㈠ 家電行業白電的現在的利潤是多少
白家電一般就是 冰箱，洗衣機，空調， 利潤較黑家電 來說要高一些，有大概15%-20%的利潤空間，還有各個品牌的利潤空間也不一樣，具體的說 像大規模的空調企業如，格力，奧克斯，美的等一線品牌 的利潤要高一些， 其他 二線規模的品牌，長虹，志高，澳柯瑪等 相對來說價格低一些，而且利潤也相對少一些
不過行業默認利潤是不會低於15%的
㈡ 2019家電行業在國民經濟中的佔比是多少
佔比61.3%。2019年，我國家電行業線上市場零售額規模為3108億元，國民經濟份額佔比達到38.7%，線下市場零售額規模為4924億元，佔比61.3%。
㈢ 瀹剁數琛屼笟鍒╂鼎鐜囧氬皯錛
鑷浠庣綉璐鍜屽悇澶х數鍟嗗鉤鍙扮殑鍙嶆ｏ紝瀹剁數鐨勫埄娑︽槸閫愬勾涓嬫粦錛岀敱浜庯紝澶╃尗浜涓滄妸甯傚満浠鋒牸閫忔敮涓ラ噸錛岀幇鍦ㄥ剁數鎵瑰彂鍒╂鼎鍦15鍒20%錛岄浂鍞鍦30鍒40%灝忓剁數錛屽ぇ瀹剁數鐜板湪鏇存槸浣庣殑鍙鎬曚笉鍒10%銆
㈣ 【深交所投教】家電是一個什麼樣的行業
一、行業發展現狀
跟大多數出口導向型產業一樣，早期的中國家電，憑借人工成本的優勢，以代工身份參與全球產業分工。盡管代工自始至終都是重要的組成部分，但行業真正的成長機遇，在於隨之而來的國內家電消費市場規模擴張，在這一過程中，家電企業也從傳統的製造廠逐步轉變為消費品公司。如今，經歷約30年快速發展後，無論是從市場規模、產業配套、產品技術、消費普及，還是企業能力來看，我國家電行業都已步入成熟階段，同時也成為我國少數幾個具有較強全球競爭力的產業之一。
（一）家電行業規模有多大
根據奧維雲網推總數據，2020年家電行業國內累計銷售7056億元（涉及彩電、白電、廚衛、小家電產品等品類）。根據國家統計局公布的限額以上單位商品零售額數據，家電次於汽車、糧油食品類、服裝類和石油及製品類，位居第五。從銷量看，2020年空調、冰箱、洗衣機及彩電內銷量分別為8028萬台、4270萬台、4293萬台及4817萬台。考慮到2020年受疫情影響相對較大、終端市場極為分散等情形，統計數據不可避免被低估，正常情況下國內家電行業實際銷售額超過萬億或可確定，屬於市場規模較大的消費品行業，而且還保持穩定增長趨勢。
（二）龍頭主導且市場集中度較高
家電行業一般分為白電、黑電、廚電、小家電4個子行業。其中，白電包括空調、冰箱及洗衣機，銷售額約3269億元，僅空調終端零售規模就超過1500億元；黑電主要指彩電，銷售規模約1209億元；廚電主要指油煙機、燃氣灶及熱水器等，規模約1257億元；除上述單列產品，其餘產品基本歸集為小家電，規模約1321億元。從規模上不難看出，白電是家電產業的支柱，而空調又是白電的核心。當然，白電的支柱地位不僅僅體現在規模上，其盈利能力同樣為行業翹楚。2019年三大白電龍頭企業格力、美的和海爾合計實現扣非歸屬於母公司所有者的凈利潤527億元，約占整個家電板塊的86%，這也說明家電行業是一個龍頭主導、市場集中度較高的行業。
（三）行業步入成熟期，發展態勢日趨穩健
中國家電雖已步入成熟期，但並不意味著缺失增長空間，反而可能代表著更加穩健也更加確定的發展態勢。2019年末，我國城鎮空調、冰箱、洗衣機及彩電的百戶保有量分別為148.3台、102.5台、99.2台及122.8台，農村相應品類的百戶保有量分別為71.3台、98.6台、91.6台及117.6台，考慮到冰箱、洗衣機及彩電多數情況下為「一戶一機」，這三類產品基本已經實現普及；而空調有「一戶多機」屬性，可對標的日本及中國台灣地區當前空調百戶保有量分別約為280台及240台，空調及廚電仍有一定普及空間。家電可選品類如廚房品質小家電、環境清潔電器、智能微投等，目前滲透率仍低於10%，正處在快速發展階段。
在分析家電必選品類的下游消費需求時，我們可以將其分為新增需求和更新需求兩類。其中，新增需求來源於兩方面，一方面可以通過現有保有量和人口規模來預判未來保有量提升需求，另一方面可以通過商品房銷售規模來估計新房裝修需求；更新需求則取決於家電更新換代速率和產品優化升級情況。目前我國城鎮化進程仍持續推進，社會消費品零售總額仍保持較快增速，未來仍有進一步提升空間，保障家電需求穩定增長。此外，在分析家電可選品類的下游消費需求時，還需結合人群結構、消費能力、消費習慣等變化，其對科技型、潮萌型、創意型可選產品的發展影響較大。
（四）從投資角度審視家電行業
從投資的角度看，家電板塊的ROE（扣非攤薄）略超14%，在一級行業中排名靠前；主要公司現金流表現均較為優異，分紅率維持在較高水平（基本在30%以上），現金分紅規模較大；此外，龍頭公司的股份回購也逐漸常態化。整體來看，家電可以說是一個較好地兼顧了價值和成長的板塊。
二、盈利模式與特徵
（一）兼具工業製成品屬性和消費品屬性
概括地說，家電行業的商業模式與大多數以實物商品為載體的行業並無二致，均是通過提供消費者購買的產品，賺取供銷差價，即利潤。不過，我國家電產業鏈一體化程度較高，整機廠商不僅僅是產品製造者，同時還是核心零部件供應商，也是主要渠道掌控方。因此，我國家電產業也呈現出頗為獨特的一面：同時具有工業製成品屬性和消費品屬性，且消費品屬性更甚。
（二）龍頭集中度持續提升
