菲亞特售後采購是做什麼待遇是多少

❶ 廣汽菲亞特待遇

有高的有低的，看你自己怎麼談，盡量把自己原待遇適當抬高點

❷ 采購助理是做什麼的

采購方面的崗位也是有很多的，比如普通的采購員、采購助理、采購經理等，關於采購員的工作內容和采購經理的工作職責，小編曾經為大家分享過《采購員是做什麼的？采購員工作內容知多少？》和《采購經理是做什麼的？采購經理的工作重點》等文章，除此之外，還有很多關於如何做好采購工作等方面的常識，相信大家都是已經看到了的！ 采購方面的崗位也是有很多的，比如普通的采購員、采購助理、采購經理等，關於采購員的工作內容和采購經理的工作職責，世界工廠網小編曾經為大家分享過《采購員是做什麼的？采購員工作內容知多少？》和《采購經理是做什麼的？采購經理的工作重點》等文章，除此之外，還有很多關於如何做好采購工作等方面的常識，相信大家都是已經看到了的！ 最近，有很多大學生畢業去應聘采購助理工作，但是一當被問到您認為采購助理是做什麼的或者您對采購助理的工作內容了解多少等問題時便傻了眼，那麼采購助理的工作內容您了解多少呢？還是跟小編一起來探討一下吧！ 采購助理，說到采購助理是做什麼的，大家有沒有想到小編曾為大家分享過的《什麼是銷售助理？銷售助理是干什麼的？》、《總經理助理做什麼工作？總經理助理工作職責總結》、《商務助理是做什麼的？商務助理工作職責說明書》等這些文章呢？通過了解不同的助理的工作職責和工作內容，大家是不是覺得對采購助理的工作內容有了一點的了解了呢？ 其實，同樣作為助理，工作上必然是有相同之處的，不過是不同行業的不同職位上有所差別而已！不過，我們還是要詳細給大家說明一下采購助理是做什麼的，或者說給大家詳細介紹一下采購助理的工作內容，以便大家能及時查看，不至於自己再費勁總結！希望以下關於采購助理的工作內容講解對您有所幫助！ 采購助理是做什麼的： 1、協助采購經理進行采購方面的工作； 2、管理采購合同及供應商文件資料，建立供應商信息資源庫； 3、協助采購經理進行供應商的聯絡、接待工作； 4、製作、編寫各類采購指標的統計報表； 5、負責製作並管理出入庫單據及其他倉庫管理單據； 6、摸索、量化工作績效指標，記錄並不斷改善； 7、完成領導交辦的其他任務。 詳細展開，采購助理的工作內容包括： 1.制定並完善采購制度和采購流程： （1）根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標； （2）負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行； （3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標准，並嚴格執行； 2.制定並實施采購計劃： （1）根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃； （2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，制訂主輔料采購清單； （3）組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據此編制采購預算和采購計劃； （4）根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況； （5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，並及時供應生產所需的物資； （6）督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量； 3.采購成本預算和控制： （1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程式控制制，有效降低成本； （2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制； （3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應； （4）對采購合同履行過程進行監督檢查，及時支付相關款項； 4.選擇並管理供應商： （1）根據公司的物質需求，選定價格合理、貨物質量可靠、信譽好服務優質的供應廠商，建立長期戰略同盟； （2）建立對供應商的資信、履約、售後服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統； （3）不斷開發新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調查； （4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產品的優良性； 5.本部門建設工作： （1）根據公司的績效管理制度，考核下屬的工作業績，並協助其制定績效改進計劃； （2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理； （3）協助並參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。 喏，以上就是小編為您總結的關於采購助理是做什麼的以及采購助理的工作內容說明了，希望對您有所幫助吧！

❸ 菲亞特菲翔售後問題

由於質保期是兩年，只有兩年是免費供應配件，之後都要自己花錢的。內
所以建議先上淘寶容看一下，現在網上是否已經有正規配件出售，如果有了，就放心吧。
本人開菲亞特西耶那，停產了7年了，現在配件也沒任何問題，網上一抓一大把，不過配件質量就要靠自己眼光了。
其實對大眾這些車也是同樣的道理，出保了之後很少有人還會去4S挨宰，很多人也是自己買配件的

❹ 從事采購行業需要具備什麼樣的技能

1、采購員應該具備的技能：

一，成本意識與價值分析能力

二，預測能力（指對價格和供應量的預測）

三，表達能力

四，良好的人際溝通與協調能力（與供應商、與管理部門、與營銷部門、與生管部門、與品管門、與生產現場、與財務部門、與技術部門、與倉儲部門）

五，專業知識（指所經辦的產品知識）

2、對於有特長的人來說，找工作是一件很簡單的事情。

3、不同的企業（中國企業/外資企業）不同的崗位（國內采購/國際采購）對於采購員的學歷和英語要求也不同，比如說英語要求，如果做國際采購，你至少要能夠與供應商進行交流吧。

