深圳千帆傢具怎麼樣

1. 仁恆和晉合的關系

2006年7月14日，原新加坡晉合控股有限公司下屬蘇州仁恆置業有限公司於正式更名為晉合置業（蘇州）有限公司。晉合置業（蘇州）有限公司將承繼原蘇州仁恆置業有限公司的所有資產、業務及相關債權債務。

新加坡晉合控股有限公司是一家以房地產開發、酒店發展及工業投資為主要業務的綜合性投資公司。公司創建人陳明鏡先生自二十世紀八十年代起就在中國進行投資與開發。至今在國內創辦的企業已逾十家，遍及上海、蘇州、武漢、貴陽等地。

秉承「誠心做人，用心做事」的企業理念，晉合置業作為晉合控股的全資子公司將在千帆競發、百舸爭流的蘇州房地產市場競爭中，充分發揮晉合控股的整體資源優勢及企業核心競爭力，以領先的技術、精準的設計施工、人性化的管理服務，打造真正「用心為家」的經營氛圍和理想家園。

(1)深圳千帆傢具怎麼樣擴展閱讀：

晉合控股有限公司在中國投資的項目涉及高級住宅、酒店、酒店式公寓、商場、工廠等諸多類型。

除前述的住宅項目之外，還有武漢晉合公寓、貴陽別墅、貴陽新天商業中心、蘇州金湖灣花園、蘇州金雞湖西高級住宅區、蘇州晉合高星級酒店、上海晉合木業、蘇州晉合家居、蘇州及武漢的晉合物業管理等。

