從事家電物流的企業有哪些

㈠ 需要寄家電，請問選擇哪一家快遞公司比較穩妥呢

618大促的時候，因為買的電視出了點問題需要臨時寄給商家進行換貨

㈡ 家電物流的案例研究

家電物流模式就是家電製造或零售企業為了應對家電市場的競爭而採取的一種物流運營方式。製造廠商像海爾、美的、伊萊克斯、小天鵝以及TCL等都在嘗試新的物流模式，在流通領域像國美、蘇寧、大中以及三聯集團等也在積極探索有別於傳統的物流新模式。通過這些先進的模式，可以幫助生產廠家加快資金周轉，提高運作效率，可以讓知名度不高的新產品迅速進入銷售網路，降低渠道成本，還可以整合各種社會資源，因地制宜地策劃營銷方案，增強市場反應能力。
(一)我國家電物流主要運作模式
1．自營物流模式——海爾物流模式
海爾物流的起點是訂單。企業把訂單作為企業運行的驅動力，作為業務流程的源頭，完全按訂單組織采購、生產和銷售等經營活動。從接到訂單開始起，就開始了采購、配送和分撥物流的同步流程，現代物流過程也就同時開始。由於物流技術和計算機技術管理的支持，海爾物流通過三個JIT，即JIT采購、JIT配送、JIT分撥物流來實現同步流程，這樣的運行速度為海爾贏得源源不斷的訂單。由於所有的采購基於訂單，采購周期減到3天；所有的生產基於訂單，生產過程降到一周以內；所有的配送基於訂單，產品一下線，中心城市8小時以內，輻射區域在24小時以內，全國在4天之內就能送達。總結起來，海爾落實訂單的全過程僅為10天左右，資金回籠一年15次(1999年我國工業企業資本流動速度年均只有1.2次)，呆滯物資降低73.8%。
海爾物流的「一流三網」充分體現了現代物流的特徵。「一流」是指訂單信息流；「三網」分別是指全球供應鏈資源網路、全球配送資源網路和計算機信息網路。「三網」同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。
海爾通過業務流程再造，改變了傳統倉庫的「蓄水池」功能，使之成為了一條流動的「河」，把實現零庫存作為提高物流運作效率的目的。整個倉庫實現了對物料的統一編碼，使用了條碼技術、自動掃描技術和標准化的包裝。
顯然，海爾物流是在向發達國家的中央物流化靠攏。在取得收益的同時，海爾努力想使物流運作在自己的控制掌握之中。但是由於中國國情、物流基礎、實際運作等方面與海爾原來的設想出現了偏差，使海爾在運行兩年後出現了成本、速度、收益等眾多問題。但是，海爾在探索先進物流模式方面，走在了行業的前列，為海爾整體戰略的實施奠定了基礎，這種嘗試和改革盡管會遇到阻力和困難，但是這種探索的勇氣是值得肯定的。
2．第三方物流模式——以伊萊克斯為代表的家電企業物流外包
第三方物流即完全意義上的社會化物流。家電企業的物流業務大部分外包給社會上的第三方物流，這樣做主要有兩大原因。第一，把資源集中在核心競爭力上，以便獲取最大的投資回報，那些不屬於核心能力的功能應被弱化或者外包，而物流通暢不被大多數的製造企業視為他們的核心能力。第二，企業單靠自己的力量降低物流費用存在很大困難。盡管近年來家電企業在提高物流銷路方面已經取得了很大的進展，但要更進一步發展是許多企業所不能承受的。因此，以伊萊克斯為代表的家電企業便採取了將大部分物流業務外包的方式。
第三方物流企業通常擁有市場知識、網路和信息技術，擁有規模經濟，擁有第三方的靈活性，能夠適應家電企業的物流環節的需要。但是第三方物流也存在一些缺陷，由於第三方物流的實際方案是為不同的客戶量身定做的，多數方案不能復制，不具有廣泛性和適應性。此外，企業把物流交給外部企業做，容易使自己受到牽制。再者，由於我國目前從事第三方物流的企業數量不多，第三方物流市場尚不成熟。所以不少家電企業對選擇第三方物流企業進行合作仍然持謹慎態度。目前，國內採用第三方物流的家電企業並不多，還需要探索，但從長遠看，這是一種發展趨勢。
3．家電企業成立獨立運營的物流公司模式——安得模式
