1. 一份要在傢具公司的職業規劃怎麼寫
樓主你好，建議你職業規劃可以分為以下5個部分來寫：
1、明確職業目標內：有目標才有規容劃；
2、正確評估自己：性格、能力、優缺點等；
3、找到差距：要達成目標，你還差什麼？
4、訓練提升：你需要訓練提升哪些能力？如何訓練？
5、建立通道：達成職業目標的通道，如人脈通道等。
希望對你有所幫助。
2. 未來幾年傢具行業發展趨勢
本世紀初的10年裡，中國傢具業將實現由傢具大國向傢具強國的跨越，在2010年，中國將成為傢具生產和出口的第一大國，傢具業的整體水平將有很大提高。
而我國傢具業要向傢具強國跨越，必須實現智能化，智能化將成為傢具強國必不可少的強勁力量。
傢具智能化就是採用現代數字信息處理通信技術，將各種不同類型的信號進行實時採集，並由控制器對所採集的信號按預定程序進行記錄、邏輯判斷、反饋等處理，並將處理後的信息及時上報至信息管理平台。
其功能主要是家居安防、家電自動化控制、家居信息服務、遠程操作等。
實現智能化為資源的全球優化配置提供條件
經濟全球化為資源在全球范圍內的優化配置提供了新的有利條件，但是要充分利用國際資源，其根本點還在於資本實力和科技優勢。
因此，中國傢具業只有在實現智能化的前提下，才有可能具備這種能力。
傢具智能化已成為我國傢具業的發展趨勢。
智能化的傢具組合反映傢具本身的內在聯系，使得原本單一的傢具兼具其他功能。
如沙發、茶幾可變化為餐桌，書櫃又具有寫字台的功能等。
如今，新的傢具結構層出不窮，從快裝偏心連接件、角櫃連接件、木板及櫃體連接件，一直到安裝這些連接件所用的機械。
同時，也有越來越多的內部配件可供選用，從角櫃轉盤、櫥櫃中的空間分割單元，到單一功能配件。
這些配件同時影響傢具的結構桐悶物變化，有助於木材用量的減少及傢具組裝結構的簡化。
傢具功能與現代加工技術相結合人們一直把對傢具功能的追求與現代加工技術的發展結合起來。
對傢具功能的要求成為傢具生產技術持續發展的動力。
然而無論多麼全面的工藝都難以將無法計數的各種鉸鏈和配件涵蓋在內。
客觀地說，傢具功能的開發與五金技術工藝水平密不可分，人們對傢具功能的需求成為傢具五金開發加工技術發展的動力。
對高效率生產模式的追求則一直是傢具五金功能與外觀不斷改良的原動力。
總之一句話，智能化是客戶根據自己的需要在眾多傢具配件中進行選擇時的重要決定因素。
傢具製造技術含量大為提高創新設計作為企業的核心競爭力，亦作為傢具生產企業實施品牌戰略的基礎，面對紛繁而激烈的市場攻堅戰，的確舉足輕重。
企業創新設計能力的大小，創新設計水平的高下，決定其在市場競爭中所處的位置與態勢。
傢具生產製造商必須通過產品與市場對話，你想擁有更多的市場份額，就必須引進智能化管理和設計，層出不窮地推出成系列的傢具新款。
為此，許多傢具企業已普遍採用新技術、新設備和新工藝，例罩慧如廣泛採用CNC機床(數控)、人工智慧機械手和各種先進的飾面和封邊技術（如真空覆貼及軟成型、後成型）等。
傢具製造的技術含量大為提高，產生驚人的規模效益。
在歐洲，勞動生產率達到每年人均20萬美元。
美國木傢具加工業對先進生產技術裝備的採用率為5%-6%，其中，寬頻砂光機採用率為60%，計算機數控機床(CNC)採用率為30%，電子膠封系統採用率為29%，用料計劃系統採用率為26%，壓花新工藝採用率為23%，計算機輔助設計(CAD)採用率為19%，條形碼採用率為8%，計算機控制的乾燥窯採用率為5%，靜電式表面加工設備採用率為5%。
幾秒鍾改變傢具產品設計傢具從「盒式傢具」，發展到「拆裝傢具」，再進一步發展為「待裝配傢具」(RTA)。
目前，我國正努力使RTA傢具高檔化。
現在市場上銷售的RTA傢具已不再是平頭平腦的「沒有面子的架子傢具」。
RTA傢具的高檔化以現代傢具製造體系的結構優化和其本身高精度的規模化生產為背景。
這種結果優化是指「即需即供」的靈活生產方式。
