A. 江西省電力公司和贛西供電公司的《工資制度（含病假）》，急需！懸賞50分感謝！
江西省電力公司
關於加強和推進勞動用工市場化工作的
指導意見
為適應建設「一強三優」現代公司的發展要求，充分發揮市場配置人力資源的重要作用，根據《勞動合同法》等有關法律法規，結合企業實際，就加強和推進勞動用工市場化工作，提出以下指導意見：
一、推進勞動用工市場化是當前公司改革與發展面臨的一項緊迫任務
隨著我省500千伏主網架和城鄉電網建設速度明顯加快，公司對各類用工的要求明顯提高，現有用工模式已經不能適應當前公司和電網發展的需求，勞動用工市場化已成為企業人力資源配置的重要途徑。目前，公司部分單位在勞動用工市場化方面進行了一些積極的探索，在使用長期員工的基礎上，採用了業務外委、勞務派遣、人才派遣和短期聘用等市場化用工方式，取得了良好的效果。對緩解企業生產一線人員的結構性短缺，節約人工成本，提高勞動效率，保障電網安全穩定運營發揮了重要作用。但勞動用工市場化工作也存在著管理不夠規范、發展不夠平衡和缺乏配套管理制度支撐等突出問題。隨著市場化改革的推進和《勞動合同法》的實施，急需研究和解決電網快速發展背景下的人力資源有效保障等問題，加快建立與市場接軌的勞動用工管理模式，創新勞動用工管理機制，實現企業效率的穩步提升。這既是當前各單位人力資源管理的一項重要工作，也是公司改革與發展面臨的一項艱巨而緊迫的任務。
二、加強和推進勞動用工市場化工作的指導思想、基本原則
（一）指導思想
緊緊圍繞公司確定的整體發展戰略，依據企業發展的實際需求和員工隊伍的管理現狀，在2007年推行公司員工子女畢業生和退伍軍人錄用改革（以下簡稱「兩項制度改革」）的基礎上，以《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規為依據，進一步加快推進勞動用工市場化進程，合理控制各類不同方式的用工規模，規范用工行為，建立依法合規、靈活高效的用工管理機制，促進員工隊伍結構和素質優化，穩步提高勞動生產率。
（二）基本原則
1．需求導向。根據企業發展的實際需求，在加強人力資源規劃的基礎上，確定市場化用工的素質要求、規模和使用范圍。
2．規范管理。按照國家法律法規、政策以及國家電網公司有關規定，規范市場化用工管理，依法建立並完善勞動用工管理制度，保障企業與員工的權利和義務。
3．提升效率。加強和推進勞動用工市場化要圍繞提升各單位的整體績效，確保電網安全穩定和效率的穩步提高。
4．系統配套。加強和推進勞動用工市場化要與推進企業勞動用工制度改革有機結合，推進人力資源開發和管理機制的不斷創新。
三、關於新進人員的聘用方式
省公司將通過委託人才中介機構，即江西竑鼎人力資源服務有限公司（以下簡稱竑鼎人力），改革新進人員的聘用方式，打破人員身份界限，逐步建立與市場經濟接軌的勞動用工管理機制。公司新進人員聘用分「兩項制度改革」過渡期（2007、2008年）和「兩項制度改革」過渡期後兩個步驟實施。
（一）在「兩項制度改革」過渡期間，經公開招聘的社會畢業生和符合招聘考試條件、經錄用考試合格的員工子女畢業生、退伍軍人，第一次與用工單位簽訂三年的勞動合同。在勞動合同中明確約定相應試用期，試用期不合格的，應及時解除勞動合同。勞動合同到期，經考核合格，用工單位方可續簽勞動合同。
（二）「兩項制度改革」過渡期結束後。從2009年起，員工子女畢業生同社會畢業生一同參加公司的招聘考試（考試科目為公務員招聘考試科目「申論」）。對通過考試的人員，一律與竑鼎人力簽訂勞動合同，採用人才派遣的方式派往用工單位工作。對連續三年考核為優秀的人才派遣人員，經錄用考試，可以正式聘用。