安得模式是與原公司以資本為紐帶的，比較接近海爾的物流模式。它是以家電生產企業為先導，從美的集團的物流需要出發，通過控股成立了安得物流公司，把物流業務剝離出來。安得物流公司作為美的集團的一個獨立的事業部，成為美的其他產品事業部的第三方物流公司，同時也作為第三方物流公司向外發展業務。美的可以用安得物流，也可以選擇其他的物流公司。
安得全部實行信息化管理，實行「一票到底」的管理模式。管理遍布全國的100多個倉庫，建立了順德、南京、西安、北京、上海等十個物流中心。因為美的與安得是就整體物流費用簽訂的協議，所以安得必須對美的的倉庫資源、運輸資源、配送資源相當了解，這樣才能取得利潤。據相關資料顯示，美的集團通過安得物流，2001年美的集團的運輸成本比2000年下降了35%，倉儲成本下降超過了30%，整體的物流成本下降了30%。以美的集團現在130多億元的年銷售額，4億多元的物流成本攤算，集團因此節省1億多元的物流成本。
(二)三種家電物流運作模式優劣勢分析
中國家電業目前存在的以上三種物流模式總體上來說基本符合企業自身發展狀況。海爾自營物流是由於海爾的快速擴張，本身擁有強大的物流能力，為了配合海爾的國際化發展戰略，海爾物流投入較大的精力，對海爾的發展也起到了較大的推動作用。但是，這種模式本身具有缺陷。首先，為了建立先進的物流網路，需要企業投入巨大的資源，這種資源的投入勢必影響到產品的研發、生產和規模的擴張。海爾基於資源的限制，盡管在青島投巨資建設了青島立體倉庫，但是對於遍布全國的租賃倉庫卻不可能進行大規模投資，因為海爾的戰略目標是成為世界知名的家電生產商，而不是物流企業。其次，工商企業本身自營物流缺乏相關的物流人才和管理經驗，造成物流成本的偏高。最後，盡管海爾自身建立了先進的物流系統，但是整個供應鏈卻缺乏有效的銜接和整合。海爾物流沒有社會化，還繼續延續著「大而全」、「小而全」的生產模式和經營觀念，使貨運呈現貨源封閉狀態，增加了營運成本。
由於現代物流管理的系統性要求高，規模經濟明顯，技術性強，而大多數生產企業不具備高效率、低成本運作的自營能力，因此構成了對社會化專業化物流服務的巨大市場空間，從而推動了第三方物流業擴大生產規模，逐步走向產業化發展道路的動力。完全採用社會化物流的運營模式能夠節約企業資源，提高資源的利用效率，降低產品流通成本。當然，這種物流模式對目前國內的企業來說，還有很多的局限性。第一，我國第三方物流還處於發展的初級階段，起步較晚，數量有限，規模偏小，實力較弱，第三方物流在市場上占的比重還比較小。由於第三方物流還沒有建立起比較高的信用體系，許多生產廠家還處於等待觀望階段。第二，由於中國目前有關物流業的相關法律法規還不夠健全，對生產企業和物流企業之間產生的一些問題的處理尚缺乏足夠的依據。第三，目前國內第三方物流服務內容有限，功能單一，難以形成網路或有網不暢，絕大多數企業還不能提供綜合性、全程的物流服務；商品在流通過程中可靠性差，特別是流通費用所佔比重同發達國家比起來還是居高不下。
安得物流的優勢在於可以利用股東和集團的充足資源來建立現代物流的運營平台，利用先進的管理方法和信息技術，達到流程的優化，進而節省總體物流成本，提高物流服務水平。安得物流如果僅僅做相關企業的物流的話，那隻能起到降低物流成本的作用，卻賺不到利潤。但是，他們還作為第三方物流來提供服務。出於競爭上的考慮，別的家電企業一般不把業務交給沒有真正脫離母公司的物流企業，而做其他行業的物流優勢又不明顯。同時，他們面臨的最大障礙是和客戶之間信任關系的確立。
綜上所述，自營物流為達到更節約成本，更有保障的目的，勢必會繼續在物流的可控性以及低利潤間付出更多努力。而像安得物流這樣的企業，在發展的道路上，引入戰略合作者，尋找新的業務點，是公司所應該重點關注的。隨著社會分工越來越細，分工合作成為一種大的趨勢。而隨著第三方物流的發展壯大，服務水平的不斷提高，廠商與第三方物流企業結成戰略聯盟成為發展的必然趨勢。

