定《采購計劃》，采購物質和服務。3.3質量部負責產品驗證、標識和可追溯性控制。3.4綜合辦負責對特殊過程、關鍵過程人員進行鑒定。4 程序4.1 生產計劃4.1.1 生產部對生產提供的過程進行策劃，並在受控條件下進行生產，受控內容應包括以下方面：4.1.1.1 獲得產品特性的信息和文件根據設計和開發的輸出文件、產品實現過程策劃的輸出、顧客要求評審的輸出等獲得必要的生產服務信息，分別執行相應的《設計和開發控製程序》、實現過程的策劃、《與顧客有關的過程式控制製程序》的有關規定。技術部對關鍵過程、特殊過程的操作應形成文件化的要求或作業指導書，在其他需要的情況下也應編制相應的作業指導書。4.1.1.2.生產任務落實a)銷售訂單是開展采購和生產活動的依據。《銷售計劃單》將隨供應、生產、銷售等情況的變化進行修改，執行《文件與記錄控製程序》的有關規定；b) 生產部負責人根據《銷售計劃單》安排《派工單》，編制各班組各工作日的生產計劃，填寫《工序流動卡》，庫管員憑此表向生產車間班組發放所需物料，並簽字確認。c)生產車間班組根據《工序流動卡》上的計劃完成當日的生產任務，並經各工序本人、質檢員和成品庫接收人員簽字確認後交生產部。d) 生產部每月匯總生產《工序流動卡》，填制《生產月報表》，統計分析月生產計劃落實情況。4.1.2 生產設備及工藝裝備的控制設備使用人員對現場使用的設備、工藝裝備應按《生產設備管理制度》的要求進行控制。首次用於生產的設備、工藝裝備應經過相關部門的驗收，確認能滿足設計、工藝規定時方可投入生產過程使用，並進行定期的維修、鑒定和保養，符合工藝文件規定，並按規定予以標識和記錄，防止不符合要求的設備投入生產。 文件編號HX-CX-751版 本修訂狀態03/C本節主題生產過程程序頁碼264.1.3 工藝控制4.1.3.1特殊過程應編製作業指導書，其它情況下如必要時應編製作業指導書，技術部負責編制能讓作業者清楚理解的工藝操作規程和作業指導書，操作者嚴格根據上述文件的要求進行操作，做好自檢與互檢把關工作和相應的質量記錄。4.1.3.2 生產、試驗現場所有的設計、工藝文件、質量控制文件、標准、規范等，應是現行有效版本，應做到文實相符，不得出現勾劃、圈、點和塗改等。若需要更改時，應按規定履行更改審批手續，並將失效的文件及圖紙及時撤離工作現場。4.1.4 獲得和使用相應的監視和測量設備，控制並實施監視和測量活動。4.1.4.1 根據測量任務的要求，配置和使用適宜的測量和監控裝置。4.1.4.2 現場使用的檢驗、測量設備應按《監視和測量裝置控製程序》的規定實施周期檢定，並進行編號和狀態標識。4.1.5 人員的控制所有生產人員在正式上崗前，都要經過崗前培訓，並且在通過之後持續的培訓來強化和提高其工作技能，詳見《人力資源控製程序》。4.1.6生產物資的獲得和使用控制4.1.6.1生產用原材料和外購件等在投入生產前，須經質檢員檢驗合格後才能放行。4.1.6.2生產車間憑生產部下達的生產計劃即《派工單》領取定量的原材料，產品組裝應嚴格按工藝文件要求進行，只有經檢驗合格和《工序流動卡》本工序空格簽署完畢後，方可轉入下一道工序，對《工序流動卡》簽署不完整的產品，下一道工序操作者可以拒收。4.1.6.3 產品在工序流轉時，負責產品流轉的人員應小心傳遞產品，防止碰撞損害產品，按技術文件的要求驗收流轉產品及其證明文件等均符合要求後，方可實施流轉。4.2生產現場管理4.2.1 生產車間負責人是生產現場管理的責任人，全權負責生產現場，保證生產的順利實施。4.2.2 生產工人在實施產品交付流轉時，應嚴格按技術文件的要求交付流轉，接收人驗收產品及其證明文件等符合要求後，方可接收。4.2.3在生產出現偏離控制的情況時，生產車間應及時採取解決辦法，必要時尋求生產部、質量部等部門的協助。4.2.4質檢員按《產品的監視和測量控製程序》的要求進行過程巡檢和成品檢驗，發現不合格品或不合格品率超出規定指標時，應按《糾正和預防措施控製程序》的要求及時通知有關人員採取相應糾正、預防措施。4.3 記錄的控制 文件編號HX-CX-751版 本修訂狀態03/C 生產過程程序頁碼27我廠應建立並保持每一批醫療器械的記錄，以提供規定的可追溯性范圍和程度的記錄，並標明生產和批准銷售的數量。每批的記錄應加以驗證和批准。4.4 過程確認4.4.1特殊過程的控制生產部從人、機、料、法、環、量、測等方面對關鍵、特殊過程進行了控制。4.4.2關鍵過程的設置原則a）對最終產品的性能、功能、壽命、可靠性及經濟性等方面有直接影響的工序；b）產品重要質量特性形成的工序；c）工藝復雜、質量易波動、對工人技藝要求高、或問題發生較多的工序。4.4.3 特殊過程的設置原則a) 該過程的產品質量不能通過檢驗和試驗完全驗證；b）該過程的產品質量需經過破壞性試驗或採用復雜、昂貴的方法才能測試；c） 過程的產品質量特性無法測量，或不合格的質量特性要在產品使用後才能顯露出來。4.4.4 技術部根據以上原則，在工藝規程中明確特殊過程。本廠氬弧焊、二氧化碳保護焊接過程是特殊過程，碳鋼產品的表面噴塑處理過程是關鍵過程，對這些過程應進行確認以證實過程的能力。這些確認的安排包括：a) 過程鑒定，證實所使用的過程方法是否符合要求並有效實施；b) 對所使用的設備、設施能力的精確度、安全性、可用性等要求及維護保養要求，並保存維護保養記錄。c) 相關生產人員要進行崗位培訓、能力考核合格後上崗；d) 由技術部在作業指導書中確定最佳工藝參數，經審批後實施，以保證安裝質量；e) 對該過程的生產監控活動應進行記錄，填寫相應的生產和檢驗記錄；f) 過程的再確認，按規定的時間間隔，或當生產條件發生變化（如材料、設施、人員的變化）時，應對上述過程進行再確認，確保對影響過程能力的變化及時做出響應，根據需要對相應的生產工藝和作業指導書進行更改。

