實體賣家電前景怎麼樣

① 家電零售實體店還有前途嗎，能賺錢嗎

每個行業都有成功人士，電器也在裡面，不能確定對每個人在這個行業上都版有前途，但我可以確定權你做銷售就是為未來開路，因為10個成功的人裡面有8個都是從銷售做起的，其餘的2個那就是祖上留下來的，銷售可以提高你、鍛煉你，前途也是需要過程的，在你做銷售的時間就是過程，努力吧

② 實體電賣家電有前途嗎現在網上商城給實體店帶來很大的威脅，像京東蘇寧這些，在網上下個訂單，24小時

實體店結合售後服務才有生存的希望，最好是代理幾個品牌售後服務！

③ 實體行業還有發展的前景嗎

實體行業雖然不好做，
不過還是有發展前景的，

網路雖然發達，
不過也有很多弊端，
例如，售後服務，
看不見實物等等！

④ 現在做電商的前景怎麼樣

電子商務必然來是未自來生活中的常態，就像電視出現在人們的生活中，手機出現在人們的生活中一樣，所以電子商務的前景還是值得期待的。
對商家而言，由於電子商務業態由淘寶平台引領，電子商務可以通過賣家交易，個性化的服務，網路的咨詢等方面的發展，使企業和個人都在電子商務的品台上增加公司的業績和個人的利益，所以，對商家而言，電子商務一定會發展下去。
對消費人者而言，在傳統的消費市場上，改變了人們的消費觀念，不僅刺激了消費，還能從網上得到用戶的咨詢，信息等一系列服務。
在常態下的電子商務業內，想要成為有用的電商運營人員，不僅僅會推廣就行，需要對於品牌建設、產品開發、大數據分析、客戶關系管理全面了解掌握才可能有一番作為。

⑤ 我是賣家電的,現在都在網上買家電了,實體店還能堅持幾年

我就想在實體店買家電，然而現在實體店太少了，有也是國美蘇寧之類的。無奈迷迷糊糊在網上買了，回家一看竟然是陳年貨底子。新房入住又等不及退貨了，湊合用吧。

⑥ 淘寶網賣家電的前景如何 的有道理30分送給你

個人覺得不太好。對客戶而言，雖然會便宜，但是誰買家電也不差幾百元。而且主內要看售後容是否有保障，大商店更信得過。對你而言，你的客戶群也只能是本地的，因為家電運到外地耗費很大。所以要是賣小家電還行，大家電就不太好啦

⑦ 實體店的發展前景如何

實體店的發展前景其實還是很好的，關鍵就在於商家是否能把握住新的商業模式店鋪，而舊商業模式店鋪，要麼進行自我革新走出新路，要麼直接死亡，由新生店鋪取代。新商業模式不一定就存活率高，很多商業模式都在探索中，而這必然會帶來高死亡率。前期探索性的店鋪會作為「先驅」，有相當大一部分會死亡。

特別是那些競爭激烈、體驗感差的產品更不適宜在實體店經營。體驗感強的產業得到大發展。比如服務業，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的。無體驗不成活，實體店將向體驗性更強的方向發展。實體店只有抓住體驗，才能穩扎腳跟。

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實體店的發展趨勢：

1、從跨渠道向全渠道推進

隨著社會經濟的發展和互聯網的普及，80後、90後將成為市場消費的主力軍，他們擁有追求個性化、多元化和特色化的有趣標簽。在此背景下，我們先不論實體店或網店的發展誰熟誰劣，而是要把核心能力體現在滿足消費者的需求上。

因此，傳統零售業經營模式需要創新，不僅是把店鋪的外部環境及內裝打造，更要從單一的模式向為全渠道的運營模式發展，即線上線下齊頭並進，讓客戶實現多種訂購平台、付款方式和提貨方式，使其更方便、快捷、有效地了解商品、促銷信息和下單。

2、別致的休閑生活購物方式

商場和實體店各種各樣的促銷千篇一律，已經很難勾起消費者的購買慾望。近年來，一些商場或零售店正在通過提供文化休閑服務來吸引顧客，積極舉辦活動講座和文化展覽，甚至開設書店、咖啡店、寵物店、生活館等形式落實到消費者體驗中，讓購物的過程也能變成一種藝術享受。

其實在無形之中，已經深深地打動消費者的心，與之產生了情感聯系，從而轉化成二次消費。

⑧ 實體店未來發展前景如何

隨著淘寶的發展，實體店越來越沒有存在的意義和價值。而且大部分人工作都很辛苦，很少願意花時間去逛街，因為會很累，所以實體店可能會越來越少。

⑨ 家用電器發展前景怎麼樣

家電發展前景
很快，一場以規模來支撐、創新來驅動、品牌來制勝、直擊用戶的多維的競爭大戰早就開始了。實際上，早在五六年前就已經打響了這場戰爭。當然，也不是規模化還有低價戰失效了，而是，相關的家電業的主導者出現了更迭了。不僅僅是在中國，即便是世界范圍裡面，家電產業也都是在持續的變化的。同時，根據消費需求的多樣化變化為相關的標志，倒逼很多家電的廠商的市場競爭、產品的創新還有供應鏈的整合，這些都在發生變化，才可以順應這個時代的變革。
無論是一些大規模、還是低成本的發展，都是依賴中國特有的人口方面的紅利、產業鏈集群等相關的地緣和環境的優勢。特別是一些勞動力的成本也是非常低廉的，也會成就中國的家電的製造的優勢，同時，龐大又空白的家庭家電的擁有量也會成為本土的家電企業低價競爭的重要的沃土。同時，如果說還在彩電、空調、冰箱以及洗衣機、微波爐、電飯煲等相關的多個大小的家電領域，很快也會成就一批年銷量在1000萬台以上的專業型的巨頭企業。像低成本的大規模化的崛起，也成就了中國家電產業的第一個「黃金發展期」，也很快就成為了中國的家電企業突破外資的洋品牌、技術還有產品封鎖的重要的利器。像這一系列的現象都充分表明了，低價制勝以及規模的崛起早就不是主導的家電產業的競爭要素了。
當然了，不是規模化對於相關的中國的家電企業，也已經不再重要了。只是，目前，隨著產業的發展步入了一個成熟的時期，整個的家電產業巨頭之間的競爭，也很快就從單一的規模化的擴張，升級到了多維度的技術化、品牌化還有品質化以及高端化的最新的戰役。像過去的中國家庭，對於家電的需求也僅僅是「從無到有」，追求的也是普及、快速的擁有;但是，當前的中國家庭對於相關的家電的需求變成了「從有到好」，追求的也就是享受和體驗生活;像這種需求心理的差異，帶來的就是整個的家電產業的相關的企業，競爭的手段以及商業的模式也必須要發生轉變。
目前，去低成本還有大規模化，都會關於整個的中國家電核心競爭力的再造和重構。同時，也會關繫到另一個發展的最新的選擇：也就是先做大，還是要先做強，這也是在過去的幾十年來，中國的家電企業一直在進行選擇的重要的出路。這樣的話，也是會帶來規模化做大的情況。