白色家電為什麼越來越便宜

⑴ 榮事達冰箱為什麼便宜

榮事達冰箱便宜是促銷。根據查詢相關公開信息，榮事達冰箱目前在國內白色家電品牌中，尤其是在空調和冰箱上的技術已經非常成熟了，不說超過那些國外合資品牌吧，至少相差已經不是很大了，再說國內品牌的價格優勢還是比較明顯的。榮事達冰箱一直擁有很高的市場佔有率，榮事達冰箱在消費者中一直有良好的口碑，關鍵是因為它在生產過程中嚴格把關，並且產品做得非常的實用，做工和設計都稱得上是一線大廠的品質，但是價格卻走著非常親民的路線，所以受到消費者的一致好評。

⑵ 家用電器為什麼白色的要便宜些

白色家電顧名思義就是白色的家電產品，由於家庭里會有許多的電器存在，回而這些家電大都體積龐大答，早期消費者在購買家電時喜歡選用看起來不突兀的白色，就算現在家電被做得多彩多姿，還是有很多人都稱家電產品為白色家電。
白電產品是減輕人們的勞動強度（如洗衣機、部分廚房電器）、改善生活環境提高物質生活水平（如空調器、電冰箱等）。

⑶ 康佳洗衣機為什麼便宜

1、康佳洗衣機反應靈敏度差。
2、銅包鋁線繞的電機質量很差。所以康佳洗衣機便宜。康佳洗衣機是一個洗衣機的品牌。隸屬於康佳集團股份有限公司。康佳集團白色家電事業部簡稱康佳白電，隸屬於康佳集團股份有限公司。

⑷ 2016最新電冰箱十大品牌 電冰箱型號推薦及價格

冰箱是我們生活中必備的家用電器之一，想必冰箱的有關品牌大家都略知一二吧?今天就給大家介紹2016最近電冰箱十大品牌吧，以供大家在選購的冰箱的時候進行參考，買到自己最想要的冰箱。

2016最新電冰箱十大品牌

1.海爾冰箱

海爾冰箱榮獲了2016冰箱十大品牌的頭銜。海爾冰箱是白色家電的第一品牌，海爾對開門冰箱憑借著精緻時尚的水波紋靈感設計，以及藝術外觀、大容量、恆溫保鮮、最靜音等諸多創新因素，最終榮獲「設計創新獎」。

2.小天鵝冰箱

小天鵝也是一個比較古老的家電品牌了。小天鵝家用電器是成立於1958年。小天鵝冰箱擁有國家級企業技術中心和國家認定實驗室，依靠技術戰略聯盟，堅持自主創新，擁有國際領先的變頻技術，智能驅動控制。

3.西門子冰箱

西門子是世界上最大的機電公司之一，不過從2011年9月起，西門子身陷「冰箱門」事件。於是羅永浩連續發布微博，指西門子冰箱存在「門關不嚴」問題。羅永浩的微博很快得到眾多西門子用戶的響應，最終形成西門子用戶集體維權行動。

4.三洋冰箱

日本三洋電器集團是一家有60年歷史的大型企業集團，產品涉及顯示器、手機、數碼相機，機械，生物制葯等眾多領域。然而三洋冰箱也是三洋集團的一大產品。三洋冰箱是日本的技術，是去年才正式生產的，叫帝度冰箱，起步比較高，在外觀上沒什麼特別，不過三洋冰箱的靜音效果比較好。

5.LG冰箱

首先，LG冰箱擁有時尚的外形，貴族式設計是LG冰箱的一貫風格。作為世界冰箱行業時尚的心臟，2005年LG為中國市場引入了藝術冰箱的概念。純平式設計、彩色鏡面設計、TV雙開門冰箱……LG高雅而獨特的外形設計能夠充分展示消費者的自我個性和創意，體現出家電產品從功能化向家居化的提升。

6.松下冰箱

松下冰箱是屬於合資企業，冰箱的質量可以但不算最好，售後一般。松下冰箱有自由變溫室，靈活控溫增顯大空間;在三門冰箱的中間特別配備了自由變溫室，可以心1℃為單位隨意調節溫度(4~18℃)，既充當了冷藏室/冷凍室的後備儲藏室，還可以根據需要為冰箱靈活擴容、增大實用空間。

7.三星冰箱

目前，三星企業排名在世界500強，無論從技術還是產品質量都已達到很成熟的階段，定位於消費電子製造商的三星，在白色家電領域積累的經驗遠遠不及彩電、手機等領域。三星電視在全球銷量都是居前，但是三星白色家電在中國市場銷量屬於三線品牌，三星冰箱在中國市場品牌佔有率極低。