㈢ 海爾物流和日日順物流什麼關系

海爾物流是海爾集團的物流企業，日日順物流是海爾集團旗下的一家公司。

海爾物流(Haier's Logistic) 成立於1999年，依託海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網路構建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。

海爾物流成立於1999年，依託海爾集團的先進管理理念以及海爾集團的強大資源網路構建海爾物流的核心競爭力，為全球客戶提供最有競爭力的綜合物流集成服務，成為全球最具競爭力的第三方物流企業。 海爾物流注重整個供應鏈全流程最優與同步工程，不斷消除企業內部與外部環節的重復、無效的勞動，讓資源在每一個過程中流動時都實現增值，使物流業務能夠支持客戶實現快速獲取定單與滿足定單的目標。海爾物流憑借先進的管理理念及物流技術應用，被中國物流與采購聯合會授予首家「中國物流示範基地」和「國家科技進步一等獎」，同時也先後獲得「中國物流百強企業」、「中國物流企業50強」、「中國物流綜合實力百強企業」和「最佳家電物流企業」等殊榮。

日日順始於2000年9月，是海爾集團旗下的在香港聯合交易所有限公司主板上市的公司。主要從事海爾及非海爾品牌的其他家電產品的渠道綜合服務業務，亦從事研究、研發、製造及銷售以海爾為品牌之洗衣機熱水器。

日日順品牌是海爾電器集團的渠道綜合服務業務品牌，定位為互聯網時代用戶體驗引領的開放性平台。日日順品牌核心業務是四網融合的平台型業務，單元包括：日日順渠道業務、日日順物流業務、日日順服務業務、日日順其他輔助渠道業務。通過在全國三四級市場建立渠道分銷網點，成為中國三四級市場領先渠道綜合服務商，並於2011年11月30日獲納入MSCI全球標准指數。2012年日日順的營業收入已經超過500億元。2013年10月13日以120.66億元的品牌價值入圍第19屆中國最有價值品牌榜，成為首個品牌價值超百億的物聯網品牌。

㈣ 家電巨頭的物流公司為何紛紛單飛

家電巨頭的物基判流公司為何紛紛單飛

引導語：家電企業剝離物流業務，使其獨立發展已不是個案，海爾的日日順、美的的安得、蘇寧物流等等都是這樣發展而來的。下面是我為你帶來的家電巨頭的物流公司為何紛紛單飛，希望對大家有所幫助。

這里首先要說明一個問題，很多大型零售或消費品公司都有自己的物流部，過去這些內部的物流部門是整個公司供應鏈的一部分，現在為何他們紛紛被剝離出來，獨立發展?這是和快速發展的電商行業對物流業的需求分不開。

早在2013年12月，阿里巴巴對海爾集團子公司海爾電器集團有限公司就進行了總額為28.22億港元的投資。其中，阿里對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億港元，共同設立合資公司。阿里獲得海爾電器2%的股份，以及旗下日日順9.9%的股權。

當時外界普遍認為，阿里看中的主要是日日順的物流能力。張勇當時曾經說過：“阿里希望通過日日順物流,推動整個物流大件服務標準的建立,對天貓及淘寶的大家電商品和大件商品,從行業格局上有進一步突破。”

這話其實點出了家電物流公司的優勢，就是在大件商品配送方面能力突出。

其實家電物流公司的優點還不止如此。他們的優勢還包括：

1 網路覆蓋全;家電業作為中國最早市場化的消費品行業，這些龍頭公司都較早的完成了全國布局，因此有著較為完善的一張全國網路。

2 服務能力強;家電行業的特點決定了這是一個送裝一體，售後服務高發的行業，因此家電企業物流公司的員工也都有一定的上門服務能力(與之相反的是服裝和餐飲行業)。

3 家電公司的物流網路一般都是自營網路，因此有著龐大的自有員工隊伍(包括搏畢改自有車輛)。

正是這樣的優勢存在，使得家電企業的物流部越來越受到市場的青睞。另一方面，無論是家電公司還是連鎖公司都希望自己的物流部門能夠發揮更大的作用，從一個成本中心轉變為一個利潤中心，由公司物流走向社會化物流。

