國家電網省級技術能手有什麼用

Ⅰ 國家電網人員怎麼才會調動

您好親。首先要打報告，遞給你，所在地市局人資主任人資主任同意並將你的申請遞給老總，老總拍板後人資將你的申請遞給省公司人資。第二省公司人資主任同意請示省公司老總，如果省內沒有跨市調動的規定，老總會把這個人調動拿到日常會議討論。三以上通過後省人資會把你的申請給家待地市局老總和人資待接收單位也會召開會議，討論人事調動安排問題，四，接待單位通過，然後全鏈條走通你就能調到想去地方了，重點是現單位老總省人資主任，新單位老總這三位關系搞定，你就能調動了，或者說直接找省公司老總，這個難度不小的。

Ⅱ 國家電網跨地區怎麼 調動

由服務中心人力資源社會保障分中心每季度第一個月集中受理調動申請即可。

以蚌埠市為例，行政機關、事業單位工作人員辦理調動，由蚌埠市行政（政務）服務中心人力資源社會保障分中心每季度第一個月集中受理調動申請，逾期不再辦理。

行政機關、事業單位工作人員調動手續辦理完畢60日內，調動單位按照編制部門的相關規定及時為調動人員辦理編制入編（減編）手續，並持入編手續到市人社局工資科核定工資福利待遇。如因不及時核定調入人員工資待遇等手續，而影響了職工工資、福利、專項經費等單位預算，由調入單位自行負責。

(2)國家電網省級技術能手有什麼用擴展閱讀：

事業單位工作人員調動的相關要求規定：

1、建立檔案審核制度，將審核幹部人事檔案作為人員調動的必經程序，做到「凡調必審」。建立初審制度，由組織、編辦、人社、財政部門對擬調動情況事先審核把關。

2、建立考察制度，對區外調入人員由擬調入單位及主管部門進行實地考察，對其在編在崗、單位性質、工作狀態、獎懲情況進行考察，嚴把入口關。

3、建立專業崗位從嚴把關制度，區外調入教師先組織試講，由教育局提出教育教學能力鑒定，需進行審計的及從事保密工作的，須符合相關政策規定。

Ⅲ 供電公司先進事跡材料

供電公司先進事跡材料

在日復一日的學習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以起到引導讀者認識先進，學習先進的作用。那麼擬定事跡真的很難嗎？下面是我整理的供電公司先進事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供電公司先進事跡材料1

在浠水縣清泉城區，有一輛白色的供電搶修服務車，常穿梭在大街小巷，把愛心和光明播撒到城市的每個角落，這就是在浠水縣城遠近聞名的"電力110搶修隊"。說到搶修隊，許多城區的居民都不陌生，尤其是對隊長饒國勤，更是記憶猶新。

自擔任搶修隊長至今，饒國勤帶領搶修班擔負著城區客戶的用電搶修服務工作。6年了，為了客戶的電力故障能及時排除，他幾乎沒有休息過一個雙休日。即使生病，也是能不去醫院就盡量撐著，實在熬不住了，就去附近診所掛個掉瓶，可是一接到搶修電話，拔下針頭，就得沖向現場。由於多年來始終不渝地將愛心和平安傳遞到千家萬戶，他也多次被市、縣公司評為"優質服務先進個人"，入選黃岡供電公司"十大愛心使者"。幾年的搶修工作實踐，饒隊長總結出自己的服務心得。

一要熱：熱愛崗位，熱忱服務；

二要熟：熟悉街道門牌，熟悉電網分布；

三要快：到達報修地點快，解決處置問題快，反饋信息快；

四要滿意：客戶滿意為前提，自己滿意是責任，組織滿意是動力；

五要忍：對客戶不理解而受冤枉的要忍，做了好事別人說三道四的要忍，外出搶修時間過長，家人的責怪要忍。

就是這套饒氏搶修服務哲學，幫助饒隊長出色地完成了一個又一個搶修任務，將"電力110"這一品牌打入用戶心中，也讓大家記住了那個熱情服務的"小饒"。在此，我們采擷了饒隊長工作中的幾個小片段，讓我們共同感受他的服務理念。