8.海信冰箱

海信冰箱現為海信科龍旗下重要冰箱品牌。海信冰箱具有兒茶素殺菌的功能、活水保鮮技術。比較典型的海信冰箱是：海信藍貴人冰箱、荷塘月色系列、海信博納系列。

9.惠而浦冰箱

惠而浦冰箱最為出名的就是它的壓縮機，惠而浦冰箱的壓縮機是世界排名第一，整機保修一年，壓縮機保修6年，基本無返修，我剛買一台三開門的，基本壓縮機工作時聽不到聲音，夜間壓縮機工作聽到微小的水循環聲音。

10.容聲冰箱

容聲冰箱不僅僅關注產品前沿科技的發展，對產品質量水平的關注，更是到了苛求的地步。每一台產品出廠前都必須通過耐沖擊、高可靠、長壽命、全優化等多項嚴格檢驗，即使是在崎嶇不平的山路上運輸，也可確保產品安然無恙，還能很好地適應農村的電網環境和農村家庭的使用環境。

電冰箱型號推薦及價格

1.海爾BCD-649WE5499元

小編點評：該機採用了VCM面板，看起來十分時尚美觀，銀色的磨砂金屬門把手和鏡面的操作區讓冰箱整體風格更加和諧一體。冷藏室擁有低溫凈味系統的設計，可以減少冰箱內部細菌的滋生，讓空氣更加清新。此外該機還採用了雙溫雙控技術，冰箱的冷藏室和冷凍室分別進行溫度控制，保鮮和節能的效果得到優化，此外該機的冷藏室可以單獨關閉，適合用戶外出旅行時使用，更為節能省電。

2.西門子KK28F4860W6520元

小編點評：這款西門子KK28F4860W三開門冰箱採用獨立三循環製冷技術，每個間室都擁有自己獨立的蒸發器和冷凝管，從而形成自己封閉的循環製冷系統，解決了冰箱容易串味的問題。這款西門子KK28F4860W冰箱採用了三開門的結構設計，冰箱的中門為實用的變溫室，用戶可以根據實際的需求設計為零度，從而實現零度保鮮的目的。

3.LGGR-B2078DNH5900元

小編點評：多風道口，快速製冷，事物更加保鮮。風道分部科學，冷熱均勻，溫差達到最小化。智能恆溫系統，能夠根據箱體內外溫度自動調節做工運動，使冰箱內部溫度達到最優化，節能高效更環保。

如何選購電冰箱

1.根據自己的定位來選

冰箱按門類來分，分為單門冰箱、雙門冰箱、對開門冰箱、三開門冰箱、多開門冰箱。每一類型的冰箱其價格也不一樣。冰箱的大小、功能也不一樣，可以根據自己的需求及經濟能力，選一款合適的。選冰箱在於選對的，不在於選貴的。

2.看冰箱的保鮮技術

水果蔬菜要在零度時，保鮮效果最佳;肉類在零下七度最好;有些食物要深度速凍的，其對保鮮技術的要求更高。選冰箱時，看看其是否能在短時間內要達到一定溫度要求。

3.看看是否有智能變溫功能

生活中常見的需要保鮮的食物有：肉類、水果、蔬菜、魚蝦、飲料五大類。它們的最佳保鮮溫度不一。所以在選購冰箱時，並不是變溫的范圍越大越好，關鍵在於溫度的恆定，如果溫度波動越頻繁，食物反而容易變質。

4.檢查是否有保濕功能

冰箱的作用除了保持食物的質之外，還要能留住食物的水份。

5.冰箱是直冷式的還是風冷式的

直冷式的冰箱，保鮮效果好，價格便宜，但是有霜要經常除霜。而風冷式的無霜，箱內溫度比較均勻，冷凍效果突出，但價錢也相對較高。

6.看看耗電情況

現在的冰箱都標著節能環保，但那都是商家說的，到底是否節能，是否環保。消費者在購買冰箱時一定要查看其輸入功率，輸入功率小會導致冰箱壓縮機長時間不停機。還要會看其能效等級。

