㈠ 國家電網三年計劃總目標
國家電網力爭三年全面建成「五大」體系
法治工作三年總體目標：緊緊圍繞內2016 年初步建容成「一強三優」現 代供電企業發展戰略目標，初步建立科學的法律風險防範體系；不斷 深化法律事務常規性工作，開拓法律工作新領域，推動法律信息平台 建設；提升法治工作地位，規范各種經營管理行為，進一步完善法律 監督機制；建立滿足企業發展要求的法律人才隊伍，發展再上新台階提供堅實的法律保障。
㈡ 國家電網十二五規劃
深入貫徹落實科學發展觀，堅持「兩個轉變」不動搖，堅持「三個建設」不放鬆，以全面建設堅強智能電網、加快建設「三集五大」體系為戰略重點，推動公司和電網創新發展、集約發展、安全發展，到2015年基本建成「一強三優」現代公司，初步建成世界一流電網、國際一流企業，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。
「十一五」到「十三五」的十五年是國家電網加快發展的重要戰略機遇期。經過「十一五」的發展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望「十二五」，機遇大於挑戰，發展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰略機遇期，牢牢把握發展主動權，在建設「一強三優」現代公司的道路上取得新的更大突破。
從現在起的五年是加快建設堅強智能電網的關鍵期。「十二五」期間，我國工業化、城鎮化深入推進，國民經濟平穩較快發展將帶動電力需求持續增長，全國發電裝機容量預計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉變經濟發展方式，必須加快轉變能源發展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉變能源發展方式，必須加快轉變電力發展方式，著力解決就地平衡的電力發展方式；轉變電力發展方式，必須加快轉變電網發展方式，著力實施「一特四大」戰略，加快建設堅強智能電網，盡快形成交直流協調發展、結構布局合理的特高壓骨幹網架，適應大型能源基地建設和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經濟社會發展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經濟社會協調發展。
從現在起的五年是公司體制機制創新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設和堅強智能電網的發展，國家電網已成為世界上電壓等級最高、系統規模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網，電網功能、形態和結構正在發生深刻變化。公司現行管理體制和運行機制與電網發展要求不適應的矛盾日益凸顯。創新管理體制和運行機制，是轉變公司發展方式的一場深刻變革，對公司工作提出了很高的要求。
從現在起的五年是把公司全面建成國際化企業的機遇期。國家加快實施「走出去」戰略，強調發揮我國在國際經濟分工中的比較優勢，堅持出口和進口並重、吸收外資和對外投資並重，支持各類有條件的企業開展國際並購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業提出了明確要求。經過「十一五」發展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇，在國際電網運行管理、資源並購、工程總包、招標采購、標准制訂等方面取得重大突破，加快建設具有海外電力投資、建設、運營、服務等綜合業務能力的國際化公司。
從現在起的五年是金融和直屬產業發展能力的提升期。國家支持培育和發展節能環保、高端裝備製造、新能源等戰略性新興產業，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產業發展面臨有利的環境。公司堅強智能電網的加快建設、國際業務的快速推進等，迫切需要進一步提升金融和直屬產業支撐發展的能力。目前，公司金融和直屬產業已經具備加快發展的基礎，「十二五」將迎來大發展的新時期。