一個人的搶修隊

110搶修隊說起來是個隊，固定的隊員也就兩個人。鐵打的營盤，流水的兵。搶修隊的運作就是這樣。每次接到搶修電話後，饒隊長就會第一時間電話通知發生故障所在轄區的電工組，共同進行故障搶修。這樣一來，饒隊長就成了整個搶修隊最關鍵的人，也是最忙的人。因為搶修，前年的除夕夜，一家人因為等他，吃年飯的時候，正好是新年鍾聲敲響的`時候；同樣是因為搶修，去年的年夜飯，他壓根兒就沒能參加。

在他的日程表上，既沒有8小時內外之分，也沒有星期天或節假日的休息。只要是客戶一個電話，哪怕是狂風暴雨、哪怕是烈日當頭、哪怕是夜深人靜，亦或是飯碗拿在手上，扒向嘴裡，也要立馬放下，迅速趕赴故障現場。

對此，他那同一個單位工作的妻子也曾有過埋怨，因為有著同是電力人的理解，慢慢的就被他對待工作的那份熱情和執著所感染，不再說什麼，而是默默承擔起全部家務及照顧兒子的重擔，從生活起居等各個方面全心全意照顧著丈夫，給予了丈夫工作最大的支持和理解。有時候碰到凌晨的一些小型搶修，不好聯系人，於是夫妻二人便結伴前行，妻子當起了丈夫的監護人。

對此，小饒覺得特別對不起妻子，妻子對這個家付出得太多太多了，他能夠回報妻子的，惟有用更加勤奮的工作和更優異的工作成績。

搶修隊長的熱線

搶修隊長"熱線"就是一部普通的小靈通，在"95598"服務熱線開通前就是浠水縣城區的搶修電話。因為大家熟悉這個電話，現在和95598一樣成為城區大街小巷電力客戶心中的"熱線"，一輛搶修車，一套搶修工具，一個開水保溫瓶，一個司機兼搶修隊長和一個同伴，就是和這個熱線有關的所有故事。

還記得，那是20xx年的初秋的一個傍晚，悶熱難當，一陣緊急的電話鈴聲，讓剛從搶修現場回來正欲沖涼的饒隊長又沖出了家門。

原來家住浠水縣清泉鎮民福路徐家田區的徐少福老倆口剛吃完晚飯，老頭子在看《焦點訪談》，老伴正在廚房裡洗碗。突然，"嘭"的一聲響嚇掉了徐老太手上的碗筷，她緊張的抬頭一望，牆上的電表箱閃著火冒著煙。她丟下碗筷跑出來叫道：不好了，不好了，起火了。叫聲中，周圍一片漆黑。

受到驚嚇的徐老太捂著胸口說不出話來，拉了拉老頭子示意他打電話，可是寫在牆上的號碼卻因天黑看不見。隔壁的鄰居連忙說："是打那個熱線吧，我知道號碼。"

徐家田是清泉鎮唯一的一個"貧民區"，這里是一片低矮的瓦房和幾棟破舊的宿舍樓，住著幾十戶老房客和幾十戶租房的下崗職工。供電還是幾十年前的老線路，因為縣房管局多次提出要拆遷房屋，卻因種種原因不見實施，造成供電線路無法改造，所以斷電的事時有發生，尤其到夏季高峰，更是故障頻發。

接到電話，饒隊長他們很快就到了，大家如看到了救星，熟練的給他們舉手電筒，扶梯子。饒隊長他們順著線路仔細檢查了一遍，說："剛才隔壁這家在接電吧，造成短路，把主線給燒了，沒事，我們馬上修好。"不到一刻鍾功夫，燈亮了。饒隊長他們從低矮的廚房走出來，已經是灰頭垢面，廚房的灰塵和油煙抹了他們一頭一臉。剛剛清醒過來的徐老太拉著饒隊長的手又是塞煙又是送飲料，說："小師傅，謝謝你們，把我嚇死了。上次下大暴雨也是深更半夜把你們叫來，真是辛苦。"饒隊長推掉她的好意，邊收工具邊笑著說："有事不要怕，記得我的熱線就行。"

