㈠ 為什麼美國人不通過家電來賺錢家電品牌很少聽說美國的
美國家電品牌太多了 只是沒在中國推廣而已 就像車美國在中國銷量也不是很好 和政策有關系 還有 cpu只有美國能生產 人家玩虛擬的東西 例如微軟系統和軟體
㈡ 為什麼很少看到美國出產的家用電器
家用電器附加值低,不賺錢。該生產附加值高的產品了。
如電腦附加值低,給中國了,自己生產伺服器。
民船附加值低,改軍艦了。
美國一半國民生產總值是服務業。
另外生產一台電視賺十來美元,賣1億台才賺10億,
遠不如抄匯、炒股、炒期貨賺錢。
㈢ 請問美國通用電氣能造家電產品嗎
這個他們肯定是能,只不過他們並沒有造這個家電家居產品,因為本身他們通用電氣是造汽車的,以及一些相映的不錯的電子設備產品,並不生產這個家電。
㈣ 美國百年品牌惠而浦為何會召回家電
作為世界最大家用電器製造商之一,近年來「惠而浦」的光環在褪散。安全事故高發、品質缺陷頻現、全球家電業務萎縮,有著107年歷史的美國惠而浦,正遭受著危機。據悉,目前,惠而浦因產品隱患引發的安全事故頻發。惠而浦召回的或存在質量問題的產品,涉及幾大主要的家電業務線。
一位KitchenAid的代理商告訴媒體:「自KitchenAid熱水壺的召回消息被曝出後,熱水壺就一直很難賣,從1月份到現在,在天貓上只賣出了幾台。」
家電業營銷專家洪仕斌認為:「美國惠而浦頻頻召回,是其走向品牌沒落的前奏。產品質量是企業勝敗的關鍵,我們看到,浮在上面的是質量問題,沉在下面的是企業價值鏈遇到挑戰,例如銷售遇到瓶頸,利潤遇到挑戰,將導致產品生產與製造更遇挑戰,這是連鎖反應。」
㈤ 利潤暴跌5707%,美國家電巨頭惠而浦撤離中國,外企有什麼生存之道
美國家電巨頭惠而浦曾經在中國也是家電行業的巨無霸存在,然而在中國深耕二十餘年後仍黯然離開中國市場,原因在於它不懂得在中國的生存之道。在中國,外企要發展好,要注意很多方面,比如正視歷史問題,端正態度,認真服務中國市場,尊重中國文化傳統,確保產品和服務質量,保證員工福利水平,努力為中國經濟發展貢獻力量。
除了尊重中國傳統和抓好產品及服務質量外,外企還要吸收中國優秀人才,給予高薪報酬和重要權力,這樣才更容易獲得中國精英人才的認可,給予外企巨大幫助。據悉,惠而浦的高級管理崗位一般很少給予中國人。缺少干勁足、能力強的中國高級人才,惠而浦如何與中國新興企業競爭?
最後,外企進入中國,在賺錢的同時,也要服務於中國的社會經濟建設,只有真正盡到自己的企業責任,解決企業所在地就業問題,保障員工福利,促進中國經濟良好健康發展,才能得到中國政府和人民的理解和支持,才能在經濟和社會快速發展的中國生存下去。