「十二五」發展的目標是：把國家電網公司建成以電網業務為核心，金融、直屬產業和國際業務全面發展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續發展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現代公司，建成員工和企業共同成長、企業與社會共同發展的具有更高文明素質的和諧企業。
實現「十二五」發展目標，關鍵要在公司和電網發展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業素質上取得重大進展，形成推動公司和電網科學發展的強大力量。
（一）深入推進電網發展方式轉變
「十二五」期間，要以安全、優質、經濟、清潔、高效為目標，加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，初步建成世界一流電網。
（二）深入推進公司發展方式轉變
「十二五」期間，要以「三集五大」(即深化人、財、物集約化管理，建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設為重點，建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制，推動產融結合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業。
（三）全面提升隊伍素質和企業素質
建設「一強三優」現代公司的過程，本質上就是提升企業素質的過程。企業素質是隊伍素質、管理水平和技術水平的綜合反映，是企業文明程度和社會價值的集中體現。提升企業素質，必須以「三個建設」為保證，統籌公司發展、電網發展和員工發展，著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍，切實增強各級領導班子帶隊伍、幹事業、謀發展的能力，為深化「兩個轉變」提供堅強保障。
㈢ 你們進國家電網是怎樣的發展路線，校招進了國家電網以後員工們是怎樣的發展路線
我來回答吧！不過我首先得說下，我不是在電力系統工作的，可我出生於電力系統家庭，非常了解裡面的事
第一：通過校招進入國家電網的童鞋，恭喜你，你是屬於國家電網編制內的正式員工，十年寒窗的你終於贏來人生第一次小勝利，從你報考的崗位，開始筆試、面試後就開始定崗！當然沒什麼關系的話一般都是相對艱苦的崗位，守變電啊什麼的...這個根據你的專業崗位和公司具體安排來做絕對，很可能哪裡確認或者一個插曲你就又換一個也未必。
第二：提干問題！你知道國家電網在國家的地位和優勢了吧，完完全全、徹徹底底的壟斷，因為涉及到國家安全戰略，他沒辦法不壟斷，好的，那既然這樣，我可以明白的告訴你，就算隨便從哪裡找來一白痴做總經理都不會虧損，它的先天條件決定它地位。至於說到提干，還是按照：關系＞學歷＞能力，現在研究生一大把，總的來說還是關系和學歷~人生有各種機緣，這個完全靠自己把握~不好一慨而論。
第三：人事部告訴你的那些路線直接就是狗屁，我告訴你想在國企混，進來的學歷—在單位上認識的人（跟對人很重要，比學歷重要）—個人在工作中能力—廣大的人脈（包括政府、其他能源企業），這個你可以細細琢磨，反正他的規劃到時候就是，叫你考試你就看書考試，叫你培訓你就乖乖培訓！
第四：我朋友基本都在電網，可都是南方電網，但我估計性質都差不多~能進去就算不錯了，當官的還沒聽說過....都在自己的崗位上混混日子。
第五：電網電力系統每年分兩批招人，統稱外招，對於各類高校找來的學生不一定都是系統內的子女，但在定崗時研究生6崗、本科4崗、專科2崗，每崗就差一兩百而已，差距不大~~還有內招，也就是對於電力系統內部職工子女只要是2本都能直接進來系統內~還有各種關系大戶也會在內招中。
基本就這么多，你的問題很多、很復雜所以說的有點亂，具體哪裡不懂再問，如有幫助，請採納
㈣ 2015年國家電網哪些規劃值得關注
國家電網公司在年發展工作會上透露，今年的電網發展工作將從電網投資、電網建設、農網改造、新能源並網服務等多個方面展開。