2009年未通過錄用考試的員工子女退伍軍人（2006年底前入伍，2008年底退伍的人員），仍可實行勞務派遣。從2010年起，員工子女退伍軍人與畢業生一樣參加社會統考，考試合格者可與竑鼎人力簽訂勞動合同，用勞務派遣方式派往用工單位；考試不合格者，採取有償安置的辦法予以安置。
四、推進勞動用工市場化的主要方式
（一） 業務外委
業務外委是企業借用外部資源，將部分業務以整體承包方式委託給外部具備相應資質單位承擔的業務組織模式。業務外委的使用范圍一般為業務界面清晰的企業非核心業務和電網企業的低端服務性業務。實施業務外委，用工單位需嚴格遴選業務承包單位，並與承包單位依法簽訂規范的業務委託合同，明確界定委託內容，具體劃分安全責任，建立起有效的監控體系。業務外委的用工管理由受委託單位全面負責。
（二） 勞務派遣與人才派遣
公司的勞務派遣與人才派遣全權委託給具有資質的竑鼎人力開展各項業務。
1、勞務派遣
勞務派遣是指各用工單位與竑鼎人力簽訂勞務派遣協議，由竑鼎人力與勞務派遣人員建立勞動關系，並派遣到用工單位工作的用工組織模式。勞務派遣是今後加強和推進勞動用工市場化的主要方式，一般適用於專科及以下學歷、高級工及以下技能等級的人員。
實施勞務派遣，用工單位要與竑鼎人力依法簽訂勞務派遣協議。明確需派遣的崗位、人員數量、派遣期限、勞動報酬、社會保險費用支付方式以及違約責任等；竑鼎人力應與勞務人員依法簽訂勞動合同，明確派遣單位名稱、勞動者姓名、勞動合同期限、工作內容和工作地點、勞動報酬、社會保險、勞動保護和勞動條件、派遣期限和工作崗位等。
各用工單位應按勞務派遣協議規定，向竑鼎人力支付勞務人員的工資、社會保險以及勞務派遣代理服務費用等。勞務派遣人員的社會保險按照當地社保的有關規定與勞務人員工資一並支付給竑鼎人力；勞務派遣人員社會保險關系由竑鼎人力統一辦理；各用工單位要按照有關規定，為勞務派遣人員提供安全的生產條件。
2、人才派遣
人才派遣是較高層次的勞務派遣形式,是指各用工單位與竑鼎人力簽訂人才派遣協議，由竑鼎人力與人才派遣人員建立勞動關系，並派遣到用工單位工作的用工組織模式。人才派遣一般適用於本科及以上學歷、技師及以上技能等級的人員，是今後公司錄用全日制普通高等院校應屆畢業生採取的主要方式。
竑鼎人力受江西省電力公司委託，按照省電力公司下達的人才引進計劃，與派遣人員依法簽訂勞動合同，明確派遣單位名稱、勞動者姓名、勞動合同期限、工作內容和工作地點、勞動報酬、社會保險、勞動保護和勞動條件、派遣期限和工作崗位等。公司對優秀的人才派遣人員根據其工作考核情況和崗位需求統籌錄用。
3、勞務派遣和人才派遣人員的工資水平要按照同工同酬的原則，與本人學歷、專業、技能等級、工齡、職務等因素掛鉤，結合當地勞動力市場價格確定。
（三） 短期聘用
短期聘用是用工單位根據業務發展情況，以完成一定工作任務為期限，通過補充臨時用工解決人員需求的用工配置方式。短期聘用的使用范圍為企業臨時性和季節性聘用的人員。短期聘用的勞動合同由用工單位與聘用人員直接簽訂，工作任務結束，勞動合同自然終止。超員單位不得使用短期聘用人員。短期聘用人員工資標准參照當地勞動力市場價位並結合企業實際確定。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導，加大勞動用工市場化工作的推進力度