上海晉合木業製造有限公司

晉合家居是新加坡晉合控股旗下外資企業，擁有JINGHOPE傢具注冊品牌，集家居產品設計、 製造、銷售、服務於一體的現代化企業。

晉合家居秉成「用心為家」的經營理念,引進德國、義大利先進生產設備，在上海南匯工業園區、蘇州工業園區投資1個多億擁有兩大生產基地。

晉合物業公司

晉合物業管理是晉合房地產業務發展的重要支持力量，是晉合物業價值的重要保證之一。

1、武漢晉合物業管理有限公司

2、蘇州晉合物業管理有限公司

武漢晉合置業有限公司

武漢晉合置業有限公司成立於二OO五年五月，注冊資本一千萬美元。已開發的項目有晉合世家。

武漢晉合世家，是新加坡晉合控股集團在漢開發的第一個高檔房地產項目。項目由3棟29層純板式住宅建築和1棟沿街獨立休閑會所組成，總建築面積近7萬平方米。

2. 順德傢具業發展瓶頸問題以及如何看待客觀環境因素造成的影響

龍江傢具年度產值方面，兩種數據非常有意思，目前官方一般統計為一兩百個億以上，而假如你接近一些龍江傢具「本地通」，他們往往會告訴你，龍江傢具產業目前至少是四五百個億。排除統計口徑上的差異，深入龍江，你會發現，原來順德傢具行業一直存在著一個「公開的秘密」：偷稅漏稅特別嚴重。「正因為偷稅漏稅，順德許多傢具都帶上了濃重的『原罪』意識，即使這後來『洗新革面』了，這種原因意識也一直會纏繞著他們。」順德傢具業一位資深人士在多種場合提及到了這一點。據悉，這也是順德許多傢具企業選擇低調，不願拋頭露臉、不願做強做大的的關鍵性心理因素。畢竟，企業要拋頭露面，要做品牌，要與人合作，要建股份公司上市，就必須要「見光」，而一「見光」意味著什麼，許多順德傢具人心理是一清二楚的。 借著以上種種安逸的環境土壤，加之習慣性的路徑依賴，讓順德許多傢具企業選擇「好死不如賴活」的苟延殘喘著方式，抱著等待觀望的心理，自然也是情有可原的。何況，即使傢具行業實在混不下去，還有其它許多「投資」機會，畢竟，中國還是一個機會主義市場，搞點「多元化」未為不可…… 策略：創造適度壓力的外部環境 然而，所謂「生於憂患，死於安樂」，企業競爭往往如逆水行舟，不進則退。順德傢具之前在無謂的觀望等待中，在一種集體性的「安樂死」中，眼睜睜看著深圳、東莞乃到四川傢具從自己的跟前越過，「戈多」看來是等不到了，如果再不積極反思作為，耳邊以後響起的看來只有「沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春」的小學生的朗朗讀書聲了。 戰略大師邁克爾波特認為，現代企業競爭不僅是企業與企業本身之間的競爭，而且更是企業所處的產業集群與產業集群之間的競爭，國家與國家、區域與區域之間的競爭；國家之間的競爭，其實也是各個國家中企業與企業、產業與產業、產業集群與產業集群之間的競爭。由於競爭范圍的擴大或者說競爭中環境影響權重的加大，因此，波特特別強調，如果一個國家的某種產業環境沒有競爭壓力，則這個產業很難在國際市場上有競爭力。波特對這個觀點也列舉了很多實例，比如義大利傢具、美國醫療機械、日本電子等，之所以能夠稱雄世界，主要在於其產業所處商業環境苛刻的原因。為什麼中國許多大型企業在中國市場能夠所向披靡，到了國際上卻屢戰屢挫呢？TCL如此，海爾、聯想等同樣不例外。同理可以推出，而且從現實中也可以觀察到，我們國家寬容甚至縱容型的企業生態環境，同樣不能脫離其綹。 所謂「桔生淮南則為桔，生淮北則為枳」，很多時候，企業也是環境的動物。當商業環境發生重大變遷的時候，一大批原來商業環境下的企業將面臨生存危機甚至「種族」滅絕，存活下來的只有那些能夠適應新商業環境的企業，更有一批新的企業群落會在新環境的催化下茁壯成長，最終長成參天大樹。優秀的企業、基業長青的企業，往往就是在這樣周期性的商業環境變遷中，完成自己螺旋式上升與發展的。 未來順德傢具面臨的新的商業環境整體趨勢只有一個，即市場需求會越來越苛刻，法律制度會越來苛刻，競爭會越來越規范，人民幣會不斷升值，資源利用成本會越來越高等。對於素質差的傢具企業來說，這些環境要素中的任何一個都可能會給他們施壓千鈞之力，乃至壓垮他們。