㈠ 賣一台海爾洗衣機的利潤有多少
30到240左右吧~~
㈡ 開一家海爾專賣店大約需要投資多少有多大的利潤謝謝了，大神幫忙啊
這個是加盟,要看你在哪裡開,要看周圍平均一天的人流量多少來定 通常一個店面稍大點而且是一樓的話,是2萬-5萬不等..海爾家電那些你在加盟的時候會有人給你詳細解說,反正總共開下來不超出10萬..不過利潤就不是對半賺了,3/7這樣子,而且還要一個月賺的錢自己只能得到20-50%之間,會有合同,切忌英文合同不可簽,以為海爾是國內的牌子
㈢ 格力電器與青島海爾今年前三季度總收入基本持平，為什麼凈利潤卻相差巨大
成本以及其他支出不同
㈣ 海爾洗衣機B8018f31買2000元,利潤有多少
利潤多少不好確認，而且樓主關心這個點沒有啥意義
㈤ 加盟海爾家電專賣店能有多大利潤
這個就是按量來說或者按季度來說了。一般的提點最低應該都是5個點左右
㈥ 海爾的創業經歷
在低利潤的中國製造業特別是家電製造業中，海爾正迅速成為一種先例——在國際市場上，以品牌為先導的海爾產品，正迅速進入「賣得貴、賣得快、賣得賺」的良性循環，海爾全球化品牌戰略的成效，已經開始在利潤層面上迅速顯現出來。換句話說，海爾以海外市場不斷增高的利潤，回答了一個有關中國企業海外市場開拓的戰略性課題。
很少看到中國製造業品牌在國際上具有顯著利潤率的報告，但一份來自奈及利亞海爾工廠的報表顯示，在該國剛剛過去的企業財政年度（跨年度）即2005至2006年財政年度，海爾工廠實際銷售收入達到5480萬美元，稅後利潤1009萬美元，利潤率超過18%。
奈及利亞海爾工廠（單班年產30萬台）只不過是眾多海外本土化海爾工廠之一，但其成功卻是海爾經年不懈的國際市場開拓戰略以及全球化品牌戰略的縮影。相對於眾多國內家電品牌目前平均利潤率不到2%的現實，其18%的海外市場利潤率，毋庸諱言具有經典意義。
國外市場素來是跨國企業的傳統市場，品牌林立、競爭激烈，而於2001年5月16日正式揭牌、完全輸入海爾成套家電生產技術工藝的海爾奈及利亞工廠，實現當地生產和銷售迄今也不過四、五年時間，但其兩種主導產品海爾冰箱、冷櫃已佔據了當地市場絕對第一的份額，並以平均比當地高端品牌高約15%的價格銷售，且供不應求。這種不俗的市場表現，就源自於海爾在全球持久的品牌沖動以及技術創新沖動。
產品走出國門並不意味著把利潤帶入國門，也並不意味著就可以成為世界名牌。這是中國企業目前在國際市場上最痛切的體驗。
這就是為什麼海爾對自己的名牌戰略有特殊定義的原因：「賣得貴、賣得快、賣得賺」。所以，海爾的全球化品牌戰略是以利潤為重要標志的。
當然，任何產品都沒有無緣無故的利潤。產品要實現「賣得貴、賣得快、賣得賺」這三個目標，應該具備三個基本條件：擁有廣泛認知度的全球化本土品牌、同類產品中的高技術含量和差異化、產品的高度本土化。
海爾前期所有的創業經歷其實都可以歸結為品牌經歷。所以，今日海爾的全球形象不僅僅表現為世界各地矗立的昂貴的廣告牌，而是海爾品牌在所有當地消費者心中日漸深刻的良好印記——從名不見經傳開始，不同市場不同膚色的消費者開始更多知道海爾及其產品——這是海爾海外利潤表現的最根本原因。
其次，在傳統的家電市場里，海爾產品以更高、更快、更新著稱。海爾全球48個設計機構每天都在按照市場需求研發著最新產品，並不斷推向市場。奈及利亞市場之所以增長如此迅速，本土化的新技術新產品發揮了關鍵性的作用。奈及利亞地處熱帶，又熱又干，人們常用冰塊解渴解熱。製冰的主要工具是冷櫃。但由於奈及利亞電壓不穩定，停電是常有的事，除了大單位備有發電機外，大部分用戶在停電時吃不上冰塊。製冷後冰塊的保存時間便成了最大需求點。海爾商務人員了解到這一情況後，便專門為奈及利亞研發了「停電100小時不化凍」的冷櫃，上市後，在當地引起轟動。首都拉各斯幾乎所有市面上賣冰塊的小商店全都換用了海爾冷櫃，而且還帶動了海爾其他產品的銷量，進一步加深了海爾品牌在當地的知名度！如以「流媒體」突出特徵享譽業界的海爾電視，投放市場不到一年就躍居當地前10名，而且表現出顯著的線性利潤。
