家電零售單店效率是不是指每月賣多少台

㈠ 家電賣場所謂的「飛單」是什麼意思怎麼個流程都是怎麼聯系的

就是促銷員暗地聯系顧客去別的地方買不在商場成交。

㈡ 零售業家居家電庫存周轉率行業標準是多少天

一般情況下是抄56天。

一般來講，存貨周轉速度越快，存貨佔用水平越低，流動性越強，存貨轉化為現金或應收帳款的速度就越快，這樣會增強企業的短期償債能力及獲利能力。

存貨周轉率是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。其計算公式如下：
存貨周轉次數=銷貨成本/平均存貨余額
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉率指標的好壞反映企業存貨管理水平的高低，它影響到企業的短期償債能力，是整個企業管理的一項重要內容。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力。

㈢ 四平家電上半年一共賣出電視機258台平均每月賣出多少台

因為一年為12個月，半年就是6個月，258÷6=43，平均每個月賣出43台電視機。

㈣ 網上購買的家電和專賣店的質量一樣嗎

不盡相同。

網上商城分網路專供版和普通版。

廠商管理人員表示，網路定製版，這種商品一般主要是針對渠道，比如說每個大的家電廠會在蘇寧和京東定製賣場，他們知道用戶喜歡什麼樣的主要功能，不喜歡什麼功能，喜歡什麼價位，所以在定製的時候就會優先突出這些功能，這並不是質量的差異，主要是功能凸顯。

據某廠商檢測人員介紹，就某國產品牌的兩款產品而言，一款專供線上，一款為賣場貨品，雖然售價相同，但成本相差數百元。而對於一些價格過低，尤其是來自電商平台小商戶的產品，則有可能是簡配版工程機的違規銷售。

上海市消保委發布電烤箱比較試驗結果，顯示市場銷售的電烤箱問題頗多。其中，網路渠道購買的樣品不合格率達到七成，但線下實體店鋪購得的樣品中，只有三成不合格。

從法律上來講，很多在網上銷售的產品比在實體店銷售的可能質量稍微差一些，價格也低一些，他有可能達到了國家的最基本標准。這樣來講的話，你說他違法嗎?他並不違反法律規定，說他沒有正常履行告知義務，有的時候包括網上的商品信息，包括在實體店的時候，他實際上也並沒有隱瞞，但是非專業的消費者可能就看不出。

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行規

除了筆記本電腦這種內存和配置可以有很多選擇的商品外，在大型家電的類別，「差別供貨」早已不是秘密。廠家為愛打價格戰的電商渠道單獨定製「專供機型」在行業內已是公開的秘密。

「同一個廠家生產的平板電視、冰箱、洗衣機等產品，供應給實體賣場和電商渠道的貨並不一樣。」一位在廣州從事某品牌家電銷售的資深人士表示，「即使是同一型號的產品，『電商版』在外觀設計、液晶屏類型、底座選材、能效等級上也都會有不小差距。」

另外，衣服鞋襪、金銀飾品等品類也陸續推出了「網路專供款」。不過，不同品牌的「網路專供款」標識並不明顯。有的品牌大大方方在產品詳情上寫上「網路專供款」，但有些品牌卻對此諱莫如深，除非消費者詢問客服員，否則無從得知。