『叄』 傢具廠倉庫，要如何更好的利用空間存放更多的物料

傢具廠的倉庫管理可以借鑒超市的管理，採用： 1、分大類管理：板材類、五金類、油回漆類答、輔助材料類、工具類等； 2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連接件類等； 3、先進先出原則：按進倉時間，先進倉的先出貨； 4、類別集中原則：同一類型的盡量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起； 5、標識原則：對所有材料的信息進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等信息； 6、整潔原則：將物料按特點進行整齊歸類擺放，做一些架子（可以參照超市的貨架）例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放； 7、倉庫的數據用電腦管理，隨時更新。 做到以上幾點，倉庫已經很整齊了。如果能配合ERP系統和條形碼管理系統，那就更方便了。

『肆』 傢具公司倉庫管理制度

傢具公司倉庫管理制度
一、制定目的：方便各車間的有序生產，控制原材料的流失減少浪費
二、適用范圍：傢具廠生產部
三、具體內容:
1. 材料申購制度
1.1材料庫管理員須每天檢查材料結存，存量低於底限量時要向上級主管部門反映，並及時申購，對於 專用的零配件與材料一般不允許超過計劃申購
1.2 材料庫管理員收到生產部下達的生產任務單時，要看清數量、規格、顏色、型號，第一時間核對材料庫存，發現無庫存或低庫存材料應及時申購，在接到備料通知後，應做備料計劃並轉主管審批。
1.3 采購部定於每周一、周三、周五外出采購，材料庫管理員須在采購員外出前一天17點前將材料申購單轉交到采購部，在各部門、車間內存放的材料，部門主管須提前3至5天寫申購單轉到倉庫，申購單要註明到貨日期、用處和品質要求，急單須經上級主管簽字確認；特殊情況即時申購，采購部須無條件及時購買回廠。
1.4 所有申購的材料不能按期到貨或有異動情況發生，材料庫管理員應第一時間向生產部和上級主管反映。
1.5 所有到貨材料及時向各領料部門和生產部通知匯報，所有特種料和加急料到貨後，要在第一時間向各領料部門和生產部通知匯報。