目前，海爾已經在20個非洲國家設立了經銷網路，產品均有良好的利潤和市場表現，包括白色家電、黑色家電、米色家電類產品均大受歡迎。除奈及利亞外，海爾還在突尼西亞建有合資工廠，主要生產冰箱、冷櫃、空調、洗衣機、電視等家電產品，其單班年產量已達到20萬台，產銷兩旺。
因缺乏品牌利潤空間以及附加值低而備受「傾銷」指責的中國產品，最大的特點就是銷售價格低，甚至幾乎沒有利潤空間，海爾品牌的產品開始改變這種格局。此前，馬來西亞市場上最貴的波輪洗衣機只有1600多馬來西亞元，而海爾不用洗衣粉的洗衣機一進入當地市場就引起轟動，產品售價被推到4000馬來西亞元左右，相當於每台8000元人民幣。
其實，不僅在發展中國家市場，在發達國家市場，海爾也通過大力實施本土研發，開發出有競爭力的高附加值產品，實現了從縫隙產品到主流產品的過渡。如在美國，海爾大容積雙動力洗衣機憑借滿足當地需求的設計、達到2007年美國能耗標准等差別化優勢，產品售價達到美國同類產品的最高等級。在英國，對開門大冰箱是冰箱市場上的主流，海爾的對開門大冰箱比韓國某品牌的價格貴1500元，因為，海爾的冰箱耗電量最低，而且可以滿足客戶不同顏色外觀的需求。在德國等歐美國家以及澳大利亞市場上，顧客購買海爾的高節能產品均可獲得當地政府不小的補貼，而這就是海爾品牌以及產品的附加值。
實際上，海爾產品今天在發展中國家市場上創造的高利潤，是海爾「先難後易」國際化戰略的一種印證：先進入發達國家市場，在創立品牌並獲得市場認可之後轉戰發展中國家市場，這種品牌及產品上的「居高臨下」，是海爾拓展全球市場的成功經驗。
一般意義上，人們衡量世界名牌普遍採用「10/20/30」標准，即品牌價值超10億美元，20%以上收入來自海外市場，30%以上利潤來自海外市場。而目前海爾已達到前兩項標准，海爾也不諱言在最後一項上還有相當差距，這也是海爾於2005年末宣布實施全球化品牌戰略的目標之一：發起向第三項標準的沖刺。
海爾的戰略是：在海外市場上，不斷創造滿足當地需求的高度差異化產品，並在海外市場主流渠道銷售主流產品，最終實現以高度差異化創造高附加值的利潤。
這是海爾的「全球品牌觀」，也是海爾的「國際化利潤觀」。
㈦ 有個朋友，在專業的家電商場銷售海爾空調，元月份銷售了17台，銷售額56000元，他可已得到多少利潤
這個誰也說不準,利潤有多少,只有他自己知道,我們怎麼知道呢?不過據了解,賣這些名牌家電利潤不會太高,因為價格透明度比較高,不過具體的價格我也不太清楚...因該有百分之十到十五吧.
㈧ 誰代理過海爾智能家居，好不好賣，利潤大嗎
我從事了智能家居7年。目前智能家居已經逐漸興起。但是大多數廠家和代理商集中在了工程項內目。所以容給我們一個警示，沒有資金人脈實力的暫時先做單品。別去碰壓資金的事。
單品目前門鎖比較普通而且量還可以，技術還算成熟，可以考慮。但是利潤在下降。
智能晾衣架電動窗簾也慢慢被大家接受，可以考慮！
家庭背景音樂的地位越來越高。包括客戶的認知度等都很不錯。而且目前廠家不算特別多。利潤還算不錯。確實能出量和賺口碑。口碑來了後，順帶推智能等產品也很好做了
㈨ 請問一下電器銷售商，格力、美的、海爾等空調零售利潤有多少！
商場的能多些,專賣店的很少,零售利潤低的時候一分沒有,高的時候三四百,但是即使一分也沒有廠商也會支付銷售商安裝費用
㈩ 海爾專賣的利潤有多少
現在家電利潤很透明了。你那個鎮子經濟好的話利潤在15左右，經濟一般的話也就是10
個點。樣機在10萬左右，適當庫存10萬，流動資金10萬。主要看量，質確實不怎麼樣。