考慮到大眾化家電產品具有一定的製造門檻，不高的技術壁壘，以及較慢的核心技術迭代速度，供給端很少成為持續左右行業經營的因素，工業製成品屬性主要體現為規模經濟和較高的集中度，且一旦競爭格局成型，馬太效應將會持續顯現。目前，空調、冰箱、洗衣機、彩電、廚電及主要小家電的CR5（前五大公司市場份額合計）分別高達約89%、70%、79%、58%、57%及80%，龍頭公司表現好於行業平均水平，且龍頭集中度持續提升。
（三）關注渠道
消費屬性是家電行業更為重要的產業特徵，對於家電公司而言，如果製造不構成瓶頸，銷售則成為首要問題，那麼關注需求、品牌和渠道就尤為重要。對於一個處在快速發展階段且高度分散的市場來說，渠道有助於廠商獲取增量市場，同時也是及時反饋終端需求變化的途徑，因此，無論是對企業長期競爭力的把握還是對公司短期經營趨勢的研判，渠道都是一個重要考慮因素。
（四）發掘增量
隨著我國家電產業的日趨成熟，發掘新的增長點也逐漸成為戰略要務。長期來看主要有兩個途徑，一個是產品結構升級帶來的的增長。對於消費者而言，既然是更新升級，要求更好的產品、更好的品牌便順理成章，由口碑和產品質量支撐的品牌，重要性日益凸顯，但這並非一日之功，研發積累必不可少。第二個途徑是開拓海外市場，早期中國家電行業就以代工為主，出海可謂輕車熟路，但長遠來看，當務之急還是要謀求自主品牌出口，也就是中國家電在全球產業鏈上的地位提升。這其中風險與機遇並存，對當地市場消費習慣以及商業模式的探索需要時間，與當地品牌競爭也需要足夠的能力。不過，2020年突如其來的疫情間接加速了中國家電品牌出海的步伐，中國家電在產品智能化以及營銷數字化方面有相對優勢，出海也逐漸駛入快車道。此外，匯率對經營成果的影響也尤為重要，早期出口業務較少面臨匯率波動問題，但經歷匯率市場化改革後，在海外業務佔比提升的背景下，匯率波動對公司財務報表的影響也需要關注。
㈤ 家電行業現狀分析
1、二元化市場結構造成供給相對過剩
我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴
大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主
要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保
有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制
約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了
城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行
業特有的風景。
從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區
，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農
民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市
場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。
2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化
在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電
企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後
期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近
幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，
企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出
現了巨額虧損。
事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000
年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我
們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠
其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏
得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中
成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷
豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行
業內最具發展潛力的企業之一。
筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼
並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。
