易維幫助台挺不錯的,支持電話、微信、釘釘等多種客服渠道接入工單,原汁原味版派單。易維權APP還能實時掌控維修人員地理位置,進行地圖模式派單。維修服務結束之後,客戶還可以直接在APP上電子簽名確認,徹底擺脫紙質工單。下面是截圖,你感受一下,看是否符合你的需求。望採納,謝謝!
地圖模式派單:
⑵ 設備管理系統軟體哪個好
超易設備管理軟體還不錯,好多人都用這款軟體,自定義功能特別的靈活,可以自己修改欄位名稱,設計表單
⑶ 目前設備管理系統哪家好
目前互聯網引領潮流,同時隨著公司工廠生產經營的高速發展,引進了許多高技術先進的生產設備,讓生產技術更加高端化,更加高速化,大大提高了人們的工作效率。就是其中之一,他可以很好的幫助企業進行設備管理,提升了業的整體管理水平,幫助企業發展的更加強大。
工廠維護管理系統設計都是需要由專業人士進行設計規劃。首先就是對系統流程的設計,流程設計是否能夠滿足工作設備管理的需求是一個非常重要的一點。工廠設備管理維修系統中必須要包括設備的前期管理,比如選型、采購等,還有設備使用過程中的動態管理,從驗收、維護、維修到備件,實施人員也做了充分的調研,需要設計一個整體的系統流程稿件。然後在通過部門審核,最終制定合理的工廠設備管理維修系統。
當設備管理系統設定完成之後,就是對操作這個系統的工作人員的一個基本培訓,必須要制定如何才能正確操作系統,正確的使用系統才能有更好的效果。對操作人員進行專業的培訓,讓管理人員更加專業,才能使用這套管理系統。
工廠設備管理維修系統主要功能
1、設備管理系統可以將全部的數據都統一聯系起來,比如固定的基本數據還有固定的資產財務數據等,可以有效的實現設備管理數據和財務數據的統一,這樣就可以建立一個唯一的固定的編號,可以有效的防止出現漏號、錯號還有重號的一個現象。
2、通過工廠維護管理系統可以有效的幫助管理進行設備日常維護管理,設備修改管理以及設備狀態監測。他可以及時記錄設備出現異常情況的時間、更換配件的時間以及修理情況,能夠建立一個完整的設備維護記錄文檔,可以作為以後參考的一個資料。同事對設備維護、休息也大大降低了他的成本,提高了設備運行性能。
3、設備管理人員可以通過管理系統,對系統進行定期的檢查。到了一定的詩句,系統就會給維護人員下達維護訂單,這樣維護人員就可以根據檢修的訂單來檢測設備,實現了設備維護的動態化管理,大大提高了員工工作效率。
⑷ 請問 有什麼專業的 設備維修保養管理系統 軟體嗎
你可以網路搜一下上海三盟的設備管理軟體。Unionsoft EAM三盟設備管理軟體應用國際最新的設備管理理念TPM(Total Proctive Maintenance)即全面生產維護管理標准,以設備使用效率和企業生產效率為目標,制定科學的維修和維護計劃,記錄故障現象、分析故障原因、總結維修經驗、縮短維修時間、減少維修費用;合理安排備件采購、降低備件庫存;最大限度的提高設備的利用效率和企業的生產效率。
⑸ 想要做一套設備故障管理系統請問用什麼軟體比較好.
用魔方網表試試吧,我所知道最好用的就是它了
⑹ 求好用全面的設備維護保養管理軟體
任何生產型企業都需要進行設備維護與管理,以便提高設備運行水平,延長設備使用壽命。而設備維修管理系統則成為企業完善、更新設備使用信息與更換情況必備的管理工具,該系統可以幫助企業消除設備維護與管理盲區,實現設備運維與管理的科學化、信息化、規范化和透明化。
設備維護保養是企業內部管理的重點。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業從事生產經營的重要工具和手段,是企業生存與發展的重要物質財富,也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的佔有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業市場競爭能力的體現上,它都佔有相當大的比重和十分重要的位置。
設備維護保養是企業生產的保證。「工欲善其事, 必先利其器」,開發生產先進產品,必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上:設備維護保養是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。設備維護保養是企業提高效率的基礎。提高企業經濟效益, 簡單地說,一方面是增加產品產量,提高勞動生產效益;另一方面是減少消耗,降低生產成本,在這一系列的管理活動中,設備管理佔有特別突出的地位。
⑺ 設備管理系統軟體哪個好
有刀具鑽頭設備故管理軟體,好的要篩選!
⑻ 設備運維管理系統哪家好
符合自己需求的才是好的。
HawkEye設備智能維保平台是專業的設備運維管理系統。
功能包括設備資產管理,備品備件管理,點巡檢,維護保養,故障報修,工單管理,數據分析,風險管理,人員管理;以及設備監測。
⑼ 設備資源管理系統哪個比較好用
根據我們PMP(美國PMI授權)備考認證的學員相關行業對於設備資源管理系統的總結有如下幾點:
管理的系統最優化:包括基礎管理、采購、庫存、合同管理等,為有效的達到管理的目標。
①庫存最優化:庫存管理是要使兩個對立的目標保持平衡,即①使即將進行的維修維護工作的備件可用性達到最大;②降低過多的庫存餘量及相關的運輸成本。也就是找到最佳的庫存餘量,確保在保證設備安全運行的前提下的最低庫存量。
②采購最優化:從采購需求的發起到最後的發票結算,盡可能地減少環節,每個節點又職責明晰,運轉高效,並能夠有效地跟蹤、審核、控制。
③業務流程最優化:無論是采購流程、出入庫流程、結算流程等,均需按最佳業務模式加以優化,形成高效、流程的業務流程。
④供應商結構最優化:通過建立以主供應商制為基礎的供應商目錄,實現供應商結構的最優化。
及時供應:備件的儲備狀況是在停機情況下決定停機時間長短的重要因素。所以應把備件管理和維修管理統一考慮。一種情況是在做維修計劃時提出備件需求計劃,倉庫里有可用的則分配到維修計劃上,沒有則啟動采購流程;另一種情況是當故障或事故後快速地找到備件,備件不足時緊急采購。比較好的方式是建立相應的數學模型,通過計算以及對歷史消耗數據的分析,提出安全、經濟的備件庫存方案,盡可能地減少緊急采購。
可控性:無論是備件的采購過程,還是庫存管理過程,通過任何一點都可以進行全面追蹤,如某種備件在哪個倉庫中有、可用數量有幾個、預留的有幾個、預留到哪個計劃上、替代品是什麼、哪家買的、在哪份合同上、哪個批次、采購需求是誰提出的、在哪份采購單上、價格是多少、采購歷史價格如何、誰驗收的、往年的數量等都是可以跟蹤和可控的。
綜合分析:可以對備件的采購、出入庫、ABC分類、供應商等進行全面的分析,通過這些分析提出備件決策。這些分析不但可以實時刷新,而且還要以直觀的圖形展現出來。比如:可以隨時了解現在有哪些備件、存放在哪些倉庫中、有多少是給維修計劃預留的、有多少是可用的、前一天的備件使用了多少、未來一個月內為買備件要花多少錢等等都可以通過圖表實時查看。