授人玫瑰，手留余香。饒國勤就用這份愛心維系著全縣人民的用電安全，維系著電力人愛心服務社會的光輝形象。沒有濃墨重彩的渲染，只有簡筆勾勒的人像，看似普普通通的事跡，卻能讓人感受到平凡中孕育的偉大。

"平安在崗一分鍾，愛心服務六十秒"，說起來如此簡單的一句話，真正實踐起來卻是要付出千辛萬苦的。而饒國勤始終就這樣無怨無悔的實踐著，用他的實際行動詮釋了愛的涵義。

供電公司先進事跡材料2

莫言是縣供電公司城區供電所所長，他自從1985年從事農電工作以來，懷著對農電事業的滿腔熱情，勤於學習，勇於創新，甘於奉獻，樂於助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，連續兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予「優秀農電工」稱號，多次獲得濰坊農電、供電系統技術比武「技術能手」稱號；被國家電網公司授予勞動模範。他的事跡先後在《中國電力報》、《華北電力報》、《濰坊日報》等數十家新聞媒體宣傳報道，濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮同志學習的決定。

一、學好真本事惠及眾鄉親

高中畢業便被村裡推薦幹上了村電工，他勤學苦練，努力鑽研農電方面的技術和知識。看到村民拿著出了毛病的漏電保護器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都幹不了，咋對得起電工這稱號!於是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學習，還自費參加了電校的中專函授學習，很快成了全縣出名的「能電工」，他管理的村用電井井有條，服務大夥最滿意，電價全縣最低。

當時，附近村電價高的每千瓦時(度)達一元以上，而他管的村從沒超過限價，每千瓦時(度)還低兩三毛錢，成為全縣農電管理的樣板村。

二、當好先行官熱心搞服務

同志為把服務工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經驗，適時推出了「四靠緊」和「四零」優質服務，即：靠緊農民利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業發展需求，靠緊重點項目建設；服務時間「零空檔」、服務質量「零缺陷」、供用電關系「零距離」、安全管理「零事故」，開辟了電力彩虹服務的新局面。

冶源鎮是虹鱒魚養殖區，僅礦山電工組轄區內就有大大小小的養魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環，若斷電半小時，魚將缺氧致死。為保障漁民利益，他帶領全組人員24小時輪流值班，加強對養殖區的用電巡視，發現問題及時解決，保證了養殖區的正常供電。

被破格選拔為五井供電所副所長。一上任，他加強了供電所客戶服務室建設，合理布局收費網點，實行「一條龍」服務，客戶只要進一個門、跑一次腿或打一個電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發生故障被迫停運，後果不堪設想。事不宜遲，和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，迅速處理了故障。

三、探索新路子服務新農村

從農電工到電工組長再到供電所長，無論在什麼崗位上，他都是千方百計想點子、闖路子，努力把服務工作做得讓群眾滿意。在東城供電所時，他針對新上企業多，用電需求量大，管理服務水平要求高的實際，大膽進行農電工管理改革，本著求實、公平、合理、因才用人的原則，率先打破原有的電工組管理模式，創新成立了營銷管理班和生產服務班，使各項管理有條不紊，優質服務不斷推進。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。

Ⅳ 優秀基層工人先進個人事跡材料

優秀基層工人先進個人事跡材料（精選5篇）

在日常學習、工作或生活中，說到事跡材料，大家肯定都不陌生吧，事跡材料具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。事跡材料到底怎麼擬定才正確呢？以下是我精心整理的優秀基層工人先進個人事跡材料（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

優秀基層工人先進個人事跡材料1

自20xx年以來，xx一直在負責公司辦公室工作。多年來，她為人熱情，認真負責，積極工作，堅持以服務為本的原則，努力做好本職工作，並堅持不斷創新和完善辦公室服務工作，保障了公司辦公室業務工作的順利開展。