2. 材料入庫制度
2.1 收貨時在規定的收貨區進行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。
2.2 所購材料在入庫前要先檢驗材料的質量和數量，核對是否同申購單相符，質量和數量不相符的，寫明原因向主管領導匯報，由部門主管通知采購部，入庫材料要即時做好入庫單據和明細賬，按實際入庫數量開入庫單，並對照申購單進行消單。
2.3 入庫單應有庫房管理員、材料質檢員、采購員三方簽字後和送貨單一起轉交財務，否則財務不予結算貨款。
2.4 收貨要認真登記入帳，填寫有關單據。收貨後，要填寫「到貨單」，通知生產部門領料，並向主管部門匯報。
2.5 不合格材料退貨，要開具退貨單（註明原因、數量、補貨期，並轉財務、生產部）附在出門條，否則門衛不欲放行。

3. 材料存放制度
3.1 物料堆放應採用立體化，五金配件應用同種規格的木箱存放。
3.2 物料應標示清楚，懸掛「標示卡」，明確標明；存值、最低庫存數量、領用記錄等。
3.3 所有入庫的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按規定進行分區存放、保管，保證材料和庫房的安全。

4. 材料出庫制度
4.1 材料庫對生產車間所有物料進行監控，車間應無條件配合。
4.2物料應嚴格按照物料計劃發放，做到：沒有計劃的不發，超料而未按程序補單的不發，非本部門用的不發。
4.3 各生產車間必須憑生產任務單領料單和部門主管簽字方可領料，倉庫管理員應按照任務單和領料單的限額發料；領料人不得私自亂拿否則按材料價值加倍罰款。
4.4 部分材料憑領料單並需以舊換新，領回的材料不得來回更換，如需更換必須有部門主管簽字並說明原因；對於可利用的邊角料、余料以及廢零部件要根據情況利用。
4.5 各車間必須在公司規定時間內領料，下午下班前把加班用的材料領齊，超出規定時間必須有部門主管簽字。
4.6 倉庫管理員嚴格按公司制度控制發料數量，嚴禁無任務單或無部門主管簽字的情況下發料，如造成材料流失和浪費應有管理員承擔賠償。

5. 材料退庫制度
5.1 退料包括以下內容：規格不符的物料、生產剩餘物料、不良物料、呆料及報廢料。
5.2 生產車間領料時先檢查材料質量，有質量問題及時退回倉庫，車間退料需車間主管開單，品質部鑒定，生產部審批。
5.3 倉庫按照所退材料的性質不同，分別處理。

6. 倉庫盤點制度
6.1盤點是對所有的原材料、輔助材料、在製品、半成品、成品以及固定資產的全面清查。
6.2 盤點分周盤和月盤，並做出庫存周報和月報表，周報在第2天轉交生產部，月報在每下個月2日轉交生產部和財務部。

7. 材料庫管理員制度
7.1 每日做好入庫、出庫明細和盤點工作，做好材料庫的清潔衛生和安全檢查工作，發現異常情況及時報告主管領導。
7.2 閑人不得隨便出入材料庫，外來人員進入須經過部門主管批准，供應商在進入材料庫不得隨意走動，辦完業務後及時離開。
7.3 庫內所有材料不得混放，分區分類後要有標示牌，標示牌上要註明供應商名稱、材料的名稱、型號、規格、數量、用處，及入庫日期、數量，出庫日期、數量（標示牌按月記載材料流量）.
7.4 倉庫管理員要認真負責，工作做到日清日畢，並經常核對申購單、領料單、入庫單和明細帳，發現問題及時匯報。

8. 本條例不盡完善，如有缺陷將另行通知修改補充，超出本規定的事項按公司的有關規定處理。

希望上述資料對您有所幫助！

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