但素質本身就差的企業壓垮也不足惜。對於那些素質優良的企業來說，這種壓力式的環境未嘗不是一場豐年大雪，為他們的持續發展掃清障礙，並提供動力。從順德傢具發展的歷史軌跡來看，順德傢具產業最急需的並不是那些所謂的「總部基地」、「創意產業」等概念的「救駕」，畢竟這些概念都是建立在一些前提性的假設上面的，如數量寵大的白領人群、良好的人居環境等，但很顯然，順德目前並不具備這些條件。 目前順德傢具遇到的問題是生態性的問題，並不是單純的技術性經濟學理論能夠解決的，需要一套綜合性的解決方案，方案中的每一個措施都是彼此關聯的，牽一發而動全身，一個措施的解決是以另一個措施的解決為前提的。當然，我們應該緊緊抓住這套方案中的一個關鍵詞，即「壓力」。雖然目前順德傢具還在受著金融危機、內需市場不足等種種外部環境的消極影響，但這種消極因素是普遍性的，對於其它地區的傢具企業來說也同樣存在，這個時候如果對順德企業採取解壓、扶助的方式，無疑更會「寵死」順德傢具。如果真正希望順德傢具能夠取得可持續發展，甚至拾往昔輝煌，那麼，我們應該「雪上加霜」，在這個關鍵時刻為他們再加幾重壓力，讓他們負壓前行—— 標桿企業壓力 戰略大師波特曾經反復向世人強調過這樣的類似觀點，即如果一個產業以及上下游鏈條中缺少領軍企業，缺少一種向上牽引的力量，則整個產業很可能陷入惡性循環式的泥淖中。波特的觀點其實也能夠在我們「微言大義」式的傳統文化中得到印證，所謂的「蓬生麻中，不扶而直」、「孟母三遷」等，講的都是同一個意思，即無論是企業還是個人，其成長都需要標桿的牽引。同理，區域產業要能夠形成良性發展，也必須採取某種有效的方式，在區域中培育一些標桿企業。 縱觀目前順德傢具企業，能夠拿得出手的標桿企業似乎還沒有，由於缺乏標桿企業的牽引，讓順德傢具一直處於一盤散沙、惡性特環的境況，乃至迷失了自己的方向。當然，順德並不缺乏優秀的代表性企業和品牌，如三有的古典傢具、志豪米洛的奢侈傢具、斯帝羅蘭的時尚傢具、錫山的休閑傢具等，都在國內甚至國外市場有一定的知名度，且其各自的經營管理模式都已經形成了一定的特點，多少具備了成長為標桿企業的潛力。應該可以為政府對標桿企業的選擇提供一定的參考。 當然，如果這些企業的基本素質不行，我們也並不一定要局限於本地的企業。順德傢具並不缺純粹資本，缺的是「管理型資本」。而管理的基礎是有效的外部競爭與內部制衡，因此，政府不妨可以採取「引狼入室」的方式，通過外部長線資本投資、參股的形式，必要時，甚至不妨鼓勵、輔助優質傢具企業上市，以引入新鮮的血液，激活「休克魚」，改善企業的資本結構，給企業提供適當的資本壓力。 產業文化壓力 任何一個產業，發展到一定的程度，一般都會形成群聚現象。以前人們關注更多的是長期性的地理群聚，即上下游產業鏈上的企業聚集在同一地方，通過面對面的接觸和日常交易、交流，互通有無，進而降低成本、刺激創新、提高效率、加劇競爭，最後提升整個區域的競爭力。但地理性的群聚受地理范圍的限制，局限於一個地方，往往容易固步自封、夜郎自大。目前在許多高度創新的產業中，暫時性群聚的機制已經被大量運用，如商展、節慶、市集與獎項等，它們擺脫了地理的限制，使全國性甚至世界性的行業交流成為可能，自然也成了產業創新的重要機制。 群聚性活動都是一種文化現象。一般來講，地理性群聚產生的文化比較疆化，需要暫時性群聚機制來沖擊。由於順德傢具地理集聚長期以來形成的文化相當保守，即使出現了一些暫性的群聚機制或文化，如龍家展、樂從博覽會等，也被逐漸浸染而帶上了濃厚的地域色彩，全國性的暫時性群聚機制一定難以在順德生根，即使偶爾存在一些全國性群聚現象，如總評榜，也由於主辦方個人利益、視野、能力等問題，實際上最終也是順德傢具產業內部長期以來形成的保守文化問題，反而加劇了行業混亂局面，給行業造成了一定的負面影響。 有效解決這個問題的辦法，還是想著如何用市場的手段是巧妙地規范、引導和提升。理論上講，根本的辦法是圍繞傢具產業，形成一個有效的信息、觀點市場，進而讓代表先進管理方式、先進文化、先進價值觀的企業、品牌脫穎而出。