以上就是為大家介紹的2016最新電冰箱十大排名，希望可以幫到您。想要了解更多2016最新電冰箱十大排名，請繼續關注土巴兔學裝修。

⑸ 海爾的國際化戰略是什麼

一、海爾的三個戰略階段x0dx0ax0dx0a海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的，在青島電冰箱總廠基礎上發展起來的產品多元化、經營規模化、市場國際化的國家特大型企業，是中國首批公布的10大馳名商標中唯一的家電名牌。x0dx0ax0dx0a海爾從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，產品包括42門類8600多個品種，冰箱、冷櫃、空調、洗衣機、電熱水器、吸塵器等產品市場佔有率均居全國首位，企業銷售收入以平均每年82.8%的速度穩定增長，1998年集團工業銷售收入實現162億元。1997年8月，海爾被國家經貿委確定為中國6家首批技術創新試點企業之一，重點扶持沖擊世界500強。x0dx0ax0dx0a海爾的發展經歷了三個戰略階段。x0dx0ax0dx0a1．名牌發展戰略階段—名牌戰略與國際化的關系—只有國內市場做大做強，才有資格談國際化的問題x0dx0ax0dx0a這一階段海爾艱難起步並確立冰箱行業的名牌地位，其代表事件就是「砸冰箱」，通過砸掉76台有問題的冰箱砸醒職工的質量意識，樹立名牌觀念。x0dx0ax0dx0a海爾84年起步時管理混亂，無優勢產品，職工人心渙散，要擺脫這種局面，必須高起點切入，給企業注入生存的希望。當時的外部環境是冰箱廠蜂擁而起，但沒有名牌，因此我們決定引進世界上最先進的電冰箱生產技術，生產世界一流的冰箱，創出冰箱行業的中國名牌。1988年獲得中國冰箱行業歷史上第1枚國家質量金牌，標志著名牌戰略初步成功。x0dx0ax0dx0a自1990年以來，海爾採取「先難後易」的出口戰略，即首先進入發達國家建立信譽，創出牌子，然後再以高屋建瓴之勢佔領發展中國家的市場，取得了顯著成效。以海爾產品的高質量樹立了國際市場信譽，並堅持在發展中對國際市場布局進行多元化戰略調整，因此創出了在國內市場穩固發展的同時，有力地開拓了國際市場的大好局面。海爾在走向國際市場時由於堅持了創中國自己的國際名牌的戰略，因此，出口產品都打海爾自己的品牌，並努力通過質量、售後服務等樹立海爾品牌的國際形象。另外，海爾還建立了與國際接軌的星級一條龍服務體系，設立了售後服務電話，海外的海爾用戶同樣可以享受到海爾星級服務。x0dx0ax0dx0a經過艱苦努力，海爾通過質保體系國際認證、產品國際認證、檢測水平國際認可取得參賽資格；海爾從引進、消化、吸收到通過合資引智，使各類產品保持了與國際同步。x0dx0ax0dx0a2．多元化發展戰略階段—多元化國際化的關系—企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化x0dx0ax0dx0a國外把家電分為3類：白色家電、黑色家電和米色家電。白色家電指可以替代人們家務勞動的產品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等；米色家電指電腦信息產品。x0dx0ax0dx0a我們從84年到91年做了7年冰箱，然後進入了冷櫃、空調、洗衣機等白色家電領域，97年我們從白色家電領域進入黑色家電；從現在開始我們又進入電腦行業。x0dx0ax0dx0a關於多元化，外界議論很多，到底該不該多元化？應該多元化還是專業化？x0dx0ax0dx0a我們認為，廣義的多元化指企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化。我們認為的多元化不僅是產業的多元化，而主要指市場多元化。如可口可樂，有一位經濟學家說它是專業化，我們認為可口可樂應該是多元化的，因為全世界各個角落的市場都被可口可樂征服了，這就是市場多元化。再比如耐克，它的公司只有1000人，全世界的耐克鞋卻不計其數，它本身並沒有工廠，但卻有市場。它只抓兩頭，一頭是鞋的設計、開發，另一頭是銷售。歸根結底，誰擁有市場資源，誰就成為最終的勝利者。