它不再以工藝專業化和產品專業化為特徵，而是以部件專業化為主要特徵。
現代製造業實現信息化的標志是局液對信息的處理手段能進行集成化應用，其專業用詞是「計算機集成製造系統」(CIMS)。
採用CIMS，可以打破製造業的行業界限，調整其他行業的先進技術來支持傢具迅速實現技術進步，使「幾秒鍾內改變傢具產品的設計」成為可能。
智能化傢具將為人類造福。
當今世界電腦晶元的廉價、大容量、高速度、低功耗、微型化、介面的多樣化(有線、無線、光纖)，尤其是藍牙技術的趨於完善和實用化，在傢具中嵌入電腦晶元，使傢具智能化已不是奢侈的事情。
人類已經進入21世紀，基於對人類健康長壽和安全或者娛樂有關的智能傢具，必將得到人們的青睞，必將是一個潛在的巨大市場。
3. 實木傢具行業前景分析
隨著我國國民經濟的快速增長，傢具作為大宗消費品，隨著人民生活水平的快速提高和城市化的快速發展，規模不斷擴大。
與此同時，傢具市場競爭日趨激烈，虧損、倒閉、跳槽的現象屢見不鮮。尤其是對於中小企業，隨著大企業、大品牌的渠道逐漸下沉，沖擊明顯加大。充分競爭必然導致品牌集中度提高，部分企業被市場淘汰或成為現實，行業洗牌加劇。
根據《中國傢具行業市場需求預測及投資戰略規劃分析報告》分析，目前中國傢具行業集中度不高。只有少數知名企業市場份額極小，行業集中度不高。目前，國內傢具行業正處於從傳統產業向現代產業轉型、從低端復制向自主創新轉型、從粗放投資向集約經營轉型的過程中。隨著國內傢具市場的逐漸成熟，傢具行業對定製化的需求日益明顯。
4. 如何寫一篇關於傢具的發展規劃！
現在主導傢具市場的有兩大類，一是辦公傢具，二是民用傢具。我本人在廣東，就廣東市場來看，魚龍混雜。廣東的市場基本飽和了，這里的好多傢具有一部分是發往外地的，但是為什麼還會有廠家選擇廣東呢。因為這里的原材料好集中，廣東經過這幾年的發展，無論你做什麼傢具都能找到原材料。我不是說廣東適合開傢具廠，是說無論你開什麼廠你要想到原材料。這是其中一點。
還有最重的一點，那就是客戶。無論你做什麼生意，必須有人要吧，沒人買，沒人要，那做什麼生意。那就要分析，和考查市場了，這是最關鍵的一個環節。百分之60-70的成敗就在這一個環節上，根據我多年的經驗，辦公傢具適合在大.中城市。高檔民用傢具適合大.中城市.。中.低檔民用傢具適合不怎麼發達地區。現在根據本人的觀點，我感覺農村是一個很大的市場，現在農村好多都是兩層樓。可以看出需求量有多大，我是土生土長的農村人，有一點要注意，市場是很大，但是淡季和旺季分的很明顯，10月11月12月1月2月3月是旺季，其他是淡季。為什麼會這樣，這幾個月是農村結婚的黃金月，尤其是11月12月1月。
5. 傢具銷售年初計劃書怎麼寫
1.市場營銷策劃書執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 市場營銷策劃達到的目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元）
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 市場營銷策劃採取的營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。
6. 怎樣做傢具店經營計劃
營業銷售計劃
傢具店營業銷售計劃是傢具門店經營好壞的一個最基本的指示，所以在傢具店建立之初，必須有一個詳細的傢具營業銷售預測。例如每月的營業額，每周的營業額，以及這些營業額都是通過銷售哪些傢具品類來獲得的，都需要參考各項影響因素來分別制定。此外，每年營業額的增長率亦需要依照當地經濟指標、本公司其它門店以及同類傢具的競爭對手情況來制定。基本策略是：
依據競爭模式以及營業額制訂營業預算；
加強營業人員素質配置，以達成預算為第一目標；