一、努力學習好公民：

xx熱愛黨，熱愛祖國，擁護黨的路線，具有較的思想道德，自尊，自信，自立，自強。一專多能，勤於思考，做好企業的好管家。為提高辦公室的服務水平，xx狠抓日常管理工作，提高自身的業務素質，力求在規范中實現服務的最大化，並嚴格執行公司的有關規定。

二、勤奮工作好員工：

xx在工作中干一行愛一行，銳意改革，開拓創新，為促進公司生產經營和經濟發展做出了突出貢獻;愛崗敬業，忠於職守，全身心投入到辦公室保障工作中去。辦公室工作瑣碎繁雜，涉及辦公用具管理等方方面面。同時辦公室又是一個精簡效能的機構，所有的辦公室保障工作人少事多。但是，xx面對現狀從不叫苦，而是埋頭苦幹，在工作中投入更多努力。在辦公室工作的幾年中，她每天都是最早到單位，她每天的工作是忙碌而繁雜的，但xx始終告戒自己，工作是自己的，既然挑起了這副擔子就要干好。她的工作成績得到了同事的贊揚和敬佩，用行動證明了自己的愛崗敬業。

三、為人表率好榜樣：

xx在工作、生活和學習中表現突出，在群眾中起到帶頭作用並有一定影響力辦公用品管理中講究一個「細」字。辦公用品的采購和管理是辦公室工作的一項重任務。她對常用、易耗的辦公用品列出詳細清單，批量購買，做好庫存，做到隨用隨取。在辦公室管理中，實行一把鑰匙一本帳，詳細做好購入和領取的登記，杜絕了公物私用的現象，並主動接受審計和檢查，做到帳目清晰管理有序。銳意創新，厲行節約，推動辦公室工作跨上新台階。

四、創先爭優好模範：

xx模範遵守國家法律法規，遵守公司各項規章制度，無任何違紀違規記錄;辦公室工作的兩大特點就是服務性和被動性，在深入開展工作的基礎上，xx在發現問題、解決問題的過程中勤於思考並不斷創新，實現辦公室工作變被動為主動，進而全面提高服務水平。公司屬下養殖場3個，每年又不斷有新員工進入，舊員工離開，管理非常繁瑣。節省公費開支，厲行節約是xx的一貫優良品質，xx就是靠這種任勞任怨的工作態度、認真細致的服務作風、多能高效的工作素質贏得了大家的交口稱贊和滿腔謝意，得到了領導的信任和同事的認可，在平凡的工作崗位上寫下了不平凡的光輝業績。

五、精神文明好代表：

xx遵守社會公德，積極弘揚家庭美德，敢於抵制不風，遵紀守法，自覺維護社會的安定，團結先進女性。共同為公司的發展做出了顯著貢獻。

優秀基層工人先進個人事跡材料2

xx是縣供電公司城區供電所所長，他自從19xx年從事農電工作以來，懷著對農電事業的滿腔熱情，勤於學習，勇於創新，甘於奉獻，樂於助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，連續兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予「優秀農電工」稱號，多次獲得濰坊農電、供電系統技術比武「技術能手」稱號；被國家電網公司授予勞動模範。他的事跡先後在《中國電力報》、《華北電力報》、《濰坊日報》等數十家新聞媒體宣傳報道，濰坊供電公司黨委專門作出了向xx學習的決定。

一、學好真本事惠及眾鄉親

高中畢業便被村裡推薦幹上了村電工，他勤學苦練，努力鑽研農電方面的技術和知識。看到村民拿著出了毛病的漏電保護器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都幹不了，咋對得起電工這稱號！於是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學習，還自費參加了電校的中專函授學習，很快成了全縣出名的「能電工」，他管理的村用電井井有條，服務大夥最滿意，電價全縣最低。當時，附近村電價高的每千瓦時（度）達一元以上，而他管的村從沒超過限價，每千瓦時（度）還低兩三毛錢，成為全縣農電管理的樣板村。