x0dx0ax0dx0a多元化的發展應是一種趨勢，最關鍵的是在國際市場把牌子做好，我不一定有自己的工廠，但我卻擁有全世界的市場。x0dx0ax0dx0a3．國際化發展戰略階段—海爾的國際化與國際化的海爾—兩者之間的區別與本質聯系x0dx0ax0dx0a海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎，只有先做到了海爾的國際化才能去做國際化的海爾。我們在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標准，主要是三方面：一是質量；二是財務；三是營銷。質量要達到國際標准；財務的運行指標、運行規則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網路應達到國際標准。我們自身具備這種素質就可以進入國際市場去，所以「出口」是針對海爾的國際化而言。x0dx0ax0dx0a但國際化的海爾就不同了，「海爾」已不再是青島的海爾，中國的海爾也將成為整個國際化海爾的一個組成部分，還會有美國海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等等。國際化的海爾是三位一體的海爾，即設計中心、營銷中心、製造中心三位一體，最終成為一個非常有競爭力的、具備在當地融資、融智功能的本土化海爾。x0dx0ax0dx0a選擇在美國建廠從某種意義上說，就是我們自找苦吃，因為在美國建廠要求非常高，但是如果在美國市場可以成功的話，就可以取得非常寶貴的經驗。另外，美國市場非常大，我們在美國市場已經銷售了幾十萬台，如果不設廠，就會有很大制約，如運費問題。x0dx0ax0dx0a二、面對全球經濟一體化，提高競爭力是當務之急x0dx0ax0dx0a1．企業只能利用外部環境，能利用多少取決於企業自身x0dx0ax0dx0a對企業來講，今年面臨的問題和困難會更多一些，因為國際市場進一步開放，現在面臨的就是要和所有的國際化（跨國）大公司擺在一起來較量。實際上，不管我們加不加入WTO，實際上等於已經加入了，因為國外公司已到國內來了，所以說現在要考驗的是企業的競爭力。所以我提出：國際化戰略不僅僅是到國外開拓一個空盪的市場，主要是把自己置身於這個環境之中經受更多的考驗，感受這種競爭氛圍，提高我們的競爭力，問題關鍵是我們自己能不能具備和國際大公司一樣的競爭能力，如果不具備的話，我看企業面臨的不僅是增長的問題而是一個生存的問題。x0dx0ax0dx0a我想，無論怎樣，外部環境不要去管它，這對所有企業而言是一樣的。關鍵是如何提高自己的競爭能力的問題。比如氣溫是-5攝氏度，對所有人都是-5攝氏度，你身體好，有抗凍能力，在外面就不感冒，如果身體不好，出去肯定感冒，你不能因為你感冒了，而埋怨天氣不好。我看，企業只能是利用外部環境，能利用多少還是取決於企業自身。x0dx0ax0dx0a2．集中優勢兵力打殲滅戰，採取一路縱隊開拓國際市場x0dx0ax0dx0a我們採取的戰略叫做一路縱隊而不是一路橫隊。我不可能在一個市場上像國內一樣告訴消費者我有什麼，而是我認為哪一個產品競爭力最強，先讓它當尖兵，打開市場之後，其它的跟進，這樣算起來總的交易成本比較低。x0dx0ax0dx0a美國市場，就是冰箱先打進去的，現在很多美國人都知道海爾是做冰箱的。後邊再跟進的是洗衣機，就不需要大肆宣傳了。但是在歐盟市場上，是由空調打先鋒，現在冰箱、洗衣機跟著它往裡沖。和打仗一樣，一路縱隊犧牲比較小，一路橫隊犧牲就比較大，集中優勢兵力打殲滅戰，這是毛澤東的理論，對我們的國際市場拓展仍有非常大的指導意義。x0dx0ax0dx0a競爭力說到家就是怎麼樣對待競爭市場，我想體現出來的就是創新，競爭力最重要的是怎麼去滿足消費者的需求。在美國，我們的產品逐漸受到當地消費者的歡迎，因為我們在美國當地有設計中心（洛杉磯），根據美國當地的需求不斷地推出新產品，非常符合美國人的要求。x0dx0ax0dx0a在國際市場上，我們不想打價格戰，打價格戰的話，不一定會獲取更好的市場信譽，而中國貨本身就被認為應該是低價格，如果擺脫不了這個狀況，那你永遠不可能樹起你自己的牌子。在美國的超市裡，我們的冰箱售價和美國一些公司差不多，比韓國的高。