設定三至五年的增長率，再依據每年宏觀經濟狀況變動調整增長率。
產品采購計劃
對於一傢具店來說，其產品采購計劃主要是傢具品類組合結構計劃。因為每件傢具產品的價格通常都在幾千上萬元以上，因此，如何在眾多的傢具產品品類和款式中依照品類、風格、款式、價格、色彩，去組合成最適合專業傢具店特色以及顧客消費習性的傢具產品結構，就顯得非常必要和重要。另外，這也是傢具采購的必須前提，即所謂「會賣也會買」，才有可能降低傢具的進貨成本，增加利潤。基本策略是：
加強傢具產品結構的完整性；
適當調節傢具產品銷量品類、利潤品類和形象品類，控制庫存，以加速資金周轉；
與傢具供應商協調好關系，確保高進貨毛利與合理銷售價格。
銷售促進計劃
在注重促銷的今天，經營一個傢具店，如果缺乏一些促銷活動的話，那麼，你的傢具門店將變得沒有任何吸引力。所以，傢具店要贏得更多顧客的光臨，以爭取更多的生意，必須有一個持續的銷售促進計劃。最常用的促銷方式如「特價」、「贈品」、「抽獎」等，每一種都具的自己的特色，顧客也樂此不彼。傢具店經常開展銷售促進活動，除了可以提高營業額之外，還可以提供傢具門店的知名度。基本策略是：
將重點銷售目標與促銷活動配合；
選定促銷媒體，並適時提供種類信息給顧客；
制定促銷費用預算並有效運用這些費用；
注重傢具門店內傢具陳列、傢具組合、櫥窗展示以及門店陳列生動化的布置；
採用的促銷方式必須是對消費者生產實實在在的優惠，而不是華而不實的活動。
門店人力計劃
傢具店開店之初，有可能是夫妻店或者光頭司令的門店經理一個人，當然也會聘請一兩位助手或導購人員。但無論如何，在人力規劃和人事運用上，都馬虎不得。有些店主為了節省成本，盡選一些沒有銷售經驗的親友來幫忙，這很可能會對一個新開張的傢具店帶來極為不利的影響。賣傢具不像賣零食，它價格更高，產品機構復雜，需要擁有一定傢具專業知識的人或者經過專業培訓方可使用。否則，不但影響了生意，還對開業之初的新店帶來不利的影響。因此，有傢具店的用人上，要把握好「在質不在量」的原則，多用人不見得就對傢具店的業績有幫助。基本策略是：
建立明確的崗位責任制，同時簡化組織結構，使人盡其才；
制定全年的培訓計劃，加強門店人員的培養和訓練；
嚴禁員工選拔，辭退不合格人員；
注重員工福利，提高其工作士氣。
服務升級計劃
近年來傢具投訴居高不下，如何顧客提供更全面的服務，增強傢具消費者的滿意度的確需要傢具門店好好動一番腦筋。傢具服務包括范圍比較廣，比如傢具產品的陳列設計、傢具展示的親切感、傢具產品的完整無缺、傢具門店人員的服務態度、傢具產品的運輸、安裝以及退換和維修等都是傢具店應該提供的服務。因此，在傢具店運營過程中，制定出一整套保證顧客滿意的制度，便是傢具店吸引顧客的一把營銷利器。基本策略是：
加強服務人員的技術革新，強化服務觀念；
以便於顧客體驗和購物為原則，來規劃整個傢具的布局和傢具產品陳列；
規定並嚴格執行傢具門店的服務用語，並堅決不與顧客發生人際沖突；
努力向顧客提供各項信息，以供其參考；
貫徹「承諾是銀，踐諾是金」的服務准則，在誠心換信賴，以真心換放心。
財務損益計劃
傢具店和其它商店一樣，其經費也分成固定費用和變動費用。變動費用包括員工工資、水電費用、促銷推廣費用和各項雜費；固定費用主要表現為門店的租金和各項稅款等。對於變動費用的使用要特別加以注意，在不影響門店正常動轉的前提下，能省則省。有開源也必須要節流，各項費用必須控制在預算之內。當然，對於新開張的傢具門店，也會有一個投資回報的損益平衡過程，這個過程，需要設定出既定的時間限制。基本策略是：
制定預算經費，以能省則省的原則進行預算制訂，有效運用資金並健全財務結構；
同時也要容忍預算中的缺憾之處，推行內部稽查制度；
明確區分變動費用與固定費用，特別要針對變動費用加以控制；
求出損益平衡點，用數據來管理門店，實施電腦化經營；
將長期資金用於長期投資，短期資金用於短期投資，並加強與金融機構的交流。