家電物流的發展，典型的不外乎兩種模式：一種是由家電製造企業的企業物流發展而來，除了海爾的日日順，還有來自美的集團的安得物流。另一種是從家電零售商脫胎而來的自建物流，這方面，國內家電連鎖兩大巨頭國美和蘇寧自然是當仁不讓的代表。

今天我就來梳理一下從家電圈走出的物流四大金剛，窺探一下他們各自的發展前景。

1家電製造企業的企業物流→物流企業

家電行業是國內關注企業物流管理問題最早的行業之一。從1999年開始，就有很多家電企業向國際知名咨詢公司進行物流或供應鏈方面的咨詢，開始診斷企業自身的物流管理問題，也有很多家電企業建立、控股、參股物流企業。家電業早已意識到了現代物流的重要性，並著手解決物流方面存在的問題。

家電企業將自己的企業物流從內部剝離出來，形成獨立的物流企業，可以說是家電物流最初的形成方式，比較典型的有海爾日數棚日順物流、美的安得物流。

海爾日日順物流

日日順成立於1999年，全稱青島日日順電器服務有限公司，2011年6月24日青島海爾股份有限公司發布公告，稱其控股子公司海爾電器集團有限公司以2.4億元收購海爾集團公司持有的青島日日順電器服務有限公司100%股權。收購完成後，日日順成為海爾電器的全資子公司，並與海爾內部的物流部進行整合，承接了海爾電器的物流業務，也使海爾物流從集團內部獨立出來，從企業物流成功轉型為物流企業。

依託海爾集團先進的管理理念和物流技術，日日順物流的發展主要經歷了以下三個階段：

第一階段：企業物流再造 —— 打造家電供應鏈一體化服務能力

日日順物流成立之初將原先分散在28個產品事業部的采購、原材料配送和成品分撥業務進行整合，提出了三個JIT的管理模式，贏得了基於速度與規模的競爭優勢，實現物流成本環比降低6%。 同時，提出“一流三網”同步模式，即：整合全球供應商資源網、全球配送資源網、計算機網路，三網同步流動，為定單信息流提速，建立起貫穿供應鏈一體化的服務能力。

第二階段：物流企業的轉型 —— 從賣服務到為客戶提供管理CCC一體化解決方案

憑借多年來打造的供應鏈一體化服務能力、業務流程再造經驗和專業化物流團隊等資源，日日順物流開始從企業物流向社會化物流企業轉型，並確定不是簡單的賣物流服務，而是要賣解決方案的定位，創新性提出為客戶提供管理CCC一體化的解決方案。日日順物流社會化業務從家電行業快速拓展到傢具、高科技、零售業等多個行業，並為客戶定製供應鏈一體化解決方案。

第三階段：平台企業的顛覆 —— 打造大件物流信息互聯生態圈

互聯網時代物流企業單一服務、簡單倉配服務、打價格戰已經很難滿足客戶的需求，所以企業開始向平台企業轉型，打造用戶體驗引領的價值交互信息互聯平台，打價值戰。日日順物流以用戶的個性化需求為中心，整合一流資源，以打造自動化管理的倉儲網、覆蓋到村的'配送網、送裝同步的服務網、即時交互的信息網為基礎平台。

日日順物流發展到今天，從企業物流到物流企業，從社會化到平台化，日日順物流的每一次轉型，可謂家電物流成長發展之典範。

美的安得物流

安得物流股份有限公司創建於2000年1月，起初是由美的集團、新加坡吉寶物流投資的中外合資物流企業，後來由於外方的撤資，安得物流成為美的集團下的全資子公司。

隨著近年來美的對物流的重視，美的將集團內其他事業部的物流也並入安得，實現整合。但是安得在為美的內部物流服務的同時，也在積極拓展外部業務，據了解美的的內部物流只佔安得業務規模的30%，安得最主要的業務還是來自於社會物流。