由於工作出色，19xx年農電體制改革後，擔任了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11個用電村，47家廠礦企業，服務於3675家農村用電客戶，擔負著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路，28條低壓線路，85台配電變壓器的運行維護和管理工作，轄區年供電量達2400萬千瓦時（度）以上。在這之前，所轄的10kv線路線損在2.0%以上，低壓線損平均在18.5%以上，個別村競達到30%以上，也就是農民用7千萬時（度）的電，需要交千萬時（10）度的錢。面對這種情況，他根據用電村的負荷情況，他們對供電線路的卡脖子、負荷重心偏移、迂迴線路等現象進行了改造，根據各條線路負荷情況對表計容量進行了調整校驗，使轄區內的電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區內的農民減輕負擔30多萬元。成為全縣的樣板電工組和服務排頭兵。

二、當好先行官熱心搞服務

xx為把服務工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經驗，適時推出了「四靠緊」和「四零」優質服務，即：靠緊農民利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業發展需求，靠緊重點項目建設；服務時間「零空檔」、服務質量「零缺陷」、供用電關系「零距離」、安全管理「零事故」，開辟了電力彩虹服務的新局面。冶源鎮是虹鱒魚養殖區，僅礦山電工組轄區內就有大大小小的養魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環，若斷電半小時，魚將缺氧致死。為保障漁民利益，他帶領全組人員24小時輪流值班，加強對養殖區的用電巡視，發現問題及時解決，保證了養殖區的正常供電。

xx年，被破格選拔為五井供電所副所長。一上任，他加強了供電所客戶服務室建設，合理布局收費網點，實行「一條龍」服務，客戶只要進一個門、跑一次腿或打一個電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發生故障被迫停運，後果不堪設想。事不宜遲，和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，迅速處理了故障。

三、探索新路子服務新農村

從農電工到電工組長再到供電所長，無論在什麼崗位上，他都是千方百計想點子、闖路子，努力把服務工作做得讓群眾滿意。在東城供電所時，他針對新上企業多，用電需求量大，管理服務水平要求高的實際，大膽進行農電工管理改革，本著求實、公平、合理、因才用人的原則，率先打破原有的.電工組管理模式，創新成立了營銷管理班和生產服務班，使各項管理有條不紊，優質服務不斷推進。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。

特別是去年以來，他圍繞服務新農村建設，根據企業、村戶的要求和建議，先後幫助13個村新建改造配電室12個，架設延伸低壓線路100公里，為客戶解決難題上百個，使農村電力資產得到優化，為新農村建設提供了可靠的電能支撐。

優秀基層工人先進個人事跡材料3

xx是運輸局的一名汽車修理工。「學海無涯苦作舟」，一直是他的座右銘。雖然只是一名來自基層的普通勞動者，所在的工作環境又比較艱苦，可是他卻能在艱苦的工作中快樂地學習，並把學到的知識用於實踐。

一、結合實際工作，練就過硬專業本領

於19xx年從省交通學校汽車運用工程專業畢業後，他到局工作，至今已有七個年頭，在這七年裡，他深深體會到：汽車修理工作是一項特殊的服務工作，體現在用最短的時間排除故障，用最扎實的技術保證郵車運輸的暢通。他們扮演著郵政企業實物運輸中一個特殊卻重要的角色，需要具備過硬的維修技能和知識，需要投入巨大的心血和熱情。