電網投資大幅提高 市場容量看好
2015年計劃電網投資4202億元，開工110（66）千伏及以上交流線路6.4萬公里、變電容量3.5億千伏安，直流線路1.3萬公里、換流容量1.4億千瓦；投產110（66）千伏及以上交流線路4.6萬公里，變電容量2.4億千伏安。
居民用電自動化覆蓋率超過50%
2015年，國家電網公司將完成30個重點城市市區、30個非重點城市核心區配網建設改造。預計年末，國家電網區域內重點城市市區配電網自動化覆蓋率將超過50%。安裝智能電表6060萬只，實現3.16億戶用電信息自動採集，同時，加快「三線一環」高速公路互聯快充網路建設。
505萬用戶告別「低電壓」
2015年，國家電網計劃通過開展「低電壓」專項治理，解決505萬戶「低電壓」治理任務。解決21縣域電網與主網聯系薄弱問題，提高安全水平。解決四川、西藏偏遠地區4.5萬戶、18.8萬無電人口的用電問題。
城鎮居民全年停電不超過2小時
今年國家電網將力爭實現城市供電可靠率達到99.975%、農網供電可靠率達到99.9%；城市綜合電壓合格率達到99.984%，農網綜合電壓合格率達到99.050%。城、鄉用戶平均停電時間分別不超過2.2小時、8.8小時，電壓不合格時間分別不超過1.4小時、83.2小時。
全面保障新能源全額消納
國家電網公司將全面保障新能源全額消納，充分利用跨省跨區輸電通道和國家電力交易平台，推動風電供暖和電能替代，最大限度提高新能源消納能力。認真履行分布式電源服務對社會的承諾。
㈤ 「十二五」國家電網公司發展規劃具體包括哪些內容實施好此規劃，需要哪些保障措施
答：「十來二五」公自司發展規劃包括電網發展規劃、農電發展規劃、直屬產業發展規劃、金融產業發展規劃、國際化發展規劃、建設規劃、調控運行規劃、生產規劃、營銷規劃、科技規劃、信息化規劃、人力資源規劃、財務規劃、物資規劃、安全應急規劃和企業文化建設規劃等16個專項規劃，需要認真抓好規劃的貫徹落實。一是堅持科學發展觀，以發展為第一要務，凝聚力量、堅定信念，加快堅強智能電網建設，實現電網發展的歷史跨越。二是大力推進體制機制創新，建設「三集五大」管理體系，從組織架構、管理模式、業務流程上，為公司和電網科學發展提供有力保障。三是密切跟蹤電價改革進展，積極爭取合理的電價政策；加強公司發展重大問題的研究，把握工作的主動性；處理好改革和發展的關系，以改革促發展。四是積極構建全面風險管理體系，增強公司防範風險管控能力，確保公司穩健經營；切實保障隊伍穩定，維護好公司穩定大局。五是強化社會輿論引導，加強與政府、媒體、客戶等方面的溝通與合作，與各利益相關方建立良好的互動關系，營造公司發展的良好環境。
㈥ 國家電網公司三集五大體系建設的建設原則是
（一）「三集」內容
1.人力資源集約化管理。建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
2.財務集約化管理。構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
3.物資集約化管理。建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
（二）「五大」體系內容
「大規劃」體系。要建立公司一體化規劃組織體系，制定覆蓋公司各層級、各業務領域和所有電壓等級的統一規劃，保證規劃的科學性、完整性和一致性。
「大建設」體系。要建立集約化、專業化、扁平化的建設組織體系，統一管理流程、技術規范和建設標准，提高工程質量和效益。
「大生產」體系。要建立以設備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業化的生產組織體系，推行資產全壽命周期管理，提高設備利用效率和可靠性。
「大運行」體系，要實現各級調控一體化，國調、網調一體化，提高駕馭大電網的能力和大范圍優化配置資源的能力，保障電網的安全、經濟、優質、高效運行。
「大營銷」體系。要建立以客戶需求為導向、高效協同的一體化營銷組織體系，統一服務平台、業務模式和管理標准，提高服務能力和服務水平。
