家電賣場怎麼轉出去

『壹』 你好，我准備在鄉鎮上面開一家150平米的家電綜合賣場。麻煩你幫我分析下是否可行。當地市場情況：

1、家電零售現在來利潤不自是很高了，過去一些做家電的現在發展基本上都靠代理品牌批發賺廠家的返利為主，靠銷售規模賺錢，也就幾個點。新入行零售的一定要慎重。
2、這個市場在廠家屬於三級市場，是國產大品牌近年來重點發展的渠道，如果有品牌廠家的支持，比如展台、樣機、促銷、終端管理，還是可以做一做，如果沒有廠家支援，完全靠自己的資源，要慎重。
3、家電零售業發展到現在，經銷商基本飽和了，也就是說新的零售店開起來，就是競爭搶其它家的生意，就需要特別研究你的競爭優勢是什麼，比如更好的品牌、更全面的品種、更大的規模和價格優勢，沒有這些優勢很難生存的。看起來你當地的主要對手是做美的為主，你就需要與美的競爭的品牌，比如格力空調、康佳電視、海爾的黑白數碼全系列等，能拿到這些代理最好。孝武電器連鎖也是有一定知名度的，做它的加盟店，在店鋪的形象上沒有問題，但是關鍵的是它能提供的貨品，也就是上面說的產品品牌的優勢，有沒有。

『貳』 大型家電商場如何經營

一、.據我了解，目前河南永樂、河南國美、以及河南蘇寧在整體市場份額占回比很大，加上其他傳答統的夫妻店、代理商等個體經營商戶，如想做家電賣場的品牌，難度較大。
二、.5000平米左右的門店經營，要從幾個方面來考慮實施，首先是進貨，是供應商給你提供鋪底額度，操作代銷形式，還是打預付款進貨。如果是預付款進貨，1000萬的壓力很大。其次，品牌銷售的政策如何，換句話說你要從某個品牌進貨，你能享受到的銷售政策以及銷售回報如何？第三，售中准備，促銷員，收銀員，賣場管理人員，展台裝修等等事項如何推進？第四，售後、送貨、安裝、維修等一系列的問題怎麼解決？換句話說，售前、售中、售後這三個關鍵緩解如何理順？
三、這些都理順了以後，最後才是價格問題，但是我個人覺得從目前國內家電市場的格局來看，個體經營在價格上很難能夠與大連鎖渠道比拼，所以建議做好送貨、安裝等環節的事情，這樣才能有競爭力，利用本地優勢去克服資源單薄的劣勢！
以上，僅供參考！.

『叄』 如何提高家電賣場的銷售和管理

對促銷員實行激抄勵政策襲，達到多少量給與什麼獎勵！
同時注意促銷員的產品知識培訓，要熟練掌握產品詳細功能，提高促銷員的銷售知識！
出樣要新穎，整潔，爆炸貼，宣傳物料到位。
有實物展示，盡量展示出產品的獨有性能。
產品在賣場的位置也比較重要。
和賣場經理搞好關系。
門口促銷活動等！

『肆』 國美蘇寧陷破產疑雲，20年前的家電零售巨頭現在怎麼樣了

國美、蘇寧作為曾經家電零售的巨頭，沒有想到會變成如今這樣。這次它們會陷入到破產的疑雲中，也不是空穴來風，是有一定的依據純團的。像蘇寧是因為前些時間被爆出來只給員工發工資，不給他們繳納相應的社保了；而纖段國美則是直接不給員工們發工資了，即便還繳納著社保，員工們沒有了工資也就意味著沒有收入來源，這種形勢下必定會有大批員工離職。

其次，電商平台的競爭很激烈。這個原因在我看來就是導致這種家電零售行業逐漸走向落寞最主要的。網購已經成為了一個普遍的趨勢，不管是吃的、穿的、生活用品這類小物件，還是傢具、家電這種大物件，有不少人都會選擇從網路這個平台去購買。畢竟網上購買選擇的類型更多更廣、價格也會更便宜，物流時效也很快，大家沒有理由不選它們，這樣一來去線下購買的人就會越來越少，所以說電商平台就是他們最為強勁的競爭者。

『伍』 我有個賣場，是賣家電的，但是我不知道怎麼管理，需要什麼樣的人，分配任務。誰能給我個詳細制度，怎麼來

老闆：采購、財務 人事
1、店長（促銷談判、制定活動方案、人員管理、）
2、會計
3、出納
4、收銀
5、組長（黑電、白電、小電、廚衛、空調）職責：協調商品上樣、送貨、管理廠家促銷員
6、庫管
7、裝卸工（1-2名自己員工，其餘由店長或者組長自己臨時雇）
其餘不用說了，制度這個東西隨便都可以從網上下載，自己開家電賣場最主要的是與廠家的議價能力及賣場里促銷員的銷售能力！