剛參加工作不久，就碰到了一個業務難題，由於在校所學習的車型以老解放牌和東風牌汽車為主，車型相對單一、車輛的構造也較為簡單，修理起來較容易。可是單位的郵運車輛車型較多、而且大多以進口車型為主，車輛構造比較復雜，修理難度可想而知。從那天起，他便充分利用工作間隙和業余時間，不斷加強學習。一方面，他結合實際工作需要和各種車型的性能特點，認真地查閱了隨車手冊，利用業余時間到圖書館或上網查詢相關資料，及時將單位中各種車型的構造弄懂、讀通，掌握各種故障處理方法。另一方面，虛心地請教有經驗的老師傅，還主動請纓到廠家進行培訓學習。一次，單位的北方賓士重型載貨車，由於它是進口與國產相結合的組裝車，所以隨車資料和相關的技術資料不齊備，而在修理與維護過程中，有的技術參數又必須准確無誤，於是在局領導的支持下，他便主動申請到包頭北方賓士重型汽車有限公司進行修理技術深造，經過半個月培訓，基本上掌握了北方賓士載重車輛的維修保養技術。回到單位後，他又積極主動配合相關管理人員，組織廣大職工進行學習和探討，將自己學到的相關知識傳授給其他同事，並參加了賓士車發動機的大修理工作。在修理過程中，他又將一些維修技術參數、操作標准和注意事項教給其他職工，到目前為止已修復了9台賓士車發動機，為企業節約了大量的車輛維修成本。通過不斷深入的學習和實踐，修理工整體技術水平都得到了很大的提高，修理質量與效率明顯改善，降低了修理成本，也因此受到單位領導的一致贊許和好評，從此以後，學習培訓的機會就增多了。

二、發揮專業特長，技術創新出成效

十分熱愛他的工作崗位，不管是處理日常修理工作，還是突擊加班或是外出急救車輛，都勇挑重擔，充分發揮自己的一技之長。七年來，從未曠過一天工。在做好日常車輛維修保養的基礎上，針對日常維修工作中存在的不足和問題，他積極思考，大膽嘗試，對原有的技術和修理設備進行改良，使維修工作得到事半功倍的效果。

以前，由於車輛出廠設計上的缺陷，北方賓士載貨車制動蹄銷的定位卡片被做成了梯形片，再加上蹄銷上的卡槽切口較淺，車輛在行駛過程中，制動蹄銷經常松動並脫出，甚至造成相關部件的損壞，多次導致車輛途中拋錨，不僅影響了郵運時限，而且增加了企業的修理成本。面對這一難題，他反復觀察和分析，憑著多年來積累的工作經驗，大膽進行嘗試，在確保車輛安全使用和不增加成本投入的基礎上，對定位卡片和制動蹄銷進行了改造，經過近一個月的反復實驗，辛勞和汗水終於換來了成功。類似故障或拋錨現象再也沒有發生，徹底解決了車輛的這一共性問題，為企業節約了大筆開支。

類似的「改造」工作從未間斷。修理車間原來用來擰機油濾清器、柴(汽)油濾清器的皮帶扳手，都是從一些專用市場上買來的，但這種皮帶扳手的缺點是摩擦力小且韌性較強，使用起來既費力又費時，效力不高且難以將濾清器拆下。經過觀察總結後，發現東風車的風扇皮帶是做該種專用扳手的最佳材料，於是他將拆換下的舊皮帶收集起來，改裝做成了皮帶扳手。一經試用，嘿!成了，摩擦力增大了，韌性沒有了，使用起來既省力好用又提高了工作效率，現在車間里所使用的皮帶扳手全是用他製作改造的這一種。還有，以前修理工往變速箱、主減速器里加註齒輪油時，所用的加註器都是吸壓式的，由於齒輪油的粘稠度高，特別是在冬天的時候，換一輛車的齒輪油，少則40分鍾，多則一個小時，工作效率極其低下，而且還加大了維修人員的勞動強度。又琢磨開了，他將解放五平柴車的機油泵改成了齒輪油加註泵，使得泵油加註從原來的間隔噴射式變成連續流動。改裝後，現在換一輛車的齒輪油所需的時間從原來的一個小時縮短到十多分鍾，工作效率明顯提高了五六倍，大大降低了維修勞動強度和時限。

三、爭做復合型人才，適應時代需求

古人曰「逆水行舟，不進則退」，21世紀的青年人要跟上時代的步伐，僅僅只有專業知識是遠遠不夠的，所以在不斷強化專業理論學習與工作實踐的同時，充分利用業余時間爭分奪秒地學習其他專業知識，並報名參加了全國高等教育自學考試。憑著堅忍不拔的毅力，經過不懈奮斗，他於6月份取得了大學行政管理專科文憑。為了更全面、更深入的掌握更多的知識，適應時代的需要，現在他正全力以赴地投入到行政管理專業(mpa)碩士研究生考試的准備工作中。