各單位要順應市場經濟發展的趨勢，從公司發展戰略和全局的高度，充分認識當前加強和推進勞動用工市場化工作的重要性和緊迫性，鞏固公司「兩項制度改革」成果，樹立依法治企的意識，強化企業發展的效率意識和成本意識，加大勞動用工市場化工作的推進力度。要切實加強用工管理的組織協調，將市場化用工納入各單位勞動用工管理體系中統籌規劃，統一考慮，建立用工制度科學化、用工機制市場化、用工管理規范化的用工管理體系。合理控制用工規模，優化隊伍結構，提升員工專業技術等綜合素質，提高勞動效率。
（二）科學規劃，合理配置，建立完善勞動用工市場化的管理新機制
各單位要建立並完善適應公司電網發展規劃的人力資源配置調控體系和人才預測年度分析機制。在開展供求預測的基礎上，科學核定各類用工控制規模和人員配置計劃，嚴格控制用工總量，實現用工規模控制與效率目標控制的有機統一。竑鼎人力要按照委託方的要求，建立並逐步完善競爭、擇優的動態管理機制和人員末位優化的進出機制。從而實現對員工由身份管理向崗位管理的轉變，逐步形成勞動用工市場化、員工能進能出的用工管理新機制。
（三）統籌兼顧，規范管理，認真組織各類市場化用工的清理和規范工作
各單位要結合電力體制改革不斷深化的要求和《勞動合同法》的實施，針對目前普遍存在的不同形式人員的混崗以及市場化用工管理不夠規范等問題，抓緊制定具體的清理、規范工作實施方案，並組織實施。要抓緊規范各類用工的勞動關系，對目前各類用工形式的勞動（勞務）合同進行一次全面的梳理和檢查。對沒有簽訂合同或合同過期的應按規定的程序清理。對不符合市場化用工規則的用工形式，要盡快進行規范。
規范用工引進程序。在公司「兩項制度改革」過渡期結束後，各單位要從嚴審核和控制各類用工計劃，規范運作程序，切實保障用工質量。市場化用工必須從已取得相應資格證書的人員中錄用。用工計劃和人員的招聘歸口用工單位人力資源部門統一管理。
規范勞動合同管理。各單位要強化法律意識，實施全員勞動合同管理制度。不同的用工方式，需按照規范管理的要求，由不同的用工主體簽訂相應的勞動合同，全面建立起以合同管理為核心的用工管理機制。
（四）夯實基礎，完善制度，建立有效的用工管理監控保障體系
加強勞動用工基礎管理工作。在規范組織機構和崗位管理的基礎上，各單位要結合國家電網公司「SG186工程」，加速人力資源信息化建設步伐，並按照分級管理的要求，建立起標准統一、功能完備，覆蓋全員的人員信息庫。要建立統一的用工台帳，根據國家電網公司集約化和精細化管理的要求，完善各類用工的信息統計、分析，實現對各類用工管理的動態掌控。
加快市場化用工管理的制度建設。針對加強和推進勞動用工市場化的實際需求，建立起依法合規、靈活高效的市場化用工管理制度體系，建立健全各項用工管理制度，推進市場化用工管理的制度化建設。
要加強用工管理的監督檢查。各單位特別是各地市供電公司要建立對市場化用工管理的逐級專項檢查制度，定期抽查市場化用工管理制度的落實情況，定期檢查核對市場化用工信息的真實性、准確性和及時性，確保公司系統用工管理的規范有序。
B. 2012 年 國家電網新入職的本科生 培訓在哪裡 需要注意什麼 在那裡的日常生活 最後的考核 還有待遇
新入職的 都要去國網技術學院培訓
今年這一批 好像是一共培訓5個月 先培訓倆月 再上一陣班 再培訓3個月
好像是 我不是很清楚
國網技術學院在濟南 不過放不下那麼多人
要外委一部分到泰安 長春 鄭州等地方 具體去哪 到了技術學院以後才知道
至於日常生活 本部和外委的差別很大 反正混時間的人多 好好學的人少就是了
最後的考核是技術比武 每個專業不一樣
待遇看各省公司自己的規定 都不一樣
C. 電力公司駕駛員是可以不拉外委的嗎
電力公司駕駛員是可以不拉外委的。根據查詢相關顯示國家電網公司已經將駕駛員全部改行了，正式職工全部不從事駕駛員崗位，一律採用外聘的方式，外聘就是屬於臨時工或是合同工，月工資一般按底薪加公里數計算。