從傢具行業現狀來看，能夠承擔這個職能的是傢具協會、商會或行業媒體。以往行業協會、商會在組織展會、節慶、市集等方面發揮了相當重要的作用，但更深入的功能服務上也還是有許多欠缺。筆者希望傢具行業媒體能夠承擔起協會、商會之前未能承擔的功能，比如獎項、論壇、文化沙龍等。然而，就目前來說，傢具行業媒體無論是要內容建設，還是在網路渠道，以及贏利模式上，都還不成熟，還有很大的提升空間。 知識產權壓力 中國市場經濟走了這么多年，產權制度一直在呼籲在實踐，但目前許多領域在產權方面無論是利益的配置，還是權力的配置，都還帶有極大的主觀性和不確定性，還沒有一套客觀、公正、透明甚至只是能夠自圓其說的規則制度來規范和保障。體現在順德傢具知識產權的保護上，山寨風盛行，原創得不到充分保護，知識得不到充分尊重，創造得不到充分激勵，企業千辛萬苦生產出了一種新產品，不久之後馬上被人模仿抄襲了。即使如今知識產權法的體系越來越完善，但法律執行的力度也往往蒼白無力。 然而，市場經濟良性運行的前提是產權清晰，這樣合理公平的產權交易才可能進行，產權主張人的權利才能夠得到充分保障，也才有充分的動力去從事創造性、發明性的工作。因此，順德傢具要得真正取得可持續發展，知識產權制度必須再次得到重新梳理與重新界定，侵權行為必須得到應有懲罰。 社會責任壓力 效率與公平，一直是市場經濟的一對難解矛盾。針對中國的國情，在市場經濟發展的初期，偏重效率可能是科學，因為彼時社會階層界線不明晰，社會矛盾不激烈，社會沖突沒有公開化。但經濟發展到今天，社會沖突開始顯性化，公民社會逐漸成型，知識群體、白領群體的維權意識日益抬頭，這個時候，單純的效率指標有時候並一定能夠帶來真正的高效。 這需要企業作出一些與時俱進的改變，尤其是順德傢具企業，面臨著產業升級的問題，而產業升級的前提是塑造一大批知識群體，再也不能抱著以前那種漠視員工法寶福利、甚至漠視員工基本權利的態度。在這方面，順德各級政府也應該把它提高到與「效率」、與GDP同樣高的層面。 一個同樣值得順德政府重視的問題是，順德傢具企產業的稅收問題。這個問題之所以成為公開的秘密，肯定與順德各級政府也脫離不了干係。要根治它，估計還得政府本身的自覺，當然，也得更上一級政府的重視與推進。 政府的壓力最重要 一方面，由於幾乎基本上是完全競爭型經濟形態，以上所有壓力很難由市場自身產生，而應該由政府來「供給」。同時，作為政府來說，應該重新屆定好自身的權利邊界與責任，也或許也可以說是政府自身的壓力吧。 應該說，在順德傢具的起源時期，順德政府的「放水養魚」和「一鎮一品」等政策，對順德傢具起到了非常重要的作用。即使後來屢受詬病的「登月工程」等重度介入市場的行為，理論上講，也不存在多大不當性。畢竟，相較於容易規模化、創始人的素質比較高（多數是基層政府公務員）的家電行業，順德傢具企業的整體質素不高，分散而凌亂，更需要上層政府的強勢介入。關鍵的問題是，順德政府各級權利系統協調不當，導致了整體傢具產業規劃的無序，你有你有你的順德傢具協會，我有我的樂從傢具協會，你有你的傢具十里長廊，我也有我的傢具十里長廊，最後導致產業秩序更加混亂。 而且，這種混亂似乎現在也好像還沒有得到徹底理順，乃至中國傢具博覽城、紅星美凱龍、樂從幾大傢具批發市場，在小小的十幾里傢具商圈中展開了貼身肉搏。而這種肉搏，很難讓人把它與「理性經濟人」聯系起來。 前段時間順德政府上下的每個人估計都是喜氣洋洋的，因為為支持順德區開展綜合改革試驗工作，佛山市一下子向順德區下放了378項行政審批及日常管理許可權。這也意味著，順德將有更大的權力來調配自身的資源了。然而，對於順德傢具產業，似乎應該保持理性的樂觀。其實權力的上收與下放，對於順德傢具企業本身來說，並沒有什麼實質性的好處，關鍵的問題是，無論是以前屬於以前歸並佛山後老順德的權力，還是現在綜合改革試驗權力取得後新順德的權力，對待順德傢具的遺留問題，千萬不能抱著「權力本位」意識，從一區一地的視野來看待、規劃順德傢具，而應該從整個佛山地區、甚至整個球三角地區的角度，來重新考慮順德傢具的定位問題。否則，又可能只是一場產業折騰，甚至是一場災難