❶ 國家電網公司戰略目標
國家電網公司全名為國家電網有限公司,其戰略目標是:建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
其戰略步驟是:2020年,全面建成「一強三優」現代公司,建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展,2025年,基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業,2035年,全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
其戰略思路是:著力推進電網高質量發展,著力推進公司高質量發展,著力促進清潔能源發展,著力堅持以客戶為中心,著力服務「一帶一路」建設,著力深化供給側結構性改革,著力推動科技創新,著力加強黨的全面領導。
(1)國家電網將來會改成什麼樣擴展閱讀:
國家電網有限公司成立於2002年12月29日,是嘩迅根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司,是關系國民經濟命脈和穗液國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務,承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。
公司經營區域覆蓋27個省(自治區、直轄市),覆蓋國土面積的88%以上,供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元,資產總額38088.3億元,穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資亂族此產。
公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業,2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位,是全球最大的公用事業企業。
❷ 國家電網將如何改制
據國家電網官網消息,9月7日,國家電網總部召開了職工大會,審議了公司改制方案,確保年專底前全面完成屬改制任務。國家電網董事長舒印彪當時在會上表示,當前離11月底全面完成公司制改制工作不足3個月時間,要嚴格依法合規操作,保證國有資產安全、防止國有資產流失。截至2016年,國家電網資產約3.39萬億元。
近日,國家電網公司取得工商部門於11月30日頒發的改制後的公司營業執照,公司總部的公司制改制工作圓滿完成。按照國務院國資委的部署和《公司法》規定,國家電網公司由全民所有制企業整體改制為國有獨資公司,名稱由「國家電網公司」變更為「國家電網有限公司」。至此,包括國家電網公司總部和需改制的21家二級單位、123家三級及以下單位公司制改制任務全部提前完成。
❸ 寇偉會給國家電網帶來多大改變
寇偉的到來,會給國家電網帶來多大改變?
這是很多人在7月1日國網發生人事變動後第一個疑問,不少人還因此作出了相當樂觀的估計,聲稱「反映了中央對電力改革的態度」雲雲。
其實,國家電網的戰略未來會不會調整、會如何調整,在一個多月前的5月20日已經有了答案。
在舒印彪接任董事長後,外界也有傳言稱,國網的未來戰略或許會調整。或許是因應這種傳聞,以發布「官樣八股」著稱的國網網站在5月20日放出來了一篇新聞稿——「公司黨組理論學習中心組召開「兩學一做」學習(擴大)會議」。這種足以麻木普通受眾視聽的八股稿自然不會引起太多人注意。不過,有心人卻在其中發現了至關重要的一句話:要堅定不移貫徹公司發展戰略,堅持一張藍圖畫到底,努力實現建成「一強三優」現代公司、創建「兩個一流」的奮斗目標。根據稿件的口氣,這應該是舒印彪正式講話中的一句。也就是說,國家電網的戰略將來不會發生任何實質性的改變。
那麼,寇偉的到來,能帶來什麼改變嗎?電力行業資深人士判斷,中短期內應該不會有大的改變。因為在國企董事長、總經理既定的設計框架下,留給後者閃展騰挪的空間不會太大。當然,也不排除奇跡發生:一位虎虎生威的總經理強勢展開工作,迅速引導整個班子的方向。
根據央企任職相關規定,不出意外,1958年出生的舒印彪還將有四五年任期。可以預見,這一期間,國網一系列既定戰略將依然能夠獲得有力推進。受益於這種「不折騰」,國網將迎來一個相對穩定發展期。比如,備受外界關注的大規模特高壓建設不會停止,實際上也無法停止。另外,已經引起世界關注和中央高層共鳴的全球能源互聯網建設也還是會接著搞。
很多人一直覺得國網推進電力改革不夠給力,似乎總有那麼一點不太情願的意思,因此對國網發生的任何變化總是習慣於從電改角度來解讀。這不能不說是一個觀察上的誤區。
實際上,按照中央9號文的部署,國網推動電改的步伐從沒有停止,上半年的一大例證是北京電力交易公司以及20個省級電力交易公司成立。寇偉的到來或許會促進這方面的工作,因為國網的電改舉措必然涉及發電企業,而出身於發電企業的寇偉應該對發電企業的電改訴求感同身受。或許,因為他的介入,國網和發電企業——五大發電集團的關系會更加和諧。而這,也或許在一定程度上緩和外界對國網在推進電改上的指責。
❹ 國家電網公布最新數據,電力體制改革進展到哪一步
國家電網公布最新數據,電力體制改革進展到:傳統的供電企業與用電戶構成的供用雙方市場中,將出現虛擬電廠、分布式光伏、電動汽車充換電等第三方主體,完成改變原有市場秩序。大批售電公司將湧入售電市場,供電企業面臨被「管道化」的風險。
❺ 省管企業國家電網如何改革
省管企業國家電網應圍繞健全完善電力市場交孫陸易體系而展開,側重於機制建設和行業管理等塌正方面進行改革。
電網是現代電力系統的核心,是電力市場建設的物質基礎和載體,電網管理體制改革是整個電力體制改革的重要組成部分。
電力體制改革是一個復雜的系統工程,包括發電體制、電網體制以及與之相關的配套機制建設等諸多內容,並且各項改革之間緊密聯系、互為條件、相互制約,需要強化頂層設計團凱悔、同步協調推進,才能達到預期效果。