㈤ 家電批發和零售的毛利率分別是多少增值稅的稅負率分別又是多少

家電批發和零售的毛利率分別是5%、10%左右；增值稅的稅負率分別1%、2%左右。

㈥ 電器賣場管理

提供適合的產品
家電連鎖為了利用有限的門店面積資源，在穩定利潤的同時又能獲取最大的現金流，對進入的品牌和產品都有一定的限制。與其付出太大的代價以現有的一些產品進入連鎖賣場，不如跳開固定思維，去尋找更合適的產品。
家電連鎖內部的品牌搭配，對於單品價值高的產品，一般不會選擇弱勢品牌，只在部分區域會根據當地情況稍有調整，總體上來看，一些大件家電產品的弱勢品牌在家電連鎖內銷售也難以獲得良好的配合，常常成為家電連鎖用來攻擊對手的武器。在一些單品價值不高的產品上，利潤率反而是家電連鎖比較注意的方面，如果操作得當，二線品牌也能夠獲得最好的位置，三線品牌也可以成為某門店的銷售冠軍，所以如果原本是以大家電產品為主的經銷商，在進行市區零售布局時，最好能把方向調整至小家電產品，原本的優勢資源不如利用在農村市場的開發上。
尋找合適的區域
一線市場是廠家和商家的必爭之地，所有的資源都會往這里集中，所有的注意力也都會放在這里。作為規模比較小，資源緊張的經銷商來說，避開正面戰地，選擇其他區域市場進行突破能夠事半功倍。
國內每個省除去省會城市外，都有一、兩個地區經濟同樣發達，人口也不在少數，這些城市往往零售市場競爭還沒有省會城市那般激烈，周邊市場也相對更加平穩一些。選擇這樣的城市建設形象終端，付出的成本比較低廉，收益與支出容易平衡，對周邊二、三級城市也有著很強的影響力。不太強勢的品牌在這些城市更容易包裝和宣傳，所以可以適當轉換目標重點區域市場，也是一種提高利潤的有效方式。
摸索差異的渠道
目前雖然家電零售終端占據了家電產品銷售的主要份額，但是我們依然可以看到其他可被利用的銷售渠道，在大型城市，有一些配送企業目前正處於高速發展的勢頭，社區便利店也開始銷售部分單品價值不高的家電產品。另外電視購物雖然因為自身的混亂陷入低谷，但在部分大、中型城市近兩年形象有所改變，消費者也開始重新接受這種購物方式。這一類新興的銷售方式都值得關注，可以嘗試去接觸，尋找一種共贏的合作方式，採取一些獨特的宣傳手段，選取部分產品專供此類渠道。 在中、小城市，也可以在家電連鎖之外做其他渠道的開拓，因為家電產品在城市集中購買的人群都是新婚或喬遷新居的家庭，所以可以考慮選擇裝飾市場、裝飾公司、房地產公司、婚慶公司，甚至婚檢、婚姻登記所等非贏利機構作為合作方或消費信息收集的來源，實行直銷的方式點對點服務。另外，中、小城市的團購市場雖然有限，但是因為中、小城市的面積同樣有限，信息容易收集，所以可以安排專人組建一個小型直銷團隊，一方面可以去和社區配合，在居委會及物業管理單位安排一些信息聯絡員，向他們提供銷售提成，以感情聯絡的方式組成一個推廣網路，另一方面還可以主動去一些企事業單位多多接觸，掌握他們對家電產品的需求。
調整管理的方式
已經在操作家電連鎖的經銷商，需要給自身導入一些基本的信息化管理，比如每天登錄競爭對手銷售量的變化，利用進、銷、存管理軟體對庫存搭配進行調整。在零售終端競爭日益激烈的今天，速度有時比方法還重要，所以對企業內、外部的信息都需要高度關注。
管理零售終端，有不少事情都需要在第一時間解決，比如競爭對手的新品上櫃之後，必須在最短的時間內分析出這一款產品的功能特點，銷售賣點，可能產生的威脅，制定應對方法，並且對所有終端促銷人員的口徑進行統一。如果主要的競爭對手採取某種促銷活動，也需要有個迅速成型的應對方案，採取跟進或是通過其他方式阻擾競爭對手的市場推廣，同時也就是穩定了自己的銷售，「最好的防守就是進攻」在今天這種競爭環境下往往非常奏效。還有一件需要高度關注的是家電連鎖的人事調整和政策調整，在調整發生後的第一時間去與家電連鎖接觸，可以將一些可能的負面影響降低到最小。這些都是需要用速度來體現效率的環節，和以前傳統的家電批發管理有所不同。
推廣和宣傳操作
目前一些經銷商喜歡依賴於生產企業安排一些宣傳推廣和促銷活動，其實這些工作應該經銷商自己來掌握，一方面生產企業的費用下放後，可以根據當地的情況和當時的需要進行適當的調整，另一方面，和生產企業的合作也能占據更多的主動。
特別是在市場瞬息萬變的今天，如果經銷商不從傳統的物流經銷上更上一層樓，很容易就被市場和生產企業的一些變化帶著找不著了北。所以不僅要盡可能完成宣傳、推廣的所有安排，還要承擔一些市場信息收集、市場分析的工作，為生產企業對當地市場的判斷提供更多的依據。一份清晰的市場分析和操作方案在今天比跟生產磨嘴皮子要東西有效的多。目前家電生產企業的素質在提高，經銷商自身的素質也必須要跟進，否則很容易被市場或生產企業淘汰。
發掘員工的主動
上面我提到，速度有時候是解決問題的關鍵，零售終端管理體現的更為明顯，一線員工收集信息的能力和主動發現問題、解決問題的敏感度也就顯得非常重要。
在對促銷員的管理上，需要給予促銷員一定的操控空間，比如價格折扣或禮品贈送，便於促銷員在終端適當調整，而管理終端的零售督導，也要給予一些可直接操作的額度，比如促銷活動的安排，臨時POP的製作，零售定價的調整等等，這樣會大大縮短應對一些變化的周期，避免因為流程拖的太長浪費了時間資源。
至於信息調查，需要給終端促銷員和督導各自明確范圍，比如定期需要了解的事項，必須要留心的市場變動，可能下步會發生的一些市場變化等等，最好能夠達到對威脅和問題的高度敏感成為企業內部的一種習慣。
把握住采購人員
目前各個家電連鎖人才的本地化都做的比較徹底，否則無法支撐其高速的擴張，相對於外調而來的家電連鎖采購或銷售管理人員，本地人士比較容易接觸，這對經銷商來說是有利的，因為生產企業的銷售機構完全本土化的比較少。
和采購人員的初期接觸，直接拜訪等於沒有拜訪，通過其他人員的介紹或在非正式場合安排第一次見面可以取得意想不到的效果。因為年輕人的把職業發展看的比利益更重要，所以不可輕易鼓動年輕的采購人員進行暗箱操作，對於此類采購人員，工作上的配合要更為重要一些。需要暗箱操作的時候也要事先通過當面試探、側面打聽了解其底線，付出太少太多對後期工作都有影響，付出太少不起效果，付出太多會促使對方有了更大的野心，這一點是需要著重注意的方面。
還有一點是不可忽視家電連鎖內上上下下的一些工作人員，為了方方面面都能照顧到，促銷督導最好選擇一個陽光、活潑的員工來擔任，沉穩的人不太適合與家電連鎖直接打交道和管理促銷人員。因為性格沉穩的人都不善於去最大范圍的擴大交際圈，與家電連鎖的接觸，上上下下混個臉熟會對一些工作方面的處理有很大的幫助，另外性格沉穩的促銷督導也不太容易能隨時激起促銷人員的熱情，這對銷售是沒有幫助的。
零售終端的管理歸納起來無非就是三項，人、事、物，零售終端的銷售人員比較穩定，可控性高，更多的重點在於如何持續的激發銷售熱情；解決事的重心還是在速度上，大魚吃小魚的說法在經銷商這一環節體現的不明顯，快魚吃慢魚是常有的例子；安排好物品的流動和責權到人是最重要的，無論是銷售的產品還是促銷禮品或是宣傳用品，保證其效用的最大化。一些更新快的產品，為了避免庫存損失，還需要明確一個安全庫存量和固定周轉期，避免因盲目吸納生產企業的政策和盲目樂觀市場預期影響資金的周轉。