（三）准確把握「五大」體系建設總體思路和目標任務
1.「五大」體系建設總的思路是：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化 、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設「一強三優」現代公司。
2.「五大」體系目標任務。建設大規劃體系的重點是，實施全公司規劃和計劃統一編制、統一管理，建立包含各專業、貫穿各層級、涵蓋各電壓等級的統一規劃體系。建設大建設體系的重點是，統一管理流程、技術規范和建設標准，加強基建關鍵環節管控，建立由省建設公司、地（市）建設公司按電壓等級承擔項目建設任務的建設管理體系。建設大運行體系的重點是，實現國調網調一體化運作，建立各級變電設備運行集中監控業務與電網調度業務高度融合的一體化調控體系。建設大檢修體系的重點是，實施運維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級承擔輸變電設備運維檢修任務的設備檢修體系。建設大營銷體系的重點是，以客戶和市場為導向，建立95598電話服務和計量檢定配送業務向省級集中、業擴報裝實施屬地化管理的營銷管理體系和24小時面向客戶的營銷服務系統。
當前，「五大」體系建設的重點是在省公司及以下層面，要做實省公司、做優地（市）公司、做精縣公司。總部和區域公司的相關工作下一步將作深入研究，總的方向是，區域公司的職能與總部職能統籌設計、科學分工、協同運作，逐步實現區域公司與總部一體化。
（四）國家電網公司關於「五大」體系建設工作的要求
關於「五大」體系建設，國家電網公司總的考慮是，2011年選擇兩家省（直轄市）電力公司進行綜合試點，2012年開始推廣實施，「十二五」期間在全系統基本建成。要求各級組織做到：
一要統一思想認識。「五大」體系建設是一項事關全局的重大改革，也必然會是一場困難多、挑戰大、任務重的攻堅戰。要深刻認識「五大」體系建設工作的重要性、復雜性和長期性，切實增強責任感和緊迫感，把思想和行動統一到公司國家電網公司黨組的決策部署上來。要銳意改革、勇於創新，知難而進、迎難而上，加強組織紀律性，不折不扣地貫徹各項要求。要堅定必勝的信心，充分發揮主觀能動性，創造性地解決各種困難和問題。尤其在困難和阻力面前，要態度堅決，不懈怠、不猶豫、不退卻，始終堅持改革創新的方向不動搖。
二要加強組織領導。國家電網公司總部要強化組織協調和工作指導，密切跟蹤試點工作進展情況，及時發現問題、解決問題。試點單位要在總部指導下，制定具體詳盡的方案。總部有關部門盡快修改完善「五大」體系總體方案和五個子方案，總的方案要科學、實用、符合實際。實施方案要周密考慮可能出現的各種問題，把電網安全、隊伍穩定和優質服務作為「硬約束」，明確分工，落實責任，廣泛發動，扎實有效地推進試點工作。非試點單位要按照「五大」體系建設總體方案，認真做好重要問題研究和有關准備工作，待公司試點工作完成後，再按照統一部署推進實施。要堅持從實效出發，在統一目標模式的前提下，考慮地區之間的差異性，不搞一刀切。改革方案的實施要嚴格履行審批程序，確保工作有組織、有計劃、有步驟、有秩序地開展。重大問題，要提交「五大」體系建設領導小組研究決定。
三要做好人力資源相關工作。「五大」體系建設必然涉及人員的優化調整和統籌平衡，同時也有利於解決結構性缺員矛盾，提升隊伍整體素質。新增業務單位要按照精幹高效的原則，合理配置人力資源。對於因業務變化需要進行崗位調整的人員，要結合企業發展需要和個人實際進行統籌安排。要堅持依法合規的原則，規范企業用工管理。要採取在崗輪訓、轉崗培訓、拓展新業務等多種途徑，提升員工的崗位適應能力，積極穩妥安排好相關富餘人員，通過時間逐步消化人力資源配置中的突出問題。要保護好員工的積極性，提高員工對改革的認同感和參與度，促進「五大」體系建設順利推進。