目前安得物流服務客戶主要涉及家用電器、快速消費品、汽車及配件、電子通訊、醫葯及化工等行業，物流服務包括干線運輸、零擔集拼、智能雲倉、同城配送、送裝一體。此外在大的方面，安得還做國際物流、冷鏈物流、電商物流、采購物流、家居物流。可以說從安得物流身上已看不到企業物流的影子，而是一個擁有現代化物流運作理念、開展多種物流服務的現代化物流企業。

2家電零售平台的自建物流→物流企業

蘇寧與國美可謂家電行業零售連鎖品牌的兩大巨頭，作為競爭對手，蘇寧與國美的競爭，從線上到線下，從產品到價格，從服務到物流。隨著家電產品銷售價格的逐年走低，整合供應鏈，提高物流效率，降低物流成本，成了家電零售企業最後的利潤空間;也隨著蘇寧易購與國美在線電商平台的發展，物流服務成了兩大平台角逐的關鍵。

蘇寧物流

蘇寧物流始於1990年,早期主要為蘇寧提供物流服務，2012年蘇寧物流從蘇寧的內部服務體系中剝離出來，轉型成為第三方物流公司。2015年1月12日，蘇寧董事長張近東在2015年春季部署會上宣布成立蘇寧物流集團，加速物流業務板塊產業化發展、獨立化運營的能力。

值得一提的是，2015年8月，蘇寧和阿里巴巴共同宣布，：阿里將投資約280億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份。

隨著蘇寧易購電商平台的發展，蘇寧開始布局電商快遞服務。據統計，蘇寧在在全國倉儲規模達455萬平方米，物流基地60個，開通配送區域8801個，可配送鄉鎮總數突破15000個，三四線城市覆蓋率達77%。依託蘇寧近年來在全國布局的倉配網路，蘇寧物流致力於給消費者帶來極致的物流體驗。

今年以來，蘇寧快遞在“418”期間聯合天貓針對家電3C產品承諾6城半日達，“618”期間針對大家電商品承諾12城半日達、針對所有自營商品承諾百城次日達，甚至部分商品承諾2小時送貨上門，整體實現全國61城全區域半日達，195城門店出貨2小時急速達。

蘇寧物流半日達的實現也讓人們紛紛議論，蘇寧物流都能半日達了，京東物流的核心競爭力還在嗎?蘇寧在物流上的發力，或許會給作為同樣是家電行業電商平台起家的京東帶來些許壓力吧。

國美安迅物流

國美安迅物流設立於2012年，原先以國美物流為基礎成立，依託於國美集團強大資源網路構建，負責國美商品的倉儲、調撥、配送業務。2013年，安迅物流向社會開放，成為面向家電、家居、家裝等中大件的，擁有全國倉儲、配送一體化服務經驗的全供應鏈服務商。

在各大家電企業、電商平台紛紛自建物流，家電物流市場風起雲涌的時代，國美物流也在加快自己的步伐。8月1日有消息稱，國美電器年內將把旗下安迅物流剝離出來，完成拆分後安迅物流將加快上市步伐，計劃2018年完成獨立上市。

在家電零售的O2O轉型時期，國美滯後於蘇寧，這也使曾經紅極一時的家電行業零售巨頭國美電器在後來的發展中稍遜蘇寧電器。到如今企業物流向物流企業的轉化發展，國美也是略有滯後的，但國美也在加快跟進的步伐。8月1日下午，國美旗下物流公司安迅物流宣布：截至2018年底，安迅物流將在全國縣鄉農村地區的1000個縣發展2萬余家農村終端加盟店，計劃在2019年完成“再造一個國美”的目標。這一渠道下沉的動作，也可看出國美安迅物流正在向家電物流市場進軍。

對於家電物流企業而言，從物流部到獨立的第三方物流，這不僅是他們自身物流能力成熟的需要，也是中國商業發展的需要。從長期來看，安迅物流的目標應該不是孤例。從服務單一企業物流到進行社會化的物流服務，最終獨立登陸資本市場，應該是在不遠的未來可能實現的發展道路(註：日日順和安得資產已經在上市公司之內)。

而家電物流的紛紛獨立，也可能會鼓勵更多的消費品大公司將自己的物流部門獨立發展，這樣物流在整個公司價值鏈的地位，將不再是一個後勤保障部門，而是成為真正的價值源泉。