國家電網六個安全理念是什麼

㈠ 國家電網企業文化是什麼

國家電網企業文化是：

1、公司定位：全球能源革命的引領者 服務國計民生的先行者。

2、公司使命：推動再電氣化 構建能源互聯網 以清潔和綠色方式滿足電力需求。

3、公司宗旨：人民電業為人民 。

4、電網發展理念：安全 優質 經濟 綠色 高效。

5、核心價值觀：以客戶為中心 專業專注 持續改善。

6、公司戰略：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

(1)國家電網六個安全理念是什麼擴展閱讀：

國家電網有限公司是中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司指導原則（六個始終堅持）

1、制勝之道：始終堅持黨的全面領導，不折不扣貫徹黨中央、國務院決策部署，緊緊依靠職工辦企業。

2、初心之願：始終堅持人民電業為人民的企業宗旨，弘揚以客戶為中心、專業專注、持續改善的企業核心價值觀。

3、擔當之舉：始終堅持把推動再電氣化、構建能源互聯網、以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，適應和引領能源生產和消費革命。

4、固本之要：始終堅持把建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，打造廣泛互聯、智能互動、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統作為核心任務。

5、管理之基：始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更具競爭優勢的中國特色現代國有企業制度。

6、必由之路：始終堅持高質量發展這個根本要求，聚焦「一個核心、三大支柱」（電網業務和產業、金融、國際業務）發展布局，強化改革驅動、創新驅動、服務驅動、文化驅動。

參考鏈接：網路-國家電網有限公司

8 著力加強黨的全面領導

㈡ 往屆畢業生還可以應聘國家電網公司嗎

國家電網公司聘平台對往屆生（兩年擇業期內）報名是開放的，招聘少量回優秀往屆生。

企業答核心價值觀內涵：堅持把以客戶為中心的理念貫穿於公司生產經營全過程，以市場需求為導向，大力弘揚工匠精神、專業精神，不斷提高專業能力和水平，集中精力、心無旁騖，以釘釘子精神做好每一項工作，永不自滿、永不停頓，努力做到今天比昨天做得好、明天比今天做得更好。

(2)國家電網六個安全理念是什麼擴展閱讀：

主要職責：

建設能源互聯網，保障國家能源安全，服務人民美好生活。

內涵的公司使命：執行總書記習近平「四個革命，合作」的能源安全戰略，符合能源革命和數字革命的發展趨勢，融合，構建以電力為中心，具有較強的智能電網和電力的東西為基礎平台，深度融合先進的能源技術，現代信息和通信技術和控制技術。

實現可以互補，智能交互，相互關聯的智慧能源網路，提高低碳清潔、安全、高效能源系統建設，並積極履行政治責任和社會責任，經濟責任，國有企業實踐「六力量」新的歷史地位，在國家能源安全、保護服務於經濟社會發展和人民美好生活時的市場為例。

參考資料來源：網路－國家電網公司

㈢ 國家電網的安全理念是什麼

安全第一 預防為主

㈣ 求幾組國家電網的口號！謝謝了

努力超越，追求卓越。
以人為本、忠誠企業、奉獻社會。
誠信 責任 創新 奉獻。
奉獻清潔能源 建設和諧社會
你用電，我用心
以電相連，用心溝通
我用心，愛如電

㈤ 國家電網安全文化理念

1、企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念是公司處理與員工、電力客戶、合作夥伴及社會之間關系的基本信條和行為准則。
2、公司使命：奉獻清潔能源、建設和諧社會。「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的公司使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
3、公司宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展（簡稱「四個服務」）。「四個服務」的公司宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
4、公司願景：建設世界一流電網、建設國際一流企業（簡稱「兩個一流」）。「兩個一流」的公司願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。
5、企業精神：努力超越、追求卓越（簡稱「兩越」精神）。「兩越」精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。
6、核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻。「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
7、公司科學發展的戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱「一強三優」）的現代公司。
8、公司科學發展的戰略途徑： 轉變電網發展方式、轉變公司發展方式（簡稱「兩個轉變」）。
9、「三集五大」的基本內涵：實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷管理體系。 「三集」：人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理； 「五大」：大規劃體系、大建設體系、大運行體系、大檢修體系、大營銷體系。
10、建設「五大」體系的總體思路： 以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，建立健全核心業務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發展能力。