Ⅰ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
朋友,不知來道你說的業務自是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，
Ⅱ 食用油經銷商的返點大概是多少
1.金龍魚從出來廠價到零售價格差距是自11個點,也就是出廠價100,零售111,,福臨門是10個點,魯花是13個點,,,當然年底有1-2個點的返利,這是指廠價到零售價(大賣場)
2.經銷商一般每箱小包裝油有3個點左右,100來貨103出貨,零售店拿去後銷售價格和超市差不多,但一般有漲價的通知時,經銷商一般都會提前囤積貨,,,做油的商人基本是靠這個賺錢
Ⅲ 做家電經銷商毛利有多少有人跟我說說嗎
那要看你進貨渠道以及進貨量，看你在幾級經銷商手裡拿貨。一般，終端經銷商會有百分之20左右利潤
Ⅳ 京東電器加盟店的返點是多少
我親自去京東當地總部談了以及了解了已經在做這個的朋友，大概是這樣的：專
1、利潤點基本屬就是5個點，而且很多商品是沒有返點的，樣機自己掏錢買。
2、按照京東要求裝修以及廣告牌和貨架等都要店主自己出錢做。
3、交2萬是保證金；如果有違規，直接在裡面扣。苛刻條款也多。一個差評扣500，未送貨上門扣1000.
4、一年銷售量是150萬（我這里的市場要求），沒完成就會閉店處理。
5、專賣店報返點要有發票還得有對公賬戶，不然就報不了，想得到應該得的返點也跟登天一樣難。
總結，等於是你免費為京東幹活，免費給京東宣傳、推廣，他坐收漁利。你風險大，利潤空間很低。有這個錢拿去投資靠譜點的我覺得更好。
京東這個局很大，很多實體店也在打價格戰，宣傳是實體店的服務，網上的價格，其實京東沒有什麼價格優勢，京東覺得有危機了，趕快想這個辦法，讓想加盟的人投資，京東什麼都不出，又經濟上得利，又品牌上得利。然後就可以對外宣傳，京東也有實體店了。大家想加入的得慎重考慮，表面看起來很好，其實……。
Ⅳ 經銷商為了完成銷售任務，為拿到廠家返點，是否可以把返點讓出去
經銷商為了完成銷售任務，未拿到廠家返點可以把返點讓出去，但是不能讓廠家知道。
Ⅵ 廠家給經銷商的年終返利有多少
又到年底了，地板廠家開始掂量自己的錢袋子，經銷商也開始算自己的小九九——今年的廠家能給自己的返利是多少?如何把返利拿到手。 廠家都清楚，經銷商是無利不起早。返利是廠家激勵和控制自己經銷商的有效手段之一。對利潤已經薄如刀片的成熟、過度競爭行業來講，比如家電行業與汽車行業，經銷商是靠廠家的返利來作為自己的盈利點，沒有廠家的返利，經銷商甚至可能虧本經營。廠家的返利一定程度上決定了經銷商的生死和可持續發展。但對大多數發展中、未充分競爭的行業，比如家居建材行業，經銷商自身都有較豐厚的終端利潤，並不太依靠廠家的返利過活。 不管怎樣，廠家給經銷商的返利，對廠家來講，是廠家的純利潤，是企業的真金白銀，是每個廠家都不願輕易往外掏的。如何能讓廠家返利效果最大化，如何用對、用好、用足返利，是每個廠家都非常關心的問題。 廠家對經銷商返利的第一重境界就是：你完成任務，我直接返錢。這是經銷商最喜歡的簡單直接的方式。經常聽到經銷商抱怨：廠家的返利不要搞的太復雜，只要我完成多少銷售指標、任務，你就返我多少錢不就得了。這種與銷售目標直接綁定的簡單返錢的返利方式對廠家和經銷商來講都是比較簡單、有效的方式，對粗放型管理、處於發展初期的廠家和經銷商比較有效。 廠家對經銷商返利的第二重境界就是：返生活資料。對絕大多數中國經銷商來講，做生意的目的是多賺錢，日子過的更舒服、更有面子、更瀟灑。經銷商發達以後經常做得第一件事情就是買房、買車。更好的物質生活對絕大多數經銷商都有巨大的誘惑力，是經銷商的核心利益驅動之一。為什麼很多經銷商做不大，願意小富即安，也從反面說明了大多數經銷商的真實心態。所以，處於高速發展期的廠家可以利用經銷商致富的強烈心裡慾望來調動經銷商銷售的積極性。比如很多廠家對完成年度銷售任務的經銷商給予寶馬、奧迪等豪華車的物質獎勵，或給予類似「歐洲幾日游」的物質刺激，對經銷商來講都是非常有吸引力的。 廠家對經銷商返利的第三重境界就是：返生產資料。返生活資料畢竟是用於經銷商本人及其家人的個人消費，對經銷商的可持續發展起到的作用並不大。廠家更高明的做法是返給經銷商持續賺錢的生產資料，如售後服務車、列印機、電腦、值錢的廣告宣傳物料等。生產資料是經銷商不能直接放入自己口袋的，是用於經銷商擴大「再生產」，提高持續賺錢能力的。 廠家對經銷商返利的第四重境界，也就是最高境界：就是返軟體，返管理。就是廠家直控終端、對終端管理到位。這對廠家和經銷商都提出了很高的要求，適宜於行業中領先企業和管理比較完善的企業。比如某些廠家對經銷商進行年度的星級評定，細化到具體的考核指標，包括經銷商人員到位情況、終端展示陳列情況、終端活動開展情況等細化的指標，廠家根據經銷商這些指標的達成情況，來決定對經銷商返利的多少。返利成為廠家調控經銷商行為的重要利益杠桿，讓經銷商跟著廠家的指揮棒走。 廠家返利用好了，廠家與經銷商是皆大歡喜;廠家返利用不好，廠家錢是花了，經銷商既不領情又怨聲載道。在廠家不同的發展階段，針對經銷商的現實情況，因「商」制宜地設計和制定合理、有效的返利機制，是所有廠家都必須長期練好的基本功。
