國家電網公司為什麼提出戰略目標

Ⅰ 國家電網公司戰略目標

國家電網公司全名為國家電網有限公司，其戰略目標是：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略步驟是：2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展，2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略思路是：著力推進電網高質量發展，著力推進公司高質量發展，著力促進清潔能源發展，著力堅持以客戶為中心，著力服務「一帶一路」建設，著力深化供給側結構性改革，著力推動科技創新，著力加強黨的全面領導。

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國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是嘩迅根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和穗液國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋27個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資亂族此產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

Ⅱ 國網公司為什麼要提出「三型兩網」

國家電網公司提出「三型兩網」的戰略目標是為了適應新時代的變革需求。這一目標包括「三型」——樞紐型、平台型和共享型，以及「兩網」——堅強智能電網和泛在電力物聯網。戰略的提出源於我國社會主要矛盾的變化，電力行業面臨新的經營挑戰與機遇，電價調整促使公司尋求「開源節流」的策略調整。從「國家電力」到「國家電網」的轉變，以及從單一的電力供需關繫到綜合能源服務的升級，體現了公司在不斷探索和優化其業務模式，以應對科技發展和能源革命帶來的影響。

未來的國網公司將被貼上「樞紐」、「平台」和「共享」的標簽，作為能源領域的核心樞紐，通過智能電網和泛在電力物聯網構建能源輸送交易和服務的綜合平台，同時帶動產業鏈上眾多企業的價值共創。從單一的電網運營轉變為提供全方位的綜合能源服務，這標志著公司角色的深刻轉變，從傳統的中間商轉變為能源市場的管理者。

「兩網」中的「泛在電力物聯網」尤其關鍵，它將電力設施設備廣泛聯網，直接服務於用戶，挖掘數據價值，提供更具競爭力的服務。這一轉變旨在強化公司的核心地位，鎖定客戶需求，確保「三型」目標的穩固實現。

盡管「三型兩網」對於一些員工來說可能難以理解，但公司理解這是一個漸進的過程，需要全體員工逐步適應並付出努力。落地實施需要扎實的基礎建設、管理提升，以及具備前瞻眼光和執行力的電力人才的推動。

Ⅲ 國網公司為什麼要提出「三型兩網」

「三型兩網」是2019年國家電網公司提出的戰略目標，即「三型」：樞紐型、平台型、共享型；「兩網」：堅強智能電網、泛在電力物聯網。這一目標旨在回應新時代電力行業格局與電網企業發展的變化，以及政策帶來的挑戰與機遇。

提出「三型兩網」的背景在於，中國社會的主要矛盾已發生轉變，電力行業面臨著前所未有的經營挑戰和時代機遇。政策如9號文電力市場變革、營商環境優化、獲得電力指數提升等，要求電網公司進行戰略調整。2018年工商業電價下調10%為警鍾，預示著進一步下調將加重電網公司的經營與管理負擔。

「三型兩網」不僅是戰略目標，更是適應新形勢的部署。從「國家電力」到「國家電網」，從「三集五大」到「三型兩網」，反映了電網公司在經營管理上的探索與實踐。目標是將電網公司發展為電力、能源、數據信息傳遞的中樞與紐帶，建設成為能源輸送交易與服務、信息價值產生與傳遞的綜合平台與價值鏈條。

「三型兩網」要求電網公司從傳統的「賺差價的中間商」轉變為「提鑰匙的包租公」、「能源商場的管理方」。依託強大的電網與能源服務信息技術，電網公司將在能源產生、輸送及消納過程中扮演重要角色，同時與眾多企業共享這一鏈條上的各種價值與收益。

「兩網」包括「堅強智能電網」和「泛在電力物聯網」。前者確保電力供應的穩定與智能化，後者通過廣泛存在的電力設施設備的聯網使用與管理，直接與客戶建立連接，挖掘數據價值，提供競爭力服務，成為鎖定客戶的強大工具。

在「三型兩網」的實施過程中，國家電網公司需要一部分具有真知灼見、願意腳踏實地的電力才俊共同努力，推進基礎建設投入和管理能力提升。這一目標的實現需要時間與努力，同時也需要全體職工的理解與支持。

總的來說，「三型兩網」不僅是戰略目標，更是電網公司適應新時代發展的必經之路。其實施將促進電力行業的創新與升級，助力電網公司成為新時代能源領域的引領者。

Ⅳ 國網公司提出的戰略目標提出的背景意義是什麼

背景意義是：確定引領公司長遠發展的戰略目標。

會議指出，戰略是關系全局和根本的重大問題。公司將落實「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，准確把握國有企業「六個力量」的歷史定位。

准確把握「大國重器」和「頂樑柱」的重要作用，系統思考公司的初心使命和「三大責任」，深入研究並確定公司發展戰略，對於公司上下振奮精神、堅定信心、凝聚力量、統一行動，具有十分重要和深遠的意義。

2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，公司部分領域、關鍵環節和主要指標達到國際領先，中國特色優勢鮮明，電網智能化數字化水平顯著提升，能源互聯網功能形態作用彰顯。2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

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毛偉明指出，「具有中國特色國際領先的能源互聯網企業」的戰略目標，「中國特色」是根本，體現為堅持「兩個一以貫之」、黨的領導有機融入公司治理，體現為堅定不移服務黨和國家工作大局，體現為走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路。

體現為全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。「國際領先」是追求，致力於企業綜合競爭力處於全球同行業最先進水平，經營實力領先，核心技術領先，服務品質領先，企業治理領先，綠色能源領先，品牌價值領先，公司硬實力和軟實力充分彰顯。

「能源互聯網企業」是方向，代表電網發展的更高階段，能源是主體，互聯網是手段，公司建設能源互聯網企業的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者有機一體，構成了指引公司發展的航標。