像我們在伊朗賣的空調就是這樣，他們認為中國貨嘛就應該便宜，而我們堅持不降價，擺在商場里一開始就是賣不動，我們就告訴消費者為什麼要賣這么貴，總歸有好奇的買來試試，逐漸的，當地消費者開始認同海爾空調。價格低一開始就比較好賣，也是一種戰略，但是再提價是不可能的，市場不會給你再提價的機會，你永遠只能在這個低價位上徘徊。x0dx0ax0dx0a3．「與狼共舞」與愛國x0dx0ax0dx0a關於比爾-蓋茨的維納斯計劃，很多人認為肯定是引進來一隻大灰狼。其實這只狼本來就已經進來了，企業就是要與狼共舞。我們還不具備和微軟和Intel抗衡的力量，我們所能做的就是在和他合作過程中，使自己強身健體，具備更大的競爭力，最終目的就是在這個行業內佔有一席之地。x0dx0ax0dx0a如果改革開放初期我們不花這么多錢引進這些技術，我們今天能有和國外抗衡的局面嗎？德國人針對海爾就說過：「當時賣給他們技術是非常錯誤的，現在讓他們打到家門口來了。」其實關於和國外大公司合作的非議我們早在10多年以前就聽過。當時銀行的一個同志說：「你們進的散件再賣出去比直接進口整機都貴，還不如直接進口整機。」但他忘記了一點：如果我們一直引進整機，到現在也不會造冰箱。x0dx0ax0dx0a4．網上銷售—零距離銷售—人的問題是最大的問題x0dx0ax0dx0a進入國際市場能不能成功，其中有決策上的問題，組織結構上的問題，最重要的一點，還是人的問題，單純與國際大公司比資本、比技術、比品牌，差距都非常大。x0dx0ax0dx0a對我們來講，只能靠人的素質，靠我們自己的拼搏精神，靠我們自己創新精神。和國外公司打交道、包括進入國際市場時，雖然我們的規模比他們小，但我們的精神，我們的速度還是令他們驚訝。我們的很多訂單都是靠這種精神拿到的。上個月，一個外國經銷商要訂購7個集裝箱的海爾產品，但要兩天之內發出貨物。下午兩點接到的電話，五點機關要下班，我們還要辦船等問題，兩天內從青島發出，實際上意味著給海爾人的只有3個小時。定單就是命令單，全體人員以最快速度與船運公司、海關等聯系，一般情況下辦好這一切要7天時間，我們最後在3個小進內辦完所有手續，9點鍾時貨全部裝上船了。所以這個經銷商說，我幹了10幾年經銷商，沒有給客戶發過感謝信，給你們是第一個，感謝的不只是你給准備了一批貨，而是精神，精神是不可戰勝的。x0dx0ax0dx0a今年在瑞士達沃斯召開的世界經濟論壇，對21世紀的企業有三條要求，達到這三條就是21世紀的企業，達不到你就很難存在了。第一，有個可以適應外部市場變化（因為外部市場變化太快了）的內部組織結構，指內部組織結構能夠適應外部市場的劇烈變化，有的中國企業現在還是直線職能式的組織結構，這怎麼能適應呢？第二，必須有個全球化的名牌；第三，必須有一套能夠在網上銷售的戰略，客戶在網上提出：我要這個電冰箱就要一個圓的，一個方的，一個三角的，我就提出這個要求，誰能滿足我的要求我就買誰的，我們內部稱之為零距離銷售。這是真正的零距離，這才是21世紀的企業。x0dx0ax0dx0a要提高人的素質太難了，包括我在內所有的海爾人都是這樣。好比是100米賽跑，國際水平是10秒，你現在的水平是12秒，怎麼辦？你不能說我再練三年。業務素質上的差距固然大，但思想上有所提高才是最難的事。比如驕傲，我們現在和國際上的大公司距離越來越接近，而且海爾的年輕人很多，自豪與自傲本身就沒有太大的鴻溝。年輕人晚上回家關起門來一想，「沒想到我還這么偉大」，明天上班的時候心思就不知哪裡去了，和別人交往就容易失去分寸。x0dx0ax0dx0a很多國際化大公司發展到一定階段都受到大企業病的困繞，因為企業大了以後，會有很多防範性的規章制度，在發展過程中，出現一個問題制定一個相應的制度，結果制度越來越多，把所有的行為都規范了，都制約了，但是創造力也沒有了。小企業有大企業不可比擬的優勢就是速度和靈活。我們在內部實行市場鏈的做法把員工的積極性調動起來，把外部競爭效應內部化，每個人的收入不是長官說了算，而是市場說了算，市場鏈制度非常有效，但畢竟還是制度約束，我們現在正在進行自主管理建設，已涌現出不少自主管理班組。雖然現在自主管理班組比較少，但將來一個國際化的企業必須是這樣。在GE的一個工廠里，沒有一個質量檢查員，只有8個質量工程師，他們的任務不是檢查質量問題，而是質量怎麼提高，我認為這樣才算超級企業。