㈦ 拼多多已拼銷量是怎麼算的例如：一個人拍5件是算5個銷量還是1個

1、拼多多的銷量是按一個月來計算；

2、拼多多是靠銷量累計。首先拼多多是團購電商，也就是等發起拼團人齊之。後才會發貨。也就是說只要有人不停的拼單成功，拼多多的總銷量會一直累計，且不會清零。它的產品銷量會顯示在產品圖的右下方。拼多多總銷量不會清零，但是售賣產品是顯示月銷量，銷量會在產品主頁顯示月銷售XX件產品，交易成功XX件產品，月銷量會定期清零，一般是一個月為一個周期。

拼多多是上海尋夢信息技術有限公司於2015年9月上線的一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平台。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。拼多多平台的商品已覆蓋快消、3C、家電、生鮮、家居家裝等多個品類，並以持續增長的速度，滿足消費者日益多元化的需求。2018年7月，拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。

2018年10月，國美電器與拼多多已展開合作，前者為拼多多提供電器類商品經營業務。2018年12月，拼多多與國美零售旗下安迅物流完成了雙方之間的系統對接開發。雙方繼續在大件物流的倉配一體化業務上分階段進行合作。2019年5月，拼多多與快手已達成合作，拼多多商家將可接入快手主播資源做商品直播推廣。雙方已完成後台系統打通。2019年5月，拼多多與中國農業大學正式達成戰略合作，未來5年內，雙方將傾斜資源、優勢互補，共同培養10000名新農商人才

㈧ 零售家電利潤大概是多少

大型家電利潤很低，不會超過百分之五。數量大可能爭取到一定量返點。

㈨ 網上賣的家電和實體店有什麼區別

以正規品牌為例，有些沒區別，線上和線下型號相同，配置相同，由於省了店面租金和人員開銷，網上確實比實體店便宜些，全國聯保，售後歸廠家，消費者權益得到保障。但有些是有區別的，細心的消費者發現一個問題，有些品牌的家電網上型號在實體店看不到;同時也有些型號，實體店有，但網上找不到，結果是無從比價。為什麼？原因很簡單，這是製造廠為了照顧方方面面的利益，型號細分的結果，網購的特點是價格高度透明，不同品牌的同類產品網上競爭激烈，大多數消費者追求的是「性價比」，賣貴了，買的少，家電廠家為了迎合這部分消費者，對已有產品(或專門開發)減少部分功能(簡配)、壓縮不必要的材料成本，力求降低價格，在競爭中占據優勢，推出電商專有型號，但產品質量往往和產品用料緊密相關，這也就能解釋了為啥有些網購的家電不如在實體店購買的「抗造」。最後提醒網友，網購家電一定要讓商家開具名稱、型號與實物相符的發票，如果提供不了發票的，要謹慎購買，因為能開具發票是正規電商必備的，也是保修和維權用的上的。
近半年在網上買的，買的這些可以到線下比比價格，那不是差的一點點。質量嗎，我認為和線上無異，價格甚至差價到1/3。曾經在蘇寧線上買過一款西門子冰箱，線下也有，型號就差一個字母，外觀功能一模一樣，特意問了西門子售後，西門子售後說因按銷售渠道要求更改型號，質量沒有差別。買的所有家電，和蘇寧線下售後一樣。所以個人認為，窮人網上買更實惠，質量也值得讓人放心。