Ⅶ 如何做個家電經銷商
我也是初創業的家電經銷商，不過已有兩年經驗，希望對你有幫助專。
1、必須有合法的資屬格，即國家部門頒發的執照要齊全；
2、地方選取比較重要，需要大小合適，人流量較多的地方，最好是與超市、家裝市場一起；
3、產品選取，必須有一批具有市場名氣的知名品牌，例如海爾、美的等，其次需要一些自己發掘的利潤型產品，但是品質是關鍵；
4、人員配備，需要有簡單維修、安裝能力，送貨上門能力等基本配備；
5、進貨渠道選擇，找名聲好的代理商，或者直接從廠家進貨，但是由於家電市場比較成熟，不要因為便宜而急著壓貨，銷售引導進貨；
6、財務控制，進銷存的控制非常重要，保證良好的進銷存，同時做好滯銷管理，避免庫存積壓；
7、促銷，多學習國美、蘇寧、五星等大家電賣場的促銷手段，促進名氣、銷量的上升；
8、關系，與各廠家、代理商、其他經銷商等圈內人士保持好關系，這樣門路更多。
也就講到這里了。
Ⅷ 商品返點計算公式是什麼
商品返點計算公式：返還金額=總金額*返還比例=單價*數量*返點（即返還比例）。
返點模式與公式運用舉例
超市合作方式分經銷與代銷：一種比較常見的是經銷，就是你提供給超市進價，售價是由超市的采購人員定價的（一般在進價的基礎上加15%-30%）；並且由超市下訂單，你就按訂單送貨，並且按訂單量和進價開具增值稅發票。那合同上的返點是指在進價的基礎上扣除的。
舉例，供給超市的進價是100元，超市售價是120元，當月訂貨量為10個，如果返點是5%，那就是返給超市50元。計算過程：返還金額=單價*數量*返點=100*10*5%=50元。
另一種就是代銷，超市裡的售價，超市不會給你下訂單，庫存是由你的自行管理的，發票是按超市每月的銷售數據結算的，返點是在售價的基礎上扣除的。
舉例，超市售價是120元，當月銷售量為5個，如果返點是20%，那你就是返給超市120元。計算過程：返還金額=單價*數量*返點=120*5*20%=120元。
銷售返點是指商業企業向供貨方收取的與商品銷售量、銷售額掛鉤（如以一定比例、金額、數量計算）的各種返還收入。
所謂的銷售返點是指：商家為吸引客戶在他那裡購買東西推出的一種政策，在客戶購買東西並付款後給於客戶一定的現金返還。客戶購買不同的商品有不同的返點，一般利潤高的商品返點也高。
拿返點5%來說，比如客戶購買了一件100元的東西，商家在付款後會返還5元，這5元一般會返還到客戶注冊的賬號上面去，這是一種新型的銷售方式，對商家和消費者來說都非常的好。
銷售返利如採用支付貨幣資金形式的,支付銷售返利方,根據取得的"進貨退出或索取折讓證明單"作為費用處理。借:營業費用；貸:銀行存款等。
在實務操作中,會計處理方法各異,也可以做如下處理。借:主營業務收入，貸:銀行存款。
因為現金返利是在購貨日後發生的,無法註明在同一張增值稅專用發票上.因此,返利不能沖減增值稅,只能沖減主營業務收入.
Ⅸ 返點是怎麼計算的
合同計算，一般是要求經銷商或代理商在一定市場、一定時間范圍內達到指定的銷售額的基礎上給予多少個百分點的獎勵。
例如：合同說銷售額超50萬，超出部分按千分之四，如果你銷售額是60萬，就是10萬*0.4%=的返點了。
一般是按產品種類來定的，但也有些是按全年或季度總銷售量來定而不分產品。
這種模式現在不是很流行了，因為經銷商（特別是實力大的）為了返點而拋棄產品本身的利潤空間，放棄正常的交易原則，惡意低價傾銷造成市場混亂，最終吃虧的是廠家。
一方面，大經銷商藉此要挾廠家更多的優惠政策，另一方面，廠家辛苦研製出的新產品上市後，短時間內就價格透明，無法深度分銷而死亡。
取消返利，統一批發價與零售價，保護不同區域市場正常的經營利潤空間已經逐漸被廠家貫徹執行。
那麼，對於優先權初值低的進程，在等待了足夠的時間後，其優先權便可能升為最高，從而可以獲得處理機。
當採用搶占式優先權調度演算法時，如果再規定當前進程的優先權以速率b下降，則可防止一個長作業長期地壟斷處理機。
資料拓展
返點是指：商家為吸引客戶在他那裡購買東西推出的一種政策,在客戶購買東西並付款後給於客戶一定的現金返還.客戶購買不同的商品有不同的返點,一般利潤高的商品返點也高.
Ⅹ 家電下鄉的返點是多少
10個點。根據各品牌會有差異。財政廳說是10個點，其實我也沒找過返點，不太清楚。