為什麼國家電網主業與三產要分離

『壹』 國家電網主多分開後，收回供電公司部分的三產員工待遇會怎麼變化，繼續合同工

國家電網主多分開後，收回供電公司部分的三產員工待遇不會變化，若是合同工的版繼續是合同工，若權是勞務人員，依然是勞務人員。

『貳』 國網三產回歸主業後怎麼處理

業務分離與轉移。
國網三產回歸主業後，之所以採取業務分離與轉移的方式，是因為國網三產業務屬於非電力主業，其業務范圍與電力主業存在較大差異，為了確保國網電力主業的專注性和高效性。

『叄』 國家電網的三產是什麼性質的單位 國企 事業單位 還是普通企業

即不是國企，更不是事業單位，大部分第三產業現在是集體企業。

三產是企業自辦的附屬服務行業，現在國網提倡主輔分離，指的就是指將第三產業獨立出去，走向社會，自負盈虧，大部分第三產業現在是集體企業。

三產的對於企業的作用主要有三個，責任外移、人員分流、利潤調整。套用「專家」的話說，是現代企業管理制度的代表，是市場化和競爭機制的代表。

電力三產就專業來講，分兩種，緊密型和非緊密型；就效益來講，分為盈利型和非盈利型。

緊密型和非緊密型的區別就在於和電力生產是否相關。一般來說，送變電工程、檢修、電力設計、設備製造等企業；非相關類有IT、餐飲、培訓、房地產、物業等企業。

(3)為什麼國家電網主業與三產要分離擴展閱讀：

《電力體制改革方案》（十三）對現國家電力公司系統所擁有的輔助性業務單位和「三產」、多種經營企業進行調整重組。電網企業可以擁有必要的電力科研機構。經營主業以外的業務要按照規定程序報經國家有關部門批准，並與電網業務分開核算。

有關電力設計、修造、施工等輔助性業務單位，要與電網企業脫鉤，進行公司化改造，進入市場。醫療和教育單位按國家規定實行屬地化管理。「三產」和多種經營企業參加發電企業的重組，也可以交由地方政府管理。

（十四）重組後各類電力企業要注重轉變經營機制，優化組織結構，精簡管理層次，深化企業內部勞動、人事和分配三項制度改革，建立健全企業內部的激勵和約束機制。

『肆』 如何看待國家電網最新新成立的省管產業公司

1. 國家電網新成立的省管產業公司主要是為了響應主輔分離的政策，為未來的改革做好准備。這意味著國網將更加專注於主業，同時將一些輔助性業務獨立出來。
2. 過去，電網業務涵蓋了電力產業的各個方面，從發電到輸電、變電、配電和用電，還包括了電力裝備製造、電力土建施工安裝以及電力貿易等。這種全程集成的方式導致了成本和收益的不透明，電力的商品屬性沒有得到充分體現。
3. 當前的改革方向是放開電力市場的兩端，即發電和售電側，同時加強中間環節的監管。電網已經逐漸剝離了傳統火電廠，售電市場也在逐步開放，新的市場主體和電力交易中心正在出現，這些變化正在削弱供電公司的壟斷地位。
4. 未來，電網的營銷部門可能會進行大幅改革，甚至可能會將供電公司分割成兩個獨立的實體：一個負責電力運維，另一個負責售電業務。此外，一些輔助性服務，如用電檢查，可能會由第三方機構提供。
5. 省管產業公司的成立可能會改變目前的業務模式。以某省為例，新的公司可能會接管原來市縣供電公司下屬的電力安裝公司，並獨立出來，專業從事電力安裝工作，參與市場化項目投標。
6. 供電公司的三產單位對主業有著互補作用，但也面臨著轉型。隨著改革的深入，這些單位可能會逐漸脫離主業，對員工產生影響。
7. 在電力改革的大背景下，特高壓等高技術製造將是電網公司的核心業務，而電力安裝施工業務可能會逐步分離。
8. 盡管電力改革可能會導致供電公司的壟斷地位下降，但作為國家能源命脈的行業，其地位仍然穩固，不會像手機網路運營商那樣慘淡經營，但員工面臨的競爭壓力可能會增加。
9. 2022年6月的更新顯示，國網如果只專注於主業，可能會面臨收入和利潤空間的限制。省管產業公司的成立是為了應對主輔分離的要求，但目前仍在屬地供電公司的管理之下。
10. 2022年7月的更新指出，南網部分地區已經實施了集體企業的改革，而國網由於農電的存在，改革難度較大，預計在年底前將啟動省管產業單位的改革。今年的改革將決定未來電力市場的格局。