① 保險客服屬於什麼部門
有些公司客服是單獨一個部門，有些是屬於理賠部的下屬部門。
② 移動公司客服屬於什麼部門
移動公司的客服肯定屬於客服部了，但是基本上一個公司聯通公司他們這些公司的客服部都是外部單位的，他們級別了自己人不錯，應該都是外包的。因為以前我有同學他們就是做這個的。他們就是這樣說的。
③ 簡歷上如果是客服屬於什麼部門
客服基本屬於銷售部門，不會是行政部門的。
④ 集團內部工廠售後服務屬於哪個部門
這個東西應該是屬於後勤部門吧，屬於服務部門
⑤ 售後服務在中國屬於行政部門嗎
這個由企業自己內部規定咯！
企業應該設立產品售後服務部門。
行政和後勤應該同屬一個部門，只負責企業內部的日常事務管理。
⑥ 客服屬於哪個部門
客服部門是來獨立的分支，也可以劃分自為行政部分是管理，是行政部門，客服部門是客戶維護和售後服務的綜合部門，我之前就是在外企做客服的，後來做客服主管，雖然也是走行政的班次，但是不是行政的後勤，主要面對的群體不是一樣的，行政是主要負責的公司的事宜，而客服主要是針對客戶，恩，我很驕傲自己曾做過客服，因為有過客服經驗的人，說話和辦事都會有很強的條理性，雖然工作有時候枯燥，但是能幫助別人解決問題，也是好事一樁！
⑦ 組織架構裡面，售後部屬於哪個部門管
組織架構圖就是把組織內各部門的劃分和隸屬關系， 內部分工協作的關系圖， 實際上就是，組織內部分工協作、匯報關系等規定的圖示化。
⑧ 客服屬於什麼部門
客服部門是獨立的分支，你說的行政部分是管理層了，是行政部門，客服部門是專客屬戶維護和售後服務的綜合部門，我之前就是在外企做客服的，後來做客服主管，雖然也是走行政的班次，但是不是行政的後勤，主要面對的群體不是一樣的，行政是主要負責的公司的事宜，而客服主要是針對客戶，有過客服經驗的人，說話和辦事都會有很強的條理性，雖然工作有時候枯燥，但是能幫助別人解決問題，也是好事一樁！
⑨ 售後技術支持 屬於公司哪個部門
一般屬於技術部。也有些公司屬於客戶服務部。
⑩ 客服屬於什麼部門
中國的企業越來越重視客戶服務，這是一種趨勢，也是市場經濟發展的必然過程。但是，筆者以為，中國企業中大部分企業的客戶服務部門的定位、職能、流程以及對服務人員的認識存在著問題，可能會制約著企業的進一步發展。本文著重談一下定位問題。
首先，眾多企業定義客戶服務部門就是本企業的服務窗口，是直接接觸客戶的部門，（有的甚至是唯一部門），而其中大部分的客戶服務部門又主要靠服務熱線提供客戶服務，這樣很容易將一個企業的客戶服務等同於服務熱線，似乎客戶服務就是熱線一個小部門的事。這樣的定位表面看不出大毛病，似乎理所應當是客服部門的事，這樣就造成一個企業其他部門不重視客戶服務的潛在問題。事實上，客戶服務絕不是一個部門的事，其他部門如能重視客戶服務工作，分別處理本應屬於自己職責范圍的服務問題，這將大大增加服務的專業性、有效性、針對性與責任感，使一個企業的全員服務意識得到體現。
第二，目前企業中客服部門承擔著客戶服務直接任務，服務的標準是什麼，誰來制定，責任同樣落到了客服部門本身。換句通俗的話說，客服部門既是足球場上的運動員，又是教練，又是裁判；自己實際操作，又要監控自己指導自己，又要給自己定服務標准並判斷優劣。這樣的定位顯然是混亂的，不規范的，有很大問題。很遺憾，眾多企業還沒有意識到這一點。
那麼，客服部門在一個企業中到底應該如何定位呢？筆者認為，一個企業應該設置一個很有權威的、有地位的客戶服務部門，這個部門是企業客戶服務的標準的制定者，同時也是評估者（可以藉助第三方），它的職責就是針對企業各個部門制定服務標准、規范、流程以及信息傳遞模式，這個標準是有針對性的，具體的，可量化評估的；同時，這個部門肩負著監督檢查，考核落實，評估改進的責任，就如同軍隊中的憲兵在督導著軍人的軍紀。這樣做的結果是，客服不再是一個部門的事，而是全員的事，客服部門是標準的制定者，又是裁判，而不再是運動員。
那麼，原來的客服部分的工作，尤其是服務熱線由誰來管理完成呢？筆者強烈建議服務熱線應由（或回歸）市場營銷部門統一管理，因為通過熱線得到的服務信息、意見正是拓展市場的重要依據之一，並且由市場營銷部門統一安排，可以廣泛的開展主動服務與主動營銷活動，避免了兩個部門不好管理的弊病。
實際上，中國企業，特別是有遠見的知名企業已經開始這樣進行規劃與實施了，某著名家電企業客服部門制度了全員服務手冊，指導企業所有崗位員工如何一步步做好客服工作，某通訊集團公司已設置專門的客服標准制定部門，針對不同部門制定相應的服務標准。