面對信息化高速發展的社會，他積極拓寬知識面，不斷充實自己，提高綜合素質，他在日常生活中通過收看「今日說法」、「法律在線」等電視節目來豐富自身的法律常識，購買《民法》、《刑法》、《治安安全管理條例》、《交通安全法》等相關法律專業書籍加強學習，通過對法律的學習，使他逐步成為了一個懂法、維法、會運用法並且向周圍人宣傳法而自己又不犯法的好職工、好公民。他還堅持學習英語，每天早晨六點鍾准時起床讀一個小時的英語文章再上班，中午別人午休時，他寫英文單詞和片語，晚上更是一刻也不放過加強英語方面的學習：看英語頻道cctv9、看英語報刊、英語小說，每周二、周五晚上准時參加英語角的口語對話訓練等等。經過努力，現在他已經能夠閱讀汽車專業英語、英語報刊及小說，並且能同進行自由的英語口語交流和溝通。目前，他正在積極准備國家英語專業相應級別的考試。

實踐是檢驗真理的唯一標准，功夫不負有心人。通過他的學習和努力，在自身取得很大進步與提高的基礎上，極大的推動了實際工作，解決了許多實際難題，也讓大家充分體會到了知識帶來的無窮樂趣和實惠。在他持之以恆的學習精神帶動下，車間里的許多年青同志也積極投身到專業知識學習的熱潮中，逐步形成了愛學習、勤鑽研的良好風氣，他們的班組也因此在單位里小有名氣！

天道酬勤，寧靜致遠，的求知之路才剛起步，他將與周圍的同事、朋友們在永久的學習活動中，伴隨書香飛得更高，走得更遠，為郵政企業的健康快速發展添磚加瓦，不斷實現自我超越。

優秀基層工人先進個人事跡材料4

楊永明同志是公司機動科一名普通的技術工人，在工作中，他遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都起到模範帶頭作用。

他雖然文化水平不高，但是他對釀醋工藝了解非常透徹，他話不多，經常蹲守在生產第一線，對機器設備進行反復試驗，他還利用休息間隙對拆換下來的零件經過進行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。

艱苦的努力，務實的工作，多年的鑽研、學習、提高，不僅使楊永明同志成為了業務骨幹、土專家，也極大的降低了公司生產成本，提高了工作效率，得到了領導和同志們的高度評價，尤其是楊永明同志開創性的將酒精發酵缸改為自行設計的發酵罐，節省了空間，節約了人力，對整個釀醋行業的科技化發展都起到了巨大的推動作用。

酒醋同源，制醋先釀酒。酒精發酵是釀醋工藝最關鍵的一道工序，傳統的酒精發酵工藝都使用大缸，人工翻倍。如果要規模化發展，對空間及人力有很高的要求。楊永明同志經過不斷的鑽研、反復試驗，設計出立體式酒精發酵罐代替大缸，實現了全封閉清潔化生產，同時加入恆溫控制系統，使發酵不受氣候影響，不但保持了老陳醋的特點，而且理化衛生指標達到了國際先進標准，大大提高了出品率和生產效率，勞動力節省95%，佔地節約80%，經濟效益顯著。

使用酒精發酵罐代替大缸，改變了千百年不變的傳統工藝，不僅解決擴產與空間、人力之間的矛盾，而且邁出了釀醋機械化、科技化的第一步，為老陳醋酒精發酵工藝中採用微機控制技術奠定了基礎，這是山西老陳醋生產工藝的一次巨大的創新，是造福全人類的一次壯舉。

在生產過程中，機器出現故障，楊永明同志無論是白天還是黑夜、不管身體好不好，在排除故障時他都是起帶頭作用，並以自身行動感染和帶動著周邊的所有人，以他們最快的速度把故障排除，恢復生產。