四要統籌做好「三集」和「五大」工作。「五大」體系之間、「五大」與「三集」之間都密切相關。「三集」重點推進對企業核心資源的集中管理和高效利用，「五大」重點推進對企業組織結構和業務流程的優化調整 ，兩者都是公司管理體系的有機組成部分，相輔相成、相互促進。「三集」工作要根據「五大」體系建設進展情況，及時進行優化完善，進一步提升集約化水平。「五大」體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。同時，要統籌開展信息平台建設和標准化建設等工作，並充分發揮國網公司科研院所的綜合支撐作用。
㈦ 國家電網什麼時候提出的「建設堅強智能電網」
堅強智能電網5月21日國家電網公司在「2009特高壓輸電技術國際會議」上提出了名為「堅強智能電網」的發展規劃。規劃提出，將分三個階段推進「堅強智能電網」的建設：2009年至2010年為規劃試點階段，重點開展規劃、制定技術和管理標准、開展關鍵技術研發和設備研製，及各環節試點工作；2011年至2015年為全面建設階段，加快特高壓電網和城鄉配電網建設；2016年至2020年建成統一的「堅強智能電網」。不僅如此，國務院副總理張德江在會議上還首次表示，中國將從實際出發，積極探索符合中國國情的智能電網發展道路。 「堅強智能電網」以堅強網架為基礎，以通信信息平台為支撐，以智能控制為手段，包含電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電和調度各個環節，覆蓋所有電壓等級，實現「電力流、信息流、業務流」的高度一體化融合，是堅強可靠、經濟高效、清潔環保、透明開放、友好互動的現代電網。因此，「堅強」和「智能」是堅強智能電網的基本內涵。只有形成堅強網架結構，構建「堅強」的基礎，實現信息化、數字化、自動化、互動化的「智能」技術特徵，才能充分發揮堅強智能電網的功能和作用。特高壓就為發展智能電網提供了堅實的基礎。我們提出的目標是加快建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、數字化、自動化、互動化特徵的統一堅強智能電網。我們將要建設的堅強智能電網，是一個堅強可靠、經濟高效、清潔環保、透明開放、友好互動的現代電網。在這個目標的指導下，國家電網將按照統籌規劃、統一標准、試點先行、整體推進的原則，加快建設由1000千伏交流和±800千伏、±1000千伏直流構成的特高壓骨幹網架，在實現各級電網協調發展的同時，圍繞發電、輸電、變電、配電、用電、調度等主要環節和信息化建設等方面，分階段推進「堅強智能電網」發展。到2020年，將全面建成統一的「堅強智能電網」，使電網的資源配置能力、安全穩定水平、以及電網與電源和用戶之間的互動性得到顯著提高，使「堅強智能電網」在服務經濟社會發展中發揮更加重要的作用。
㈧ 國家電網的「十三五」規劃怎樣
我國從1953年開始制來以五年一個自時間段來做國家的中短期規劃的，第一個「五年計劃」，我們就簡稱為「一五」，然後以此類推。「十三五」規劃的全稱是：中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要。「十三五」規劃的起止時間：2016--2020年。
㈨ 國家電網公司提出的「四化」建設的主要內容是什麼
四化：集團化運作，集約化發展，精益化管理，標准化建設材料：堅持「四化」方針 建設一流電網
發展特高壓，是「十二五」電網發展的重中之重。「十二五」期間，特高壓電網建設具有規模大、技術要求高、難度大、時間緊等特徵。
公司將圍繞「全面建設國際一流堅強特高壓電網」的總體目標，堅持「集團化運作抓工程推進、集約化協調抓工程組織、精益化管理創精品工程、標准化建設構技術體系」的總體思路，堅持「科研為先導、設計為龍頭、設備是關鍵、建設是基礎」的方針，統一協調管控、統一科研設計、統一技術標准、統一設備選型、統一招標采購、統一調試驗收，集中資源和力量，將特高壓工程建設成為安全可靠、自主創新、經濟合理、環境友好、國際一流的精品工程。