3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化
伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售
網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。
調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，
在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業
內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場
也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減
，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網
點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來
家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的
銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。
另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品
的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備
了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模
普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造
商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方
式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。
4、來自國際品牌的壓力不斷增大
在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品
牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保
持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的
威脅。
然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級
換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。
2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩
電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在
最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪
業內人士急呼狼來了。
彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市
場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、
三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經
開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增
大。
㈥ 瀹剁數琛屼笟鏈夊氬ぇ鐨勫彂灞曡秼鍔匡紒
1. 瀹剁數琛屼笟鐨勫勾澧為暱鐜囪揪鍒扮害30錛呫
2. 鐩鍓嶏紝璁稿氬ぇ鍨嬩紒涓氬紑濮嬫姇璧勫皬鍨嬪剁數欏圭洰錛岄勮″湪鏈鏉ヤ竴涓ゅ勾鍐呭競鍦虹珵浜夊皢鍙樺緱闈炲父嬋鐑堛
3. 瑙傚療鐩鍓嶅皬鍨嬪剁數浜у搧鐨勫氭牱鎬с佷綆浠鋒э紝浠ュ強鍦ㄥ啘鏉戝湴鍖虹殑鏅鍙婄▼搴︼紝鍙浠ラ勮佸皬鍨嬪剁數鐨勫彂灞曞墠鏅浠嶇劧騫塊様銆
4. 浠ラ庢墖銆佺數楗鐓層佺數紓佺倝銆佺數姘村６銆佽眴嫻嗘満絳変駭鍝佷負渚嬶紝瀹冧滑鍦ㄥ煄甯傚競鍦虹殑榪涗竴姝ユ嫇灞曞拰鍦ㄥ啘鏉戠殑鏅鍙婏紝棰勭ず鐫灝忓瀷瀹剁數甯傚満鐨勫法澶ф綔鍔涖
5. 鐒惰岋紝褰撳墠鍏ㄧ悆緇忔祹鍗辨満鐨勮儗鏅涓嬶紝澶у搧鐗屼笉鏂闄嶄綆浠鋒牸錛岃繖鍙鑳戒細瀵艱嚧灝忓瀷瀹剁數鐢熶駭鍟嗛潰涓撮噸鏂版礂鐗岀殑鍘嬪姏錛岃繘鑰屽獎鍝嶆暣涓琛屼笟鐨勫彂灞曘
6. 鍏充簬寮璁懼剁數涓撳崠搴楃殑鐩稿叧嫻佺▼錛
6.1 棣栧厛榪涜岀粏鑷寸殑甯傚満璋冪爺鍜岄夊潃宸ヤ綔銆
6.2 鍔炵悊瀹剁數涓撳崠搴楁墍闇鐨勭浉鍏寵瘉浠訛細
- 鍦ㄥ綋鍦板伐鍟嗙＄悊閮ㄩ棬鐢寵蜂釜浣撳伐鍟嗘埛銆婅惀涓氭墽鐓с嬨
- 鍦ㄨ幏寰楄惀涓氭墽鐓т竴涓鏈堝唴錛屽埌紼庡姟鏈哄叧鍔炵悊紼庡姟鐧昏拌瘉銆
- 鍦ㄨ幏寰楄惀涓氭墽鐓т竴涓鏈堝唴錛屽埌鎶鏈鐩戠潱灞鍔炵悊緇勭粐鏈烘瀯浠ｇ爜璇併