❶ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，
❷ 我家人給我找了一份家電銷售工資高提成高，但是需要記得的東西太多了
收入與付出是成比例的。如果你還年輕，就朝抵抗力最大的路徑走。
❸ 如何決定家電銷售的提成比例
利益最大化是根本。
一般以1～3%為宜，但這只是參考，各個地方、各個行業專又有所不同。屬如果請到好的導購，隨便多賣上幾個點，你還會那麼在乎提成嗎？
分段，參照成交價給提成，可能會更好一點。價位賣得好，提成多給點，銷量高了，高銷量部分提成多給點。大致如此。
只要東西買出去了，你的利潤不就有了嗎，不要在乎提成。
❹ 做家電銷售好嗎提成高嗎
1.首先是自己的產品質量一定要過關，售後、服務都要優佳。縣城小老百姓錢不多，版攢了那麼久錢買你的權家電，如果發現是假冒偽略的，他發的怒比大城市的人要厲害得多。縣城那麼小，他宣傳那麼幾次，你的口碑就差了，誰還買去？
2.想盡一切辦法拉住熟客。拉不住第二次購買起碼要給出人家好印象。人家回去會幫你宣傳的。
3.經常搞些小恩小惠的促銷。小恩小惠誰都喜歡，尤其小老百姓。假設同樣用2000塊搞促銷，你搞大的，也就一次，花小的，今天買給這個油，明天買給那個啥，人家沒事也天天來旋悠，人氣也旺起來了嘛。
4.不到萬不得已不要搞價格戰。搞不好就是兩敗俱傷。一隻優秀的銷售隊伍不是靠打價格戰來取勝的。老百姓不傻，人等你打得頭破血流頂不順了才出手，何必。
反正他需要的話總得買，看誰的好，看誰的姑娘順眼、嘴巴甜、服務態度好，看誰給的小惠多，就買誰的！
差不多也就這樣了。
❺ 家電維修員的工資是怎麼構成的，一般是怎麼劃分的，提成大概是怎麼計算的
一般沒有什麼劃分，最多補貼話費、交通費，維修人員的工作，一般是規定的，除非是大型公司，才給你提成哦。
❻ 小家電的業務提成到底有多少
要看人家有沒有自己的渠道了，如果你是做推廣的話提成是相對少點回，如果是正常銷售（也就答是跑店）那就可以了，畢竟人家有渠道在先，如果你有能力的話可以在和公司談，如果在沒進公司前談報酬是很正常的，還有一點就是你對他們的產品感覺如何，有沒有市場這也是很關鍵的，這個就要你自己判斷了，個人覺得既然有人生產就是做了相關的了解，應該是值得嘗試的。
❼ 家電業務員提成什麼計算
你現在的工資結構存在問題，你的底薪當中應該有700-1000圓的保底，也就是要滿足你專跑業務是的屬必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）應該按照你月任務實際達成計算，如：你當月實際銷售3萬元，假設你的保底底薪是900元，那麼你當月實際收入應該是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任務達成率），600元*60%=360元，那麼你的當月收入是900+360=1260元；
這里還沒計算你的其他補助。
若是完成當月任務（含以上）就應當是1500+完成任務提成+其他補助，這樣才有保障呀。
別怕，剛開始工作就要學會和老闆談判，功到自然成。
❽ 家電銷售提成方案求教
1：利益來分成：按照年自終的營業額和你這個小賣場的總資產折算成股分，分紅入股，把你認定的優秀的員工變成小股東。但你要彗眼識金哦。
2：利潤分成：按照銷售的年利潤現金分紅或物質獎勵，員工多勞多得，上不封頂，提高員工素質和工作效率。
3：銷售提成：員工除了基本工資外，賣多少按照利潤比例提多少，實現日結或月結算。
4：賣場外銷售提成：組織員工場外促銷以及其他活動，增加員工提成比例，增加額外收入。
5：定量提成：凡是重大節假日，按量按質適當安排額外提成，提高員工積性，用以補償員工過低的工資收入，培養優秀的員工。
6：懲罰性提成：対於無培養可能的員工實行懲罰制度，按照過錯原則，等級式罰款直至開除。
7：以上方法有利有弊，根據實際情況，合理化安排。
❾ 家電渠道業務員怎麼個提成法
一般的業務提成是在0.005——0.02，你說的情況啊：團隊靠的還是每個人的努力，團隊業績好，個人的提成也好，當讓這是在完成目標的情況下。如果個人完成了目標，而團隊沒完成，那麼個人的提成也會不好。
❿ 如何給家電賣場導購做提成方案
一、找一個賣貨好一點的或者櫃組長私下給提成，讓她主推你的產品。
二、如果跟老闆關系不錯，可以公開懸賞，誰賣了給誰錢。但是錢是直接給到員工手上。