2011年，特高壓工程建設將緊緊圍繞「一投、一建、三開、四爭、四推進」的工作主線，集中資源和力量，全力以赴實現特高壓交流試驗示範工程擴建工程年內竣工投運目標，確保特高壓串補等關鍵設備研製成功並應用於工程實踐；力爭淮南（皖南）—上海、錫盟—南京、淮南（南京）—上海特高壓交流工程開工建設。特高壓直流工程建設將圍繞「全面掌握特高壓直流關鍵設備技術，實現自主化，工程建設力爭走出國門」等方面深入開展工作，突破國外技術壁壘，提升公司國際競爭力。依託錦屏—蘇南特高壓直流工程，大幅提升設備自主化水平，引導國內廠家加大投入，提升產能，為「十二五」期間特高壓工程建設全面鋪開打好基礎。依託規劃中的特高壓直流工程，大力推動±1100千伏特高壓直流關鍵技術研究，力爭將換流變、套管等關鍵設備的新技術運用於工程實踐；組織國內設計單位和設備廠商一起走出國門，共同參與國際市場直流項目總包競爭，進一步提升中國在國際直流輸電領域的地位，增強話語權。（孫昕）
信息來源：《國家電網報》
㈩ 國家電網公司公布的中國智能電網發展計劃及其建設內容是什麼
智能電網計劃（Smart grid plan；Intelligent electrical network plan ）是中國國家電網公司2009年5月21日首次公布的，其內容有：以堅強智能電網以堅強網架為基礎，以通信信息平台為支撐，以智能控制為手段，包含電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電和調度各個環節，覆蓋所有電壓等級，實現「電力流、信息流、業務流」的高度一體化融合，是堅強可靠、經濟高效、清潔環保、透明開放、友好互動的現代電網。堅強智能電網的主要作用表現為，通過建設堅強智能電網，提高電網大范圍優化配置資源能力，實現電力遠距離、大規模輸送。
2009年—2010年是規劃試點階段，重點開展堅強智能電網發展規劃，制定技術和管理標准，開展關鍵技術研發和設備研製，開展各環節的試點；
2011年—2015年是全面建設階段，將加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用；
2016年—2020年是引領提升階段，將全面建成統一的堅強智能電網，技術和裝備達到國際先進水平。屆時，電網優化配置資源能力將大幅提升，清潔能源裝機比例達到35%，分布式電源實現「即插即用」，智能電表普及應用。
到2020年，可全面建成統一的「堅強智能電網」。
國家電網公司有關負責人表示，將分三個階段推進「堅強智能電網」的建設：
2016年至2020年為引領提升階段，全面建成統一的「堅強智能電網」，技術和裝備全面達到國際先進水平。
「屆時，國家電網優化配置資源能力將大幅提升，清潔能源裝機比例達到35%，分布式電源實現『即插即用』，智能電表普及應用。」國家電網有關人士說。
但國家電網公司負責人昨日同時明確表示：由於國情、發展階段及資源分布的不同，中國的智能電網和美國的智能電網在內涵及發展的方向、重點等諸多方面有著顯而易見的「區別」。
在中電聯獲悉，2020年中國將建成以華北、華東、華中特高壓同步電網為中心，東北特高壓電網、西北750千伏電網為送端，聯結各大煤電基地、大水電基地、大核電基地、大可再生能源基地，各級電網協調發展的堅強智能電網。華北、華東、華中特高壓同步電網形成「五縱六橫」主網架。
作為重要的送端電網，西北電網「十二五」期間將在已有的750千伏電網結構基礎上，加強省區間聯系，提高電網交換能力和抵禦嚴重故障能力，保障風電等可再生能源的接入和消納。實現與華北、華東、華中特高壓電網緊密相聯。
「十二五」期間，南方電網將重點建設糯扎渡、溪洛渡等大型電站外送直流工程。2015年西電東送主網架在2010 年「五直八交」的基礎上形成「九直八交」送電通道，各省(區)形成堅強的500千伏骨幹網架，實現海南與南方主網500千伏雙迴路聯網，加強與港澳特區聯網，保障港澳電力可靠供應。
此外，到2015年，全國城市用戶供電可靠率將達到99.943%以上，農村用戶供電可靠率達到99.765%以上。2020年城市用戶供電可靠率達到99.955%以上，農網用戶供電可靠率達到99.810%以上。
中電聯有關負責人透露，中國電網智能化發展將以堅強網架為基礎，以通訊信息平台為支撐，以智能調控為手段，包含電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電和調度六大環節，覆蓋所有電壓等級。到「十二五」末，中國智能電網技術和關鍵設備將實現重大突破，智能化標准體系基本完善，電網智能化達到較高水平。