20xx年，楊永明同志共參與設備技術創新15項，提出並落實改革措施11條，為公司節約成本300餘萬元，機器設備工作效率提高15%。

楊永明同志的鑽勁不僅表現在技術革新上，還表現在實際工作中認真總結經驗，由表及裡，觸類旁通。

現如今，憑著這股鑽勁，他已成為了集技術工、修理工、焊工為一身的全能人才。

多年來，楊永明同志以人生的實踐譜寫了一名新時期工人把學習當作看家本領，把作為第一特點、第一長處、第一智慧、第一本源的心路歷程。這一切，都驗證了他的格言：人生不一定要名牌大學畢業，但一定要把學習作為立身之本。他不僅成就了自己，也成就一個學習型的集體，成就了知識型工人的一個榜樣。

優秀基層工人先進個人事跡材料5

xx，男，19xx年6月出生，漢族，中共黨員。自19xx年參加工作以來，一直從事織機維修工作，現任xx織布車間技術公關小組組長、設備工藝調試高級技師。

20XX年度是xx織布設備搬遷、技改的重要里程碑，在這一年裡，作為歷屆的勞模、優秀的共產黨員，xx在這一重要階段又一次用行動見證了平棉的發展和變遷。20XX年8月份，第一批96台老津田駒開始陸續進駐xx，老織機搬遷任務重時間緊難度大，加上人員緊張，無疑給作為技改隊長的他施加了無形的壓力，為此他放棄了一切休息時間，每天從早到晚十幾個小時守在車間。作業中要關注安全，關注質量，關注進度，高度緊張的工作狀態讓他筋疲力盡，但高度的責任感和使命感讓他不敢有絲毫的鬆懈，總是等到最後一台車安穩落地才會松一口氣。在他的組織帶領下和設備組弟兄們的共同努力下，96台車按計劃如期搬遷安裝完畢。織機雖然安全著地了，但接下來要把它們正常開出卻又是一個巨大的挑戰，這批織機已服役20年了，大部分重要機件已嚴重磨損，該換掉的要換掉，該保養的要保養，該維修的要維修，96台車啊，半個月要將它們全部正常開出，對於只有9個人的安裝調試小組，這算是一項浩大的工程了。但是面對困難，面對挑戰，他又一次調整自己的狀態，積極投入到新的工作中。為了提前將織機開出，並且要保證產品質量，減少浪費，他又是煞費苦心，廢寢忘食。9月的天車間溫度每天都在35度左右，衣服是濕了干，幹了濕，就這樣每台車他都要親自檢查跟蹤設備運行狀態，直到效率、質量正常。9月底，新買進的8台咸陽經緯津田駒也到廠了，在他的精心組織下，一周的時間就全部順利開出。緊接著11月份64台老泰坦230織機又開始了搬遷工作，有了前一階段的經驗積累，這期任務在他的組織指揮下，又一次安全順利的提前完成任務，為xx年的技改工作畫上了圓滿的句號。

在完成設備搬遷的同時，保證日常生產的正常運行也是重要的工作，新產品試織要跟蹤調試，疑難壞車要維修，質量波動要關注調試等等，這一切工作他都瞭然於心，積極主動。全年完成新產品試織97個，成功率100%;工藝創新，使、方格布等高難度品種效率提高15%~20%，入庫率從70%提高到95%;全年設備完好率99.6%，設備利用率達到100%，為xx織布車間的各項指標完成立下了汗馬功勞。

機台增多，機型多樣化，產品開發不斷深入，這一切工作對設備維修技能人員都提出了更高的要求，既要維修水平達標，又要熟悉多個機型的不同性能，才能夠適應目前的工作，因此技能培訓是迫在眉睫的重要事情，意識到這些問題。xx利用工作間隙迅速組織開展了導師帶徒幫帶活動，對維修工分期分批進行技能培訓，先後舉辦四期高級技工培訓班，培養高級技工10餘人，這批人員目前己成為各班的技術骨幹，在生產中、新產品試織和技術攻關中發揮了重要的作用。