4、采購的待遇應該說還是不錯的，而且比較有發展前景。

(4)菲亞特售後采購是做什麼待遇是多少擴展閱讀：

采購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。

不同定義

（一）所謂采購，都是從資源市場獲取資源的過程

能夠提供這些資源的供應商，形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源，必須通過采購的方式。也就是說，采購的基本功能，就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

（二）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程

采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。

前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。後者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。

（三）采購是一種經濟活動

在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業正常生產的順利進行，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。

我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。科學采購是實現企業經濟利益最大化的基本利潤源泉。

采購形式

常見的采購形式分為戰略采購（Sourcing）、日常采購（Procurement）、采購外包（Purchasing Out-services)三種形式。

日常采購

是采購人員（Buyer）根據確定的供應協議和條款，以及企業的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發出需求信息，並安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業，以支持企業的正常運營的過程。

❺ 采購專員是什麼

采購員，除批發、零售農產品：采購機器、設備、工具、零件和服務，購買用於生產的原材料或半成品。

采購員職責:

1、 編制各項目采購計劃，保證采購物品的質量;

2、 材料購買或代用經質檢部確認並書面證明之後方可辦理入庫;

3、 采購的原材料按時入庫;

4、 盡可能辦理所有采購物品的合格證;

5、 采購物品入庫後將發票附入庫單交給財務部;

6、 采購計劃變更時，填寫采購附頁給倉庫審核後遞交財務部;

7、 及時將采購進度反饋給各相關部門;

8、 外協加工時，明確加工進度，經質檢員檢驗合格方可入庫;

9、 定期咨詢材料價位，在尋找新供應商或新加工配件單位時，辦理費用要有總經理審批手續;

(5)菲亞特售後采購是做什麼待遇是多少擴展閱讀：

企業采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

比選采購方式的主要流程：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交應答文件；

3、采購人對供應商應答文件進行評審，並初步確定中選候選供應商

（中選候選供應商數量少於遞交應答文件供應商數量，具體數量視采購項目情況而定）；

4、采購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利；

5、采購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；

6、采購人與中選供應商簽訂采購合同。

競爭性談判的主要程序：

1、采購人發出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件；

2、供應商按采購文件要求編制、遞交初步應答文件；

3、采購人根據初步應答文件與所有遞交應答文件的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據采購人要求進行一輪或多輪應答；

4、采購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商；

5、采購人向所有遞交應答文件的供應商發出采購結果通知；

6、采購人與成交供應商簽訂采購合同。

采購流程：

1、發現問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什麼，而不是決策者。這是工業品銷售的基層環節。

2、項目可行性研究：這個階段使用者已經將發現的問題向上層匯報，客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。

3、項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。

4、確定采購的技術標准：在這一階段，是客戶關於采購標准制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標准。

5、招標：采購標准制定好以後，客戶將以標書的形式發布出來，准備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產品的優點，客戶一般不會改動采購方案，除非發現了致命的缺陷。因為對他們來說，采購方案的改動是「牽一發而動全身」的，成本很高。

6、項目評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業條件。這個階段會確立首選供應商。

7、合同審核：這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標准和規格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。

8、簽訂協議：本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂並不意味著交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，准時交貨，按進度完成。了解客戶內部采購流程，是工業品營銷說對話、找對人、做對事的前提。

❻ 采購回來的東西後續售後 是財務做嗎

采購回來的東西後續售後，不是是財務做，一般是售後服務部門專做，或者銷售部門做。
屬售後服務，就是在商品出售以後所提供的各種服務活動。從推銷工作來看，舒達售後服務本身同時也是一種促銷手段。在追蹤跟進階段，推銷人員要採取各種形式的配合步驟，通過售後服務來提高企業的信譽，擴大產品的市場佔有率，提高推銷工作的效率及效益。

❼ 我是新手采購，怎麼在1688裡面和供應商談售後

你是采購哪一塊
我們是做裝飾材料的
環保快裝材料
可以直接購買

❽ 政府采購規定當地必須有售後服務合理嗎

說不準。政府采購法第二十條中規定：
采購人或者采購代理機構有下列情形內之一的，屬於以容不合理的條件對供應商實行差別待遇或
者歧視待遇：
（七）非法限定供應商的所有制形式、組織形式或者所在地。

如果政府采購規定供應商必須是當地的公司那就是不合理，但是 說在當地有售後服務團隊，那至少從法律上沒有不合理的感覺。